A. 创业中国人的小吃连锁加盟店多不多啊好选吗
创业中国人的小吃连锁加盟店多不多呀？好选吗？这个创业什么人，那小子连锁加盟店可能在北方还是很少的，在南方就不太清楚了，如果想要多半蒙店现有的基础上，现有的加盟店都要效益好不好？如果效益不错的话，可以在节日班加盟店，如果效益不好的话，在哪里也是不妥？
B. 加盟小吃店是不是骗人的。。谢谢各位大神
分什么样的 首先看试不试和你那边的市场 其次是小吃店东西的价格贵不贵再有就是自己品尝一下让朋友们也尝尝 适不适合你那个地方的人群口味 考虑好了 在想加盟的事情 望采纳
C. 小吃加盟代运营可靠吗
小吃加盟代运营是否可靠要看总部运营商。
根据相关数据调查，小吃行业每年增长的速度非常快，发展前景广阔，吸引了很多创业者关注。但是，加盟行业的火爆发展也出现了一些骗局。
套路一：很多人看到小吃行业发展火爆，都想加盟开店，当您去考察某一个品牌时，如果遇到骗子公司，会把您带到制定的门店进行参观，你看到的火爆生意很可能是花钱雇人排队造成的假象，以此来欺骗你，让你看到生意火爆，取得信任，然后就可以骗取你的创业资金了。
套路二：加盟免加盟费。还有很多人骗子公司会宣传加盟我们的品牌不需要加盟费，这样的噱头就会让很多创业者心动，但是，当您加盟之后，虽然不需要加盟费，但是，会要求您高额购买相关设备或是原材料，或是进货额度达到多少以后才会返还，返还方式并不会以现金方式返还，而且用各种耗材抵扣。
套路三：傍名牌、网红项目。很多骗子人员非常喜欢傍名牌、网红项目，当你去考察时，他们会把一些品牌说成投资额度很高，风险大等等，然后借机推出别的不知名品牌，但是经过虚假宣使其成为更加强大的品牌，让您加盟，等到您加盟之后才发现根本不是那么回事。
套路四：总部承诺做不到。很多骗子只为骗取你的创业资金，所以，在加盟之前，会对您进行各种承诺，但是，等到您加盟之后，对方拿到加盟费，对您不管不问，之前所说的任何承诺都做不到，什么都没有，最终只能关店。
创业市场有着广阔的商机，也有着很多陷阱，所以大家在选择创业项目时，一定要多考察，多咨询，多了解，千万不要盲目加盟，以免给自己带来损失。
D. 为什么现在小吃店做大了不开连锁店，而去加盟呢！
因为加盟你学不到他们核心的东西他们又可以提高自己的收入（你得给他们签约人家有专利）。连锁店就基本是平起平坐的，跟他们略有竞争。评论哪个店效益好的时候他们就多一个对手
E. 加盟连锁店靠谱吗
加盟一个优秀的餐饮连锁品牌有什么好处？
1、全方位开店支持
对于完全没有经验的创业者来说，加盟一个靠谱的品牌意味着他们将获得一定意义上的技术、管理、团队、产品、品牌以及供应链支持，有了这些之后可以让我们少走一些弯路，降低些风险。
2、具有一定市场影响力
连锁品牌在市场上本身就具备了一定的知名度，这样加盟方本身就不需要再花费时间、资金做品牌推广跟营销的投入，一般的品牌都会有专门的人去运营这一块，这是很多创业者独创品牌所没有的优势。
3、成熟的经理模式
对于餐饮加盟连锁品牌，加盟者可以在短时间内学到较为成熟的管理经验和运营知识，包括总部的品牌、商标，经营管理技术也都可以直接利用。
4、抗风险能力强
自主创业相对于加盟品牌会显得占用资源多，收益慢，一旦遇上非常时期，所有的损耗都需要自己来承担，这就导致了创业者压力大，导致了抗风险能力低。而加盟则可以由加盟品牌方分担部分的损失，能得到品牌方的支持，降低损失。
F. 开个小吃加盟连锁店能赚钱吗
想要开一个小吃店面是能够赚到钱的，但是在现实的生活能够赚钱的小吃店，是相比较少的，仅仅只是过了一阵新鲜劲就会在餐饮市场上摒弃的，因此为了在市场始终受到食客钟爱的，在选择小吃项目要多下功夫的。
G. 特色小吃店想做连锁或加盟，具体该怎样操作
加盟即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
别人加盟你，就是要学习你的技术，如果你觉得你愿意传授，那你有两个选择：
一、收取技术传授费用，即不用你的店名，学员将所学技术施用在其个人店铺中。
二、收取加盟费用，而加盟条款中亦须带有“员工培训，经营指导”等方面，才算真正意义上的加盟。
某些商家又想召加盟店又不想把真正的配方或技术传授给加盟商，事后人家白花了钱必定来找麻烦的。这也是一种欺诈行为。个人认为是不可取的。
我国正式实施《商业特许经营管理办法》规范国内连锁加盟
2005 年 2 月 1 日起正式施行
http://ke..com/view/13503.html?wtp=tt
H. 加盟一个小吃店大概需要多少钱
1.首先开个小吃店，需要的就是一个门面，那么就会产生租金费用，一个月的房租费，再加上各种税收以及人员工资等，这些杂七杂八的费用加起来也就一个上万元。可以看出费用也不算太高，大家还是能够接受的。
2.在一些北上广深城市，店铺面积为35平方米的地方，总投资费用大概是14.99万元。
3.在一些省会城市，店铺面积为35平方米的地方，总投资费用大概是11.12万元。
4.在一些地级城市，店铺面积为30平方米的地方，总投资费用大概是7.66万元。
5.在一些县级城市，店铺面积为30平方米的地方，总投资费用大概是5.73万。
二、开小吃店应该注意什么
1.开小吃店一定要讲究诚信，所以不能够欺骗消费者，不能够做虚假宣传。
2.一定要注重店铺的干净和卫生，而且食物也一定要保持干净卫生，这样一来才能够吸引到更多顾客前来消费。
3.服务态度一定要好，不能够对顾客，不能辱骂顾客，这样一来就会给顾客带来不好的印象，从而也会使客流量慢慢的减少。
