⑴ 美缝剂加盟商该如何选择能够让客户满意的美缝剂
要求美缝剂的使用寿命，这是重点。不是踩上2-3年 美缝剂就没了。施工也很重要，必须要仔细。要本着良心做好每一份订单
⑵ 心胜客加盟店咨询，想加入必胜客，如何加盟
必胜客是全国连锁，但不属于加盟店，无法加盟吧
⑶ 加盟一个快客（正宗的）所有经费加一起需要多少钱
这 要看店面的费用
大小点的 差异 就很多了！
3W也能开！
⑷ 超满意连锁超市加盟总部在那里
超满意连锁超市总部在上海。
超满易连锁超市成立于2012-03-06，品牌发源地在上海，全国超市门店总数50家。
超满易连锁超市坚持用经济效益和社会效益的双重标准来衡量一个品牌的发展，超满易连锁超市坚持“以人为本”的理念，结合政府实施再就业工程，制定了对下岗职工和失业人员优先招聘的原则，为党和政府分忧，为人民群众解难。成立十年时间，公司迅速发展成为拥有上万名职工的大型企业，并做到了所有员工参加社会保险。公司管理层大专文化程度占80%以上，数千名下岗或失业人员在超满易连锁超市找到了适合自己发展的工作岗位。
⑸ 加盟客户满意度调查问卷应该怎么做
制作问卷
然后将问卷发布：我要调查网
通过我要调查网进行全程的跟踪答题就行了，所有的功能开放使用，做满意度研究达到事半功倍的效果。
⑹ 快客的加盟
上海联华快客便利有限公司（原名上海联华便利商业有限公司）成立于1997年11月28日，由联华超市股份有限公司全额投资管理。目前，联华快客网点规模1000多家、其规模、销售和利润在同行中均处于领先地位，到2005年，网点规模将达到3200家，成为中国连锁便利业态最具实力的公司之一。
联华快客经营30多类近2000种商品，并且特赦便利小商品专柜、书报杂志及音像制品专柜。联华快客还推出了代收电话、水电煤气费、出借雨伞、免费提供开水和使用微波炉等20多项便民措施，形成了联华快客独到的经营特色。联华快客积极推进全国发展战略，成立了联华快客北京、广州、大连、杭州、宁波分公司。联华快客还大力发展特许加盟，特许加盟店已多达300多家。联华快客依托计算机管理信息系统，建立了近1万平方米便利业态现代化物流配送中心，对商品进出、存储和分拣进行全方位调控，物流配送能力和服务功能进一步加强。
一、加盟必须具备的条件:
1、自己拥有符合开设便利店的门店(享有五年以上的使用权，卖场面积在40平米-70平米左右)。
2、拥有开店必须的资金：20-25平米约7-12万，40平米约15万元，40-70平米约15-23万元。开业设备配置费用和商品资金视卖场面积而定：一般。
(1) 卖场面积在25平米或左右，设备资金约2-3万元，首期商品资金约2.5-3万元。
(2) 卖场面积在50平米或左右，设备资金约5-6万元，首期商品资金约4.5-5万元。
(3) 卖场面积在50平米以上，设备资金约6-8万元，首期商品资金约6-7万元。
3、加盟投资人(经营管理者)，家庭和睦，无不良记录。
4、对于投资开店存在的经营风险有清醒的认识。
5、有真诚的合作态度，愿意按联华快客便利的规范要求经营和管理自己的门店。
二、特许加盟的基本含义:
1、受许方自行投资，按特许方规范要求自主经营，自负益亏。
2、特许方：(1)向受许方输出牌誉；(2)通过培训和现场指导向受许方输出规范化的经营，管理模式和经营管理技术；(3)通过网络信息传输技术，向受许方提供商品配送(实行拆零配送)和其他相关报务。
3、受许方必须在外观形象和经营管理的内涵上与特许方保持高度一致。
三、加盟操作程序:
1、受许方落实加盟门店：卖场面积一般在40平方米左右或以上，门面宽度在3.5米以上，用电功率在15千瓦以上、电表为3*10(40)安培(三相电)；
2、申领填写表格：各项内容据实填写，并提供有关方面证明(产权证明、租赁协议、身份证、户口簿、劳动手册)；
3、网点考察确认：特许方统一安排时间上门勘察门店商圈地理位置、提供开店可行性咨询及建议；
