❶ 火锅加盟店排行榜哪家好
初入餐饮或者想要省去很多麻烦的创业者进入餐饮行业，一般都会选择加盟某品牌，而这里面以火锅类别，因为好复制，学习简单，所以这类加盟特色也就少了很多，经营起来是简单了，可是容易形成简单竞争，有的时候客流分散严重，自己也是力不从心。以下来分析火锅加盟哪家好。
1：海底捞火锅：应当算我国知名度值高的火锅加盟店，靠都并不是味儿也并不是自然环境，她们靠的是超个性化的服务项目而得名的。
最好总之人云亦云无法开好一家火锅店，跟风不能成为行业领头羊。所以眼见为实耳听为虚，亲身实地考察，分析品牌能力，为自己的创业之旅负责，这才是一个老板需要思考的。
❷ 我想开干洗店，又不知道怎么做，是加盟个店好呢，还是怎么做，加盟别家的店怎么样有懂的吗
开干洗店建议加盟的好。加盟连锁店有以下优势：1、提供免费的技术培训
干洗店能不能得到人们的青睐，主要还是依赖干洗店的洗涤质量。能否让顾客满意，干洗技术尤其重要。衣服不但要洗的好，而且要为市场上不断涌现的新式服装提供新的洗衣技术支持，只有这样，干洗连锁加盟店的生意才会越做越宽，越做越好。
2、开店经营指导
其实对于干洗店而言，大部分运营的都是新手，干洗店是适合没经验女性开的店，因为这种店面需要持续的投入，有一定的耐心。针对新手加盟商，品牌总部会免费提供经营管理方面的指导，比如说淡季应对策略、开业前期指导等。这样就让新手在前期运营过程中少走弯路，降低经营风险。
3、前期准备工作的辅助
开店前期，会涉及到店面的选址、装修、设备安装等。开干洗连锁加盟店选择加盟模式，可以共享加盟总部强大的资源优势，利用总部的扶持服务，整店输出能力，快速开干洗连锁加盟店，能够省却诸多烦恼与麻烦。
连锁干洗店可以加盟泰洁洗衣，为了让加盟商拥有专业的干洗技术，泰洁邀请了众多专家学者，为加盟商进行培训，其中包括中级技师和干洗市场营销专家、干洗行业席众多专业老师，洗衣技师、皮具护理及保养专家、洗涤行业标准化技术委员会委员、职业技能鉴定考评员，洗衣熨烫师、职业技能竞赛裁判员、洗涤行业协会会员等，在强大的师资力量的指导下，泰洁国际洗衣加盟商都拥有一手高人一等的干洗技术，在干洗店经营中发挥着无可估量的优势。
❸ 新手开洗衣店是加盟好还是自己开好
对于新手来说，还是加盟比较好。干洗店属于慢热型行业，需要时间沉淀。因此对于没有技术、没有经验、没有支持的小伙伴来说，自己开店会受到很多的限制。如果选择自己开店，要自己去慢慢摸索，而且没有专业的技术作为指导，很容易面临失败，洗衣服务也很难得到保证。二者选其一，肯定是加盟会更好一点。
能否让顾客满意，干洗技术尤其重要。衣服不但要洗的好，而且要为市场上不断涌现的新式服装提供新的洗衣技术支持，只有这样，干洗店的生意才会越做越宽，越做越好。而且对于干洗店而言，大部分运营的都是新手，干洗店是适合没经验女性开的店，因为这种店面需要持续的投入，有一定的耐心。针对新手加盟商，品牌总部会免费提供经营管理方面的指导，比如说淡季应对策略、开业前期指导等。这样就让新手在前期运营过程中少走弯路，降低经营风险。
洗衣店加盟会得到洗衣品牌总部各方面的支持，很大的降低了加盟风险。主要表现在：干洗技术的免费培训，店面装修，设备安装，开店指导、运营指导，帮助加盟店迅速的走上运营轨道。
加盟东方瑞俪干洗店，东方瑞俪免费提供培训，资深专家一对一教学培训，从洗涤技术到运营，成为门店经营强力技能，打造黄金店铺。
❹ 一个企业应具备哪些条件才可以招商开加盟店
首先具备合法的经营资质，也就是营业执照，具备卫生许可证，加盟连锁资质。
❺ 2020汉堡加盟排行
麦当劳的总部设在美国伊利诺伊州橡树溪的，是知名的餐饮服务集团之一。它不仅是餐饮业的佼佼者，更是知名的特许经营品牌，在业界的影响力不容小觑。
❻ 卤味加盟店利润怎样赚钱吗
这个跟很多因素有关系，跟你的地理位置还有你的经营能力，以及产品销量。我们最高的是一天卖8000，利润在50%-60%，减去其他的所有的费用，基本就是一个月7万左右。当然最低的也有，一天800，减去所有，一个月收入8000,所以这个真不好衡量啥，各种因素。
