① 我是个21岁的男生，今年大三了。我父亲和另外两个人合资加盟了一家餐饮连锁店。然后都是叔叔阿姨辈的
是啊，是这样，我认为中国的传统还是说尊老爱幼。还是以长辈优先。嗯，因为你看上车的时候也有，就是说给整给岁数，年纪大的人就是让座位呀，给抱小孩儿的这个呃妇女让作文或者是怀孕的孕妇让座位，但是都有多少人给年轻的那个女孩儿让座位的，我认为这个这个风俗，这个习惯是中国的传统美德，我们应该坚持下去。有老的一天，我们都希望在老的时候，嗯，瘦到就是比较被尊敬的一个待遇，嗯，我认为这个员工们都是特别的好，都是将心比心，因为自己岁数也是在呃在这里呢，嗯，照顾老人是天经地义的。 我认为你没必要生气，因为还年轻，我认为那几个小姑娘，漂亮女生也会愿意让岁数大的爷爷奶奶，大爷大娘，然后现成饭，嗯锅，你再从这儿生气，我认为你应该感官一下你的那个六三观。
② 闷闷不乐与沾沾自喜相反吗
对它们是反义词
③ 市委书记 脱贫攻坚 2017年 盲目乐观 沾沾自喜，见怪不怪
“脱贫攻坚”是全面建设小康社会新时期党中央提出的新任务，目标是到2020年现行标准下，确保农村贫困人口实现脱贫，确保贫困县全部脱贫摘帽。自任务目标提出以来，各级各部门迅速行动，拿出了具体有效的措施，也取得了一定的成果。但是，我们一定不能盲目乐观，应当警惕在“脱贫攻坚”过程中出现的“形式主义”问题。一是有些市县在制定脱贫目标时过分强调速度，轻视脱贫效果。中央提出的脱贫时间为5年之内，条件好的地区将目标提前到了3年之内，但部分市县将脱贫时间提前至2年甚至1年，当然不排除有些市县经济基础好，经过调研后可以达到这样的目标，但我认为过分追求时间目标，就会造成基层采取所谓的一些“近道”，只要达到收入脱贫的最低要求就可以，而且也不考虑收入的持续性，从而草率地达成脱贫任务，严重影响脱贫效果和质量。二是脱贫措施未落到实处。在今年上半年，各市县已经对本辖区贫困户进行了集中走访，把贫困程度、致贫原因等进行了调查，建立贫困户户情档案，明确了责任人，找对了“穷根”，明确了“靶向”。但部分地区之后便把户情档案束之高阁，以备检查，而不是发到每位帮扶责任人手中，据此对所帮包贫困户进行精准帮扶；也不制定具体的下一步帮扶政策和措施，造成脱贫攻坚只落实在书面上，没有真正落实到实处。三是脱贫攻坚忽视“精准”要求。脱贫攻坚贵在精准、重在精准、成败在于精准。而目前的状况是，我们的关注重点只在贫困村，派第一书记驻村扶贫、在贫困村致富项目，忽视了占大多数的非贫困村的贫困户，他们似乎并没有得到什么好政策、好帮扶，这不但不符合中央“因户施策、因人施策”的精准扶贫精神，而且也实现不了整体脱贫的目标。据笔者了解，某镇贫困村中贫困户有600余户，非贫困村中贫困户共2000余户，由此可见，只有将精准脱贫落实到非贫困村，才能真正达到整体脱贫。四是贫困户进退机制并未形成。中央要求建立反映客观实际的贫困县、贫困户退出机制，努力做到精准脱贫。而目前各地区在制定退出机制上行动缓慢，造成脱贫人数统计上存在混乱。而笔者认为，还应建立反映客观实际的贫困户进入机制，正如一切事物都是发展变化的，不可否认的是，还会发生因病、因事致贫等贫困现象，所以亟需建立一套符合实际的贫困户进退机制。中央总书记指出：“‘精准脱贫’必须在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效。”而目前存在的“形式主义”现象，是与此背道而驰的，要想真正打赢脱贫攻坚战，必须时刻紧盯中央总书记所提的“精准”“实”的要求，时刻关注每一户贫困群众的切身利益，也只有这样，才能把脱贫工作做到实处。
④ 为什么要年前开店
年前开店能够抓住人们购物最后的一个小高峰期，年关将至，家家户户都开始准备年货了。这时候人们购物是很疯狂的，年底花钱也不像平时那么攒着了，都对自己很是舍得。所以这时候开店，加上你活动力度的宣传，肯定能够赚得满盆金的。
而且这时候客流量大，能够很快速的把你的名声打出去，让更多的人见到你的店面。还能够在最短的时间内，培养出一批你的忠实顾客来，大家对你的产品认可，加上后期的会员维护，以后的业绩自然也不会差了。
年前开店，无论是职场人还是学生，人们都开始放假了，假期都会陆续的延续到正月十五六以后。前几天大家都是走亲戚，过了初三初四就没什么事情做了，很多人的休闲娱乐就是去逛街，客流和营业额都是不容小觑的。
加上如果你想开连锁店，年前他们加盟优惠的力度也大，无形当中也节省了不小第一笔开支呢。
⑤ 快乐巴士创业加盟奶茶店物资配送如何
快乐巴士物资配送和采购，覆盖全国现代化物流服务基地，充分保障每一家门店的货源供应，全程冷链你温运输，保证产品原料新鲜品质
⑥ 如何管理手机店面
要点一：产品策略
手机零售店卖的是产品，
主要通过产品的进销差价盈利，
所以，
选择适销对路的
产品成为店铺是否盈利的关键。那么，什么样的产品才是适销对路的呢
?
