Ⅰ 服装店的机会与威胁
服装店的机会主要在于，买衣服是每个家庭每年必不可少的开支，所以服装行业的营业额每年都很高。服装品牌每年都会召开春夏和秋冬两次新品发布会，通常也指订货会。此时是加盟的好时机。在新品发布会上应该重点考察该品牌新推出产品的风格是否与品牌一贯风格一致；价格体系是否符合当地消费水平等。
服装店的第二个机会就是融合了传统文化元素和现代元素的服装以及创新型的服装店将越来越受欢迎。有意开服装店的创业者在这方面多下功夫可获得较好的经济社会效益。
服装店的威胁主要在于，现在的服装店,因为竞争力比较大，所以有时候很难做。在顾客挑选服装的时候，常常将它们跟某宝电商进行比价，试完马上转身投向了服饰类电商企业的怀抱，把实体服装店当成个免费试衣间。店主也成了为他人做嫁衣。
另一个主要威胁是，由于当今新冠病毒疫情的影响，服装店销量明显下降，另外由于近些年外贸受国际局势的影响开始走下坡路，服装行业的海外订单也减少了很多。
(1)加盟品牌服装店的弊端扩展阅读：
在服装店加盟合同方面，需要注意的有这样几点
A、经营的区域和期限，区域限制决定了在指定区域是创新推出经营还是多家经营;
B、加盟费用，包括加盟费、支持金等。加盟费是一次性缴纳，还是分年度缴纳?哪些费用可以退还，哪些不能退还?都要问清楚。
在确定加盟之前，投资者还可以在发布会上进行现场“调研”，根据已有加盟商的人数判断品牌目前的市场规模，了解客户对品牌的评价，好找到与自身区域相近或相似的加盟商沟通。一般而言，成熟品牌的加盟条件比较高。而一些新品牌入市时间短，为迅速打开市场，条件相对低一些，政策也比较灵活，投资者要酌情选择、洽谈。
参考资料：
中国行业研究院_产业战略_服装行业市场产业战略
Ⅱ 开加盟店风险大不大
亲！你自己要考察你自己那地方，觉得有市场才可行啊。
风险提示：
1.注意和加盟公司的合同，别等你生意一好给你周围整出10家来。
2.压货风险：公司要求你每月的进货量和款式
加盟签约注意事项
第一，应要求加盟总部出示服务标章注册证。
因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
第二，权利金的支付方式。
一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三，总部供货的价格问题。
一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四，商圈保障问题。
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五，竞业禁止的条款。
所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
第六，管理规章的问题。
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
第七，关于违约罚则。
由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
第八，关于纠纷之处理。
一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。
第九，合约终止之处理。
当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
第十，这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。
曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
加盟注意事项
一、不要轻易交纳加盟费
