⑴ 开母婴用品加盟店市场前景怎么样
一般来说,总投资需根据您的店面大小、产品进货价格、以及店面租金等因素决定的,至少要5W起;所以大部分人会选择加盟,因为品牌自身有价格优势并有一站式运营扶持,并有固定的消费人群,免去一切的担忧,投资风险更低;可爱可亲,母婴行业十年优质品牌,成熟的运营模式,全国5000+加盟店，2018年荣获中国500强品牌。
⑵ 母婴店加盟还有发展前景吗
一、前景
孕婴行业被很多人誉为“朝阳行业”，“二胎”政策的开放，以及人们在生活水平普遍提高之后对下一代的关注，都推动了这个行业的快速发展，商机处处可见。因为入行门槛低，一个20平米的小店就可以把生意做起来，于是每年有越来越多的人开始投入这个行业。眼看着现在“全面放开二胎”的政策呼之欲出，政策的红利业再次激发了此起彼伏的创业者们闯入这个行业的激情。
二、危机
但同时，当从业人员数量越来越多的时候，也代表这个行业进入竞争白热化阶段，重组和转型也是不可避免要面临的问题。老板一个人就把一个店顶起来，或者只是夫妻档，靠打折促销搞活动用价格的恶性竞争来做生意，那么你就会发现，生意越来越难做。
那么现在开孕婴店的现状如何？
三、现状
1．门槛低
投资相对较少，门面不需要太大，从业人员要求不高，这些都算是实体零售行业的低门槛。
2. 竞争大
同时，低门槛也预示着高竞争。尤其是近几年，各地孕婴店看到商机后风起云涌，如雨后春笋冒了出来。但现实的情况是，很多店开得快关得也快。
3. 服务差
衣着随便素面朝天东倒西歪的大嫂或大婶营业员，方言色彩浓重，或磕瓜子或聊天或倚靠发呆，说买马上满脸堆笑，说不买立马甩你一身高冷眼神爱答不理，就连站姿走姿处处都彰显着，这是一个不上档次的店。这种情况在孕婴店很常见。
4. 大部分产品严重同质化
奶粉无外乎几个国际品牌和一些国内品牌，大多都是大家口熟能详处处可见的牌子。当然，也无外乎会有一些层出不穷的生命力未知的新品牌。辅食，奶粉，玩具等也是如此。
5. 管理乱
有的孕婴店老板做了好几年生意，不知道自己到底赚多少钱，店铺没有帐目管理，没有盘点，不知道怎么算是盈亏平衡，看到营业额就开心，却没有去算过你的毛利率。甚至作为孕婴店重要利润贡献点的奶粉品类，有着保质期的压力，却因为没有管理没有遵循“先进先出”的原则而在最后白白浪费……
6. 急近利
贪图短期的高额利润，用种种手法最终失去消费者的信任，却完全没有考虑到品牌的长期发展和客户的忠诚度培养。
四、未来
1、思维改变
赚钱的前提是，你赚的这个钱，不是仅仅赚这一天，而是可以持续赚到的。多为以后想一下，多为店铺的长远发展考虑一下，多从大局和市场竞争态势着手，而不是自己闷着头赚些小钱。
2、 团队打造
未来零售实体门店，比拼的不仅仅是产品质量、品牌名气、装修风格其实更多的是人！你的人和你的服务做到了哪一步，决定了顾客进还是不进！等客上门和等客来挑，已经远远满足不了现在顾客的需求。
3、 体验升级
未来的孕婴店不是单独为了卖产品而卖产品。顾客来到店铺，是为了一站式购物的便利性，是为了在这里可以享受到更多的购物体验，是为了在这里可以有更放心的品牌信誉。哪怕是小店，也要做出顾客体验的区域，也要让顾客有感觉，愿意停留。
⑶ 开母婴店前景怎么样利润有多大
消费升级、新产品推出驱动母婴行业持续稳定增长
母婴产业是从人群年龄角度划分出的一个跨行业、跨部门的综合产业群，是为满足孕产妇及0-12 岁阶段婴童用户的衣、食、住、行、用、娱、教等需求而形成的消费产业体系。消费升级、新产品推出是驱动大部分母婴品类增长的主要动力，以奶粉品类为例，高端化趋势非常显著：2003-2016Q3，婴儿奶粉线下平均价格保持11%以上的年度复合增速，线下市场超高端和高端奶粉销售额占比接近50%，结合母婴消费具有质量要求高、价格相对不敏感的特性，产品创新和消费升级有望推动母婴市场持续稳定增长。
