『壹』 导致企业由加盟转型直营连锁的原因是什么
连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
在日趋激烈的市场竞争面前，越来越多的企业意识到，只有拥有了销售渠道，才会有更稳定的销售。与经销商和厂商处于绝对分离状态的相比，直营店和公司总部的关系则要更加密切。直营店与总部就是下级与直属上司的关系，他们之间少了许多中间环节而造成的隔阂，从而更加利于相互之间的沟通和保证信息传达的准确性。
总部也可以更加方便迅捷的获得顾客需求的信息，及时追踪顾客对产品以及服务等方面的反馈、获取最有效的市场信息，在提高服务水准和含金量的同时还可以增加品牌吸引力。餐饮行业、家纺行业、家具家居行业、家电行业、医药流通行业、服装行业、农资连锁业等行业均将直营连锁模式作为行业发展的重点，通过收编加盟店，扩大直营店的方式，进一步增强企业在全国市场的发展和管理。
『贰』 导致企业由加盟转型直营连锁的原因是什么
导致这个企业由加盟转生奇缘天数的原因是什么？这个呃准神级稳点数的原因就是说他认为这样做的更好，更加低利润高吧。
『叁』 企业为什么要选择加盟连锁，开很多连锁店对总部公司有什么好处
每天一个店为他赚100元，试想10000个店有多少。
『肆』 为何很多公司不是选择开直营店而是开加盟店
一：加盟发展慢很多公司选择开加盟店，而不是选择开直营店的原因在于加盟店对于品牌的发展效应较慢， 开直营店有利于快速的回笼资金，有利于在各大城市快速提高品牌知名度。
我们知道在一个企业的发展过程当中，如果选择开直营店的话，有利于对各项销售数据进行统计分析，进一步优化各大商品，在精雕细琢的过程中，慢慢把品牌企业做大做好。而且直营店由于有总公司的资金资源物品资源供应等等都会比较及时，当就涉及到需要总公司有大量的资金，可以去支撑各大直营店的发展。但是直营店发展较慢，由于资金来源大多依靠总公司，所以对一家企业的一个资金周转储备能力是一个相当大的考验，因此，发展直营是一个漫长的过程。
『伍』 导致企业由加盟转型直营连锁的原因是什么
直营连锁
直营连锁，是指连锁门店均由连锁总部全资或者控股开办，在总部的直接管理下统一经营。[1]
总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。
因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
中文名
直营连锁
定义
总公司直接经营的连锁店
主要特点
所有权和经营权集中统一于总部
别名
正规连锁
快速
导航
发展特点影响
定义
直营连锁又叫正规连锁，连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店，所有门店在总部的统一领导下经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。
一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。
另外，很多厂家会出于形象推广考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象规范，给经销商提供可参考的样板店。旗舰店一般装修气派，货品齐全，服务规范，比较能体现公司的实力和整体形象，其产生的广告效应甚至要高出经济效应。
在管理上，厂商一般会采用分公司、办事处模式操作，直接对直营店面进行管理，而且为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型企业才敢于这样操作。
『陆』 公司有直营门店变加盟门店，要求我自动离职，不给予赔偿
回答
公司有直营门店变加盟门店，要求我自动离职，不给予赔偿？
签订合同工作地点是广东肇庆，肇庆直营门店变加盟门店，公司说可以调我回广州直营门店，我不同意就要我离职，广东分公司要把除广州之外的门店直营变为加盟门店，现在公司要求我自动提辞职，不给任何补偿，我签订合同工作地点在肇庆，公司有权力调我回广州吗？如我不同意去广州就要我提辞职，现在公司要求我在2019年12月31号前提出辞职，肇庆门店于2020年2月1号开始正式变为加盟模式，营业执照申请好，但是公司一直不跟我签解除劳动合同，要我自己提，如正式启动加盟模式我是否可以向有关部门申请，要求公司跟我解除劳动合同，给予我该有的赔偿呢
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『柒』 企业向连锁加盟模式转型，加盟商选择是找行业内的人，还是招完全不懂的新人
连锁企业要做加盟，加盟商的选择至关重要。
因为加盟商不可能做到和直营店一模一样，在执行总部指令的时候能做到不折不扣、如臂使指。所以，要做加盟，就要构筑一个稳定、有效的加盟体系。
除了在战略制定、管理调整、加盟服务等方面作好充分的准备之外，在加盟商的选择上严格把关也是前期招商工作的重中之重。如果考察和评估的工作做得草率，很有可能给市场的运作带来严重的后果，即使撤换掉加盟商，市场遗留问题的处理也会让连锁企业得不偿失。