关于利润计算，成本也得分固定成本和流动成本 ，固定成本有人介绍的很详细了，但有些东西可以再简化，比如我们直接将卤的跟展示的在一起，只需要一个设备即可，这样极大节约了成本。总算下来设备就是几千元。另外食材成本是每天的消耗成本。一般定价卖的都是在一半以上，甚至两倍。
❼ 水果捞加盟店10大品牌哪些值得加盟
1、果多美
2009 年 6 月，果多美果品超市在北京正式开门营业，开始进军水果、干果销售市场。目前已跻身为北京市最重要水果连锁店之一。2015 年 11 月 19 日，百果园通过现金收购+交叉持股的方式，并购了果多美，成为了果多美股东。
2、鲜丰水果
鲜丰水果股份有限公司成立于 1997 年，致力于打造专业的水果供应链公司、专业的水果品牌运营商。目前已拥有以江、浙、沪、皖、渝为中心 1500 余家门店，5 大运营品牌，12 大恒温、冷藏配送中心；拥有鲜丰水果、阿 K 果园子、水果码头、杨果铺、鲜果码头五大主力品牌。
3、宏辉果蔬
宏辉果蔬股份有限公司成立于 1992 年，是一家集果蔬产品的种植管理、采后收购、产地预冷、冷冻仓储、预选分级、加工包装、冷链配送于一体的专业农产品服务商。目前公司分别在山东烟台、上海、广东广州、广东汕头、福建诏安、天津、江西赣州和香港设立了 8 家全资子公司。
4、欢乐果园
欢乐果园是深圳市鑫荣懋农产品股份有限公司旗下的知名水果品牌。欢乐果园依托鑫荣懋公司的水果全程产业链优势，致力于为大众消费人群提供优质、健康、营养、新鲜的水果与服务；品牌旗下拥有天山 1 号（哈密瓜）、维多丽（蜜柚）、香妃之吻（香梨）、蓝宝实（有机蓝莓）等单品类品牌。
5、果乐源
果乐源是一家大型仓储式水果连锁超市，主营进口、国产及各种小零食。重庆果琳鑫园科技有限公司成立于 2015 年，公司主营水果、坚果、零食、果制品与特色健康食品专卖店，逐步发展到门店加盟、整店配送、专业供应链服务等多业务模式组合，线上线下一体化，方便顾客“门口提”。
❽ 加盟干洗店靠谱吗
加盟干洗店选对了品牌就很靠谱。判断加盟干洗店是否靠谱的另外一个因素就是利润的大小。加盟干洗店的利润其实在所有行业中属于中等偏上的位置。在当前的市场环境下，干洗一件衣服的价格在几十甚至上百元，而洗衣服的成本仅在十几元左右。所以如果洗衣店的客源多的话，那么每件衣服的毛利润就在十几到几十元。毛利润率就在50%以上，即使除去人工成本和其他机器的费用的纯利率也在30%左右。所以加盟干洗店的利润是相当高的。
此外，加盟干洗店的优点也是很多的。优点在于投资小利润大，而且回本速度很快。
加盟干洗店的加盟费用在几万元左右，中小型干洗店的机器数量大概在3—4台，而一台机器的成本也就是1万元左右，所以在机器上投资的费用也就在4万元左右，再加上房租和服务人员等费用，加盟一个中小型干洗店的费用就在10万元。除此之外，在营业的过程中，如果在技术上遇到了难题，那么也可以请求总公司的帮助。
加盟泰洁洗衣店，一流洗涤设备研发团队为设备品质保驾护航，国际标准零配件采购确保设备低耗环保，让你赢在创业起跑线上。
❾ 加盟什么牌子干洗店好
众所周知，干洗行业是一个利润高，投资小的行业。但近来干洗市场的竞争不断加剧，对于想要跻身干洗市场的投资者而言，只有选择一个具有竞争优势的加盟品牌，才能为以后干洗店的发展奠定良好的基础。那么，加盟干洗店怎么选择品牌呢？
1、看资质
干洗店加盟品牌的资质是辨别品牌含金量高低的关键，公司要严格按照市场与行业严格要求，对自身品牌的锻造有着高标准。通过工商局权威认证并获得认可的商标，就是以最好的官方资质保证投资者加盟品牌的安全性。
2、看服务
一个干洗店加盟品牌服务如何，有没有高质量的服务，直接反映了该干洗店加盟品牌是否有责任心。加盟店在经营过程中最想得到的是技术、经营上的服务，技术能否终身培训，不断提高，经营能否有总部指导，这些都是选择品牌时要考虑的问题。
3、看经验
因为现在的干洗店加盟品牌太乱太杂，因此投资者一定要看加盟总部有没有真实的干洗店经营经验，投资者要看加盟品牌有多少家加盟店，加盟店越多，这个品牌就越有实力。一般优秀的干洗店加盟品牌都会有直营门店，投资者可以去考察。