2011年11月，国内各地全面实施双独二孩政策，2013年12月，开始实施单独二孩政策，2015年底，全面二孩政策开启，与之对应的2012、2014和2016年出生率较上年均有显著提升。
2000-2017中国年出生人口和出生率统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
“二胎政策”出生小高峰叠加消费升级驱动母婴市场快速发展，母婴行业向前发展的主要动因更偏向于消费升级。“二胎”政策下二孩占比不断增大，二孩家庭在母婴市场的消费能力不容小觑，目前生二胎的基本已经具备一定的经济实力了。由于当前消费习惯、消费理念和消费需求等多方面升级，母婴产业整体规模预计将会不断向好发展，母婴市场中高端领域或将持续扩大。
母婴线上、线下渠道的发展现状和未来趋势，母婴渠道龙头公司受到国内外资本追捧，线上流量红利消退，加强社交和差异化优势，线下抢占连锁市场，优化购物体验，未来线上线下融合的新零售趋势。
⑷ 中国母婴产业的现状
2008-2009年中国母婴用品消费市场及领先企业运作模式深度研究报告
【关 键 字】: 母婴用品 母婴用品行业市场运作 模式创新 业内合作 渠道创新 营销策 略 领先企业
【出版日期】: 2008年12月
【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递
【报告页码】: 180页
【图表数量】: 120个
【中文价格】: 纸介版7500元RMB EMAIL电子版8000元RMB 两版合价8500元RMB
【英 文 版】: 纸介版3200美元 EMAIL电子版3400美元 两版合价 3600美元
【报告编码】: DHD
订购电话：0755-25407296 25407295 25407397 25407713
中商情报网：http://www.askci.com
报告说明
《2008-2009年中国母婴用品消费市场及领先企业运作模式深度研究报告》是由在FMCG行业多年从业经验的专业团队，根据国家统计局统计数据、行业协会统计数据、消费者调研数据和企业深度调研数据的基础上，结合公开的报纸、杂志、网络媒体、专业数据库等大量的公开信息的基础上写作完成。针对母婴用品市场的层次结构非常明显的特征，我们将全国母婴用品企业分为全国性品牌、扩张阶段品牌及地方性品牌母婴用品。本报告的核心思路是研究母婴用品企业从战略层面向战略层面的运作模式，分析各个战略运作模式、管理运营模式及市场运作模式的各个元素，通过对重点案例、重点企业、传统模式和新兴模式的深度对比研究，为企业提供各种模式的深度研究咨询服务。
目 录
第一章 母婴用品市场运作内外部发展环境研究
第一节 宏观经济环境
一、 2006-2008年中国经济增长状况
二、 2006-2008年中国消费经济增长状况
三、 2006-2008年中国居民收支增长状况
四、 2006-2008年中国物价指数增长状况
第二节 宏观政策环境
一、 中国政府扩大内需政策
二、 税收政策
三、 增值税改革
四、 消费税政策调整
五、 母婴用品业的地方政策
第三节 产业/行业政策环境
一、 母婴用品业的生产政策
二、 母婴用品业的标准政策
三、 母婴用品业的流通政策
四、 母婴用品业的认证政策
五、 母婴用品业的品牌保护
六、 母婴用品业的环保政策
第四节 社会环境
一、 中国消费者的健康消费理念
二、 中国消费者的品牌消费理念
三、 中国消费者的时尚消费理念
四、 中国消费者的仿古消费理念
