⑴ 埃摩森的事业部总监有有什么优势
这个资料源自官网的，Hedy经验丰富，抗压力强，灵活度高，擅长寻猎行业稀缺人才，成单快
⑵ 对拥有多个事业部的公司来说，总监到底有啥用
对多事业部的公司来说，总监就显得尤其重要。各个核心系统都可以设立总监，尤其是专业性强的系统，比如财务总监、生产总监、营销总监等等。
总监的作用是对各个系统的总体运作起监督控制作用，事业部多，但每个事业部的主要框架是一样的，都要包含财务、营销等等，所以，总监就从公司总部的角度对这些事业部的对应职能岗位进行监督和指导，以保证事业部按照总体战略顺利运行。
这种模式就和矩阵架构有点类似了。
⑶ 陈波和益海嘉里是什么关系
雇佣关系。陈波，现任益海嘉里粮油食品股份有限公司消费品事业部总监，益海嘉里食品营销有限公司董事总经理。
⑷ 公司中有哪些总监
视情况及公司内部职能划分来定，一般有：1、人事总监2、财务总监3、运营总监4、企画总监5、各个项目总监。
总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。 不同的总监，有不同的职责，这要视具体情况而论。如日前上海某一报道中说的七大总监的职责就各不尽同： 一事业部经理职位职责：掌管公司的某一业务单元，对该业务单元的长期、短期利益负责，也对其所涉及的人、财、物等资源负责。
二营销总监职位职责：负责组织制定公司营销政策，对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合。 三业务发展总监职位职责：确定业务发展方向，业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖责任重大。
四销售总监职位职责：销售是组织获利的关键。作为销售部门的最高领导，销售总监的职责“重于泰山”。 五信息技术总监职位职责：既肩负对组织的IT资源进行整合的重担，又有对其IT产品进行开发规划的职责。
六人力资源总监职位职责：随着企业对人才的日益重视，HR的地位也在不断上升，HR总监也开始承担组织人力资源规划等重要职责。 七财务总监职位职责：对组织的所有财务资源进行控制，同时还能获得必要的财务资源。
总监和原来相近的职位也是不相同的。例如技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。
总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。
⑸ 国企里的海外事业部总监是多大的官
副部级央企，集团海外事业部总监，就是部门主任级别，对应正厅级，像中石油中石油等等；
正厅级央企，集团海外事业部总监，对应正处级，比如各个省属大型国企。
⑹ 服装行业进销存系统课题开发的意义
随着我国纺织服装产业升级的不断深入以及提高行业内企业竞争力的需要，对企业在经营管理等方面综合素质的要求将会越来越高。在这其中，快速反应异常重要。而在整个快速反应机制的建立过程中，信息化--也就是如何应用信息技术不断规范提高管理水平、如何迅速捕捉市场信息并建立一整套完善的市场网络将成为大量服装企业、尤其是中小企业在未来不得不面对的课题。
关键是进销存
对于服装企业、尤其是中小服装企业来说，能否降低库存、提高销售率、加快资金流转具有决定性的意义。
服装行业受市场潮流影响大，产品品类多，产品市场流通速度快，流行周期短。面对瞬息万变的市场，多数中小服装企业仍采用人工程序来管理服装商品的进、销、存、退、换等流转过程。在这种业务管理模式下，中小企业的信息流通不及时，库存与销售的关系往往难以协调，现金流容易失控，从而使他们对市场的应变能力普遍较弱，业务运作难以达到最优化，也就很难得到较高的利润回报率。
任我行软件发展有限公司行业事业部总监乐涛指出:服装经营中最头疼的问题就是过时的服装要降价出售，不但赚取不到利润还影响品牌自身形象。但是由于商品往往分散在许多不同的仓库或者店面，很难即时、准确、高效地进行管理。同时，企业也需要随时了解每一种商品的畅销、滞销情况，及时做出经营调整。但如果采用合适的软件信息管理系统，将在很大程度上可以使这种难题得以解决并使公司的整套管理高效化。
