Ⅰ KKV和KK馆是一家吗
KKV是广东快客电子商务有限公司（简称：KK 集团）旗下的新零售连锁品牌,创立于2015年，定位新型国潮，是一个主打精致生活方式的集合店。KKV以空间设计+品类风格+生活方式体验为主导的商品化规划构筑新消费场景。
KK馆是广东快客电子商务有限公司旗下迷你生活集合品牌是一家集商品营销、特许加盟连锁、经营培训、电子商务、生活服务于一体的全国性品牌连锁企业。凭借卓越的模式、科学的管理，本着务实、创新、拼搏精神，在零售连锁领域不断开拓创新，专注于为用户提供提供高品低价的高性价比商品。
应答时间：2022-01-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
Ⅱ kkv是什么
KKV是广东快客电子商务有限公司（简称：KK集团）旗下的新零售连锁品牌 ,创立于2015年，定位新型国潮，是一个主打精致生活方式的集合店。KKV以空间设计＋品类风格＋生活方式体验为主导的商品化规划构筑新消费场景。
公司总部位于东莞，截止2020年7月，在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、天津、武汉、重庆等全国累计超过300家门店。
KKV门店
KKV门店中最有特色的莫过于大量的“产品墙”，从“饰品墙”、“红酒墙”、“泡泡墙”到“泡面墙”，仿佛无论何种产品， KKV的逆天设计师们都能扶它们上墙，这一反传统设计还曾在两年前KKV诞生之初，被传统零售业界人士所不理解。
而谁曾想，现已一举成为各大网红纷纷打卡并爆红小红书的出圈之作。而这备受推崇的产品幕墙，甚至还被沿用至KKV的兄弟姐妹调色师和X11身上，可见其影响力之一斑。
以上内容参考：网络-kkv
Ⅲ kkv指的是什么
kkv指的是：
KKV是广东快客电子商务有限公司旗下的新零售连锁品牌，创立于2015年，定位新型国潮，是一个主打精致生活方式的集合店。KKV以空间设计+品类风格+生活方式体验为主导的商品化规划构筑新消费场景。
营销策略：
KKV买手以Z世代生活方式为轴心，挑选2万+产品SKU，涵盖DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、全球零食、母婴用品、宠物用品、花卉绿植等14个主题品类。根据大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个，不断迭代。
Ⅳ kkv品牌介绍
KKV是广东快客电子商务有限公司(简称：KK集团)旗下的新零售连锁品牌,创立于2015年，定位新型国潮，是一个主打精致生活方式的集合店。KKV以空间设计+品类风格+生活方式体验为主导的商品化规划构筑新消费场景。
kkv品牌作为生活方式集合店，，KK馆为你们创造的新零售全新旗舰品牌，我们给它取名「KKv」。下面跟她时代小编一起来了解下kkv品牌介绍吧!
kkv品牌介绍
KKV是广东快客电子商务有限公司(简称：KK集团)旗下的新零售连锁品牌,创立于2015年，定位新型国潮，是一个主打精致生活方式的集合店。KKV以空间设计+品类风格+生活方式体验为主导的商品化规划构筑新消费场景。截止2020年7月，在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、天津、武汉、重庆等全国累计超过300家门店。
KKV首家线下门店于2019年5月1日正式开业，作为生活方式集合店，KKV在超1000㎡空间里集合了14种关于精致生活方式的主题，兼具进口品牌和潮流新国货品牌，达20000+优选SKU。2020年3月，KKV在印尼四大购物中心之一的CentralPark落地其海外首店。
01基本业务模式
KK集团原名KK馆，其基本的模式，用该公司的官方介绍来说，是主打进口品零售，从全球范围内甄选优质产品。
拥有独立APP、小程序等多个电商形态，但主要以线下门店为主。
在线下，KK馆门店有4种类型：
1、面积在200㎡左右的标准店，商品品类以进口品为主，时尚简约;
2、面积在300~500㎡左右的黑金店，门店空间更大，商品品类较标准店的基础上更为丰富;
3、以及面积在1000+㎡的旗舰品牌KKV，主要面向年轻一代的群体，兼具海外进口品与潮流新国货。商品类别包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品、健康食材、特色酒饮、文具玩具等。
4、最新推出的新品牌THECOLORIST调色师，专门销售彩妆产品。
根据实际的观察，用我们自己的话来说，就是主打高品质的、新潮的日用小商品的零售。
为了便于讨论，由于KKV是公司目前代表性的品牌，以下的分析以KKV为主。
02定位
“人、货、场”是新零售的基本逻辑，这已广泛达成共识。可以以此为框架，来拆解kk馆的模式，看看它具体是如何定位的。
人：kk馆的目标群体是年轻人，具体而言大概是35岁以下人群，重点是85后和00后。
