① 王子密码的时尚产品
青春系列----定位于16-20岁青少年、喜欢穿着时尚、随意、个性休闲服的青少年，在王子密码可以找到符合你的青春标记，让走在大街小巷的你显得格外与众不同。
时尚系列----定位于20-22岁之间的王子密码时尚潮流系列，结合街头服饰潮流元素，紧随全球最新、最IN的时尚潮流趋势，为全球年轻的都市时尚达人带来不同层次、丰富多彩的造型搭配，活跃在时尚领域的潮流尖端。
简约系列----定位于22-25岁之间的简约系列，时尚的短大衣结合各类休闲裤，适度修身的深灰窄裤，强调时尚简约、经典永恒的各种场合，在工作或生活中不缺乏味。时而简练，时而随性，散发帅气自我的独特魅力。
基础系列----打造实用、高性价比的基础服装，遵循低调、时尚的原则，不分年龄界限，让你的衣服在王子密码内外兼修。
除了以上所有系列产品，王子密码还提供最新、最时尚、最潮流的服装饰配，在王子密码一站式时尚大卖场能够找到属于自己的时尚密码。 春夏款（上衣）： 89RMB-289RMB
春夏款（裤子）： 99RMB-219RMB
秋冬款（上衣）：189RMB-699RMB
秋冬款（裤子）：169RMB-269RMB
客户群体：16岁-25岁追求时尚的青少年
品牌关键字：时尚/休闲/青春/街头/新潮/随性 1，3，30，300，3000<小生意也可以做成大生意>
1999年
王子密码的第1家店
王子密码创始人谢拥军先生在江西省新余市分宜县城里开设了第一家“自由人”服饰店，主要经营时尚系列男装，以53平米的面积，开启了中国本土时尚男装品牌的先河。
2008年
时隔多年的第2家王子密码分店
自由人服饰经历了十余个春秋，创始人谢拥军先生凭借深厚的产品运营功底以店铺零售管理经验等优势，于2008年带领江西自由人服饰店走进京城，在木樨园附近开设了第二家分店，同年，北京君悦锦衣服装服饰有限公司正式成立，王子密码商标成功注册，自由人正式更名为王子密码。
2009年
糟糕的经济危机，王子密码第1个总部
虽然这一年是服装行业经济最低迷的一年，木樨园附近不少批发商家纷纷撤店，但谢拥军先生凭借精准的市场定位，敏锐的市场判断能力以及无所畏惧的创业勇气，使得服装店人气迅速飙升，并得到了新的发展机遇，一年时间成功拓展了6家店铺！同年，王子密码也租下了第一间总部，以70平米的小面积开始对团队进行培训，为稳固时尚男装品牌的发展奠定了坚实的基础。
2010年
王子密码的第1个加盟店
随着品牌的不断扩张及市场的热烈反响，王子密码继续保持扩店，截止年底，北京达到14家直营店，同年8月，北京木樨园福城商厦第一家王子密码加盟店正式签约，加盟店的出现，预示着品牌的全面扩展，公司品牌全国布局将正式启动！
2011年
第1个五年计划，王子密码的30家店
王子密码正式启动加盟事业，时尚、新颖的男装店铺形象很快受到消费者的追棒，同年，直营店数量超过18家，加盟店数量超过12家，王子密码的第一个五年计划得以实现，谢拥军的创业故事曾一时轰动了所有在京做生意的老乡成为成功的楷模，同时，也引发了同类品牌的追寻，王子密码成为时尚男装连锁品牌新坐标。
2012年
王子密码的第2个总部
自1996年创始以来，王子密码持续快速发展到60家店铺，取得了空前成功，但同时也遭遇混乱的市场状况所冲击。自2009年起，众多时尚街头男装店纷涌，同类品牌低劣的产品质量与服务，扰乱市场秩序的同时也严重阻碍了王子密码的发展。为了促进行业积极健康发展，给消费者提供更为优质的产品与服务，拥有敏锐商业嗅觉的谢拥军先生租下近1000平米的办公场地，开始四处张罗专业化人才，不惜余力重金投放广告，这是王子密码正式向品牌化运作迈出的第一步。
展望未来
