① 开个服装加盟店大概需要多少钱
一、品牌服装加盟费
现在人买衣服都比较喜欢去品牌店里面买。虽然说，在价钱方面会更贵一些，但是质量好穿着又十分的漂亮。因此现在开服装店，最好是去加盟一些品牌服装。加盟一家品牌服装店需要多少钱？每一个品牌的价格肯定都是不一样的，因为质量方面，引流方面等等因素都决定着品牌加盟费。如果是一些比较小众的品牌，价格大约在10万元左右，如果是一些比较大的品牌，那加盟费会高大20万元。但是加盟一些服装品牌，可以为后期省了很多的事情。所以一定不要小气前期的投入，后面都会慢慢挣回来的。
二、店面租赁费用
开服装店那店面的租赁是一定少不了的。而且开服装店租赁店面的时间比较长，一般都会租2年到3年的时间，如果生意好的话，还会继续的续租下去。所以开服装店在店面租赁方面也是一笔不小的花销。租一个店面需要多少钱与租的店面大小有关，以及租的时间长短有很大的关系。一般租赁一家店面一年大概花费在20万元左右。
三、办证方面的费用
开任何一家店办证一定是少不了。在办证方面也需要花一些钱。一般开服装店办的证件不是很多，因此办证花费大约在2000元到4000元左右。
四、进货的费用
服装店前期一定是需要花很大的本钱进货的。如果货源不足的话，那等店开起来，那不是手忙脚乱吗？连衣服都没有。但是在进货的时候，一定需要考虑清楚，应该买怎样款式的衣服，不然声音不好的话，后期自己是需要亏一些钱的。那进货大概需要花10万元左右。
五、雇佣员工方面的成本
开服装店，雇佣员工是一定避免不了的。雇佣一个员工一个月大概花费在5000元左右，长期来看，也是一笔不小的花销。
在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。
② 富贵鸟的发展历程
2005 3月/20日 富贵鸟男装品牌代言人见面会暨湖南战略峰会在湖南株洲隆重召开，中国女排主教练陈忠和先生亲力助阵，与富贵鸟加盟商畅谈品牌发展。
2005 3月/28日 富贵鸟男装以骄傲中国为主题，首次亮相中国国际服装服饰博览会，方圆结合的展厅轮廓、简约大气的产品格调，以及象征富贵的紫红与象征永恒的银灰两大主色调的巧妙结合，让慕名参观的客商留连忘返、赞不绝口。
2005 3月/30日 由经济日报报业集团服装时报社与中国经营报社联合主办的“富贵鸟男装.中国服装品牌与传媒战略联盟峰会”，在北京皇家大饭店隆重举行。本次峰会以“品牌.传媒.价值”为主题。
2005 4月/18日 富贵鸟男装以“富贵共享骄傲中国”为主题参加海峡两岸纺织服装博览会，向世人展现了一个精致高雅又不失个性的生活空间，本次参展得到政府的大力支持和高度重视。
2005 6月/18日 以“重拳出击奋飞2005”为主题的富贵鸟男装秋冬战略研讨会暨产品订货会，盛况空前，新品趋势再一次展现了富贵鸟雄厚的实力和前沿的设计风格。
2005 7月/18日 富贵鸟男装下半年全国巡展工程正式拉开序幕，招商活动在湖北、新疆、山西、浙江、辽宁、贵州、江西、湖南、广东、四川10个城市成功举行。
2005 11月/11日 富贵鸟男装06春夏产品订货会在富贵鸟男装集团隆重召开，来自全国各地的300多名代理商、加盟商参加本次订货会，本次订货会的主题定为：成就梦想飞越06。
2005 11月/12日 “富贵鸟男装2006春夏时尚发布会”于11月12日晚在石狮服装城隆重上演；绚丽的舞台，风格的服装，奏响了2006春夏序曲...... 2006年2月18日 富贵鸟男装06年春夏巡展招商工程在广州正式拉开序幕，招商活动分别在广州、昆明、成都、杭州、贵阳、株州、南昌、西安、北京、沈阳、武汉、济南十二个城市成功举办。
2006年5月18日 富贵鸟男装在集团公司盛装举行了2006秋冬新品订货会，全国600多家专卖店的经销商云集石狮，参加此次盛会。