当前很多企业实施特许经营模式，要求代理商在加盟时交纳一定的加盟费用。按照国际特许经营协会、世界特许经营联盟标准来说，交纳一定的加盟费无可非议。但问题在于，特许人（企业）提供的品牌必须是强势品牌，能够让受许人（加盟商）加盟后通过专卖店的运营而真正赢利，特许经营的关键是品牌。现实中，除了欧美和日本一些品牌采用特许经营模式能让加盟商真正实现赢利外，中国本土的品牌采取特许经营模式能使加盟商真正赚钱的却是少得可怜。为什么会这样？问题在于品牌的“势力”不够强大，无法轻易地打动消费者的心。因此，部分采取特许经营模式的企业要求加盟商交纳加盟费（合同上撰写了），加盟商可以通过委婉的说辞，让企业取消对加盟费用的交纳，从而获得产品的代理。事实上，大多数企业在收取加盟费方面也是底气不足的，当“软弱”的经销商遇上了，就收取了，当“聪明”的经销商遇上了，企业往往就取消了对其交纳加盟费的要求。显而易见，不是在市场上叫得“当当响”的品牌，面对企业所要求的“加盟费”，代理商还是应该尽量想办法省着自己用吧。
二、赢取更大的品牌推广费用比例
产品需要良好的销售，就需要广告传播和品牌推广。这方面，企业都会做一些，尤其在招商广告中会放于明显的位置。代理商要做的“工作”，主要是三个方面：一是争取更大的推广费用的比例；二是争取更多的推广支持种类；三是督促企业把承诺实现。
一般而言，很多企业都设置了“综合推广费”——一种支持代理商进行产品推广的费用类型。这种费用是从代理商进货款中提取“支付”的，主要用于专卖店、专柜、店铺等方面的装修，以及开业庆祝、日常促销之用。一般的比例为10%，即代理商进货10000元人民币，企业将提取1000元作为综合推广费用由代理商分配用于本产品的市场推广。这个比例适中，代理商也可以要求企业将其提升为12%-15%，从而获得更多的推广费用，用于产品的市场推广。这个比例需要代理商自己去争取，成功率还是蛮高的。除了综合推广费外，代理商应该尽可能的争取获得更多的特别假日、品牌推广、公关宣传等方面的“额外”费用，以便更具效率地推进本产品本品牌的发展。第三个方面，就是这些争取来的“宝贝”，代理商一定要严格督促企业按时将承诺兑现。因为大多数企业在实际运营中就会对这个要求“耍花枪”，使得代理商到头来还是一场空。因此，代理商在签定合同时，这些节细要求一定要写清楚。
三、明确运输责任和退换货的期限
货品运输涉及运输时间、要货时间、运输费用等方式。代理商有权利要求企业及时或提高发货。在发货运输方面，短途运费、装卸杂费、长途运费、保险费、退换货运费、发运方式、发运费承受标准、接货地点与方式等均应该细节，责任到具体的一方。例如企业到货运公司的短途运费、装卸杂费等就不应该由代理商来支付，其他费用的支付出可以根据实际情况进行探讨，确定具体支付方。
产品运输过来了，如果不适于本区域市场，难卖出去，或者产品是非合格产品、损坏产品等，如何退货或换货？其期限是多久？代理商在这方面也要求“细致” 化，因为不能退货而只能换货，或者不能换货，以及要达到一年或者两年的苛刻要求才能退货的话，这给代理商将带来巨大的损伤。代理商在签定合同时，此细节要好好的把控。
四、售后服务的全面提供
未来的市场推广与产品良好的销售，更在于提供优质的服务，售后服务是其中的一个重点。当前企业，一般都会提供售后服务，主要是整机产品返厂保修、零配件保修或免费更换等。这属于传统的售后服务服务模式，不利于当前企业的发展和产品的销售，同样也就不利于代理商对产品的推广与赢利了。因此，代理商在签定合同时，应该强烈要求企业配合在自己区域市场开设售后服务部，提供必要的资金、人力、物力等方面的支持，共同打造出良好的售后服务形象，促进产品的销售，以及品牌的有效传播。
五、提供装修指导与销售培训
