⑴ 创办自己的快捷连锁酒店
不建议你自己搞。
为什么：
我给你举例子。我是速8酒店总部特许加盟发展部的。我不知道你看到的是哪个城市的速8酒店。
但我讲一些事情给你。
年初我在合肥签订了一个加盟项目。业主是合肥人，做酒店10多年，在合肥有自己的4家酒店，（自己做的小连锁）。比你现在的条件起码好多了。
要树立一个品牌不是那么容易的事情。
你还比较喜欢如家的风格？
首先我要说，即使是作为竞争对手，但我依然认为如家是本土很好的一个品牌。
（速8是国际连锁，2100家店）
如家2002年创办，到2009年，装修样式基本没有变动，2002年的装修样式到现在是不是过时了呢？
其实不是他不想改进，而是门店多了，不好改变了，这一动所有店都要动，那可花费惊人！
现在我们速8一些加盟店，装修都是做的干湿分离，只有高档酒店有的。但如家已经不好来做这些装修方面的调整了。
说句大白话，不与时俱进的东西，要被市场淘汰的。
你还正准备模仿2002年的装修形式？
而且如家也好，速8也好，我们的成功，并不是装修。而是品牌力量和客源力量等等因素共同发生作用的结果。
我们有400预定，网站预定，VIP客源，我们有全国市场宣传，一个广告要花费几十万，上百万，我们有集团采购，我们有专业培训，我们有律师帮助加盟店指导他一些法律问题，我们有工程指导。。。。。
单体酒店怎么和我们比。
一个酒店的成功不是那么简单。
有加盟酒店意向的朋友，或者投资酒店的，可以去我个人空间看一下，希望对你有帮助。
⑵ 有没有可以不更名加盟的快捷酒店连锁
所谓加盟，就是要借用对方的无形资产，不更名加盟的想法有点落伍，你无非就是想省点钱，你想想，将来在酒店业有成千上万的自有店名的小酒店，客人凭什么要记着你的店名，未来人们的消费趋势就是品牌化消费，看看你身边的人们是如何消费的，你一定能从中悟出一些道理，所以，建议你找一家相对适合你的快捷酒店连锁品牌，无非就是费用低一点的，更名加盟这样更有前途、更理性，下面几家可以考虑：快捷酒店连锁品牌里边有全国统一服务热线的有不少如：
如家—400-820-3333
汉庭—400-812-1121
七天—400-777-0777
锦江—400-820-9999
联邦—400-777-8210
这些应该都是比较知名的酒店连锁，可以放心加盟。
⑶ 连锁快捷酒店加盟费需要多少钱
连锁快捷酒店，一般是指经济型连锁酒店，经济型连锁酒店的加盟费相比于星级酒店加盟费就低很多
连锁快捷酒店的酒加盟费会根据一二线城市、二三线城市等区域不同加盟标准和费用也不同
还会根据房间数量的不同，加盟费用也不同
拿丽枫酒店酒店为例，
一线城市
房量：80以下 前期指导费：5000/间 管理费：5.5% 品牌推广费：1.0% 工程指导费：5万 系统安装费：2万 系统维护费：2700/月
房量：80-100间 前期指导费：2800/间 管理费：5.0% 品牌推广费：0.5% 工程指导费：5万 系统安装费：2万 系统维护费：2700/月
房量：100间以上 前期指导费：2800/间 管理费：4.5% 品牌推广费：0.5% 工程指导费：5万 系统安装费：2万 系统维护费：2700/月
非一线城市
房量：90以下 前期指导费：5000/间 管理费：5.5% 品牌推广费：1.0% 工程指导费：5万 系统安装费：2万 系统维护费：2700/月
房量：90-100间 前期指导费：3000/间 管理费：5.0% 品牌推广费：0.5% 工程指导费：5万 系统安装费：2万 系统维护费：2700/月
房量：100间以上 前期指导费：2800/间 管理费：4.5% 品牌推广费：0.5% 工程指导费：5万 系统安装费：2万
⑷ 快捷酒店加盟什么品牌好
作为过来人我想说的是，如果你想开酒店，加盟是个省时省力的选择，加盟的品牌一定要选好，这个才是成功的开始，速8酒店确实不错，不只是在国内，在国际上的影响力都很大，是很多人入住的选择，所以不愁入住率，不愁回报率，我觉得挺好。
⑸ 我想加盟如家酒店请问怎么联系
如果是投资，先要有楼体才行，投资在300-500万一般。
如果希望了解经济型酒店更详细些，你可以在网络中搜索“速8 王伊”去我的博客看看。
⑹ 快捷酒店加盟10大品牌都有哪些啊
快捷酒店的品质参差不齐，如家、汉庭、七天、港湾印象等品牌性价比比较高，顾客入住率高，如果投资加盟的话，收益率也相对较高。
⑺ 加盟快捷酒店的一些问题