2006年7月29日 为期四天的精英特训营在山清水秀的安溪展开，富贵鸟男装与北京联合时代携手，为富贵鸟的代理商们上演了一场别开生面的学习盛宴。
2006年11月2日 富贵鸟2007春夏新品订货会在石狮服装城隆重开幕，来自全国各地的加盟商共同见证了此次盛会。 2007年1月11日 富贵鸟男装品牌战略联盟峰会在富贵鸟集团总部隆重召开，来自全国各地的近300名优秀供应商和加盟商欢聚一堂，共商富贵鸟品牌发展大计。
2007年3月6日 富贵鸟男装第四届品牌高峰论坛会在贵州省贵阳市启动，本次论坛会在贵州、广东、浙江、云南、黑龙江、湖南等地区成功举行，论坛会融招商、培训、订货于一体，取得很好的市场效果。
2007年5月10日 以“超越”为主题的富贵鸟秋冬新品订货会在中国服装之都石狮服装城隆重召开。本次订货会在表现的形式上大胆创新，给人耳目一新的感觉，充分展示了富贵鸟品牌的强劲实力，与会客户也都表现得信心十足。
2007年7月16日 富贵鸟男装第五届品牌高峰论坛会在浙江杭州拉开序幕，随后在北京、陕西、江西等地区相继召开，论坛会将招商会和培训会很好的结合起来，进一步推动了区域市场的开拓工作。 2008年2月25日 富贵鸟男装总公司组织08春夏订货的优秀经销商们及总代理们到厦门参加“富贵鸟男装2008年首届总裁培训班”，进行了为期7天7夜的超强培训。本次总裁特训营是公司首次与深圳中旭公司合作，目的是共建富贵鸟西点军校。
2008年5月6日 富贵鸟男装2008年秋冬订货会在石狮服装城隆重召开，本次订货会主题为“激情盛事 富贵雄心”。
2008年10月9日 富贵鸟男装春夏订货会在石狮服装城隆重召开，本次订货会主题为“志取09”。 2009年2月12日 富贵鸟男装第二届总裁特训营与中旭企管顾问公司以及志闽拓展公司强强联手，于武夷山彩虹花园大酒店隆重举办富贵鸟男装第二届总裁特训会。
2009年5月6号 富贵鸟男装“毅·启飞翔”09秋冬新品发布暨新品牌形象代言人签约仪式在石狮服装城隆重拉开帷幕，新品牌形象代言人陆毅也在2009秋冬新品发布会亮相，助势富贵鸟打造高尚生活男装。 2010年1月18日
富贵鸟集团借“品牌泉州香江行”系列活动，与泉州众多知名企业共同亮相41届“香港时装节”，以“风尚大都会”为主题，设计现代、时尚的富贵鸟展馆获得国内、外参馆人士的一致好评。
2010年3月18日
富贵鸟男装第三届终端特训营在广州正式拉开帷幕，并相继在云南、北京、湖南、辽宁、贵州、陕西、浙江、吉林等地召开，终端特训营结合大客户模式导入，提高单店效益等方面展开培训，并取得良好的成效。
2010年4月12日
富贵鸟男装“赢在渠道 锐势出击”为主题的2010秋冬新品发布会在厦门国际会展中心隆重举行。富贵鸟品牌形象代言人陆毅的高调亮相，聚焦了场下上千名经销商和新闻记者的广泛关注，把整个新品发布会推向高潮！
2010年7月24日
富贵鸟男装第三届总裁特训营于厦门云顶山庄大酒店拉开帷幕，总裁特训营旨在通过特训营的开展，在企业员工、各代理商、经销商中大力培育企业核心价值观，坚定信念，凝聚企业核心士气，探讨战略，构建团队，展示企业风采。
2010年12月18日
2010年，12月18日，2010品牌中国年度人物颁奖盛典在北京隆重举行，颁发2010品牌中国各行业年度人物奖项。舞动广州亚运的中国著名导演陈维亚等荣获2010品牌中国年度人物奖、创新奋进的“亚运之都”广州市长万庆良等荣获2010品牌市长奖；福建龙头企业富贵鸟服饰发展有限公司总裁洪辉煌荣获2010品牌中国服装行业年度人物奖。 2011年6月28日
6月28日，世界品牌实验室（World Brand Lab）发布了2011年（第八届）《中国500最具价值品牌排行榜》。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析，的富贵鸟则以90.82亿元的品牌价值位居该排行榜的第138位，居本地福建省第二位。