一个好的加盟品牌，不仅会让干洗店在经营的过程中省去很多不必要的麻烦，同时还能降低经营风险，这对干洗加盟店的经营而言，是非常重要的。所以上述的知识大家一定要好好掌握。
❿ 加盟便利店应该注意哪些问题我是深圳的！
便利店盈利模式设置
西方著名学者布茨•艾伦研究表明，在很多行业中与经营规模高度相关的市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的，即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营。这几乎成了国内企业便利店发展的共识。
自1995年第一家真正意义上的便利店登陆伊始，短短7年光景，便利店在华南、华中和华东地区渐成燎原之势。其中，上海的便利店发展最为成熟。据最新资料统计，截止到2002年底，上海已有24小时便利店3500家。目前，一些大的便利店巨头仍在加速发展，如“联华快客”现有门店800多家，“可的”门店700多家，“21世纪”门店600多家，并且意欲2003年再开500家，“好德”门店500多家，且还在以每天一家的速度向前推进。
但相对市场占有率的提高并没有给企业带来盈利。据悉，在上海10余家便利店中，目前几乎没有一家能够真正实现盈利。投资之初，不少便利店原打算营业后三年进入盈利期，而现在，且不说盈利，就连维持生计也成了问题。他们一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高达47%，台湾7—11的平均毛利也达到了30%，真正做大做强以后的便利店，毛利率应该上升，至少也该在25%以上。而我国便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近两年由于同业竞争者数量的增加以及彼此的无效内耗，毛利率在市场快速增长的情况下甚至呈现出下降趋势。
毫无疑问，便利店的尴尬使相当一部分业内在线竞争者身陷囹圄，进退维谷。近两年不少业内专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。但事实上，便利店在国内由于政策掣肘和市场先天条件的制约，发展得并不顺利。
顾客选择
便利店的目标顾客有两大族群。一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以12—25岁年轻人、单身一族、青年学生、夜间上班族为主；一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物，以职业妇女、家庭、老年人群、旅途应急人群为主。根据便利店选址所在地域的不同，便利店目标顾客族群的选择是不同的。如在生活小区、学校、网吧、商务区，市场构成常以第一族群为主，而在加油站、火车站等地区，便利店则常常会选择第二族群作为服务目标，企业应根据现有和潜在市场的构成状况，选择合适的目标顾客群或族群组合。
有选择就会有放弃。便利店在市场发萌初期应极力规避超过企业能力所及的目标顾客。如在北京，若以高档写字楼和商业区白领为目标顾客，就会面临店铺租金成本高和购买力不足的状况，这会使便利店面临困境。同时，由于便利店是传统超市的一种游离业态，目标顾客在需求上会有所重叠，便利店在价格竞争上的相对弱势要求便利店应尽量避免竞争业态的的直面冲击，在同一目标顾客群的不同需求上截取细分层，以形成差异化相对竞争优势。当然，如果一个地区因政策掣肘过于苛刻以致束缚了便利店差异化竞争优势的发挥时，企业最明智的选择就是放弃，不管这一地区目标市场是多么诱人。因为它的进入，只能是在同一竞争层面上与当地的传统超市和烟杂店角逐，正所谓“强龙斗不过地头蛇”，最终落败便在所难免，而这正是国内不少便利店的策略失误。
价值提供