4、受许方资质审核和可行性分析：结合受许方提供资料、证明、网点勘察结果以及其它各方面情况进行综合评估后上报总经理室审核批准；
5、双方签订加盟协议：签订加盟协议的同时加盟保证金必须到位；
6、受许方开业资金到位：签约后十日内受许方开业资金到位，否则不安排培训及开店程序；
7、开业程序：受许方开业资金到位后(1)门店装修；(2)安排培训；(3)开业前须将水、电、电话安装到位；(4)申办各类证照由受许方自行解决(出示工商办证受理单后方可进入开业流程按排)；(5)确定商品配送数量和日期；(6)开业各项准备工作。
四、开业装修:
联华快客便利以特许方身份向加盟方提供专场布局、商品陈列、环境设计方案，提出店招、卖场装潢和环境布置要求。并由特许方委派装修队为受许方门店装潢、装修，装修费用由受许方自行承担；
五、开业培训与开业指导:
联华快客便利以特许方身份向受许方提供开业培训，经营管理指导及相关服务。加盟店开业前由特许方派出人员帮助指导开业前的准备工作，特许方派出人员在帮助受许方开业期间的往返交通费，中晚餐费由特许方自行承担。
六、有关费用:
1、为确保特许方形象不受损害，设立加盟保证金，金额为贰万元人民币，用于对受许方违规行为的扣罚，如因：(1)违规被新闻媒介曝光，和顾客争吵并投诉总部，确认是受许方过错的：(2)违反协议规定，私自从其他渠道进货的；(3)在经营和管理严重违反规范要求、经劝说、警告无效的，扣去部分及时补足，加盟协议自然终止时特许方退还加盟保证金(无息)。
2、特许方按配供商品的供应价格向受许方收取物流配送费(市内)：收取费率为2.5%，款到发货(由公司财务部门统一结算)，商品配送到门店。
3、受许方每年向特许方缴付定额加盟权益金，交费期限为一年的最初签约月份。
(1)、卖场面积在50平米(含)或以下的收费标准为：第一年5000元；第二年7000元；第三年至第五年每年9000元；
(2)、卖场面积在50平米以上的收费标准为：第一年7000元；第二年9000元；第三年至第五年每年12000元。
4、受许方每年缴纳网络通讯服务费1800元。
5、受许方一次性缴纳开业帮助费3000元(含软件开发商费用、硬件开发商费用、公司派出人员帮助开业等费用)。
七、特许方提供优惠政策:
1、 对受许方(加盟者)免收员工培训费用。
2、 持有本市劳动手册的待业人员可享有：可由特许方提供部分设备设施赁。
3、 持有本市协保劳动手册的待业人员可享有：(1)可由特许方提供部分设备设施租赁；(2)免收第一年加盟权益金；(3)免收开业帮助费3000元。
八、减少特许加盟店经营风险措施:
1、 可根据受许方需求短期输出店长协助进行经营和管理，以提高门店管理、竞争水平。(时间一个月并适当收取费用，若需要延长，则另行确定费用收取标准)。
2、 对严格按照特许方规范要求经营并遵守特许方有关规定，但因竞争环境恶劣变化而无法正常经营终止协议的受许方，特许方承诺：
(1)从特许方购置的部分设备，根据实际使用年限，按1-3年内不同折扣来进行回购。
(2)从特许方购进的商品，按照商品回购细则以进价回购。(按另行颁布细则执行)。
九、加盟店的经营管理:
受许方应严格按照特许方的经营管理规范和要求，自主经营和管理门店，特许方将定期或不定期派员至现场指导督察。
十、有关的工商、税务登记:
受许方须在当地自行办理工商、税务、卫生等企业登记事务。加盟期间的各项应缴税款及有关费用均由受许方自行承担。
十一、2003年1月1日起签订特许营合同按以上条款执行。
十二、本事项解释权属上海联华快客便利有限公司加盟部。
⑺ 拾佳客披萨的加盟扶持有哪些
