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水果连锁加盟商业计划书

发布时间: 2022-03-21 23:07:03

Ⅰ 帮我写一份有关在学校开水果店的创业计划书

一 计划摘要
含概要点,以求一目了然(经营项目 是产品还是服务 宗旨 目标 发展规划 )
二 产品或服务介绍
概念 性能及特性 竞争力 研发过程 计划成本分析 前景预测 品牌和专利
三 人员及组织结构
管理团队 教育和工作背景 领导层成员 企业顾问及投资人和持股情况
四 市场预测
市场需求程度 规模 未来趋势 不利影响因素 竞争者 市场空挡 市场占有率等等
五 营销策略
营销渠道的选择 队伍及管理 促销计划和广告策划 价格决策
六 财务预测
七 可能风险评估
可能风险分析(财务 技术 市场 管理 竞争 资金撤出 政策风险)如何应对风险(应急计划)
八 能力要求
能够成功的主要因素

Ⅱ 谁能提供一份商业计划书,是有关水果种植业兼营养殖业的。这是作业

2010水果种植项目商业计划书

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。水果种植项目商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和水果种植项目运作情况,阐述水果种植产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
商业计划书主要内容有:
一、公司概述
二、研究与开发
三、产品或服务
四、管理团队和管理组织情况
五、水果种植行业及市场
六、营销策略
七、融资说明
八、财务计划与分析
九、风险因素等
商业计划书重要意义:商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

http://www.5000r.net/nr/15/579765.shtml

相关

http://www.5000r.net/lb/579765.shtml
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2010养殖业项目商业计划书

http://www.5000r.net/nr/15/710570.shtml

养殖业相关市场投资

http://www.5000r.net/lb/710570.shtml

Ⅲ 水果店加盟连锁有哪些

公司的品牌加盟费包含了哪些东西?

答:品牌使用费包括品牌使用权、员工技术培训、装修方案设计、开业前和活动期间全

程360°服务、后续新品学习、经营营销指导、宣传方案策划与设计等一体化服务,同

时,每个加盟店都会有一个单独的微信订购平台,实现在线订购、送货上门的服务,让

消费者更加方便地购物。

我可以和其他人合伙申请加盟吗?

答:允许合伙人,但果缤纷目前只认可签订合同主体为一人。

门店收货时发现腐烂或碰伤的产品,怎么办?

答:这是水果特性所造成的,果缤纷经过长期的实践总结了正常比例范围,比例在正常合理范围的门店承担,超出正常范围按《报损处理规则》处理。

我没有任何的从业经验,真的能从事这个行业吗?

答:申请人不一定要从事过水果销售,但须认可果缤纷企业文化和经营理念,具有良好的商业意识和尊重顾客的服务理念。

我需要办理些什么证件?

答:您只需要办理工商营业执照、食品经营许可证等就可以了。而且现在办这些证件都很方便实惠,只要1-2百元就可以,很多地方鼓励创业都不用交费了。

门店收货时发现腐烂或碰伤的产品,怎么办?

答:这是水果特性所造成的,果缤纷经过长期的实践总结了正常比例范围,比例在正常合理范围的门店承担,超出正常范围按《报损处理规则》处理。

【注意事项】加盟需谨慎,如果不会选择品牌,可以去中国加盟网了解一下!

Ⅳ 创业计划书水果店市场容量或本企业预计市场占有率怎么写

做成表格的形式,做好分类,规范的去网上搜,自己做就简单分几大块来做,你这个创业规划合理吗?内容太简单了,像这种创业计划基本不可能实现盈利的,太过理想化,得先市场调研才行
1、市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目.所以国际市场容量实际上就相当于需求量。
2、市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。市场容量趋势即是在一定时间内是涨还是跌,用数据形容。

Ⅳ 求一个水果店题材的创业计划书的创新点

嗯,作为一个水果店,它的一个地理位置很重要。或者是他那个果的品种价格。

Ⅵ 求一份 完整的 新鲜水果配送创业计划书

大学生创业计划书(样本示例)本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由无锡市人力资源研究所(筹)提供,版权所有,不得擅作他用。因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应位置以“略”表示。目录一、执行总结二、项目背景三、市场机会四、公司战略五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1.市场容量估算表2.市场调查和定性分析表3.财务附表1.执行总结1.1.公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决PGA(PolyglycolicAcid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。1.2.市场医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷,PGA类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根,是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可接受价格为30—40元/根),大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系,力争获得国际ISO9000质量管理认证。1.3.投资与财务公司设在无锡,享受“三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期借款300万。其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。另外,天纯生物材料有限公司设备入股100万。股本规模及结构暂定为:公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万(58.33%);×××专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);×××公司设备入股100万(8.33%)。第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月。风险资金最好在第3—5年撤出,采用收购方式比较适合本公司。1.4.组织与人力资源公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有,郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年的科技成果产业化经验,将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。2.项目背景2.1.产业背景近年来,我国医疗器械产业得到很快发展。1978年,我国医疗器械工业总产值为7.3亿元。到1995年,按国家医药管理局统计为80亿元,而此间有关方面调查表明,全国医疗器械产业实际总产值达160—180亿元,相当于1978年的22—25倍,约占世界总销售额的2%左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业,发达国家医疗器械与药物销售之比接近1:1,而我国只有1:10,因此具有极大的拓展空间。据调查,高性能的医用纺织品的增值幅