王子密码公司已经组建了专业的品牌运营团队，成立了运营部，市场部，销售部，财务部，商品部，人事行政部和企划宣传部，第一代王子密码店铺形象全新升级，谢拥军先生将带领一支具备专业化管理水平的精英团队，以产品，服务、品质为基石，采用特许经营模式，坚持专业化发展，致力于将王子密码时尚品牌通过北京成功复制到全国各地，完成全国零售布局的使命。 经营背景
特许经营是21世纪主流的商业模式，据一项调查显示，全球零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能坚持撑到第五年的只有8%;而连锁店第一年仅有20%被淘汰出局，有77%的连锁店都能成功经营到第五年。总部拥有成熟的加盟运营体系，解决投资者因找不到合适的创业项目而烦恼，帮助加盟商实现个人成功创业。据2011年8月，中国特许经营协会展开的一项针对全国26个不同行业的3746位被特许人的问卷调查显示，78.4%的被特许人认为服装零售行业是最简单的创业项目，相比其它行业，服装零售有：行业稳定性强、入行门槛低、消费主流、管理相对省心的四大优势，总部强大的运营团队可以保证货品的稳定、时时掌握市场的流行趋势、正确把握服装的价格、款式和质量，选择加盟可以降低创业者的投资风险，总部完善的服务体系让加盟商加盟之后完全省心；无论任何时代、任何区域，哪里出现符合消费者购买需求的服装服饰，哪里就会产生购买，人不可能不穿衣服、也不可能半年不换一套衣服，这就是服装行业经久不衰的真理！
运营模式
王子密码公司采用的运营特许经营商业零售模式，在市场上首无先例，企业所处服装产业链顶端，使企业可以及时掌握服装零售市场的消费动态，品牌服装都大同小异，而街头散货的质量与价格又无法与品牌相娉美，我司运作的是品牌产品，但走的是街头潮流路线，款式突破了传统服饰品牌千篇一律的风格，更加体现出品牌的新颖性与时尚性，同时价格和质量又能与大品牌相提并论，难怪王子密码的每一件衣服都那么潮，款式很新颖，永远都不会过时。
营销团队
王子密码公司聚集了诸多服装行业的资深营销经理，营销让我们的产品穿上了华丽的外衣，为什么挂在货架上的每一件衣服都是那么赏心悦目？都会让人跃跃欲试？普普通通的服装店为什么总是那么多人？你有没有想到一个词，店面营销？
商品管理
王子密码公司采用零库存商品运作系统，零库存运作系统可以降低加盟商的店铺运营风险与库存危机，为此而减少加盟商的经营压力。一到换季，为什么别的品牌店都在4折、5折的清仓甩货？而王子密码始终保持着原价，顾客依然乐意购买，难道我们就不担心有库存？
数据分析
王子密码公司依据商品销售数据的支持使企业始终走在时尚的前线，为什么我们总是知道今年消费者喜欢什么风格，明年市场上流行什么风格，为什么王子密码的衣服一年比一年好看？我司拥有专业的数据分析及管理团队，将店铺零售数据进行科学有效的分析与归类，数据管理团队的定期统计结果直接反馈与服装设计师，让货品从科学理论上实现畅销。
发展机制
为什么加盟别的品牌拿货折扣总是那么高？5.5折、6折？而王子密码始终保持着4.8折的平均折扣，我司不设省/市/县代理机制，要求全国所有加盟商统一从总部进货，全国各地客户将享受总部的出厂折扣，总部确保加盟商折扣统一，将产品利润最大化。你是选择与厂家合作，还是选择与代理商合作？ 加盟商具备较强的资金实力与零售管理经验。
具备较强的品牌意识，有共同发展的决心。
遵循公司的各项管理制度，符合王子密码选址要求。
按照公司的标准装修店铺、向公司统一购置形象及道具。
专卖店（选址）要求
当地人气较旺商业街，商场，专柜要求商场边厅或位置较好的中岛，经营场地位于时尚与休闲品牌结合区域，面积要求50平米以上。 意向客户可以在王子密码官网留言，或者与我们电话沟通↓