2011年7月6日
2011年7月6日至7月8日 富贵鸟第四届 “总裁特训营”在惠安崇武古城的西沙湾酒店举行，蓝天、海滩和古风各色的历史足迹为参加三天培训学习的人员带来了学习盛宴。
2011年8月28日，富贵鸟男装2012年春夏季新品发布会在石狮服装城隆重召开，来自全国各地的数千名代理商、经销商共聚狮城，共同品鉴富贵鸟2012春夏新品带来的视觉盛宴。据悉，本次订货会以“县级霸主 英雄出征”为主题，寓意在实现县级市场霸主的征程中，富贵鸟的英雄们再次用崭新的姿态、用更多的勇气、用加倍的努力、用激情的团队整装出发，为富贵鸟早日成为中国休闲男装的顶级品牌而不断拼搏奋进。
本次会议，富贵鸟男装品牌形象代言人陆毅亲临现场，再次与富贵鸟携手并成功续约，“毅飞冲天，再创辉煌”。 2012年3月26日，在美丽的鹭岛厦门，亚洲最大酒店之一的翔鹭酒店，国内领军男装品牌——富贵鸟男装2012秋冬新品发布会强势登场。富贵鸟集团领导及富贵鸟合作伙伴、代理商、经销商等1000多位嘉宾参加了该场发布会。
从“县级霸主英雄出征”到“县级霸主势在必得”，富贵鸟男装成功称霸县级市场；2012年，富贵鸟男装载誉而归，更将开启“中国婚庆西服第一品牌”新征程。
③ 男装品牌大全
男装品牌有：海澜之家、（ROMON）罗蒙、美特斯邦威、（SEPTWOLVES）七匹狼、（Semir）森马等。
1、海澜之家
海澜之家成立于1997年。是一家大型服装企业，业务涵盖品牌服装的经营以及高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售。其中，品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等。
④ 克雷斯丹尼是什么牌子
克雷斯丹尼是又称Chrisdien Deny ，它是一款眼镜，Chrisdien Deny就是它的标志名。
克雷斯丹尼（Chrisdien Deny）高喊眼镜选用德国优质Titanium记忆合金和日本优质Acetate记忆醋酸纤维制作。复合型的Titanium记忆合金凭着其优异的物理性质为眼镜增添出可圈可点之处：70℃的回复温度令其对形状记忆有出色效果。
克雷斯丹尼但具有强度高，密度小的优越性，具有延伸触感极佳的弹性，感觉轻盈舒适戚散野，解放佩镜者的脸庞。并且Titanium记忆合金在空气中会形成一层坚固的氧化物薄膜，使其具有优异的耐腐蚀性能。
(4)男皮鞋品牌加盟扩展阅读：
1、克雷斯丹尼眼镜特别在日本靖江县与当地眼镜工场合作，所有眼镜均由日本制造，以有质可鉴的技术工艺置换出美轮美奂的眼镜成品。在制作上，克雷斯丹尼眼镜采用人体工程学设计，钻石式切割工艺为眼镜拥有顺滑流畅的立体感，造型更加饱满立体。
2、克雷斯丹尼眼镜特别采用L型组合式弹性铰链，能根据佩戴者两额阔度自行调教，完美贴合脸部曲线获掘汪取轻松自在的佩戴感。
⑤ 现在哪个男装品牌更厉害
中国十大男装品牌第一位：劲霸男装
劲霸男装专注茄克35年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
中国十大男装品牌第二位：柒牌男装
柒牌集团始终坚持“创享中华时尚演绎美好人生”的企业使命，以“柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下”为企业愿景，秉承“以客户为中心，诚信感恩、创新驭变、拼博进取、协同共赢”的价值理念，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。
中国十大男装品牌第三位：才子男装