专业的事情由专业的人员来完成，这样呈现在消费者的面前，才能更有效地促进品牌的传播与产品的销售。代理商代理的产品如果需要专卖店、专柜等方面的辅助销售，在合同签定的时候，一定要强调企业必须具有专业的装修督导人员，提供专业的装修指导，使其效果出众。因为一般的代理商都对优质的装修工作知之甚少，如果缺乏这方面的操作，产品的售卖就会因店面“糟糕”的形象而打大折扣，得不偿失。同时，企业也应该提供专业的营业员、销售卖手的销售技巧等方面的培训，使卖手专业、熟悉，更好地把握消费者的消费需求，有效引导其购买。在签定合同时，这两个方面的要求是缺一不可的，否则，苦果将会由代理商自己“吞”。
六、预付款与打款的建议
由于当前市场上，很多企业存在“圈钱”的现象，这使得代理商的经营发展存在着巨大的风险。为了尽量减弱这种风险，代理商在预付了一定款数后，争取提取一定量的产品进行前期的试销，检测产品质量的好坏、本区域市场的反应、本品牌在本区域市场的知名度等来分析、评估本产品在本区域市场是否有较大的销售前景。如果有，则建议正式代理运营；如果产品等方面与企业招商过程中表述的、强调的并不一致，而且是差别巨大，市场反响也小的话，此时，代理商应谨慎继续代理经营此产品了，后续打款就应该慎重考虑了。很显然，代理商在签定合同时，可以要求试销，一段时间后试销认可后，再行打款，展开全面的合作。这样，代理商将很好的保护了自己。
Ⅲ 第一次开服装店，加盟好还是自己开好
先分析下利弊吧！
1：利润空间
散货批发虽然前期投资少，但是进货麻烦，每次都需要耗费人力物力，并且不能退货，有可能产生货品积压。同时男装销售一般都是用价格战来吸引人气，价格降低了，最终盈利也不会太多；品牌男装注重的是形象和知名度，价格都是明码标价，让顾客能感受到大品牌，让更多的顾客信任，从而有更多的人愿意购买，最终投资者得到的利润也多。
2：进货渠道
散货一般都是去服装市场批发，需要不断研究哪儿的男装便宜，款式好，质量过关。品牌男装加盟，品牌种类多，质量好，进货价格透明，只要选择好一个稳定的供应商就可以。比如虎豹男装，每个季度的货品都是近千种，样式新颖，打造爆款，发货及时，加盟商相对比较轻松。
3：营销方式
散货一般都是靠自己去营销，一步步摸索经验，进行推广，在挥泪大甩卖中吸取经验教训，完善营销方式。品牌男装加盟都有一整套适合市场变化的营销方案，无论在什么时候都能游刃有余。虎豹男装在投资者加盟之后会有一系列的店铺活动的策划，提供多种的适合各个节日的营销方式。
4：经营知名度
散货经营的男装相对知名度较小，店铺终端形象不能严格统一管理，同样的产品在不同店铺中进行销售，购买的顾客群体更加注重的是价格，由价格的高低决定他们是否购买。品牌男装加盟，产品知名度较高，终端形象统一，有良好的终端视觉形象来影响客户对产品的认知，提高品牌在客户心中知名度，加大产品的价值感。
经过比较，可以对两者的区别有了更多的了解。虎豹男装作为专业从事服装28年，有自己的生产基地的品牌男装。
Ⅳ 开服装店加盟好还是自己干比较好
开服装店加盟和自己干各有利弊，需要综合考量：
一、选择加盟
优势：
1、开一家服装店，如果你选择加盟的话，那么你不需要发愁进货渠道，因为加盟总店以后，货源是总店给你提供，这样你就可以免去后顾之忧，不必为进货渠道东奔西跑了。
2、加盟服装店以后，你的服装品牌不需要你经营，直接就可以得到大家的认可，品牌效应很不错，也省去你自己一系列的推广费用，这是一个很大的优势。
劣势
1、加盟服装店需要给总店一笔加盟费，这笔加盟费的数量要看你加盟什么样的品牌。可以说品牌的价值越高，那么你的加盟费就会越高。因此加盟店在没有赚钱的情况下，就需要投入更多资金，这是一个弊端。
2、任何一家服装店，只要你加盟，那么就必须根据总店的要求进行装修、选址、投资。也就是说你没有任何的话语权，经营的实际管理在总店手里，所以一旦总店出现问题，你也会跟着有麻烦。