链最大的好处是直接借用总部旗舰店，并与总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部楼宇的环境，气氛和产品，并不意味着可以高枕无忧。
加盟商在经营过程中，将涉及到财务管理，人事管理，开拓市场，同行竞争，和其他许多因素的影响，但由于每个专营权，在该市场的竞争环境和风土人情如此不同，与总部存在很大的差异。英国创业实验室根据持续的研究分析：为了稳定赚钱的加盟商的总部都设哲学，工程等吸收可用的方法为自己，发展自己的管理技能。
换句话说，选择加盟，不仅需要投资一些钱，加盟商还需要投入大量的时间和精力。毕竟，商场如战场，任何一个事故可能会导致您的投资白费了。
一，早加入，注意合理的融资，合理的投资资金急于设立店铺，因为
一些以提高加盟商的特许权使用费，保证金等，无处不在，扎堆，甚至高利贷也犹豫了。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天都在为了筹集资金，以偿还债务，完全投入在事业上的无意操作。头运营商之战中的佼佼者，因为资金一旦第一线的时间表，并立即离开商店，其他员工将受到影响，因此，服务质量逐步下降。顾客也是敏感的，慢慢地移动远离商店，当然，这是不可能往下走，提高性能，生意还不错，因此商店将趋于崩溃。
冯支付特许权使用费和开办成本，四处借钱。顺利加盟开店后，生意十分红火。见有利可图，一名债权人提出借$ 100,000丰股份，参与酒店的管理和利润分配的，如果不同意，则立即债务。为了筹集资金，以无力偿债，冯先生无意中投入酒店的管理，服务质量逐渐下降。
英国创业实验室，让加盟商做什么，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债务，整日忧心忡忡，店里的操作有很大的影响。
同时，加盟商对整个资本投资，来确定一个合理的分配比例，使整体规划。不要等到风风光光的开业后，才发现店里有没有资金的后期操作，闹了个笑话。
二，控制好经营成本，规划战略
良好的进货成本控制管理流程是非常重要的，削减开支是相当于一个点更多的利润，成本压缩在较低的范围是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售，这是一个不可缺少的条件来吸引客户，如果关闭，以节省电力，但聚光灯肯定会得不偿失。
同时，统购统销政策，规范的周转率，但也是一种有效的方法来控制成本。店面应避免尽可能压货，许多新业主往往是严重的情况下占压资金，资金运作捉襟见肘，很快在麻烦。滞销品换季清仓价格应及时补充新货原空缺。毕竟，产品只卖给钱。
三，学会管理员工
虽然加盟后，总部工作人员将提供一系列的管理培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水不能熄灭近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英国创业实验室从多个创业者的实例发现，许多新业主没有正确认识这个问题，从平时的思想，开始做的事情，根据自己的气质，所以内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“新的特许经营，我认为，只要特许经营成功，你可以轻松地坐下来和享受。”了吴女士一个美容连锁加盟这种感觉。吴认为，躺着什么也不做，一切由总部来管理就好了。真正的开放，员工问题也随之而来。以公司的员工工作将出售给其他客户家的美容产品;不到一个星期，公司的几个关键人员挖走其他美容院，并带走了几十个固定客户。武重新招兵买马，没过多久，发现它是给别人做嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而是必须做的事情。首先，加盟者应该充分认识到他们的员工。作为管理者，要能充分了解员工不是一件很容易的事情。但如果我们可以充分了解自己的员工，经理，将开展的工作更加顺畅。 “尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力，性格，态度，知识，培训和其他方面的自己的优点和缺点，和一些整齐的工作迅速，一些谨慎，一些善于处理人际关系，但有些人喜欢努力莫莫统计。常言道，“为知己者，”一个能够充分了解员工的管理者，无论在工作效率，或人际关系都将是一流的经理。