才子服饰股份有限公司创建于1983年，坐落于福建莆田，是一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司，涉及衬衫、西服、夹克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤等全系列产品，在全国各省市(自治区)拥有2000多家专卖店。
中国十大男装品牌第四位：七匹狼男装
七匹狼品牌创立于 1990年，是中国男装行业开创性品牌，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
中国十大男装品牌第五位：利郎男装
利郎集团，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。现公司旗下拥有品牌：利郎LILANZ、子品牌L2。
中国十大男装品牌第六位：九牧王男装
九牧王男装集面料版型工艺为一体、理性、质感、严谨、做工精细，注重细节及每一道工序，品质完美。有设计感、讲究搭配、版型合体、国际化、流行、现代，是一种绅士个性的表达。
中国十大男装品牌第七位：太子龙男装
在男性族群新文化的进程中，升华自己的性格魅力和人生涵义，这种将21世纪中国男性自信与豪放的个性、深刻而博大的人文精神进行全面地诠释的举措，“太子龙“品牌文化汇入了“龙”的精神和“龙”理念中，取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。
中国十大男装品牌第八位：虎都男装
虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业，注册资金一亿港元，虎都工业园占地面积100多亩，建筑面积近15万平方米，融合古典美与现代美的秦汉建筑风格，现代先进的内饰，大气天成，是目前国内最大的西裤生产基地以及五大男装生产基地之一。
中国十大男装品牌第九位：雅戈尔男装
在品牌发展过程中，雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针，在充分发掘区域市场的前提下，加速品牌高相关度市场的多元化计划实施，形成核心品牌结构，采取多渠道或多形式的品牌运作方法和策略，推进品牌国际化。
中国十大男装品牌第十位：波司登男装
波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一，自2004年面世以来，在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。目前波司登男装已经在全国建立了包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。
⑥ “豪行”是个什么品牌
泉州豪行鞋业有限公司创建于1983年，并得到法国豪行皮具有限公司授权，以生产具有法兰西特色的豪行真皮休闲鞋为主。公司拥有一批国际顶尖的鞋样设计师、技术管理人才，不仅在设计、研发上独具优势，在生产上更是严格执行ISO9001：2000标准，力求品质与款式的双重卓越。 “豪行”是休闲鞋领域的领先品牌，它既保留着一流品质又诠释了法兰西风情的全新理念。其产品质量已得到中国地区消费者的广泛认可。 务实、诚实、创新是永恒的主题，顶尖设计师的不断加盟。2001年豪行鞋业成为中国皮革工业协会会员单位，并荣获当年“真皮标志杯”的全国皮鞋设计大奖赛二等奖。 豪行鞋业不仅于成立伊始即导入现代企业管理制度，且以远大的战略眼光致力于提升品牌文化——确立“自由男人”为品牌理念，与国际化广告公司进行理念工程的推广。不断提升品牌高度。随着豪行在中国市场的拓展水涨船高，截至2003年豪行在中国地区已拥有强大的分销网络体系，并设立十几个省级营销中心及专柜专厅500多家，销售网络已覆盖中国各地。