货：用创始人的话来说，是“新、奇、特”，即选取新潮、特别的商品品类。以KKV品牌为例，据报道SKU超过2万个，其中40%属于定制化产品。
例如，与韩国某品牌合作定制100克的“一人月抛”小包装洗衣液，迎合“单身经济”需求。
场：在门店形象方面，kk馆极力营造时尚年轻的空间美学。KKV品牌有显著的设计风格，主打设计元素是集装箱，大量采用鲜艳色彩(例如明亮的大黄色)。
内部货品的陈列也极度追求设计感，有饰品墙、面膜墙、口红墙、红酒墙等货品堆砌的整个墙面，给人强烈的视觉冲击力。KKV是年轻人爱去的打卡拍照热门地点。
所以，总结来说，kk馆的定位，是紧紧围绕着面向年轻消费人群，据此在货品与门店等方面做相应的文章。
03小商品零售行业格局
理清了它的基本模式之后，让我们看看目前线下类似定位的零售业态的行业格局。
主打专门做小商品的主要玩家是：无印良品，名创优品，NǒME，屈臣氏等。从品牌形象、产品风格，各自都有显著区别。
但是，在其中直接瞄准年轻人群体的，目前也唯有kk馆。
04经营概况
根据媒体采访报道，KK馆的经营势头相当好。
KKV单店收入可达250万元/月，最高门店可达400~500万/月。
THECOLORIST调色师单店日均入店人流量在1.4万人次，坪效达到1.2万
以东莞国贸的KKV为例，据购物中心负责人称，该店月均销售在300万元以上，周末日均成交约为4000单，业绩表现是该购物中心同类品牌的数倍。“周末日均客流2万，8台收银机全开都不够用”。
05竞争力研判
按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心竞争力，可以发现其定位非常有差异化，因此其竞争力主要是围绕这个定位来构造的。
可归纳为“两位一体”：
“一体”，即最重要的第一核心，在于“货”，即选品能形成高度差异化，并能有效满足年轻人群体需要。
名创优品的创始人叶国富说过，他可以什么会议都不参加，但是选品会就一定要参加，因为商品品种的确定是成败的关键。
“两位”，即两大支撑，包括供应链管理与空间美学。
如果说选品是台前演出的话，供应链管理能力则是幕后英雄。
对于标准化产品，需要有品类挑选能力，需要有与供货商商谈有利条件(进货价、账期、服务等)的能力;对于非标准化(定制)产品，需要具备有效回应市场需求的产品设计能力。
门店空间的创新，是引流的直接因素。毕竟产品再好，也需要“场”的配合，需要吸引消费者愿意进店的直接理由。
空间的创新，这也是新零售的“新”，所体现的地方之一。
06前景预判
一家企业的前景怎样，主要取决于它的核心竞争力能保持多久。KKV的案例上，其实就是看其“两位一体”的核心能力能维持多久。
如果拆解开来看：
选品方面，长期的竞争力在于非标准化产品的持续设计能力。这样的能力，有可能随着市场经验的积累，预计能够得到加强。
供应链管理方面，也同样由于经验的积累，这方面能力大概率可得到加强。
而空间美学的创新能力方面，则相对要难一点，因为有审美疲劳现象。而数年后的重新创作，难以利用之前的领先优势，或积累的经验。
如果“划重点”，我们可以看出，KK馆的模式是否可持续发展，主要依赖于核心团队的选品能力的保持、增强。
07启发
从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。
那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：
1、零售业空间广阔、大有可为。
一是总额大，零售业是很大的行业，2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9%，整个行业的绝对体量非常大。
二是线下零售机会多。2018年，全国网上零售额90065亿元，比上年增长23.9%，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。
社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机无限。
三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。
2.“人、货、场”有很大的重构空间。
根据零售定位的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的示范，“人、货、场”的最终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、独特的零售业态。
此外，我们要注意到，货与场要围绕人的核心来展开。
3.“货”是生命线。
零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。
所以，也祝愿KK馆能保持自身的核心竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的示范。
