『壹』 连锁店 充值 刷卡 管理办法
建议用连锁管理软件，对客户信息重新整理
『贰』 你好，我是加盟店，总店和加盟店一起充值的会员卡1000送三百，两店通用，这账怎么算
加在一起算总账
『叁』 请教财务高手指点：餐饮连锁店之间的会员卡交叉充值与消费如何做账。急需，望大家帮帮忙。非常感谢！
充值的时候：
借：现金
贷：预收账款-会员充值
消费的时候：
借：预收账款-会员充值
贷：营业收入
『肆』 服务业连锁门店使用一卡通系统，即一张储值卡可以在任意一家门店充值消费，请大神指教这种怎么做账啊
消费时用的储值卡是在别的门店充值的，这种情况你就要各门店每天做充值日报表给你，再据日报表，记“预收账款”科目，这样这可以掌握各门店的现金流了。
借：现金或银行存款
贷：预收账款——*门店
『伍』 水果连锁店应该如何做好账目，以及对合伙人如何结算
与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。（二）大力推行电脑化存货控制系统连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。（三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。（四）抓紧高级财务人员的培养和管理连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。
『陆』 免费超市收银系统
天下没有免费的午餐，免费的用久了肯定会有这样那样的弊端，并且售后也没有保障。
收银软件除了常规的收银功能、数据分析功能，还需要会员管理功能和员工提成功能，店铺可以实施各类会员制营销，吸引新顾客消费，防止老顾客流失，加强店铺的竞争力。
会员管理系统包括会员登记、会员消费记录、积分、储值、计次、折扣管理、电子优惠券、服务计划、短信服务及各类综合统计报表等功能。
员工提成功能。电偶可以根据自己的需要来进行员工提成设置，主要的提成方案有平均提成、阶梯式提成、提成加奖金、售卡提成、多人提成、组合式复杂提成等。
『柒』 连锁酒店会员卡，在1店充值到2店消费或在1、2店都充值，然后在两个店都有消费，这样的情况该怎样会计处理
分两项业务处理：
1）收到购买会员卡的钱
借：库存现金 等
贷：预收账款-会员卡
这里之所以要做预收账款，是因为这些卡还没有消费，不能确认销售收入。客人消费时（消费多少结转多少）
借：预收账款-会员卡
贷：主营业务收入
2）相互之间的收款和确认消费，用往来款处理。例如，“在1店充值到2店消费”
1 店
借：预收账款-会员卡
贷：应付账款-2 店
2 店
借：应收账款-1 店
贷：主营业务收入
将来1店与2店之间结算一下。如果独立核算，应该把1店收到的钱转给2店；如果不独立核算，应付、应收互相抵一下。（分录略）
反过来，2店充值1店消费也一样处理。
『捌』 快乐番薯加盟店怎么结账
有自己的财务会计。
连锁企业的财务结算流程具体如下：1、收单核单员收集供应商交来的结算单据。 2、核单员在收到供应商交来的结算单据时，将数据录入电脑，并审核发票金额与电脑中的收货金额。 3、结算员对已按规定处理好的结算单据进行消单，结算员消单后将应付款金额填写到《货款结算审批表》中，并交结算部经理处理。4、结算部经理对消好单的结算凭据进行审核，审核无误后，根据审批权限进行付款审批。5、连锁企业与供应商结算货，出纳员开出转账支票，然后交结算部进行登记，结算员在收货单上加盖“已付款”章后交财务处理。6、会计处理结算部门将货款单据资料交财务部门，由财务部门根据凭证进行账务处理。并按规定，及时将相关资料报税务部门。
『玖』 加盟店的会员卡通用,各店怎么结算
可以做正负业绩。
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_纾涸_店办卡，客户去B店划卡消费。A店给B店做业绩，消费多少，做过去多少。至于做业绩的比例需要根据你的行业来计算和设定。可以是100%做，也可以是多少比例做。
『拾』 连锁餐饮,其他店充值的,在本店消费,怎么做分录
简单的办法是，A店B店都购买公司充值卡，发放给消费者，消费者消费多少，由公司填补。两店如实做消费卡的帐，定期去公司结账。就没有那么纠结了。