⑴ 在县城开一家便利店可行吗
做市场，先考察，再行动。只有有的放矢，才能做得好。
⑵ 想在县城开个便利店，加盟什么品牌好
可以考虑你们当地（省或市）的大型的连锁便利店品牌，更容易适应本地水土。其次了在南方有美宜佳，北方大国365等等全国连锁。
⑶ 市级注册公司可以在全国开连锁店嚒
你好，开连锁店的流程有那些，及标准及规范。
加盟连锁店在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。
研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
比如，有一位朋友--冯先生，他为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
"刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。"曾经加盟过某美容连锁的刘女士这样感慨到。刘女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。刘女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
连锁店都要提供技术，设备，广告，原材料，服务等支持，可减少自己创业初期所走过的弯路，但成本一般较高。
一个商业集团以同样的方式，相近的价格，在多处同样命名、装修及商品的陈列在外观效果统一的店铺里，出售某一种或一类、某一品牌的商品或提供某种服务，这些经营的店铺被称为连锁店，这种经营模式称为连锁经营。
连锁经营的特征：统一的经营理念；统一的经营管理；统一的企业识别系统；统一的经营商标；统一的商品和服务。
连锁经营可大致分为三种形式：直营连锁式、特许加盟式和自由连锁式。其中特许加盟式又称加盟连锁。肯德基、麦当劳为特许经营的典型代表。以上三种连锁形式的最大区别在于：总部与分店的关系不同；所有权与经营权的结合程度不同。
对消费者而言，与连锁店接触最直接的印象，就是来自店面，所以透过恰当的系统性SI规划，将会有下列显著的效果。
1．统一形象：
每个地点的店面、尺寸大小都不尽相同，通过SI规划能够统一整体的形象，不致因为位置规模的不同而产生差异化。
2．塑造个性化：
通过专业的SI设计，既可塑造店面独特的风格，也不容易为他人所模仿。
3．省钱省心：
a．设计费：连锁店的标准及整体效果公司总部已统一设计妥备，每个加盟店只需结合实际按图施工就行，无需再自己花费设计了。
b．缩短工时：设计图、样等总部已一次性准备好了，加盟店只需按步骤施工，如此就可以缩短施工时间，相对就能减轻店租负担及增加营业的天数和营业收入，利于及时开店。
c．方便管理：管理制度及SI设计完成，不但可以快速开店，又能提高管理的品质，不会流于因人而治的现象，更可避免外力及人情的干忧。
自创店一般成本较低，营销策略比较自由，但往往需要长时间的探索才能走上正轨
⑷ 现在很多连锁加盟店，在小城市加盟一个店，大约2
我建议楼主你开动漫店吧，动漫店现在是很热门的项目，喜欢的人群越来越多了，是二十一世纪的朝阳行业。
如果有兴趣，首先你要看看当地没有这个动漫店是不是当地没有这个消费水平。如果有的话,那么需要选择一个地点适合做创业销售，是十分关键的，而且,这个开与不开并不是旁人所能说的算的，你要结合你的自身条件，是什么原因想做动漫店,动漫店的经营也是需要技巧的，能不能开,取决于你是否对这个行业有兴趣，比如喜欢不喜欢加勒比海盗黑珍珠号限量版?,是否有经营动漫的个人能力。
当然一个动漫店的收入多与少和店主的个人能力有关，如果初期创业没有经验的话，我建议是选择加盟来做，加盟做的话可以得到很多的扶持,像产品上都有终身制100%退换货,没有时间限制，没有数量限制，这样的支持,开店就方便多了，无论什么货品上也没有那么大的压力了。那像动漫大道这样的连锁总部就值得选择。无论怎么样，希望你创业成功。
⑸ 一个县城最多可以有几个加盟店，有限制吗
