㈠ 怎么代理创维电视的销售
一、 招商原则：
为充分发挥各区域代理商的网络作用，让更多的人们了解创维产品，更便捷的为广大消费者提供更优质的视听产品。现诚招广州各地区代理商经营创维电视产品。本着“诚信、自愿、互惠”的原则，先报名者优先选择经营区域。
二、 代理商资格的确定：
1、 有家电从业经验；
2、 有店面经营、管理经验；
3、 有广泛的客户、社会资源；凡符合以上任一条件者，并具有创业梦想，但无充足启动资金，认同创维企业文化的各界人士优先。
三、流程
1、代理商需先提交资格证明资料，经审核后方可参与招商；
2、双方确定意向，面谈合作细节；
3、签订协议；
4、选择经营区域，并租赁店面；
四、优势低成本运作，启动资金低。
1、固定成本投入2万—3万；
2、押金准备5万—7万；
除以上7-10万的启动资金外，无其他任何资金投入及占用，运营成本低且无经营风险。
㈡ 申请一个品牌代理要注意什么
申请一个品牌代理,先要注意一个品牌的发展潜力，公司的背景和发展。
1.
首先要注意的是加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改，其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。
2.
其次应要求加盟总部出示服务标章注册证，确认权利金的支付方式及供货的价格问题。
3.
最后注意的一点就是订立违约罚则与纠纷的处理，在合约签立之后，双方务必要各执一份。
㈢ 方太加盟和代理的区别
方太的加盟商和代理商的区别:首先代理也就是佣金代理，不是具有分销经销权的代理，也就是说不具备代理品牌形象和信誉管理能力的代理者。同一个代理区域可以拥有多名代理商，一句代销商品的具体总数按照双方协议的具体合约来进行。而加盟商完全就和代理不同，说的通俗一点，加盟就是将该企业的管理、服务项目标彰享受全交给加盟商，让加盟商能够用加盟总公司的品牌形象、知名品牌、信誉等。而方太总部这边的话，需要提前将本集团的相关营销技术以及管理经验等告知加盟商，达成双方共赢的地步。但是加盟的前提是方太总公司会因不一样的加盟特性来向加盟商扣除加盟金、担保金以及期权等相关“权益”。而方太出具代理加盟所需的费用约为30万元，主要包括店面的装修费用、橱柜产品的定制费用等。但因每个加盟者所选择店面的规模不同，当地的消费水平也有所区别，因此具体的费用需要做实际的考量。
方太集团成立于1996年。业务涉及厨房电器、集成厨房以及海外事业三大领域，其中FOTILE方太品牌专注于嵌入式厨房电器业务，先拥有吸油机、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、热水器、水槽洗碗机八大产品线，目前已成为中国高端厨电先进品牌。
㈣ 怎么做品牌家电电器家用电器有哪些加盟代理
加盟代理，即某企业组织，或者某集团连锁总部（以下简称总部）与加盟商之间相互约定的合作关系。根据约定（一般以书面合同形式表现），总部和加盟商履行相关义务和争取相关权益，总部须向加盟商提供最少一项独特商业经营特权，并附有员工培训、组织结构、经营管理及商品供销等协助和服务，而加盟商也须付出适当报偿。
㈤ 品牌加盟需要做好哪些方面考察
1. 成立背景：考察厂家成立的时间、地点、资历、注册时间、注册资金、营业执照和经营范围、商标注册等情况。 3. 企业文化：理念文化包括：企业宗旨、企业使命、发展远景、发展战略、经理理念、核心价值观、市场理念、经营方针、人才观念等;制度文化包括：员工手册、行为规范、部门制度、福利待遇、绩效考核、公司特定节日庆典、企业作风等;行为文化、企业形象识别系统VI、应用要素系统是否规范;公司获得哪些荣誉如：中国驰名商标、中国名牌等。 5. 销售状况：公司销售区域主要分布在哪些区域?了解目前旺销区域、滞销区域、未启动区域，重点区域有没有持续的业绩及年销售额、增长趋势、增长幅度?看产品是否真正适合本区域;了解其他区域该企业产品的市场表现、了解产品系列是否完善、价格体系、产品的具体销售情况、是否会有旺季旺销、淡季就跳水的缺撼;厂方投入业务人员、广告费等。 6. 团队建设：了解公司的团队建设情况，了解企业创始人及高层领导人背景、团队是否明确的目标，是否有专业完整的组织，团队有哪些特征，团队领导的风格怎么样，开展过哪些团队活动?每个成员是否有清晰的职业生涯规划，是否有长期的培训计划和激励方案，营销人员综合素质、职业素养是否受过系统专业培训，对本厂的产品特性、品牌特征等要素是了如指掌。企业人员的精神面貌、礼仪言行是否专业和诚恳，员工及现有加盟商是否经常变动、更换是否频繁，这些会影响到以后合作的气氛。 7. 市场推广：在广告方面，厂家对市场的广告投入计划和投入实绩如何，公司全国性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来广告规划如何，是否能提供书面广告计划?具体在什么时间、什么地点，什么条件下以什么方式投入广告，运用哪些媒体广告：如网站、网址、报纸、报刊、杂志、网络媒体信息、户外广告、POP广告、宣传手册等品牌形象 的推广措施。在促销方面：是否有促销活动计划?有丰富促销活动工具?是否有详细旺季促销活动计划、淡季促销活动计划。 8. 品牌管理：品牌战略是否清晰，是品牌多元化还是多品牌?公司同时经营几个品牌?品牌定位是否准确、品牌个性是否突出，找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上是否有竞争力。品牌资产：知名度、忠诚度、认识及专有资产如何?品牌管理理念如：营销理念、产品意识、市场意识、服务意识等有没有独特之处;信息化管理水平如：企业的资料、政策、文件、制度及文化内容是否规范等。 9. 品牌筛选：多家品牌公司进行详细比较，问厂家代表、问同行代理商、问同行业业务人员对该品牌的评价;真实感受该企业的全部情况。 11. 产品开发：是否有专业开发部门或开发机构，设计师队伍及知名设计师数量多少，是否建立长期的新产品开发计划，公司的产品研发能力和资源优势、创新能力是否够强，产品是否具备市场前景，是否及时提供新产品及新的改善业绩方法。以适时引进新产品，提升加盟店竞争力。 12. 产品风格：品牌风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何?设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，该产品或服务是否初次开发出来，是否是有全新产品，风格个性是否鲜明，新品风格是否与品牌原有风格保持一致。新品的面料、产品的色系、款式、尺码、样板板型及工艺是否符合当地消费者的着装习惯、体形特点等情况。加盟服装品牌最好选择“新品发布会”，摸实物、亲身接触产品，对产品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，同时多选择一些不同风格的品牌公司做考察，这样才能做到真正的心中有数。 14. 产品宣传途径：网站、报纸、志杂、电视广告、户外广告、宣传单、画册、POP、海报、电子相册、模特走秀、新品发布会、服装展等。 15. 产品包装：考察厂家生产的产品质量、包装是否有个性，颜色是否靓丽，包装所用的材料等多角度验证厂家的产品竞争力。 16. 产品政策：新品往往有不同的营销政策，能否接受当季的营销政策，比如订单量、附属产品等。根据具体情况，店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。依据合理的利润空间估算预计的收入。
㈥ 除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。
三联家电 快被国美收购了
银座电器
百大电器
中百家电等等