经营理念以发展“全方位服务品牌”为公司最高指导战略，并提倡“不断创新，保持活力”的思想，充分发挥“监管、运营、规划、指导”的职能经营目标加强品牌资本的运作，不断扩大规模，让品牌延伸，实现“产品个性化”“品牌多元化”的目标，全力打造自由浪费的男人世界。
⑦ 奥康的发展历程
奥康人将企业的发展归纳为三个阶段：
第一个阶段1988—1991年，是企业的初始阶段。在这四年里，他们完成了两个积累，一是资金的积累，二是制鞋经验的积累；
第二个阶段为1992—1994年，是企业的起步阶段。主要标志有四个：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招300多名员工，当年的产值达到1280万元。二是进行了股份合作制企业的规范化建设。三是抓质量、创品牌，1994年，奥康商标就成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。
第三个阶段为1995年到现在，是企业的快速发展阶段。1995年6月，成立了温州鞋革企业中最早的温州奥康集团有限公司。1996年，公司产值达到1.18亿，利税1500万元，在浙江省皮鞋行业中名列第二位。1997年实现了企业规模三级跳：1997年6月，上升为浙江奥康集团有限公司；7月，国家农业部核准奥康为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业；8月，国家工商局核准奥康为全国性无区域集团。当年的产值达到2.38亿，利税3500万，比96年翻了一番，利税增加了2000万，是浙江省最佳经济效益的乡镇企业，名列同行第一位。1998年2月份，奥康第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。当年的产值3.78亿，利税4800万元，又比97年分别增长了50%以上，这个发展速度在全国同行业里面是最快的。1999年，企业被评为浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。2001年，奥康产量达700万双，产值8.2亿，利税1.2亿，根据中国皮革工业协会六项经济指标综合评估，奥康位居全国同行业第二位，浙江第一位。2002年，公司产量达到800万双，产值超10个亿，实现利税1.8亿，再创历史新高。……
透过这一组组让人惊叹的数字的背后，我们看到的是奥康在全国连锁专卖网络的迅猛扩张。从1998年的第一家发展到如今的2000多。
连锁经营自20世纪80年代引进中国，已经十几年了。开始的十年，它并没有引起人们太多的注意，但是近两三年发展特别迅速。据中国连锁经营协会统计，截止去年6月，全国连锁企业达2100家，店铺数达3.2万个，年销售总额达2300亿元。连锁经营是一个企业快速扩张的法宝，是一个企业在取得一定的声誉后将自己的产品推向更广阔的市场的必然选择。
一般来说，现代企业的连锁经营分为直营连锁与特殊连锁。直营连锁是企业自己投资开设的专卖店，而特殊连锁是一种加盟性质的连锁店，企业输出的不仅是有形的物质产品更是一种无形的管理模式，而这种无形的管理模式是连锁专卖店生存的最关键因素。通常而言，当企业发展到一定规模都会采取这两种方式并行的模式，来扩大企业的营销网络：一方面采用直营连锁建立直营店，这样可以起到形象店的作用，借此宣传企业的品牌文化。如在一些重要城市的商业步行街由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系；另一方面采用特殊连锁，由加盟商来经营，在产权上与总部没有从属关系。当企业在开设了一定数量的自营店之后，就会马上考虑用特许连锁的方式来发展加盟店，扩大企业的竞争力度和宣传力度。其一是可以成为加盟店的样品店；其二是以特许连锁的方法来发展加盟店，总部出资少，不需要较大投资；其三是通过特许连锁的方式不断扩展企业的营销网络。