这个不一定，看你的加盟店铺是不是需要保护权益，像蜜雪冰城这种应该是奶茶店，需要被保护的区域权益范围不需要太广，可以密集开店！但是像一些消费频率低的产品所开的店就需要大范围保护权益了，像一些门窗店，电动车，摩托车店都是需要大范围保护权益的，就不能密集开店！所以一个县城可以开几个店是需要看具体情况的！
⑹ 麦当劳在县级市可以加盟吗加盟大概需要多少钱
麦当劳加盟费用是800W，但是个人是不能加盟的。都是总部设立分店的。总部投资一个分店的费用是800W。
⑺ 在小县城开个什么加盟店比较好
一、花卉培植
鲜花市场别看频率不高，但是市场反馈的实际情况，鲜花市场都是逐年递增，唯一问题就是近几年开花店的都比较多，竞争压力比较大，所以区域选择是最重要的，别想着线上就能卖，线上也要考虑位置。
二、办公家具
办公家具利润还是很高的，特别是对于小地方的人来说，如果有一定的人脉，那么在小地方卖家具还是很不错的。许多小地方的客流大部分都是熟人推荐，只要你的质量不错，那么还是能赚到钱！
三、彩票站
相信大家肯定都是买过彩票，梦想中个500万，其实一般彩票站都有一些固定彩民，只要你周围附近没有彩票站，那么可以考虑试试！彩票站不一定发大财，但是一般不会饿死！也算是一个稳定的创业方向。
四、出租休闲菜园
如果你在老家的城边是有地，但是不会被拆迁，也没办法暴富的土地，那么可以试试改造成休闲菜园。
何为休闲菜园，可以租给农民种菜，只收取租金，另外就是打造一种采摘园区，这种可以吸引城市里的一些游客来玩，并且亲自采摘的价格一般比市场价都高。
五、乡村导游业
有些小地方其实风景不错，刚好当地政府也在进行旅游开发，那么可以考虑一下导游！
六、经纪人培养
目前很多行业都有职业经纪人，但是基本上只有一二线城市才有，那么在三四线城市办一个培训班，吸引当地对这方面工作有兴趣的人，看能否割韭菜！
七、彩妆店
女性爱美程度有多强，这是众所周知的事！彩妆店主要是帮顾客搭配、化妆、美甲、造型，这个在各个地区其实已经算是饱和了，为啥会单独提出来，主要是因为有些返乡的朋友有这方面的技术，如果技术可以，那还是可以做的！
八、家政服务
如果你对社区比较了解，那么在社区开家政服务，还是不错的，特别是老家附近还没有比较靠谱的家政服务时，就可以考虑做这方面的事。
特别前期需要的资金较少，市场前景还是不错。
目前主要担心两点，第一点阿姨的培训一定很重要；第二点就是接送阿姨如果不认真，小孩出了问题还是比较麻烦，所以招人时一定要注意风险问题。
九、儿童用品租赁店
如今的儿童用品其实使用周期都比较短，还特贵，比如电子游戏机、儿童自行车等，可以收二手儿童用品，保养到九成新并消毒，那么如果租金比较合理，条款做好，那么这种投资还是比较有市场前景，很多人给小孩买东西也会考虑一个周期的问题，家长的钱也不是大风吹来的。
在这里需要注意几点，收购的二手产品别光顾着价格，还要考虑是不是受儿童喜欢。
十、冰浆店
冰浆算是一种冷饮，现在很多奶茶店，冰浆在其中算是一个小分类，比较冷门，就是趁着冷门才可以试试，如果能吸引到顾客是最好的！
⑻ 如果在县里开一个名牌专卖店需要什么条件
我觉的还是传统行业比较稳当,我现在做茶叶生意不错,告诉你我的经验之谈吧. 去年我们这里普洱茶刚刚兴起,各茶叶店都兼卖普洱茶,销量不错.但是没有专卖店.我觉的如果开一家普洱茶专卖店生意肯定错不了,我是北方人,做小生意去云南进货少肯定不合算,而且本人对如何鉴定普洱茶品质的好坏和年份没有经验,怕进了假货.再有如果个别品种的普洱茶本地不好卖出现积压怎么办?即便以后升值了,现在不涨钱都买不出去,何况涨价了之后我又卖给谁呢?我又不是收藏家,做个小本生意只为谋生,就怕压货资金周转不灵.所以经朋友指点我选择了加盟连锁店这条路,经考察加盟了云南车镝号普洱茶直营店,总部全力保证加盟商当年盈利，普洱茶卖出去的是我赚的，卖不出去的总部原价回收,并给予加盟商不低于退货款10%补贴，用于弥补加盟商占压资金的损失。。而且加盟不收任何费用.北京就有厂家办事处,进换货都很方便.普洱茶,进价低卖价高,没有保质期越陈越香不怕存货,投资几千到几万就看你想搞多大了.你如果对此有兴趣可以管他们要一份加盟资料看一下010-51809478 .网络搜索"车镝号"也能找到网址.