Ⅰ 怎么跟公司谈加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎么谈了.在签约之前，哪些权利义务是您必须确保的?有的加盟者在签约加盟之后，发现实际的经营情况与配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而对总部怨愤不已，大有悔不当初的感觉。而站在连锁加盟总部的立场，对于加盟店的配合也是感到相当无奈，要不是嫌弃总部活动办得太多，要不然就是根本不配合总部。对合约的精神不了解，在经营上又过渡依赖总部，自己不认真经营。十大最常见的加盟纠纷依次为：一、加盟店对于总部所提供的行销支援与辅导不满意;二、加盟店对总部所提供的商品价格不满意;三、加盟店对总部的政策配合度与执行力很低;四、加盟店对于每月的营业额并不满意;五、加盟店与总部之间对于商品采购限制不得自行进货的争议;六、加盟店对于总部所举办的促销活动不愿意配合;七、加盟店与总部之间对于商圈保障范围的看法分歧;八、加盟店对于总部举办的教育训练不配合;九、加盟店对：每月缴交的权利金与管理费用有争议;十、加盟店不能每月按时缴交贷款。无论是加盟店对于总部的抱怨，或是总部对于加盟店的不满，在彼此互动的过程当中，都会造成争执与纠纷不断。有人形容特许加盟体系下，总部与加盟店之间的关系就像结婚一样，婚前要看清楚，婚后要睁一只眼闭一只眼，不要太计较。但也有人的看法是，二者之间的关系就好像古时春秋战国时代，君主与诸侯之间的关系，结合点是在利益方面，彼此既联合又相素猜忌。如此混乱又暧昧的关系下，的确是很容易发生意见不同的争执，如果双方不能理性而冷静地协商，达成双方都能接受的共识，纠分必然将发生。因此，除了加盟店本身应具备正确的观念，配合总部的整体政策外，特许总部也应该负起责任，让加盟店降低进货的成本、提升营业额、好让加盟店更有向心力。十大常见加盟纠纷之一对于总部行销支援与辅导的不满，几乎是不分任何业种，成为加盟者共同的心声，但更为有趣的是，加盟店的抱怨在内容上又可分为两类，第一种抱怨总部没有任何动作，或是似有基无的关注，对该店业绩或是经营的瓶颈，毫无帮助可言。相对于总部不做行销辅导或做的不够确实的抱怨，也有加盟店认为总部干预太多，今天要求那个，明天又要配合这个，加盟主不堪其扰。因此，对加盟总部而言，在行销支援与辅导这方面的角色扮演，轻重拿捏的分寸非常重要。一般常见的加盟店老板心态，通常只在经营产生困难时，才会想到要向总部请求支援，获利稳定时就把总部的规定当成控制个人自由行为的约束。对于加盟者来说，首先要鉴别总部所具实施行销与辅导的能力。这包括：第一、任何政策的推动，都需藉由人的动作来执行。以便利商店来说，基本上每7家到15家，总部就有一位专任负责辅导该区域的辅导人员，假设该总部现有300家加盟店来计算，光是辅导人员至少就要有20位。所以，询问加盟之余，不妨顺便对照一下该总部辅导人员与现有加盟店的比例。倘若换算的结果，幅度差距太大，那么也许对于总部后续的辅导与支援，加盟者要多加思量。第二、辅导人员是属于专业专责的工作，不是总部随便对外招募的人才就可以胜任。消息：因此，所选择的加盟总部，最好已有一定数量的直营店，总部为了培训与留住人才，会从直营店挑造优秀的干部，担任区域辅导的工作，而这样的辅导人员，因为具有门市的实务工作经验，在与加盟店协调沟通的过程中，比较能够真正体会门市经营的困难与立场，做出正确的建议，而不会流于只是总部的传声筒。第三、加盟店向总部提出行销支援的请求时，通常是在营收状况不理想。总部要来对加盟店对症下药，不可能只单凭直觉，这就要求总部真正拥有一套完整的管理办法，一定要有一些相关的表格，例如营业日报表、单日营收统计表等，教导加盟店如何计算填写，并要求加盟店按时回报总部。同时，加盟者也要相信这一点，只有总部规范要求多，成功机率才会大。加盟店并非完全没有责任，总部与加盟者在事先应该彼此已有一定的任信与认同。切不可认为加盟就等于当了老板，自己高兴怎么做就怎么做。不愿接受总部的规范，那么可以符合这样条件的加盟总部，恐的也无法保证日后的营收是否真能稳当。所以，这之间的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟绝不只是总部向加盟者收取加盟金、权利金、加盟者取得品牌、签约之后就有互不相干的合作关