具备加盟条件的客户尽可能来公司考察，商议合作事宜↓
具备加盟意向客户需填写《加盟申请表》↓
通过审核的客户需确定加盟意向↓
总部派专人实地考察，填写可行性报告↓
店址通过公司严格评估后，双方签订加盟合约↓
总部提供图纸，加盟商按照总部提供全套的装修图纸装修↓
总部为加盟商制定专营店的货品、货架及货柜↓
陈列督导下店指导，协助加盟商迎接开业。
所需提供的文件
加盟商本人身份证复印件1份，两寸彩色照片2张；
开设王子密码专营店的店铺资质证明；
候选店铺的平面图1张，实景照片3-5张；
提供《加盟申请表》及当地最新地图1份。
我们的宗旨
寻找符合加盟条件的加盟商；
建立长远共赢的合作伙伴：
严格控制加盟区域及质量，发展优质的加盟店；
严格进行区域划分，不允许加盟店之间恶性竞争； 总部安排专人实地评估加盟店铺，填写可行性报告；提供商圈评估结论、店铺总投资预算和店铺的盈利亏损点分析；
协助加盟客户进行商场与店面的商业谈判，为加盟客户争取最大利益；
提供店铺设计图纸，为加盟商提供施工监理服务，确保装修质量和店面形象统一；
网络招聘系统时时进行，全力协助加盟店招聘；
专业的店铺运营管理软件，多功能使用，安装及应用培训；
总部派专员协助卖场陈列及开业指导，提供开业营销推广策略；
重大节假日总部提供统一促销方案；
总部运营专员时时监测销售数据，通过数据结果给加盟店进行店务管理指；
直营店与加盟店货品数据共享；
总部组织的店长会，月会加盟团队免费参加；
总部对加盟店月，年度优秀员工，团队进行奖励；
为加盟商提供完善的培训，包括：销售流程、收银流程、卖场陈列、货品盘点与库存，店务管理；免费全方位培训每一位新加入王子密码的客户；
提供全国领先的最新培训资讯，有条件的不定期组织团队学习，提升加盟团队的综合能力。
② 零库存童装加盟店有哪些品牌
ABC童装，巴拉巴拉，巴布豆等。
巴拉巴拉是很有名气的童装品牌，在2002年的时候，童装品牌创立于香港，隶属于森马集团。品牌公司一直坚持童年不同样的品牌理念，专注于男女童装的设计、加工和销售。经营的童装种类有很多，比如说T恤衫、外套、牛仔裤、棉服等等。做工很精美，款式很新潮，质量上乘。一年四季，客源不断，生意很红火。巴布豆童装品牌的竞争力很强，从1994年童装品牌创建到现在，公司主要从事儿童服装的研产销。为了满足儿童成长过程中的更多需要，公司现在还从事儿童用品的研究。品牌公司坚持快乐、梦想的品牌理念，让儿童拥有不一样的童年。在设计童装的时候，会考虑不同年龄段儿童的身心特点，融入人体工程学，使用上等亲肤的布料。制作出来的童装不仅好看，而且很耐穿。
ABC童装品牌的发源地在台湾，品牌的发展时间很长。现在在两岸三地，拥有很多家童装加盟店，很受家长们的喜爱。童装品牌荣获了很多荣誉，比如说十大童装品牌等等，行业竞争力很强。童装店售卖的产品种类有很多，有童装、童鞋、帽子、书包等等。物美价廉，产品很热销。
③ 女装零库存好卖的牌子有哪些
④ 株洲零库存女装加盟店有哪些品牌
1、首先华丽e橱商业有限者慎祥公司创立于孝判2014年，是一家集品牌经营、市场营销于一体的大型品牌女装企业，零库存加盟，强大的产品供应链，以最快首搏的速度响应市场。
2、其次华创服装专注大衣二十年，招商加盟，携手共赢，厂家直接在株洲设立仓库，现货直批，没有中间环节，价格拥有绝对优势，大力推广招商，散批零库存。
⑤ 零库存内衣加盟店有哪些品牌
1、欧林雅，欧林雅是一家专业研发生产竹纤维内衣产品的企业，同时也是我国健康内衣品牌当中的代表。
2、芭妃莎内衣，Parfassa芭妃莎品牌内衣是一个专注健康调整型内衣的新锐轻奢品牌。