这里没
有定式，
要根据店铺所处的商圈做消费者消费行为分析。
比如：
处在北京、
上海、
深圳等一线城市核心市区位置的店铺，
目标消费群体的消费能力强，
品牌意识强，
这些店铺的产品应当以国际品牌为主，国内一线品牌为辅。
中国毕竟是一个发展中国家，
消费者对价格还是非常敏感的，
所以，
广大的二线
或三线城市的店铺应当以国内二线品牌、
三线品牌为主，
国际一线品牌和国内一
线品牌为辅。国际一线品牌和国内一线品牌的产品只需要展示最畅销的机型即
可，太多了没有意义，销量有限，会造成资金占压。它们起到的作用首先是衬托
或者提升零售店的品牌形象，
其次是作为一个价格的参照物，
因为同样配置的产
品，
国际一线品牌和国内一线品牌往往价格较高，
所以通过这些产品的高价来衬
托国内二线、
三线品牌的高性价比，
并通过国内二线、
三线品牌的销售实现盈利，
这就叫“明修栈道，暗渡陈仓”。在产品组织上，切忌眉毛胡子一把抓，没有主
次、没有目的。
根据自己的店铺所在的区域市场的消费水平和消费特点制定有针对性的产品策
略，同时，也要根据不同的产品采取不同的结算政策，因为，与上游供应商不同
的结算政策决定了不同的进货价格。
现在稍微上点规模的零售商都能争取到上游
供应商的帐期甚至铺货，
很多零售店的老板以此沾沾自喜，
以为占到了别人的便
宜。其实，这是一把双刃剑，一定要理性的区别对待。对于国际一线品牌和国内
一线品牌，因为产品价格高，销售数量少，产品的变现速度慢，对于这一部分产
品，
最好能以铺货的方式。
对于国内二线品牌和三线品牌的畅销机型，
最好通过
现款的方式进货，
从而压低进货的价格，
如果一定要通过铺货的方式，
即使能够
做到，
上游供应商也会顺加资金占压成本和风险成本，
从而造成你的进货成本比
别人高，直接后果是要么你的盈利率比别人低，要么你的零售价格比别人高
;
同
时，因为是铺货，总感觉没有压力，长此以往，只会慢慢削弱自己的竞争能力，
从而慢慢被市场淘汰。
对于店铺内的整个一盘货的组织，一定要讲究策略，哪些是红花，哪些是绿叶，
一定要分得清楚，
从而采取不同的对策。
一般来讲，
是通过国际品牌的展示来提
升店面形象，
通过国内一线品牌来作为价格参照物，
通过低段流水贸易机来打促
销战、带动人气，通过国内二线、三线品牌实现利润。
要点二：库存管理
很多手机零售店的老板都有相同的教训：
表面上每个月店铺都在盈利，
但最后赚
到的就是一堆存货，
说得不客气点，
就是赚了一堆垃圾，
这就说明存货管理出了
问题。
作为零售店管理的一个日常工作，
要测算每一款产品的变现周期，
有条件
的零售商可以通过专用的软件分析每一款产品的销售生命曲线，
在销售曲线呈下
滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本价甩掉。卖手机不
同于卖珠宝，珠宝在不断升值，手机在不断贬值，该跳楼的时候一定要跳，并且
要跳得坚决。
卖手机有点像卖服装，
过季的服装就一文不值。
卖手机切忌“不见
棺材不落泪”，
因为目前单款产品的生命周期越来越短，
所以手机零售店的科学
化管理变得越来越重要，存货的管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。
要点三：售后服务
售后服务是影响零售店品牌形象的关键因素，
如何做好售后服务，
这里面学问很
大，
目前制约零售店售后服务的主要问题是国内二线、
三线品牌的售后服务，
大
部分国内的二线、
三线品牌没有建立完善的售后服务体系，
大部分依靠省包商提
供售后服务，
而无论是上游的厂家还是省包商，
都极其不稳定。
这是一个两难的
问题，因为二线、三线品牌是零售店的主要利润机型，你不得不做。而大部分零
售商都有相同的教训，
就是忽然找不到组织了，
即使能够找到省包商，
但省包商
说国包商倒闭了，
他也没办法。
这种问题往往会给零售商带来巨大的损失，
零售
商面对的是消费者，