Ⅱ 麦当劳加盟，麦当劳加盟店代理条件，总部电话
麦当劳总部座落在美国伊利诺斯州oak brook，是一家拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话地涵概了麦当劳集团的经营理念。并且麦当劳是全球规模大、著名的快餐集团，从1955年创始人雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设家餐厅至今，它在全世界的120多个国家以及地区已开设了三万多家麦当劳餐厅，现在仍以快速的趋势迅猛发展。
【麦当劳加盟优势】
1、品牌优势：麦当劳拥有专业而鲜明的品牌形象，经营管理模式化，是投资者在较短时间和较低成本资金下，为顾客提供高品质的产品及服务，并学习到先进的管理理念和技术，同时投资者的社会地位也会 因店面的成功而得到相应的提高，从开业起，就在先进、完善、系统的管理模式下运作，高起点的进入一个全新领域。
2、产品特色：总部选用健康谷物、杂粮、新鲜水果，打造天然健康快餐美食，在选择每道产品的同时严格把握质量关，除汉堡外，另外有以高端的消费，带给企业可观的利润，带给顾客健康的生活。
3、营运标准化：麦当劳的产品售价标准化、产品品质标准化、产品操作标准化。
4、管理体系：麦当劳总部完善的培训体系，还为加盟商提供入职技术培训，店面营运的课程培训，以及加盟人员管理模式的教学。
5、完善的服务：签约陪同、装修督导、开业指导、开业活动策划、开店市场宣传的支持、门店回访、客服人员的良好沟通。
6、专业技术研发：麦当劳总部有专业的研发团队、专业课程的培训，专业的产品创新。
【麦当劳加盟支持】
1、整店输出支持：鉴于麦当劳总部多年市场成功运营经验，总部实行“整店输出 保姆式扶持”策略，将品牌文化、品牌形象、产品、设备、服务管理、运营管理等以“捆绑式”完全复制给投资者，投资者可坐享其成。
2、免费培训支持：麦当劳公司总部将对加盟店进行系统的督导、培训，以提高加盟店店员素质。
3、物流配送支持：物料统一生产配送，无中间环节，麦当劳加盟商经营方便快捷，省时省力。
4、媒体广告支持：总部在电视、网络、报刊杂志等全国性媒体上,投资巨资进行广泛宣传，让“麦当劳”品牌家喻户晓,深入人心。
5、市场运营支持：品牌策划机构——专业团队提供店面开业策划、宣传策划、促销策划、媒体广告投放策划等一系列行有效的策划支持，帮助加盟商迅速打开局面。
6、区域保护支持：严格确定商圈和区域保护政策，为麦当劳加盟商构建足够的发展经营空间，保护加盟商的利益旺地先到为主。
【麦当劳加盟问答】
1.麦当劳加盟费多少钱?
答：您好!麦当劳不同的加盟店类型那么资金不同，总部投资20-50万元左右。
答：您好!加盟麦当劳首先要有较强的品牌意识，有合适的店铺经营和充足的经济资金就可以了。
3.麦当劳加盟总部会为加盟商提供门店选址吗?
答：您好!麦当劳加盟总部根据加盟商提供的地区信息，协助您选择较好开店场所。
4.加盟麦当劳的利润大吗?
答：您好!开一家麦当劳加盟的纯利润能达到60%以上。
5.加盟麦当劳总部有提供后期的服务支持吗?
答：麦当劳总部将大力宣传推广，从而进一步提高品牌的知名度。
6.麦当劳怎么加盟?
答：您好!先跟麦当劳的项目经理沟通，全面的了解项目的信息，专业的人员会根据您的实际情况详细说明!
