A. 我要买钢琴，大家听过乐曼尔钢琴吗
相比互联网，钢琴这种特殊的乐器还是实体店买比较好，能直观的感受到钢琴的音色，音质。一般家庭用琴，选择立式比三角的好。三角钢琴占地方而且后期维护保养也更麻烦。如果经济条件不考虑，三角钢琴的琴声还是更好的。
不要只看价格，而忽略了钢琴本身应该有的声音
不要被所谓的国外品牌所忽悠，一定要根据所需来选择
不懂钢琴的最好不要选择二手钢琴
注意事项
B. 在河坊街附近看到有恒8连锁酒店的牌子挂着，但酒店名是鼎御酒店类的小旅馆，还有什么云商加盟店，
对各国国歌各国国歌
C. 二战美国空军韦得曼尔将军
1、德怀特·戴维·艾森豪威尔 陆军五星上将
德怀特·戴维·艾森豪威尔(Dwight David Eisenhower，1890年10月14日—1969年3月28日)，美国第34任总统(1953 年1月20日—— 1957年1月20日，1957年1月20日——1961年1月20日)，陆军五星上将。在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一：美军共授予10名五星上将，他是晋升得“第一快”;他出身 “第一穷”;他是美军统率最大战役行动的第一人;他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅;他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人;他是美国惟一的一个当上总统的五星上将。
艾森豪威尔是个戎马半生，战功卓著的美国总统。现代战争需要各方面的知识和人才，要使各方面的作用充分发挥，而不互相摩擦、自我消耗，就要有人从中协调。艾森豪威尔在具体战役指挥上可能不如巴顿、蒙哥马利，但在协调各方面关系上极具才能。他以坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和支持。他还善于发现人才，所以蒙哥马利、巴顿、范佛里特等一大批名将，都能为他所用。1969年3月28日逝世。可以说他是二战当中最出色的指挥才能的指挥者。
Eisenhower夹克出身名门，源于1940年。是一种衣长齐腰，腰袖紧束，翻领无扣的皮夹克。艾森豪威尔将军曾以这种装束指挥美、英、加拿大等国的海陆空军在法国诺曼底地区登陆。不久后，这种装束成为男女青年热衷的衣着，人们成这种服装为艾森豪威尔夹克。
2、乔治·卡特利特·马歇尔 美国陆军五星上将
乔治·卡特利特·马歇尔(George Catlett Marshall，1880年12月31日～1959年10月16日)，美国陆军五星上将，美军参谋长联席会议主席。世界军事史上，骁勇善战的将领不计其数，但是有一位从未带兵打仗的将军却获得了所有人的认可，他就是马歇尔将军。作为盟军军事战略的主要计划者和实施者，他在幕后参加了每一次战役，诺曼底登陆战之前，罗斯福本意是让马歇尔将军出任盟军最高统帅，可是却受到了军界一致反对，包括元老潘兴将军也直接上书罗斯福，原因很简单，就是无法找出比马歇尔将军更优秀的人来主持大局。马歇尔将军思想缜密、性格谦逊、战略计划宏大而有效，很少出现误判。罗斯福总统曾经说：“马歇尔将军是美国历史上最伟大的将军!”或许这也是我们所有军事爱好者想说的一句话。
D. 请高人指导：做酒店连锁加盟的下店培训经理主要的工作职责有哪些，注意事项是什么怎样才能做的更好谢
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
企划部的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：
最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？
（一）为什么要成立企划部？
没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。
2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
E. 阅读下面的短文，完成练习。 父爱无边 一个南方女孩曾对我讲过这么一件事。女孩每天
．关切的孤零零的冰冷的默默地2．喝一杯茶做早点父女之间浓浓的亲情3．为了让女孩能够吃上早点。4．把“父爱”比作“大海”无边无底，把“子女对父母的爱及回报”比作“小溪”，说明子女对父母的关心太少，而父母心中最关心和最担心的是孩子。
编辑于 2019-12-23
中式情感量化分析指导
国家二级心理咨询师已回答7101人问题
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直播中
老师的回答太专业了~
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心里疑惑解开了，谢谢老师
咨询后好多了
说的很准，感恩
感谢老师指点
咨询后心情好多了~
老师很耐心的回答问题
终于找到解决办法了
老师说的很准
主播老师人很好
推荐大家来看
解决了我的问题，很感谢
非常感谢老师
心情很抑郁怎么办
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F. 加盟酒店请各位帮忙分析下如家、汉庭、7天 等哪家好收费怎么样
7天的网络平台不错，预定系统应该能给你带来不少客源。锦江之星做的比较稳健但以直营店居多，客源方面不好把握。汉庭主要是商务客，对周边交通和物业要求比较高。如家现在是开的很多，但加盟不一定太好费用太大，而且管理上有很多局限。速8是国外品牌，在华的酒店基本表现平平，目前好像在做合作直营。建议考察清楚在看加盟。要想更多的信息可以到他们的网站上看看，他们都有加盟事宜