在选择加盟商的时候，企业要综合考量多种因素，如经营理念、资金实力、管理能力、行业经验、地缘关系等等。总体上来讲，企业应重点考虑这几类加盟商：
有前途的加盟商
企业在刚开始做加盟的时候，需要“借力”，但并不代表选择的加盟商实力越强就越好。认为选择大的加盟商市场就一定能做好的想法是不正确的，因为加盟商的实力足够强大，他们就不可能将全部的精力放在企业的加盟项目上，双方在沟通的时候总部也会缺少话语权。如果加盟项目的业务收入不能引起这些加盟商的重视，以后各方面工作执行的效率就会大大降低。
所以，在选择加盟商的时候，连锁企业需要对自身的定位和实力有比较清晰的认识。不求最大，只求最有前途，企业应该优先选择那些愿意和企业共同发展，实力相当并且愿意把企业品牌做大做强的加盟商。
理念一致的加盟商
作为一个转型做加盟的连锁企业，对行业的研究应该是相当透彻的，管理流程和制度也应该是相对完善的。所以，在加盟商资金充裕的情况下，企业应该重点评估加盟商的经营理念。
首先，加盟商必须认同连锁总部的发展理念，认同企业的品牌运作理念，愿意和企业一同成长；
其次，一个优秀的加盟商，必须有自己的想法与规划，对市场有自己的理解与认识；最后，加盟商的眼光应着眼于长远，在品牌推广和市场操作时不盯蝇头小利，愿意花更多的精力去教育消费者，培养市场。
所以，企业向连锁加盟模式转型的时候，加盟商的选择应该十分慎重，要综合考虑各方面的因素，行业经验并不是最重要的。胡烨（中国连锁经营管理和运营实战专家）
『捌』 如何经营发展成连锁加盟企业
连锁这种商业模式已经被大多数商家企业所认同，
连锁这种模式被大多数人所追捧，而在网络上，更是成千上百的连锁加盟商。
然而存在即是合理的，有买家就会有卖家，有卖家就会有买家，一个愿打一个愿挨，这个社会有相当多的人有一颗不安分的心，渴望创业成功，但资本又不多。胆子小的、想法少的人寻找那些投入小的项目，于是他们成了加盟商;胆子大的、想法多的人整合那些想小投入创业的人，于是他们成了连锁加盟企业，于是乎这个乱七八糟而市场巨大的连锁加盟市场形成了。但不管是加盟商还是加盟企业，由于资金少、基础差、经营弱，最终能够获得成功的是少之又少，这在很大程度上是对社会资源的一种极大浪费。
首先我们必须认清连锁加盟模式的本质，找出连锁加盟企业的命脉所在，才能得出与之相适应的解决方法，最终走向成功。
这其中有两个核心关键点，一个是消费者，一个是加盟商。
加盟商有两重身份，第一重的身份是消费者，而且是最理性、最专业、最难缠的消费者，因为加盟商是市场第一线和消费者最贴近的人，他们对消费者最了解，他们选择产品选择品牌的时候，首先是站在消费者的角度，用挑剔的眼光看待产品和品牌，因此企业要获得加盟商的认可，首先也必须做好上述两方面的内容。
加盟商的第二重身份是投资人、经营者，他们关注利润和风险，因此企业需要提高加盟商的收益预期，降低加盟商的加盟风险，特别是降低加盟商的加盟风险这一点尤其重要。因为中国是个多灾多难的民族，五千年的中国传统文化让我们养成了看问题看负面的习惯，比如找工作选公司，最先考虑用人单位是不是经常解聘员工，自己创业最先考虑不是我能赚多少钱，而是我三年内破产的可能性有多大，因此，我们要降低加盟商的经营风险，打消他的负面顾虑，这样加盟商加盟的可能才会大增。那么，应该如何去做呢?下面这些建议仅供参考：
一、自营店和加盟店相结合。加盟企业开设加盟店能够在经营中研究消费者并积累运作经验，从而能够生产出更多更好消费者需要的产品，同时把更贴近市场的成功经验复制给加盟商，降低加盟商加盟风险，给加盟商以信心。
二、加强加盟店的经营指导和管理
。很多企业对加盟商的态度是听之任之、不理不问，可能有两方面的可能性，一种可能性是企业没有运作市场的经验和能力，不能给加盟商以正确的指导;第二种可能性是企业有这样的实力，但觉得加盟商素质不高，干涉过多反而会引起加盟商的反感，结果是吃力不讨好。
其实这种想法大可不必，一个正真有理想有抱负的企业必定有自己的做事原则和做事风格，也只有这样的企业才能够获得别人发自内心的尊重和赞赏，更何况企业的出发点是为加盟商好呢!最终获利的是加盟商自己。因此，我们可以定期地组织加盟商培训，帮加盟商制定合适的市场运作方案并协助其一同实施。这其中，企业报是个不错的载体，能够把各地的加盟商捏合到一起，相互学习和交流。
三、做宣传不能太功利，要招商广告和品牌广告配合。我们发现很多企业非常的急功近利，做宣传只针对加盟商，只做加盟广告，这样的企业思想方向就出现了偏差，他们觉得加盟商就是他们的消费者，只要找到了加盟商企业就有利润了，货就卖出去了。他们把加盟商当赚钱对象而不是合作伙伴，这样的企业是活不长久的。
『玖』 举俩个知名度较高的企业案例，一个是特许加盟连锁，一个是直营连锁。分析这两种营销模式的利与弊。
特许加盟连锁品牌延伸快，但经营过程中与规划容易脱节，比较适合技术含量低的行业
直营连锁品牌延伸更稳健，但资金链充足，比较适合技术含量高的行业，市场前景好，利润丰厚的行业