二、选择自己开店
优势
自己开一家服装店，你只需要根据自己的开店的规模进行投资即可。也就是说你可以自己掌握整个投资的规模，不需要多余的费用。从资金利用率的角度来说，自己开店自然会比较的节约资金，而且资金的使用始终在你的掌控之中。
劣势
1、自己开一家服装店，货源是一个大问题，需要自己进行选择。最大的一个问题是你选择的货源不一样定适合大家的口味，因此新手需要一段时间去适应，这一段时间几乎不可能赚钱，这是自己开店的一个弊端。
2、自己开一家服装店，品牌优势是不具备的，需要你自己开始树立自己的品牌。这个过程会比较麻烦，而且你的店面经营刚开始得不到认可，自然赚钱不会很快。
综上，如果有非常合适的加盟商可以选择，那加盟就是最好的，如果没有，自己干更好。
Ⅳ 本人联营女服装店！感觉被算计了一样，联营过服装店的请回复！我把双方投资分析给你听！谢谢帮我解答！本
很多人做服装应该都听说过联营模式，就是按店面平方比例交给公司一定的押金，公司这边给你把店面的货物铺满，可以调换货品，营业额公司进行六四分成，让店方可以免费拿货，无营业压力，但事实真的是这样吗？接下来我给大家一一分析！
第一先给大家讲一下联营模式公司的押金铺货，所谓的联营模式的押金铺货，其实就是按你店面的比例进行大小进行收取押金的，如果你的店是30平方左右的，他们可能会给你要2-4万的押金，之后给你铺4-8万的货品，（这有一点如果你不去细问他们不会告诉你的，就是铺的4-8万的货是吊牌价还是说是折扣价，如果是吊牌价，你可以问一下，他们的货品吊牌价位都是多少，如果是折扣价，就要细问价位比例低价格有多少比例，中等价格有多少比例，高价格有多少比例，这些都要详细了解的，这都关于你开店针对顾客人群的消费能力的）
他们会告诉你押金合同满了之后是可以退的，他们的合同3-5年一签，合同满后给你退钱或者换成货物都可以的，听着是完美无缝，实际如果做过服装的人就能找到这个漏洞(这个要详细的去问，第一就是如果合同期未到，店倒闭了，这个钱还会不会退，如果给换成货品是吊牌价还是折扣价，第二就是要问清押金的退还详细的要求，如果退押金没有要求，能不能黑纸白字写在合同里)
第二就是讲一下联营模式的货品调换规则，很多联营模式公司的销售会给你们讲他们公司是可以调换货的，(很多开店新手很容易这重要的一点，感觉可以调换货就可以，不去详细了解，要了解第一点就是他们货品给你发过来是当季新款还是说是尾货过季清仓的，第二就是每个款式给你发多少套码，因为款少量多是造成货品积压的最大原因，第三就是衣服款式一件两件能不能调换，第四就是过季的衣服能不能调换，要问清调换货的规则)然后要问清他们，给你店里发的货会不会是其他店里卖不掉的，如果其他店卖不掉，你保证能在你店里能卖掉吗？然后就是会不会给你发断码的衣服，如果是断码的衣服，就对你店里的销售存在很大的弊端，顾客来一次没她穿的码，再来也没有，那他下次绝对不进店了
第三就是很重要的一点了，关于利润分成，联营模式的服装公司基本都是四六分成，你四他六，免费给你铺货，六四分成听着是很不错，但是你想要赚钱是要在每个月的达到一定营业额才会有钱赚，如果做不到，你可能给他们打工到最后工资也没有，甚至连房租都赔进去，反正他们公司怎么做都是赚钱的，不会给你细算这笔账的，那我来和你们算一下这笔账，
首先做联营的模式的都是每5天到10天把营业额全部打到公司去，然后月底公司在统一结算给你，也就是说为了防止你生意不好，不给公司打款，才做几天就给公司打款一次的政策，然后就是关于你的收入算法，既然六四分成，是公司拿走百分之六十，你自己剩下百分之四十，然后你要自己承担房租，水电，人工，甚至一些代理还要拿走你的三个点，你还剩多少，
