Ⅰ 连锁酒店加盟前景如何 启动需投多少钱多 长周期收回成本
加盟来客智能连锁酒店吧，模式很不错，电子商务模式，而且客人用身份证开门入住、取电，智能。加盟门槛也低，加盟费用还不到7天 如家的1/10， 貌似政策非常不错，我计划开一家酒店加盟了。
Ⅱ 求连锁酒店开发加盟专员日常工作计划。
哇塞，真提问了，我只是随口一说，你就听我话了，哈哈哈，毛弟
Ⅲ 请高人指导：做酒店连锁加盟的下店培训经理主要的工作职责有哪些，注意事项是什么怎样才能做的更好谢
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
企划部的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：
最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？
（一）为什么要成立企划部？
没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。
2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
Ⅳ 加盟连锁酒店具有哪些优势
加盟连锁酒店的优势如下：
第一，能够借助品牌的影响力与经验，降低投资和经营的风险，从而达到单体酒店单打独斗的经营弊端；
第二，连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队，能够为加盟后的单体酒店营运打造坚实的运作保障。
第三，连锁品牌可以为各连锁酒店培养合适的人才，大大降低了加盟店的风险，并缩短了酒店与员工的磨合期。否则，如果缺少合适的人才，就会增加酒店的运营难度，容易使得品牌出现水土不服。
(4)连锁酒店拓展加盟工作计划扩展阅读
经济型连锁酒店成功的要件：
“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件：前者可以使企业做大规模，通过统一采购、统一订房降低成本、提升出租率；后者可以提高企业知名度，增加客源，提高竞争力。但是中国现存的大量经济型酒店却处于单体状态。
没有统一采购系统、订房系统和品牌的支援，在市场旺盛的情况下它们可以衣食无忧，一旦市场趋于饱和，就会面临被淘汰的危险。
Ⅳ 快捷酒店加盟开业筹备工作需要知道什么
快捷酒店加盟商选择好加盟品牌，签订快捷酒店加盟合同之后，并不是就能坐享其成、万事大吉了。开店筹备期间，很多工作需要酒店加盟商自己去完成和掌控，这样才能节约成本，对酒店有整体的把握。那么，酒店开业筹备期间，有哪些事情是需要酒店加盟商需要考虑和具体操作的呢？
首先，酒店加盟商要对酒店的规模、布局、市场定位和经营方案进行确定，设计酒店组织机构，同时，对酒店区域进行熟悉和了解，考虑确定不同责任范围，明确各个员工的负责区域，以便开业时能各司其职，提高工作效率。
其次，酒店加盟商要制作详细的酒店物品采购清单。物品采购是酒店成本的重要组成部分，酒店加盟商虽然不需要自己直接参与到采购具体操作任务中来，但是要注意对采购清单有清晰的了解，特别要注意以下几个方面：
采购清单通常包括物品名称、规格和数量、供货单位等项目；要结合酒店的房间数量，确定采购物资数量；要根据酒店市场定位配备客房用品，减少不必要的浪费。
酒店员工的配备也是酒店加盟商在酒店筹备阶段必须完成的工作。在员工招聘过程中，酒店人力资源部门要根据酒店需要选择符合酒店需要的员工。酒店员工招聘工作完成后，酒店加盟商还要委派相关部门制定培训计划，根据酒店实际情况对员工进行必要的培训，提高员工的素质和工作能力，以便酒店开业后能迅速正常运转。
等一切工作就位后，酒店加盟商还要建立客房档案，并参与酒店验收，对酒店进行模拟运转。恒8连锁酒店对各加盟商会进行专门的开业指导，为酒店加盟商答疑解惑，帮助加盟酒店顺利开业、健康运转。
Ⅵ 请问没有酒店经验，第一次做加盟酒店生意，有过来人给一点建议吗感激不尽
告诉你4大营销核心，当你搞清楚之后，你再也不缺客流，一个月轻松提升数倍业绩。
1你的客户是谁————你的定位你的酒店，比如消费档次、年龄阶段、消费习惯等。
2你的客户在哪里
3既然知道了你的客户是谁，又分析了你的额客户在哪里，那么这一步就是如何吸引你的客户——也就是如何拓展客户
4拓展客户之后，那么就是如何让客户无法抗拒的成交，在这里送你一句话——客户不是喜欢买便宜，而是喜欢占便宜的感觉。
还有一句话————你要的一切都是被你的价值和提供的利益所吸引来的，这就是为何很多老板说如今做生意难的关键问题，你得给你的客户一个来你的店的理由，正是因为没有这个理由，以你觉得生意难做。
当你明白了这些轻松提升业绩很简单。
这4个营销核心层层相扣、环环相连、
根据多年的经验、酒店开业生意不怎么好，主要在于前期策划没有做到位，同时宣传方面没有跟上。不同的地段，不同的人群不同的营销方式，如果只是开店之后等客，那只有靠运气了。
Ⅶ 《连锁干货》：连锁店面拓展的几个方式方法
1直营店
筹建方式 自有资金
优势 可以较好的按管理经营的规范进行，经营管控可以得到执行落实
劣势 因为终端建立的巨大投入，拓展速度慢，很难在短期内享受规模化的利益
盈利方式 主营业务的日常经营
2加盟店
筹建方式 通过招商模式，运用整店输出的方法建立
优 势 拓展速度快，可按照规划的方式执行，风险小
劣 势 营运管控投入力度大，终端依赖强，后续经营策划要配套，巡回督导要及时
盈利方式 产品材料，加盟费，管理费
3合作店
筹建方式 通过合作招商和市场推广，进行评估考核，在匹配品牌发展要求的情况下，以产品项目，辅以店务的方式，进行授权经营的一种方式
优 势 产品项目推广速度快，对潜在客户的深度开发打基础
劣 势 前期无法对品牌推广和品牌影响力提供帮助
盈利方式 前期以产品材料和管理费为主，后期以授权经营的品牌维护费或加盟费
中国特许经营第一同学会
4代管店
筹建方式 对市场已有的经营店面，以全权代为管理经营，在经营期间以加盟店对待
有两种情况A新店，投资人方式出现。B，托管店
优 势 无需投入就可以自主经营管控的终端店面
劣 势 产权和经营权的分割，代管期限的设定，
盈利方式 主营业务的日常经营，管理费
5员工合伙(股份)店
筹建方式 公司和员工按一定比例出资建立的
优 势 部分投入就可建立的直营店，连接公司与员工的共同利益，在经营和人员稳定方面都有利
劣 势 风险经营期员工的心态，店面财务的公开性