3、欧诗雨，欧诗雨内衣品牌为加盟商创造了便利，无忧供应让创业者零库存。
⑥ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗他们的零库存模式谁了解着急呀！！
“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。
【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。
【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。
⑦ 零库存联营童装做得好的品牌
零库存联营童装做的好的品牌以下七个。
1、巴拉巴拉：品牌于2002年在香港成立，隶属于中国休闲品牌森马集团。
2、红黄蓝：于1997年2月份成立隶属于红黄蓝集团有限公司，2001年成为全国无区域集团。
3、派克兰蒂：十分具有影响力的一个童装品牌，于1994年起步，如今经历了几十年的发展时间，在全国200多个城市畅销更是进入国际市场。
4、娃哈哈：品牌于2002年成立，隶属于杭州娃哈哈童装有限公司，如今在我国30多个省市开启了加盟店。
5、杉杉：品牌主要定位是在工艺上，整个生产流程使用的软件应用都在国际上排名前列，2003年各大指标在国内都排名很不错。
6、小数点童装：品牌隶属于小数点婴幼儿服饰有限公司，通过多渠道进行销售，如今以一折的价格令人耳目一新。
7、小猪班纳：品牌成立于1996年，是一家现代化服饰企业，隶属于东莞市小猪班纳服饰有限公司。
8、玛米玛卡：品牌于1992年成立，获得了多项荣誉，如今该品牌总公司已经拥有2000多名员工，每年的销售额达到2亿多。
9、贝雷尔：为更好的让家长安心品牌质量，实施全新的销售和生产方式。
10、仆：该品牌如今除了在我国畅销，更是在世界上8个国家都开设了分公司以及加盟店。
⑧ 推荐几个中低档次的女装品牌加盟
目前好的女装也是蛮多的，像Only女装，艾格Etam，太平鸟，哥弟，虫虫，歌莉娅，千百惠等等这些牌子就都是好的啊，都是大众女性认可的一些牌子，而且也是上十大品牌网买购上的10大女装品牌排行，楼主可以参考看看吧,选择一个自己信任的牌子创业也会比较有自信的.相信品牌的力量
⑨ 做男装实体店，想改行。零库存哪几个品牌好
对于想要投资男装品牌店的一些创业者而言，在选择男装加盟品牌的时候，都会考虑到这个男装品牌是否能够实现零库存运营，因为在这样的情况之下，我们创业者投资创业的风险要相对来说小的很多，那市场上真的有零库存男装加盟品牌吗?
零库存男装加盟品牌真的有吗?
可能我们一搜索相关关键词“男装零库存加盟品牌”，网上会出现很多的消息，似乎所有的男装品牌都在强调自己零库存，在这里有必要和广大创业者普及一点的是，这些品牌可能会有陷阱，选择合作男装品牌项目的时候，还是得要擦亮自己的眼睛，分辨这个男装品牌是好还是坏，男装店怎样才能做到真正的零库存呢?
之所以男装店可以做到零库存，肯定还是有一定的要求的，男装零库存主要是按需生产，市面上太多的男装都是有库存的，毕竟每一款衣服肯定都是有不同的颜色，不同的尺码，为满足客户需求，那做到零库存开店可能性真的是为零。
零库存男装加盟品牌有是有，但绝对不是创业者所想象的那样零库存，能够做到零库存开男装店，门店肯定也是有样衣的，否则客户怎样进行挑选款式呢?真正做到零库存男装加盟品牌，也只有选择服装定制领域，我们开男装店的时候，只要简单的进行样衣铺货，男装店肯定不能是空空的，所以还是需要一些样衣的，然后客户进店消费，量取客户尺寸，下单到品牌男装总部，按需生产，一定的定制周期后，衣服送到客户手上，这样才能真正称得上是零库存男装加盟品牌!