跑得了和尚跑不了庙，
何况现在消费者对
《消费者权益保护
法》
多少都有些了解，
维权意识不断加强。
零售商最受不了的就是顾客天天到店
里掀桌子砸柜台，
大吵大闹，
最后只能给消费者退款或者换一台相同配置的新机。
解决这个问题的唯一途径，
就是要培养自己的售后服务能力，
在进货的同时要求
配备维修物料，
因为随着手机的集成化程度越来越高，
芯片或者主板出现问题的
概率越来越低，大部分问题出在周边的电子料，如送话器、马达等，所以，作为
一个有长期发展规划的零售商，
一定要尽量建立自己的维修能力，
这样才能把命
运掌握在自己手中。
要点四：内部管理
内部管理对于手机零售商的重要性就不言自喻了，
但是，
手机零售商单靠自己的
摸索是很难快速提升自己的管理能力的，
必须要学会借鉴。
从零售业态来讲，
香
港和台湾的管理水平比广东高，
广东零售业通过向港台学习，
管理的水平明显比
内地高，所以，内地的零售企业提高管理水平最简捷的途径就是向广东学习。
在信息掌握和强化管理方面，
内地的零售商，
特别是小型的零售商，
很难长期来
广东研究和学习，
而
16888
手机网通过互联网平台为大家解决了这个问题，
为全
国的手机零售商适时提供深圳一线市场最新的产品信息，传授最专业的管理方
法。
同时，
经过
16888
团队几年准备的，
由华夏出版社出版发行的中国首套手机店铺
运营管理真经是手机店经营者的必读书籍。
这套书籍以实用、
实操为原则，
分别
从经营者、
管理者、
销售者三个读者层面综合论述了如何开好手机店、
如何管理
好手机店、
如何销售手机。
这套书籍对于规范混乱的手机销售市场，
提升手机店
的管理能力，增加手机店的销售市场，都有着重要的意义。
市场经济发展的“波浪线”告诉我们，在市场的起点是进入就会赚钱在市场高点，
是管理得好的品牌企业才会赚钱
在市场的低谷，提升内部管理才能生存。
我觉得任何时候生存比赚钱都更重要，
因为只有能生存下去的企业才会有赚钱的机会信誉最重要啊，款式要多，
行货水货手机都要有而且要保证产品质量。
如果有条件，能对手机保修将会提高顾客的兴趣。而且手机现在成了消耗品，很多人一年
就换好几部手机！所以你有很好的信誉和售后服务，再加上你的机型更新快，我想不愁赚不到钱。
现在人们的感觉就是在大店或者全国连锁的店里买手机比较放心
如果可以你可
以加盟一个连锁店其实开店最重要的就是讲求信誉
手机毕竟是电子产品好坏谁都不可能知道但是只要信誉好只要信誉好
有顾客会告诉4-8个人
如果信誉不好顾客会告诉15-20人
所以要把信誉放在第一位其次的就是抓住货源如果这款手机
别人家比较普遍的都有我们可以比他们都要低几乎做到最低的这
样就不是为了赚钱了是在拉人
而赚钱的是别人家没有的货源
只要我们的货源别人家没有那你就赚到了
你可以自己断定一下你想要得到多少利润了决定权就在自己手上了
多以说就是降低别人家有的资源提高别人没有的资源
在外加点贴牌机
那样的利润可是很可观的
我觉得应该是个俱乐部式的，手机，配件，维修，下载，等．我们店小，货少，
价格上会比别人灵活，我们的市场定位应该是有毛利的国产机，顾客应该是消费
能力在700－－1500的顾客，三码五码赚钱，品牌跑量，
配件的利润也是很高的，做的好的话不比手机少多少的，卡号跟上．有售后不要怕，杂牌机虽然
毛利高但是进价少，就算也问题牺牲利益也不能得罪顾客，
让顾客觉得你的店很放心，这样就可以抓住顾客．在讲如何管理好一家手机专卖店之前，让我们先来看一下，在手机店铺现场管理中常看到出现的问题，下面是某手机店铺在暗访
中发现的一些问题：
1
、员工仪容仪表意识较淡薄，在巡铺中发现许多女店员未化妆；
2
、绝大部分店铺无迎宾，没有为客人倒水，顾客凳摆放较乱；
3
、海报上的金立手机价格与实价不符；
4
、地面卫生较差，员工表情严肃；
5
、音乐不够和谐；
6
、天花汽球没有及时更换；
7
、员工衣着不统一；
8
、功能牌价格牌不齐全；