五、 中国消费者的礼品消费理念
六、 中国消费者的节日消费理念
第五节 宏观消费环境
一、 中国居民消费动机
一、 中国居民消费信息获取习惯
二、 中国居民影响消费因素分析
三、 中国居民消费场所分析
四、 中国居民消费传播分析
第六节 资本市场环境
一、 证券市场环境
二、 债券市场环境
三、 个人投资环境
第二章 母婴用品产业链及价值链研究
第一节 母婴用品产业链及价值链分布研究
第二节 综合品牌商
第三节 专业品牌商
第四节 OEM/ODM/OBM商
第五节 经销代理商
第六节 零售商
第七节 周边服务商
第三章 中国母婴用品市场运营现状及发展趋势
第一节 母婴用品行业运行现状
一、 行业发展历程
二、 行业成功关键因素
三、 行业的消费属性分析
四、 行业的运作模式分析
第二节 母婴用品市场运行现状
一、 2008年母婴用品市场发展特征
二、 2005-2010年中国母婴用品供给预测
三、 2005-2010年中国母婴用品市场规模预测
四、 中国母婴服装市场现状分析
五、 中国母婴食品市场现状分析
六、 中国母婴辅食市场现状分析
七、 中国母婴家居用品市场现状分析
第三节 母婴用品市场竞争格局分析
一、 进入退出壁垒
二、 竞争特点
三、 品牌格局
四、 行业集中度
五、 差异化竞争格局
第四节 母婴用品行业市场问题分析
一、 产品问题
二、 品牌问题
三、 价格问题
四、 营销问题
五、 渠道问题
六、 资金问题
第四章 中国母婴用品市场战略运作模式研究
第一节 母婴用品业的OEM/ODM/OBM模式
一、 OEM/ODM/OBM的优劣势SWOT分析
二、 OEM/ODM/OBM模式下的产业价值链
三、 OEM/ODM/OBM模式的核心要素
四、 OEM/ODM/OBM模式发展现状
五、 OEM/ODM/OBM模式现存问题
六、 OEM/ODM/OBM案例分析
七、 OEM/ODM/OBM发展趋势
第二节 母婴用品业的电子商务+目录营销模式
第三节 母婴用品业的业务多元化模式
第四节 母婴用品业的连锁经营模式
第五节 母婴用品业的药店模式
第六节 母婴用品业的经销代理模式
第五章 中国母婴用品市场运作十大核心因素研究
第一节 渠道布局
第二节 品牌营销
第三节 推广模式
第四节 电子商务
第五节 媒体策略
第六节 文化营销
第七节 KA营销
第八节 危机营销
第九节 包装策略
第十节 窜货管理
第六章 中国母婴用品行业国内领先企业市场运作模式研究
第一节 强生
一、 企业发展概况
二、 2005-2008年企业经济效益分析
三、 企业文化建设及维护
四、 资本路线及发展趋势
五、 营销模式（4Ps+SCP分析）及发展趋势
六、 品牌建设及发展趋势
七、 渠道模式及发展趋势
八、 产业价值链模式及发展趋势
九、 企业市场竞争力SWOT分析
第二节 宝洁
第三节 好孩子
第四节 雀巢
第五节 贝因美
第七章 中国母婴用品业优势企业市场运作模式研究
第一节 娃哈哈
一、 企业发展概况
二、 2005-2008年企业经济效益分析
三、 营销模式（4Ps+SCP分析）及发展趋势
四、 品牌建设及发展趋势
五、 渠道模式及发展趋势
六、 产业价值链模式及发展趋势
七、 企业市场竞争力SWOT分析
第二节 丽婴房
第三节 贝亲
第四节 郁美净
第五节 亚宝
第八章 中国母婴用品市场运作机会与风险研究
第一节 新经济形势下的母婴用品行业影响因素
第二节 新经济形势下的母婴用品市场SWOT分析
第三节 母婴用品行业发展机会深度分析
第四节 母婴用品行业发展风险深度分析
第九章 中国母婴用品市场DHD研究成果及战略建议
第一节 研究成果
第二节 战略建议