以上关于kkv品牌的内容介绍，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求选择，对于以上问题我们就介绍到这里，希望可以帮助大家更好地了解kkv这个品牌。
Ⅳ kkv是什么
kkv是购物场所。
现在的实体门店，要是不能成为网红，恐怕很难有发展机会。不管是奶茶圈的喜茶，餐饮圈的超级文和友，商业地产圈的SKP等，哪一个不是通过网红属性，让更多的人认知，从而击穿消费者的阙值。
但是，网红最终将会面临“莎士比亚问题”，是生还是死。
许多90后应该还记得芙蓉姐姐、潇洒哥、凤姐等，因为网络效应，很快走红，大众也很快失去了兴趣，迅速的销声匿迹。
那么，网红KKV会不会过气？带着这样一个问题，我们简单的挖一下KKV的发展史，分析一下它的发展困境。
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KKV隶属于KK集团，它的前身是KK馆，创始人是潮州人吴悦宁。
吴悦宁创办KK馆的时候，并非已在零售行业摸爬滚打多年，是一个行业老兵。
吴悦宁在做KK馆之前，是一位互联网从业者，在互联网圈小有名气。
互联网从业者有一个优势，就是嗅觉灵敏，在海量信息下能发现商机。
2013年的进口商品热潮，让吴悦宁看到了机会。
2014年，吴悦宁以主营进口产品的社区便利店模式，杀入了零售市场。
这次试水，并没有带来想象的鲜花和掌声，反之而来的是一泼冷水，和近千万的亏损。KK馆1.0模式经此一役，折戟沉沙。但，吴悦宁并没有停止思考和探索。
2015年，许多零售商看到了入驻一站式购物中心带来的商业机会，纷纷把店开在了购物中心里。同时，吴悦宁也看到了这种可能性。
在社区不能获得的流量，是否能在购物中心里获取。抱着这样的想法，2015年KK馆转战购物中心。
同时，营业面积也由原先的80平扩大至400平，经营品类也由原先的进口产品，扩充成含进口产品、餐饮、咖啡厅和书吧的复合空间。KK馆2.0模式，由此诞生。
Ⅵ kkv线下买可以换吗
kkv线下买可以换的。kkv线下买当然是可以换的，只要东西都是没有问题的，实在不行可以联系网站客服咨询也可以的，再去实体店。
KKv是KK的旗舰店品牌，KK馆的产品也是质优价廉的。它精选各国各大潮流品牌，产品质量自是没的说，KK还与130多个国家建立了直采供应链，缩减了产品流通的中间环节，因此做到优质价低。更值得一提的是，作为KK的消费商还可以做到自用省钱，分享赚钱支持无条件退款。
kkv核心优势
策略性选址KKV主攻重点城市商圈及购物中心主力店，门店已占据全国主要商圈的核心位置。
空间设计KKV是集装箱主题主力店，潮流创意空间特色，空间色彩搭配带来潮流视觉冲击，承载着场景和混搭业态，彩虹楼梯、积木柱、糖果柱、美妆蛋墙、沐浴球墙、红酒墙、通天红酒柜、饰品幕墙、彩虹文具塔等。
人气品类KKV买手以Z世代生活方式为轴心，挑选2万加产品SKU，涵盖DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、全球零食、母婴用品、宠物用品、花卉绿植等14个主题品类。根据大数据动态监测，保持每月每店上新500加SKU，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个，不断迭代。
生活方式体验KKV的主消费人群是Z世代主流消费群体，新人群需求向小众化、专业化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，注重产品丰富度、性价比、便捷性和空间体验。
Ⅶ 南开大悦城kkv在几楼
2楼。KKv是KK馆旗下的旗舰店品牌，而KK馆是一家知名“线上商城+线下门店”的进口品集合连锁精选品牌。为了能够让顾客更好的到店进行消费，该店专门选到南开大悦城KKv的2楼。该店店面整体环境干净整洁，商品琳琅满目，按照分类摆放，化妆品，零食，玩具，红酒，生活用品一应俱全。
Ⅷ kkv是什么店
kkv是KK馆融合“线上商城+线下门店”的全品类互联网集合店。
线上打造爆品拼团、粉丝评价、社交推荐等等购物环节，线下是集一站式购物、休闲、社交、互动于一体的互联网集合店。
KK馆强调“时尚、年轻、品质生活”的品牌特质，将互联网思维融合到品牌运营中，采用口碑营销，社区分享，双线购物等模式，“连接世界，传播口碑”，帮助一代消费者追寻更适合更舒适的品质生活。
O2O商务模式：
1、互利共赢保证
线下的商机通过线上链接，线上的服务通过线下补充，以实体店为基础，靠线上来争城夺地，争取消费者，构建一个虚拟的网上商城。两者结合起来，充分利用这种优势达到共赢的目标。
2、娱乐购物方式
值得惊喜的是KK馆以娱乐互动的营销方式，让用户在购物中娱乐、在娱乐中购物，买得放心，购得尽兴。扫下二维码，加入KK会员后，可享受更多的惊喜和优惠。
以上内容参考：KK集团—KKV
以上内容参考：网络—kk馆