其次，要多与员工沟通，倾听员工的心声。员工总是有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。然而，如果它是不泄或引导，它可能会导致一个很大的问题。因此，管理者需要经常与员工沟通，征询员工的意见，倾听员工提出的问题。员工解不开的结，团队将更加团结，工作积极性会更高。
同时，要允许员工犯错误，对员工良好的性能实时识别。现实世界充满了不确定性，在这样的环境中，工作自然不会取得圆满成功。作为管理者，如果一个下属不犯任何错误，就会抑制创新，共同努力使畏手畏脚。当然，员工及时奖励和表彰，鼓舞士气。
，学会管理客户，建立良好的客户关系
了很多小麦，有三：首先，地面，已被消耗，实现其自身价值;其次，作为一粒种子，播种后结出新的粮食，创造新的价值，三是由于保管不善，发霉，失去它的价值。换句话说，小麦，它将为人类创造价值，管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户，也存储管理，客户成为忠实的消费者，管理不好，它是一个巨大的损失，并且影响其他的客户。
英国加入企业创业实验室提醒应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案，包括客户的基本信息，交易状态，信贷能力，这是加盟商进行管理，跟踪的重要信息。认真分析客户档案，会发现自己的喜好，眼光，购买力，从而可以更有针对性的建议，为他们的商品和提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是生存专营权的基础。良好的售后服务为客户服务，加强与客户的沟通，是一种有效的方法。同时，通过特许经营活动的会员福利和及时回报老会员，以提高客户满意度和忠诚度。
为了开拓新市场，挖掘新客户，加盟商可以采取多种营销管理方法。例如，合资经营法：可以和附近的咖啡馆，电影院，咖啡馆和其他客户群的一种常见形式相关的商业组织，如要求购买一种商品将可能获得一张电影票等。
五，一起协调
特许经营和特许经营的特许人有一个非常微妙的关系，不仅是相互依存的，但也有自己的利益轴。因此，门店与总部难免会出现一些冲突。经常抱怨官僚特许总部，只知道如何突发奇想，缺乏了解的实际情况，而加盟总部会认为以自我为中心，一心对总部的工作不支持，不配合。
这经常发生，因为专营公司的政策或多或少地持怀疑态度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在选择加盟商特许经营，你应该把大量的努力，以审查;一旦一个成功的专营权后，你应该有“双赢”的心态和积极的工作总部。
所谓矫枉过正，怀疑，冲突和不完全依赖于加盟商管理。英国加入创业实验室提醒创业者，因为中国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平，消费观念的巨大差异，特许经营策略的成功在其他地方可能不适合当地的商店。所以，加盟商要听总部的意见，积极与总部沟通，并及时传播本地信息的基础上，与总部已有的经验，讨论商业战略，因地制宜。
六，积极积累行业经验
行业经验的加盟，是韩信点兵，越深越好。所谓隔行如隔山，同行不同的利益，这是因为熟悉或没有引起。
行业经验很难从一本书或几个来，只体验到了很多东西，得到的。因此，加盟商应该始终注意，积累了很多。例如，打开一个服装品牌的特许经营权，特许经营应该看到更多的流行杂志，参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚触觉。当进店的每一位顾客，你可以以独特的眼光，为她的比赛，但也担心专营快速周转不会做吗？
总之，联接企业要成功，加盟者自己去努力，来学习操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利润做一回！
⑻ 那位能说说 我想把目前的宾馆改成快捷酒店连锁 怎么加盟 需要走什么程序 我改了合适吗目前这样
在国内，很多住宿企业沿袭着夫妻式、兄弟式、兄妹式、父子式的家族管理模式。创业之初，家族成员的作用不可低估，他们起早摸黑，既分工又合作，有着很强的凝聚力。但当小店成长壮大时，这种管理模式的弊端就会显现出来：有些经营者眼光依然停留在过去那种小本经营的思路中，酒店内部关系错综复杂、管理制度不能落实。