您说的想开家披萨店，其实可以考虑开家动漫主题披萨店，动漫元素的加入会让店铺新颖有特色。总的来说，考察加盟总部可以从下面几个方面进行：考察加盟总部的财政状况、市场竞争力、管理水平、特许人可提供的支援。一、加盟商的数量可以体现出加盟总部的实力。1.当加盟商数量为1-10个，这时加盟总部还处于探索阶段。2.当加盟商数量为11-40个，这时加盟总部已度过了最初阶段的困难，在这个阶段，如果特许体系组织不当，各种各样严重的问题就会相继发生。3.当加盟商数量为41-100个，在这个阶段特许体系比较成熟了。加盟总部有了良好的组织体系并能从它的活动中获得合理的回报。在这一阶段，评估加盟总部主要是看它能够在多大程度上接受革新和进步，他对加盟商的服务如何等。4.当加盟商数量为100个以上，在这个阶段特许体系已完全成熟了，同时所有与评估加盟总部有关的信息都是明朗的。加盟总部能成功地采纳各种措施，同时它在市场中对各种发展机会做出迅速反应的能力也大大增强。二、投资者要搜集的特许人的财政资料主要有：公司性质总部是上市公司还是非上市公司？如果是非上市公司，又是否有有限公司？公司的主要股东有什么背景及财力？公司现有资本及债务是多少？年度财务报告投资者要尽可能索取一份年度财务报告，但投资者不能完全轻信报告中的数字，需经专业人士分析一下，因为特许人时常会以各种理由将盈利水平调高或调低。利润来源很多时候公司的利润并非是由特许经营加盟店带来的，而是由其投资项目带来的，例如铺位升值等。所以投资者除了要考查总部是否赚钱外，还要找出其赚钱的原因。其他业务大部分特许人都有其他事业，这是可以接受的，关键在于弄清楚各事业之间的商业关系和财务关系，因为有时公司的总利润是由其他事业带来的，这反而会掩盖特许经营业务亏损的实情。相反，如果特许人各事业本身都是独立的，不受其他事业成败的影响，这将对加盟者提供最大保障。销售记录报告很少有总部会将各时期的销售记录透露给投资者，一般他们只提供预计销售额作参考。但大部分预计都是用业绩最佳的样板店作为一种示范，因此投资者应谨慎。有意加盟某个特许经营系统的投资者应通过各种渠道，了解该企业产品在市场上的销售情况、消费者对该产品的意见、该产品的独特之处、市场占有率和社会各方面的评论等，以便评估该产品在市场上的发展需求及竞争力。另外，对于一个刚从国外引进的成功的特许总部，投资者不要盲目崇拜，须知该总部或许在国外已名声大震，但在国内未必已被人们所认知。因此，投资者一定要清楚该总部在本国市场尤其是在本地市场是否具有同样的感召力，它是否在本国市场上以试验经营的方式经过了市场考验。如果把握不准，宁可再等一段时间，不要匆忙作决定。三、管理水平的考察。其内容为：目标该特许人是否有明确的发展目标，对投资者的决定有一定参考价值。因为只有制定了明确的发展目标，公司才会有完善的运作和管理，包括继续推广业务、尽力支援各加盟店的发展。当然，公司目标应必须是以事实为依据，可信的。组织结构投资者应尽可能取得一份该总部的组织结构图，这份结构图能显示一些公司管理的运作方式，如总部设置的机构，各机构的职能，其领导人是谁等等。管理层的素质公司管理阶层的才能和经验是公司不断发展的关键。管理者的才干表现在既有原则性，又有灵活性。其中，高层领导人的才能又是最重要的。很多公司的手册都会简述高层领导人员的创业经历和工作经验，这是了解总部高层领导人员素质的好途径。如果总部是中小型企业，投资者应在洽谈时注意向接待人了解这方面的情况。员工流失率员工流失率的高低可以在一定程度上反映公司的管理水平及工作辛苦状况，当然，有些公司流失率较低也可能是因为其薪酬福利较优厚。但一般而言特许加盟总部人员流失率不应当超过20%，否则属不正常。其他加盟店的经营情况投资者还应留意总部下面各加盟分店的情况。通过了解各分店的发展情况，可以更直接、全面、深入地掌握该总部的实际运作，减少上当受骗的可能性。首先，投资者要知道总部有多少加盟店，其盈利水平如何。其次，投资者应知道在过去一两年内有多少加盟店被总部中止了合同，或主动与总部中止合同。他们中止合同的具体原因是什么。最后，投资者应对现有的加盟店进行考察，了解他们对总部的经营和管理有何评价，调查内容包括：总部是否按合约的规定，履行其应有的职责？总部对各连锁分店在提供事业协助、培训方面是否足够？总部在货源的供应、产品改良及推广方面的工作，是否使连锁分店满意？总部在发展新的连锁分店时，是否遵照一定的原则，严格选择加盟者？