奥康正是采取这两种模式，从1998年1月在永嘉县城开出了国内第一家皮鞋自营专卖店之后，就已经大规模地建立特许连锁加盟店。至今已成功开设了2000余家连锁专卖店、800多家专厅(店中店)。特许连锁加盟店虽然不需要总部投入过多的资金，但是要成功地经营却并非易事。如果有哪个环节出现问题，就可能会导致全盘皆输。因此对于总部来说，必须要有一整套吻合本企业发展的运作模式，在这方面，奥康已经积累了许多宝贵经验。
首先，奥康将开办加盟店所涉及的风险降至最低。例如：他们对合作伙伴的人品选择、信誉程度、资金实力、店址的选择等都要经过实地考察和详尽的市场调查分析，才初步建立加盟商档案，经筛选后才开始洽谈合作，以便双方在合作前就达到共赢的目的；其次是确保加盟商必须遵循总部既定的经营模式；第三是持续地协助引导加盟店：总部派市场部经理和市场营销人员定期检查加盟店并给予实质性的支援，如促销活动的策划、POP宣传画册的张贴、橱窗的摆设和导购员的培训等等，帮助加盟店制订可行的营业计划，改善经营绩效，进行有效的市场分析，并给予广告宣传及品牌形象等方面的支持；第四是市场督查人员定期监督考核店长、导购员的日常规范及传授销售技巧。经常保持总部与各加盟店的有效沟通，加强考核纠正加盟店的不良做法。
连锁经营在共享同一商誉的基础上讲求的是四个统一，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理。正是因为这四个统一，奥康才迅速的克隆出一个又一个的专卖店，将自己的销售终端伸向各地。
同时，奥康还在结合实践，总结出了具有自身特色的“四化”经营模式：形象标准化，所有的专卖店都要位于城市繁华地段，有统一店貌、装潢和品种，具有奥康自已的特色；经营一体化，实行配货、送货、批发、零售一条龙服务，在各省、市及中心专卖店都设有配货中心，各连锁店、店中店可就近到配货中心提货，并有专车运输，形成了产、销、批、零一体的流通格局；管理规范化，各专卖店都建立了人事、培训、财务、统计等方面的制度和经营计划；服务超值化，努力做好售前、售中、售后服务工作。特别值得一提的是，他们在实践中还形成了自己一套独到的管理方法，如编写出奥康的营业员培训教材。笔者在采访时随手翻了一下奥康的营业员培训教材，不得不佩服奥康的这些营销一线的营销精英，正是他们用十几年的实践经验，写就了这本丝毫没有水分的教材。
此外，利用遍布全国的营销网络，展开全国互动的动态服务，在向客户提供优质产品的同时，还提供优质的售后服务。这已成为奥康在新的市场形势下的竞争优势。
奥康集团是以生产销售男女皮鞋为主的企业，比起其他生活用品，皮鞋的科技含量不高，但奥康在注重产品质量的同时，还注重打造一个“奥康”的服务品牌。公司先后设立了客户服务部门，设置了专职的售后服务员，由专人值班受理消费者提出的各种问题。发放产品信誉卡，实行质量“三包”，对在限期内出现的问题，根据实际情况予以包修、包换或包退。超出“三包”期限的，也将继续跟踪服务，真正做到尽善尽美的服务，让顾客满意。
奥康承诺：消费者无论在何地购买的奥康鞋，只要在“三包”期范围内，到国内任何一个专卖店，都能享受一样细致的售后服务。只要是客户的合理要求，公司会尽量满足。售后服务一切以客户满意为中心。
近两年，国内一些大企业为提高品牌的美誉度，都大力投资推出富有特色的售后服务。比如别克推出了“别克关怀”的独立品牌，开创售后服务的“关怀”年代，从被动式的维修服务进化到了主动关怀的售后服务理念。奥康目前也正向“主动关怀”的售后服务年代挺进，比如每年的“消费者日”前后，都会组织相关的咨询活动，当场处理一些顾客的投诉，还会组织人员上门处理投诉。此外，客户服务部正在建立“顾客俱乐部”，对照时尚的会员制，为奥康的每一个消费者提供更为优质的售后服务。