为顾客排除困难和创造新的价值，是便利店存在的意义所在。便利店价值提供应以所选择的目标顾客为导向，系统识别目标顾客的“特殊需求”和“一般需求”，以形成商品和服务上的精细化设置。便利店在商品满足目标顾客一般需求上，常选择速食、预煮食品和一些日常用品，这些商品共同的特点是品质好、保鲜度高、规格适量、品牌知名度高，但仅有这些是不够的。便利店商品特色更多的是由这两类商品来体现的。一类是精细化延伸产品。如一些非处方药、礼品等；一类是区域目标顾客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所开设的“酒铺型”便利店，其主力商品酒的日销量约占20%，再如在美国得到长足发展的“汽车服务区”式便利店，其经营汽油、柴油、润滑油等，也售卖一些驾车者旅途常用的香烟、刮胡刀、睡衣睡袋等。而国内便利店却似乎在“一般需求”上更感兴趣，这也难怪有人称其为中小超市的翻版。
事实上，便利店业态之所以将核心竞争力集成在“便利”上，很大程度上是由于其所提供的服务。这种精细化的服务配置成为了便利店区别于其他业态的最显著的特征。便利店的服务是集邮局、银行、办公室服务、冲印店、票务等服务功能于一体的。同商品配置一样，其常常应具体目标顾客族群的需求进行“一般需求”和“特殊需求”的层次化的配置。
战略控制
与其他竞争业态相比，便利店的竞争优势是通过“便利”来体现的。
这种便利性集中表现在：
1.距离的便利性：便利店的商圈辐射半径一般不会超过500米，顾客徒步5—7分钟即可到达。
2.时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00—23：00，便利店却是“Anytime”式24小时营业，一周7天开放，可在顾客急需的任何时刻都能及时满足，有时甚至打个电话即可。
3.商品的便利性：便利店经营面积一般50—200平米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000—3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
4.拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
5.交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
这种差异化竞争优势可以使便利店有足够的信心在与其他业态竞争的环境中生存。然而，便利店生存面临的不单是竞争业态的压力，更多的还是来自同业竞争者的威胁。如上海豫园地区的三牌楼路虽然只有百米长，却簇拥着4家便利店，他们分别是：好德便利、联华快客、捷强和21世纪便利，如此拥挤的程度，仅是上海便利店过度竞争的一个局部写真。一般来说，在一个行业的幼稚期，弱势企业应主攻市场的某一点，营造避风港，形成市场区隔，随着这小块局域市场的成长而壮大；强势企业则可迅速规模扩张，以形成成本领先优势。但中国便利店竞争，大小企业不约而同的选择了同一条路：规模扩张、数量制胜。在市场容量增长有限的空间里，竞争企业数量的激烈竞争直接导致了竞争环境的恶化。
业务界定
便利店作为零售业态最为灵活的分支，具有网络资源分布最广的显著优势，这使它成为了外界各种企业实体的战略传导枢纽。便利店内外资源的相互借势，使其商品和服务所具有的竞争优势足令其他竞争业态望尘莫及，同时这种与外界资源嫁接程度的差别，也对同业竞争者形成了结构性区隔。
北京便利店市场发展之所以坎坷重重，一个重要的制约瓶颈是物流配送。北京的物流配送在结构上倾向于为大卖尝大超市等集中性大规模送货，还不能适应为便利店零散的小规模送货。这种硬性的结构性制约在相当长一段时期内是无法解决的，因而国内便利店的发展应较多的应用第三方物流，以满足便利店便利产品和服务的质量及满意度。
目前，国内借助较多的是邮政系统的物流资源，由此而产生的便利店也名之为邮政连锁便利店。在中国，邮政作为一家传统的物流企业，已经建立起一个覆盖全国的比较完善的实物传递网，其网络的一体化是国内任何一个行业都无法比拟的，便利店总部借助邮政系统的分销配送优势，可以完美地实现商品的当日及时配送。当然，第三方物流只是一个借势工具。如果企业实力足够强大，可以自建供应链，如日本7—11，其店铺选址上常采用多米诺集中开店模式，由于店铺间距小，并且每20家设置一个配送中心，其平均每台配送车辆的运输半径就大大缩短了，在节省物流成本的同时，又能实现货品的快速及时配送。