『壹』 开个瑜伽馆要多少钱
同等一个练舞场的费用：
租房：30000-50000元/年 300平米左右
木地板：100元/平米（加装修费用） 合30000元
简易设备：80-150元/套 按20套计算 合1600-3000元
1年教练费用：15000-25000元
空调+1年电费（每天5小时计算）：6000-7000元
其他1年闲杂开销：1000-2000元
合计：
83600元以下→低档
83600元-117000元→中档
117000元以上→高档
『贰』 瑜伽馆加盟哪家好
好不好，需要去对比，考察过才知道哪家好。下面我做为一个9年的瑜伽馆连锁品牌，给大家挑选加盟的瑜伽馆连锁品牌的建议，希望对你有帮助。
我们也是一家瑜伽馆连锁品牌，在做瑜伽馆运营的这9年中，也接触过很多的投资者，我能真正了解他们的需求，也了解时下消费者的需求。做为一家瑜伽馆连锁品牌，除了能让投资者赚到钱之外，还需要研究发时下消费者需求的课程类目，这样才能让投资者永久地赚到钱。
下面需要去考察这家连锁品牌的这些信息：
1、选品牌。选择品牌效应好的。现在的品牌好的瑜伽连锁品牌会起到很大的作用，可以增加消费者的认可与信任，也能帮助迅速在市场上站稳脚。
2、考察加盟总部的整体实力。总部经营性质是否合法，规模是否大，各部门配备是否齐全，在业界口碑怎么样?一般瑜伽馆加盟的机构都会有如下部门：运营管理部、市场部、瑜伽课程教研部、人力资源部、财务部、客服部、培训部等，这个需要通过实地考察才能做出判断。
3、是否有瑜伽课程的研发能力，是否有专业的师资团队指导？
4、成熟的运营团队。包括运营管理，市场方面，瑜伽老师，还有瑜伽馆选择，筹备等方面的指导与扶持。
5、最后，说句真心话，能帮到你赚到钱的瑜伽馆连锁品牌，才是你真正要加盟的品牌。赚不赚钱，我觉得去他的连锁店考察一下经营状况就知道了。
以上是喜悦之路瑜伽加盟连锁品牌给您尊贵的意见！如果想加盟瑜伽馆，随时欢迎您的加入，希望与您携手共赢！
『叁』 开个瑜伽馆大概要投入多少资金，怎样经营好一家瑜珈馆
大概需要投入50万左右。
办瑜珈馆的经验：
目前，国内瑜伽馆已经有了不少，也有一些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下：
一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。
二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误点：不懂得如何降低成本，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。
三、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价，导致市场一片混乱，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。
四、想到哪里做到哪里，看到什么就要作什么，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了，就拼命地去增加这些项目，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系，课程体系，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡，也只有随波涿流，飘到何时是何时。
『肆』 开个瑜伽馆大概要投入多少资金，怎样经营好一家瑜珈馆大神们帮帮忙
放假的时候有上过瑜伽教培，也当兼职教练，瑜伽馆前台也做过，因为很喜欢这个行业。首先开馆的话，得要准备场所，看各地租金差异30000-50000元/年，然后要聘请教练，教练数量看瑜伽馆的大小取决。最好涉及多个流派的瑜伽，比如艾扬格，流瑜伽等等，这样可以吸引更多客户，单一化做的话可能客源也比较单一量肯定也会小。现在的人不仅仅追求身体方面的提高，也希望精神方面得到改善，可以，让学员更多的了解一些关于瑜伽的知识，比如在瑜伽馆准备一个书柜，读书区，放一些瑜伽之光，瑜伽经之类的。最重要的是留住客源，首先聘请的教练，最好是自带客源的，然后还要做宣传，瑜伽馆其实不太挑地方，宣传好了的话，其实客源也就不少。课最好每天都排不一样的有个一周课表之类的，还有教练的私教课也是很重要的，这个一定要请有经验，放的开的教练。最后就是耐心。这里说的比较局限，如果还有疑问可以问我哦(●°u°●) 」
『伍』 瑜伽馆十大品牌
瑜伽馆十大品牌如下：Adidas阿迪达斯、Nike耐克、Decathlon迪卡侬、Lululemon、Hosa浩沙、MESUCA麦斯卡、号手HaoShou、HATHA哈他瑜伽、LornaJane、佐纳Zoano
耐克(Nike)运动鞋除了强化高科技运动性能，如今更讲究时尚的外形设计，频频与各国各界潮流达人合作推出联名限量版。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克(Nike)鞋。
『陆』 瑜泊瑜伽加盟怎么样
好。
1、瑜泊瑜伽加盟利润高。
2、瑜泊缺斗瑜伏漏磨搜世伽是一家受法律保护的正规公司，是一家以从事批发业为主的企业。
『柒』 在上海开个瑜伽馆需要多少钱经营费用大概多少如果加盟，有哪些品牌可以推荐需要注意些什么
一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。） 3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。 5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。 7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。 二、俱乐部的部门确定 A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理 B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理 C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务 E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员 F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁 三、对员工的要求及招聘 1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。 目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的 2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验口才好是最重要的 b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。 3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验 四、部门工作的安排及实施的方案。 1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。 2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。 3、服务部的具体的情况具体的安排 4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。 五、工作人员的待遇的定位 器械教练主要分为几个类别， 1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元 2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元 3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元 普通器械教练的工作范围包括； 每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。 健身教练主管的待遇， 1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元 2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000 3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000 教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。 对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。 团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。 六、俱乐部的具体设施及项目 目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有； 1、 器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。 2、 团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打 3、 在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。 4、 如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。 七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。 俱乐部里边包括； 1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。 2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好 3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。 4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方 5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。 6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右 7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右 8、 办公室等 整体面积在最高估计在3000平方左右。 八、俱乐部的投资预算及成本的回收 俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。
『捌』 那几个瑜伽加盟店好
纵观现在整个社会的不景气的经济情况，人们对社会的生活需求肯定会发生比较大的变化，
因此现在选择加盟店必须有新的思路，毕竟不是前两年经济爆棚的时代了！
据我了解的加盟店的情况，风险主要有两方面:
1 店面风险 关键看自己的选择地，店面的收益是最大的风险，如果能选择正确的点收益可观是不会有太大的风险的！
2 加盟商的风险，这的主要问题是他的信誉度和能提供的支持，所以在加盟之前最好能实地考察公司，并在其他地方的加盟店了解具体的情况，当有把握之后就可以做决定了！
附带讲讲现在的加盟店趋势！
加盟的范围大概有:
饮食
社会服务
生产资料
大概也就是这几类，饮食可以说现在已经遇到的困难是最大的，人们已经感受到压力所以尽可能节俭开销，但是服务和生产资料类是必须的消费，实用快捷的资料 和 服务在将来肯定会占主导趋势！
所以说加盟一些实力的特色服务行业或是资料供给只要做的好将来肯定有发展！
市场有风险 投资须谨慎！