按照正常服装店的营业算，每月3万毛利润，5000左右的房租，三万减去百分之六十给公司还剩一万两千是自己的，然后一万二减去五千的房租还剩七千，七千减去你们当地人工的费用，减去水电费，你感觉还剩多少？而且我算的营业额3万还是生意非常好的情况下，如果你每个月做2万的营业额那？
而且你可以和你联系的销售详细问一下，他们的合作商现在每个月能做多少钱？一年能盈利多少？如果说不出来或者给你用其他理由搪塞掉，那你就真的要好好的考虑一下你到底适不适合做联营模式了！
在此告诫大家，创业需谨慎，投资有风险，不是一腔热血就能换得金银满钵！
Ⅵ 开服装加盟店和开服装店优劣势那个好
A 服装加盟店：
1 品牌公司进行全国推广， 店铺装修统一，产品风格统一，价格统一，品牌运作成熟，知名度高。
2 商场管理到位，推广范围广，引流量高。商场内分区经营，使顾客精准分流，容易培养顾客的品牌忠诚度。商场内衣食住行娱乐休闲等，配套完整成熟，品质有保证，更能吸引目标顾客群。尤其在北方城市，冬冷夏热，更容易招徕顾客。
3 公司每季进行货品培训，陈列推广，全国加盟商一起订货，可以互通有无，相互取经，共同发展。有利于提高品牌知名度。
4 缺点：投资大，加盟条件多坑，商场管理严格，杂费多，质检要求严。
B 服装店：
1 进货自由，只选自己喜欢的，自由搭配陈列，没有订货压力。
2 经营自由，想怎么做活动做广告，就怎么做。想打几折，就打几折。
3 成本低，相对加盟而言，其实也低不了多少。但店铺如果是自己的，就会低很多成本。
4缺点：知名度小，客流少，价格普遍不高，利润极少。进货少单价高，利润就更少。自己做广告，费用高效果极小。店主必须经验丰富，懂运作懂推广人脉广有客源，会陈列搭配，会货品培训，会定位货品和顾客，眼光非常准。十项全能啊。。。不过，一般很难维持几年。
总之，加盟与街铺，就像合租与单住，有利有弊，就看你看重生活的那一方面了。
Ⅶ 我想开一家女装店，有没有人说一下，加盟店怎么样好多人都说加盟店很多都是骗子，是不是真的如果要加
先分析下女装实体加盟店利弊吧！
1：利润空间
散货批发虽然前期投资少，但是进货麻烦，每次都需要耗费人力物力，并且不能退货，有可能产生货品积压。同时女装销售一般都是用价格战来吸引人气，价格降低了，最终盈利也不会太多；品牌女装注重的是形象和知名度，价格都是明码标价，让顾客能感受到大品牌，让更多的顾客信任，从而有更多的人愿意购买，最终投资者得到的利润也多。
2：进货渠道
散货一般都是去服装市场批发，需要不断研究哪儿的女装便宜，款式好，质量过关。品牌女装加盟，品牌种类多，质量好，进货价格透明，只要选择好一个稳定的供应商就可以。比如虎豹女装，每个季度的货品都是近千种，样式新颖，打造爆款，发货及时，加盟商相对比较轻松。
3：营销方式
散货一般都是靠自己去营销，一步步摸索经验，进行推广，在挥泪大甩卖中吸取经验教训，完善营销方式。品牌女装加盟都有一整套适合市场变化的营销方案，无论在什么时候都能游刃有余。虎豹女装在投资者加盟之后会有一系列的店铺活动的策划，提供多种的适合各个节日的营销方式。
4：经营知名度
散货经营的女装相对知名度较小，店铺终端形象不能严格统一管理，同样的产品在不同店铺中进行销售，购买的顾客群体更加注重的是价格，由价格的高低决定他们是否购买。品牌女装加盟，产品知名度较高，终端形象统一，有良好的终端视觉形象来影响客户对产品的认知，提高品牌在客户心中知名度，加大产品的价值感。
经过比较，可以对两者的区别有了更多的了解，选择也更清晰了一些。
Ⅷ 加盟服装店的好处与坏处各是什么
好处自然就是应对市场变化能力和资金投入方面以及风险承受能力上的稳定优势，上货也相对更加灵活与方便；劣势就是后期转向中大型企业的步伐将会被限制下来，不利于日后的事业发展，而且会被公司的条款束缚事业发展方向……一丝浅见，仅供参考。