而从我国纺织服装产业的现状看，行业中多数企业仍属于中小型企业。它们受到传统家族式企业经营思路的影响以及资金、技术、人力、经营理念等多方面的限制，信息化基础相对薄弱，在信息化建设方面还处于初级阶段。多数企业在很长一段时间内并没有把信息化建设作为企业建设的重要方面，一些企业虽然运用了ERP等信息系统但对其作用并没有很好地挖掘。一方面它们对信息系统的理解存在一个过程，需要一段时间的学习和引导;另一方面它们又往往迫于生存需要，要求立即投入立即见到成效。
根据这一实际情况，专家建议对于中小企业而言，从进销存环节开始进行信息化可以比较快速地规范企业的业务管理流程、提升管理质量。锁定进销存，对它们来说就是抓住了管理的命脉。
选择软件须“合身”
根据相关统计数据显示，易用性是绝大部分中小企业选用管理软件的首要考虑因素。再强大的功能如果不能有效利用，等于浪费投资。因此，对于中小服装企业而言，如何选择适用于自己的软件信息系统就显得十分重要。
进销存软件产品首先就要满足行业特性，其次是操作简便。另外，中小服装企业承受风险的能力较低，选用性能稳定、具有良好延展性的成熟产品更有保障。管理软件一旦投入运行，就承载了企业的经营流程和经营数据。随着市场的变化和企业自身的发展，信息系统需要不断相应升级和延展。因此软件厂商的成熟度以及其产品线的丰富程度成为影响中小企业购买决策的另一个重要因素。
根据介绍，作为中国中小企业管理软件创始者、如今已具有12年历史的任我行软件发展有限公司新推出的《管家婆》服装2005系列软件在进销存财务一体化方面就具有一定的优势。该软件在简单、易用的基础上，能帮助企业随时了解不同仓库的不同颜色、不同尺码的商品存量，查询不同商品销售排行，并作库存报警，从而对解决库存管理难题很有帮助，同时对目前流行的连锁加盟经营模式也提供了充分支持。
另外，该软件还具有专门的针对中小企业经营特色的功能。它还可以进行"负库存"操作，能在相关凭证未到而销售先行的情况下进行操作。同时能对同一商品进行多套编码，使企业对账等更加便捷，从而解决两个经营相同货物的企业进行对账时由于编码不同而导致的种种问题。
另据美特斯邦威负责销售的相关负责人介绍:美特斯邦威是《管家婆》服装版的使用客户之一。如今他们能及时了解各地销售数据，在当天晚上能把各地的数据全部调出来，把卖得不好区域的货调往卖得好的地方，从而能有效避免产品积压和库存造成的压力。
据悉，目前全国服装企业信息化市场总容量约有100亿元人民币，其中中小型服装鞋业企业管理软件市场的规模约在30亿元左右，这其中绝大部分是进销存和财务需求。
专家指出，目前服装行业信息化市场整体却比较混乱，软件产品诸侯割据，以地方性品牌居多，缺乏广泛的销售网点和完善稳定的服务体系，不利于中小企业长期的信息化规划。市场期待全国性领导品牌的出现。
而成熟的通用型软件产品在易用性、实用性、稳定性和行业特性结合度方面都会占优。因此对于处于完全竞争行业的跟随者--中小服装企业来说，若能切合自身需求选择主流软件厂商的行业通用型产品，将更容易收到比较显著的效果，获得一定的回报。
⑺ 请问公司事业部的负责人，一般是叫经理还是叫总经理啊！
公司事业部的负责人一般是叫经理。集团总部的总经理一般比各总监职务高。
⑻ 总监与操盘手、部门经理、副总经理的职能区别
操盘手是一个项目的全盘掌舵者，他需要的控制的是整个与之相关的资源，包括人、才、物等整体相关的资源，说白了是缩小版的职业经理人，职业经理人是放大版的操盘手。很多人把任意一个天猫店铺的负责人称之为操盘手是非常不到位的。因为几个人，十个人还没有操盘这个概念，但是可以有这个格局在。总监则是一个部门的负责人，运营总监在大的天猫店铺也只是负责引流的工作，天猫大店往往是一个百人，甚至数百人的团队在运作，这实际做的是一个电商品牌的操盘。如果有多个店，往往一个店就是一个运营总监。部门经理其实也是一个部门的负责人，和电商的运营经理不是一个概念，他可能只是一个运营小组的负责人，也可以称之不主管。副总则是一家公司具体总抓几个主要模块的人。比如首席财务官，首席运营管就相当于是副总，举个例子一个拥有多个渠道的公司，总经理所有公司的重大决策的把关者，拥有仅次于老板或者董事会的权力，这种人实际就是职业经理人。然后这家公司又有营销副总：主管线上事业部、线下事业部、公关部，常务副总：总经理不在公司时代行总经理职权，协助总经理做全盘事务的统筹。线上事业部可以是经理，也可以是总监。总监更多的是专业职能岗位，比如运营，设计，推广，营销，策划。但是相应部门可以设经理，经理更多倾向管理。
⑼ 事业部总监事业部总经理和技术总监谁的权利大
你这公司的岗位设置有点乱啊，按照一般公司来讲，部门的总经理应该大于部门总监，技术总监和事业部总监应该是同级