【麦当劳市场前景】
麦当劳(McDonald's)是一家全球大型跨国连锁餐厅，在世界上大约拥有3万间的分店，自从进入中国市场以来就备受关注，主要经营汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、沙拉等快餐食品。随着市场的发展，麦当劳餐厅已经遍布在中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域共达到了有670家。麦当劳加盟总部十分重视在中国的市场，在投资回报较大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。
Ⅲ 加盟费能退的吗.
加盟费是不能退的，但是保证金是可以退的。
Ⅳ 肯德基怎么加盟加盟费贵吗
KFC肯德基是可以加盟的。
肯德基加盟条件：
1、加盟商必须要认同品牌的理念，认同品牌的一切，并且接受KFC肯德基快餐合全套经营模式;
2、加盟商必须满足一定的资质，必须踏实肯干、吃苦耐劳，有创业热情，有一定的经商能力和管理、协调能力，有志向共同发展壮大KFC肯德基快餐合事业;
3、作为品牌的加盟商一定要服从总部的安排、服从KFC肯德基快餐总部的管理，并且有良好商业信誉;
4、自备经营场所，营业面积达5平米以上;
5、资金方面非常重要，充足资金是创业的必备，同时，对KFC肯德基快餐项事业有充分的热情。
(4)连锁加盟实务扩展阅读：
加盟所需费用：
加盟初始费：USD 51152元。
培训费：仅针对主要经验者培训。
开新店投资：约300万元/店。
特许经营持续费、系统支持服务费、广告基金等。
以上费用按照餐厅营业额一定比例收取。
Ⅳ 肯德基店怎么加盟，费用多少
肯德基是一个美国连锁餐饮品牌，在进入中国市场之后，成立了中国肯德基总公司，负责在国内市场的运营管理和推广宣传。从1991年开始就采用连锁经营方式拓展市场，如今在全国各地已经拥有很多的连锁店面，影响力及知名度也是有目共睹。作为一个美国跨国连锁餐厅，在整个全球的速食炸鸡连锁企业当中也是名列前茅的。
品牌创始人是哈兰·山德士上校，从1939年创立至今已经有八十年的时间了，公司总部位于肯塔基州路易斯维尔。主要经营项目就是炸鸡等快餐食品，它的出现为人们提供了便捷的用餐服务，也改变了人们的用餐习惯和生活理念，并根据时代发展和生活追求的变化，不断创立改良，做到与时俱进，尤其是经营管理方面的制度体系一直在不断完善。
肯德基现隶属于百胜餐饮集团，为了能够得到长远的发展，还制定了品牌发展战略，与百事可乐联盟，壮大了实力，也提升了品牌价值和市场地位。这种资源共享和强强联合能够发挥出更好的体验，也能创造出更多的价值和营收，每年固定销售百事公司的碳酸饮料，营业额不断增多，也成功站稳了市场，取得了庞大的规模和营销网络。
近年来公司开始转变发展战略，将餐厅类别划分为高价餐厅和平价餐厅，从而扩大了消费群体的覆盖率，这也是它能够在市场上迅速发展的关键所在。无论是对产品的研发，还是对品牌的营销及宣传推广，都投入了不少资金，也利用全新的商业发展模式，取得了进一步的成功，尤其是在中国市场上的销售业绩年年递增。
KFC肯德基加盟优势
1、合作咨询
加盟商向在线客服咨询合作事项，索取有关KFC肯德基加盟资料。
2、实地调查
到总部考察了解、项目介绍、培训基地考察、咨询答疑。
3、资格评估
申请填写《加盟申请表》，总部根据申请人提交的相关资料进行加盟资格评估。
4、签订合约
加盟资格审核后，双方正式签订加盟合同。
5、选址建店
根据KFC肯德基加盟商提供的选址情况，确定项目的选址可行性。
6、店铺装修
设计部提供装修方案并予以指导。
7、人员培训
根据开业计划，提前选送人员到总部直营店接受全程店面实务培训。
8、开业筹备
①确定好开业时间。②确定要开业优惠并提前宣传造势。③确定好开业活动内容及开业活动流程。④试营业看看运营情况，若有不足之处则及时处理好。
9、开业
总部持续关注KFC肯德基加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