不管怎么说，开一家小吃店要从多个方面进行考虑，而且在选择店铺面积的时候，应该选择地方比较大的地方
I. 你好，知道那些小吃加盟店不是骗人的
这么说吧，你别不甘心，百分之99.9都是骗人的，你可能认为我胡说，说白了，位置定盈利，味道定生死，即使有的加盟了活的很好，也不一定就是加盟的事，换句话说他这个东西，在这个市场比较认可，就是算运气好，不用说绝大多数，全部都是骗加盟费，我也一直头脑发热想加盟，考察了一个月了，冷静下来多查查网络在考察想加盟的这些所谓的公司，算是透彻了，准备回去安心的打工了
J. 全国小吃连锁
要实现全国连锁经营所需要的条件是： 1、产品 （1）产品的接受度。现在你的产品在当地是否有较响的品牌知名度，作为餐饮食品行业同时又受区域口味习惯的制约。 （2）产品的加工工艺是否能保证一致性，是否已经具备了加工的工艺标准。中餐在这个方面比较困难，麦当劳、肯德基能够实现快速的连锁和被人们接受，主要的是在于她的加工工艺实现了标准化。从产品原料的采购到加工、包装实现了标准化的生产的模式。沙县小吃类的中餐食品要走这一步需要大的投入，包括他的加工设备，不仅是现在只要一个煤气灶，两口钢精锅就可开店的。还有物流问题，配方问题等都需要周密策划。 1.标准化操作 连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的。基于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁店经营服务活动，使连锁经营不光貌似，而且神合。 连锁经营将已获得的经验和技术转化为可操作的标准化形式，并运用标准化可传达性、可翻版性和可操作性来开展连锁经营。标准化的使用，使庞大的连锁经营机器在专业化分工基础上按设计规定的工作标准去操作，工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异、因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核，为九个统一提供了基础工作保证，便于连锁公司对连锁店的监控。 标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。 2.专业化效率 连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。 由于连锁经营体系庞大，整个运行管理过程复杂，专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化，使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合，使连锁经营系统象条加工流水线，由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节，环环相连，最终完成一个复杂的经营活动。 由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。 3.规范化管理 连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。连锁经营的成败原因之一在于连锁公司的经营管理水平，整个营运过程的专业化分工，就必然要求规范化运行，布店选址、设计装潢、设备配置、商品陈列、人事培训、采购配送、加工包装、促销宣传、会计核算、财务管理、财产保险、法律事务、房地产、经营方针和经营规划、经营决策等各项职能由总部承担；货物保管、设备使用、安全保卫、销售服务、商场管理、资金回笼、商业信息等职能由连锁店承担，因此连锁公司必须要求所有下属执行公司指令，规范经营活动，提高各个子系统单位运作质量和效率。 规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。 4.现代化技术 连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。现代化的主要特征之一信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。 连锁公司运用现代信息技术及时掌握和控制、随时注意和分析各个子系统的经营动态，使连锁公司从选择供应商、订货、运输、配送、储存、上架、销售到统计、汇总、计算、分析，从促销模拟、销售策划到业绩评比、工作考核 ，广泛采用计算机处理大量的商业信息和管理信息，使复杂的经营和管理事务得以迅速、快捷处理，并运用现代传输工具发出指令。连锁公司实施电脑化管理，将各子系统和连锁店的电脑系统运用远程通讯网络系统构成一个巨大的信息管理网络，利用计算机技术处理经营中的各种变化及复杂的数据，使整个经营和管理处于灵敏和最佳的应对状态，使得连锁经营这一现代化经营方式依靠现代化的技术手段成为可能。 （3）一套行之有效的管理标准，这是连锁管理的基本要求，因为总公司要对各地连锁企业进行管理输出，以及CI/VI/BI等的设计。 2、人力资源要有一班懂得管理的人员，才能保证加盟企业在预定的轨道内不致走样，不然连锁只要三天，他就起义了、独立了。 3、资金的准备，要实现连锁自身要有一笔足够的资金运营，那些先从加盟商身上拿到加盟费再投入到公司运营的做法，看起来简单，其实很少人愿意投钱到一个前景未知的行业上来。 当然还有很多，不是三言两语所能讲的清楚的。