总部在收取加盟费用之外，有没有收取任何不在合约内的附加费用？总部提供投资参考的小册子当中的资料是否准确可靠？有没有夸大其词的不实情况？总部当初接受加盟者时，协助预测的营业额是否比较准确？能否达到预期的效果？总部有没有入股加盟店？如果有，入股份额是多少？总部有没有要求加盟者购买或推销附带的资产或产品，而这些物品在不在合约内？如果总部提供的服务或决策有误，导致经营亏损，将如何处理？加盟者在合约期满后，在继续或中止合约方面出现过什么问题？总部有没有提出附加条件？在听取加盟店对总部的评价后，若有可能，最好再听取一下顾客对该连锁总部的评价，几经调查，反复比较，权衡利弊，选择最令人满意的总部加盟。四、考察特许人可提供的支援投资者加盟特许经营，自然希望能使用总部已经打响的招牌；而且希望在总部强有力的支持和帮助下迅速走上正轨，取得良好经济效益，在这里，总部能否给予支援以及能给予多大程度上的支援对投资者来说关系重大。那么评价总部提供的支援是否足够可以从以下几方面来观察：首先特许人应为受许人提供全面的培训。一般情况下，大多数制度完善的特许经营总部，都会开设一个系统的训练课程，使新加盟者对经营和管理专业知识有全面的了解，其中包括：如何做计划？如何申请银行贷款？如何选择适当地点？如何做预算？如何安排人力？如何进行卖场日常作业等等，都可以从总部的训练课程中得到系统的认识。其次特许人应为受许人提供业务指导和协助。新加盟者在经过培训之后，只是对经营管理有了思想上的准备和专业上的认识，在具体开业操作时，还需要总部的丰富经验加以指导，才能顺利进行。一个运作优良的特许经营事业，一定有一份完整的操作手册。加盟者各自的文化背景不同，管理手法不同，表现出来的服务素质也不同。总部制定操作手册，建立共同标准，所以一份良好的操作手册可以说是健康特许经营事业的标志。麦当劳集团对新加盟者的选择非常严格，而当选定之后，他们对新加盟者的协助也十分重视，决不马虎。他们甚至在加盟协约中作了明确规定。为了保证事业成功，加盟者必须按总部的要求和指导来筹备工作，而且总部直接派工作人员到加盟店帮助工作2－3个月，直到加盟店业务上轨道为止。最后特许人应为受许人提供开业后的各种后续服务。为了使加盟店永远保持最佳、最完善的状态，总部还需要不断向加盟店提供各种后续服务，以协助加盟店扩大发展业务，保障营业额和利润。这些后续服务包括：提供货源、市场调查测试、改进产品品种和质量、实地监控、现场技术问题的解决、整体业务咨询、广告和公差促销等等。当然，总部对加盟店的支援是多方面的，甚至包括在签订的合约上列明保证加盟者的最低利润，以消除加盟者一旦经营失败便血本无归的顾虑。投资者一方面要了解总部提供多少项支援；另一方面还要了解这些支援的效果。如广告宣传，不仅要知道一年的广告费用是多少，主要广告媒体，全国性还是地区性广告宣传，宣传的次数，还要了解广告的制作水平，在社会中的影响，以及总部有无指定的广告公司等。
⑻ 怎么打造一个连锁加盟品牌呢有哪些可实施的办法
建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。
就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，
1，确定培训周期
前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。
2，确定培训地点
确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。
3，确定新品培训相关
后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数
4，确定培训效果
培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。
希望我的回答可以帮到扫你！
⑼ 喜士客中式快餐连锁店可以加盟吗
一般快餐店都可以加盟。