起初，酒店的生意很好，合资经营的时候也立下豪言壮志，要把店面做大，在全国、全世界开连锁；并约定好：钱财由大哥管理，采购由小弟管理，服务由小妹管理，可以说在分工上是有条有理的。但是随着酒店的不断发展，他们之间的矛盾也越来越明显。有时候去调查市场，大哥会说小弟采购来的物品太贵；有时候大哥为了拉拢客人在酒店请客，小弟小妹会认为大哥滥用职权。员工看到老板不团结，也没有心思工作。所以在家族企业完成原始的资金积累，进入扩张期时，必须引进先进的管理制度和职业经理人，才能保证企业原有的凝聚力。
经济型酒店发展，重在品牌优势、产品特色、优质服务等等。
我们这里所说的“经济型酒店”，与遍布大街小巷的社会旅馆、招待所不同，是一种新型的业态，是与国际标准接轨的，专业化、品牌化、连锁化发展的酒店设施，经济型酒店在房价上是低廉的，但提供的硬件设施和服务水平并不低档，提倡为客人提供价格适中，物有所值和满足型的服务。
在国内的二三线城市，经济型酒店处于萌芽状态。通常这些酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点，特点是“清洁、舒适、实惠、方便、安全”。消费群体主要是工薪阶层、一般商务人士、普通自费旅游者、学生群体等。随着消费认知的发展：统一品牌形象、统一服务标准、统一物资配送、统一市场推广的连锁酒店就成了这部分客户的首选。
俗话说人靠衣裳马靠鞍，因此传统的社会旅馆、招待所，老“三星”纷纷“整容”。XX快捷，XX商务连锁的招牌挂满大街小巷。但仅仅是挂个招牌就“宾客盈门”了吗？肯定不是这样的。还需要拥有竞争力、吸引力的客房产品、一套可持续发展的管理模式，完善的管理制度……
选择加盟是一个捷径。
严格前期考察
考察内容包括当地人的消费水平、当地的同档次店、酒店地理位置及周围的环境等。调查了酒店周围3公里以内居住人员的消费水平，以及酒店周围有没有大的娱乐场、超市、停车位、人口是否集中等情况，走访周围的企事业单位，甚至发放调查问卷，考察调研的结果显示客源情况不良，我们一般会放弃这次合作。
双赢性的加盟条件
加盟商的加盟费用一般是根据营业情况提成，加盟商的出租率、营业额与品牌公司收益挂钩，产生一种共赢的特性。
便捷前期筹建优势
品牌公司提供的统一筹建方案、统一采购、统一培训、统一管理等为加盟商提供足够的筹建支持，加盟商省心、省力。
统一的运营支持
筹建完成后品牌运营商提供的运营管理支持，会持续性覆盖分店运营的方方面面，传统的连锁品牌采用区域管理的模式。对于大多数加盟商来说大都不是“科班”出身，是不懂管理的管理者，不能为酒店制定一套切实可行的管理制度，加盟解决就是类此的问题。
尚客优连锁酒店投资收益案例：
以位于三级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积2100平方米，60间客房，年平均出租率80％，平均房价110元，加盟尚客优8年为期的参考收益。（本招募说明书中模拟收益，不代表尚客优对特许酒店收益作出实质性判断或保证，也不表明投资尚客优没有风险）：
项目 主要费用
年均销售收入
60间客房*80%出租率*120元平均房价*365天*＝210.24元
年均经营毛利润率（假设）
55%
年均经营毛利润
210.24万元*55%＝115.63万元
固定资产和装修费摊销（按8年摊销）
（60间客房*2.5万元每间装）/8=18.75万元
特许经营主要费用（经营费和管理费）
210.24万元*4.5％＝9.46万
系统维护费
0.6万元
租赁费或房产税
2100平方米*0.5元*365天＝38.33万元
营业利润
115.63万元-18.75万元-9.46万元-0.6万元-38.33万元＝48.49万元
营业所得税金
48.49万元*25%＝12.12万元
税后利润
48.49万元－12.12万元＝36.37万元
营运现金流
36.37万元＋18.75万元折旧摊销费＝55.12
初始投资
150万元装修＋9万元加盟费＋0.48万元系统安装使用费＝159.48万元
年投资回报率=营运现金流/初始投资
55.12万元/159.48万元＝34.56%
⑼ 想加盟个连锁快捷酒店，哪个加盟费比较少
如家、7天连锁酒店客房数量要求在60间客房以上，加盟费每个房间3000元，投资600万以上；尚客优起步于二三线城市，加盟费每个房间1500元，投资80-250万。