资料领取：肯德基加盟登记表
Ⅵ 有米酸奶和蒙牛牧场能量加盟那个好
Ⅶ 一般加盟7+7之类的快餐连锁要多少加盟费
加盟流程： 电话咨询 加盟申请登记 访问总部 基本资料、(加盟申请表)审查通过，加盟意愿、配合意愿、经营理念沟通，了解公司营运状况及加盟初步事宜 访问各餐厅 对加盟营运状况自行评估 加盟资格复审 加盟条件、运作方式自行评估总部审核通过 签定加盟意向书 解说合约，进行签约仪式缴纳履约保证金 店面评估 立地商圈市场调查、地点评估，确定店面 签定特许经营合同 缴纳加盟费 商标授权 加盟主教育训练 经营理念研修，系列的管理理论培训现场实务操作实习、测试 装潢设计施工 确定店面设计方案、施工、装潢现场指导设备进场定位 人员招聘/培训 拟定招聘计划、人员招募系统化理论/实践操作/培训 开幕 开店组进驻，协助展店、缺失修正 再教育 总部新产品开发，分店厨师回总部再受训，新制度出台及时培训 规模预估 项目 中型店 标准店 说明 总面积（平方米） 200-300平方米 300-500平方米 厨房面积按实际地理位置规划，一般约为1/4的总面积。 店铺概括 预估月营业额（约为万元) 20-50(约万元) 30-90（约万元） 建议开在市中心繁华商业圈、商业混合较高档区、或办公楼大厦的地区寻找店面。 客单价（元/人） 9-18元/人 12-19元/人 台位80-120 150-220 投资回收期（月）6-18 6-20 投资分析 总准备金（约万元） 大约70-80万 大约90-150万 技术服务转让费、保证金及筹备整个餐厅直至开业所需投入资金，含投资款、房租和押金、第一批原物料等投入。（不含特殊费用如房屋转让费、房屋结构改造费等） 前期投入 技术服务 转让费 10万 14万 授权加盟者经营使用：“7+7”之注册商标，技术资产：7+7总部负责加盟店开发技术、人员培训技术、协助管理技术各项营运支持技术等工作。由加盟主一次性付清，永不返还。 履约保证金（含货款押金） 4万 5万 作为双方合作之基础，履行经营合同约定义务之保证。合约期满，将根据合约，如无任何违约、欠款、扣款事宜，无息退款。 设计开发费 1万 2万 新店设计绘图开发，装修设计等。 开店组驻店辅导工资及调派人员培训期工作 大约4.5万 大约5万 开店组人员招募、开业培训、开业技术辅导与开业安排；总部调往分店人员的工资返还，临时人员调换工资返还等。 厨房设备 约16万 约22万 厨具设备、菜台设备等。 外场设备 约10万 约13万 桌椅、餐具、空调。 工程装修 约16万 约20万 工程装修物资及其它等。 开办费 约7万 约10万 证件办理及其它公共关系含消防和环保工程费用。 第一批原物料 约5万 约7万 服装、印刷品、一次性用品、干货调料等。 第一期店面店租 约9万 约20万 半年房租 后期费用 月营业额 管理费 加盟者按每月营业额的大小支付给7+7总部管理费作为长期的人员支持技术、服务技术、享受各项管理支持的费用（以合同条款为准）。 总部每月派1-3人住店1-3天,随机专案辅导所收取的辅导费、工资、差旅费、分店提供住宿。 1 18万以下 3000元+月利润1% 2 18万-25万 4000元+月利润2% 3 25万以上 5000元+月利润3% 注： 1、以上投资说明仅供参考，如需获得更加详细的加盟信息请拨打七加七加盟热线0519-8170777。 2、以上投资说明其内容版权归七加七所有，任何人都不得转载、复制。如需转载请联系七加七。
Ⅷ 连锁加盟企业能不能上市
第一阶段 企业上市前的综合评估
企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组
企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作
企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。