㈠ 如何推广自己的产品让别人加盟
一个新产品问世，需要良好的渠道资源才能更好地铺货，让产品最大程度地被市场认可，从而在市场占据一席之地。
产品如何进入市场渠道是许多企业、品牌格外关心在意的问题。拓展招商引资渠道的传统方式有多种，主要包括广告招商、项目洽谈会招商、展会招商以及走访招商几种形式。
品牌做渠道不单是为了推广产品，首要目的是做网络背书证实，做网络品牌形象和客户信赖感，无论是小企业还是大企业，做网络品牌的覆盖都是必须的。
其次企业要自我盘点内外部资源，并对项目产品、品牌做精准定位及顶层设计，做好招商策划的包装，搭建招商运营系统，这样才能有效保证在后期推广落地中打开市场渠道，占据市场。
招商是个系统性工作，无论哪个环节，一旦出现偏差都会对招商结果造成一定影响。确定招商渠道是其中一个重要的环节，做好其他工作也是刚性需求。
现在对于招商渠道的建设，各大企业都很重视，因此市场上出现了一批专业做第三方招商外包的企业，如聚合招商。
聚合招商外包公司打造独特赋能服务模式，利用独创的多米诺骨牌网络营销系统实现快速裂变，配合大量软文和事件营销，段子手及网络团队长共同助力，迅速完成网络爆破，获取大量流量。
如果决定合作，聚合招商提供免费诊断。不论客户是选择到访公司,还是进行网络云诊，都会根据实际情况，给予项目实际建议。等了解合作意向和项目大致情况后，咨询部会对项目进行初评，签订意向协议。
再由品牌部深入对接资料，结合大数据和市场调研，出具落地执行方案并进行结果预测。而运营总监会前往项目方司进行提案或路演，深入探讨执行细节，之后根据项目，进行品牌一系列的包装、孵化，直到最后的成交落地。
企业招商渠道建设，就找聚合招商，一个真正能落地的招商外包公司。
㈡ 如何说服别人加盟
只要自己做大了，你不说别人也会来找你加盟，这就像金子埋在地下也会发光
要想别人加盟可以不要加盟费，然后就是要有计划书，写下这个奶茶店准备怎么发展，配上具体数据，更有说服力，然后就是要勤快，别人不找你，你可以去找别人啊，不过说白了做奶茶还是个小生意，做好了也能赚钱，还是勤快点，直接去找其它卖奶茶的就行了
㈢ 别人家餐饮店生意好 我想加盟 怎么说服别人让我加盟
嗯，有的人餐饮是不可以加盟的，但是有的人是可以加盟的，建议您跟店家好好商量商量。
㈣ 如何说服别人加盟
说服别人首先要使别人相信向他推销的产品或理念对他是有益处的，他加入之后能获得收益。如果只是一味的劝对方加盟，而说不出加盟的好处来，那么别人就会以为这是为了完成任务的推销，对客户而言没有益处，他的抵抗情绪就会出来，这种情况下根本不可能说服别人。
在向别人推介项目的同时，要站在对方的立场上考虑，了解他犹豫的原因，详细为他介绍项目的操作流程及经营发展前景，多数疑虑都是因为不了解，一旦了解之后，客户就可以下结论了。当然，也不能老说好，风险提示也要说，同时准备风险的解决方案。让对方感觉有备无患的情况下才能安心的加盟。
㈤ 打电话问加盟怎么说
可以直接咨询加盟费用，规模要求及优惠政策。
加盟是一个汉语词语，意思指参加某一团体_组织。 可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。加盟特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟。
加盟需要注意哪些问题：1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金：加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。2、控制好经营成本，规划好进货策略：规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。3、学会管理员工：加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。4、学会管理客户，建立良好的客户关系：为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。5、与加盟总部协调共进：加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。6、积极积累行业经验：加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
㈥ 品牌加盟的谈判技巧
作为品牌加盟商，我们从主观上希望品牌企业对我们多一点支持，供货折扣低一点，退换货多一点，广告投入多一点，装修支持多一点等。但实际上，企业的资源是有限的，企业得从品牌经营的全局考虑问题，并且企业是经营目的是赢利，所以企业的让利是有限的。并且，世上没有免费的午餐，企业的让利都是有条件的，没有哪家企业会为一个没有多少前途的加盟商让利。
其一，坐到谈判桌前，了解品牌、商品和价格等是适合我们所要经营的市场;分析我们做这个品牌有什么优势，计划如何去做，特别是卖场如何设置等。
其二，坐到谈判桌前，多了解我们所要经营的行业以及相关的竞争品牌情况。
其三，坐到谈判桌前，了解清楚经营这个品牌和相应市场需要投入多少资金，我们的心理投资回报期望值是多少。
记住，就象我们希望找一个合适的品牌一样，品牌企业也希望找一个理想的客户，企业并不希望找一个资金拮据的客户，并不希望将一块区域市场交给一个没有多少市场资源、没有多少行业知识、没有多少品牌经营能力的客户，并不希望找一个不具多少经营风验承担能力的客户。
其四，坐到谈判桌前，我们必须弄懂《商业特许经营管理条例》及相关法律法规。因为品牌加盟不是一单子贸易，而是双方相当长一段时间的合作，其中涉及的要素较多，我们必须在签订合同前正确理解之并与品牌企业沟通无误。
其五，在签订合同前，我们有必要了解一些竞争品牌或相关品牌的加盟条件，这样知己知彼才有更多的说服力。
其六，谈判时，关于供应链，必须用文字对品牌企业明确责任。
其七，一定要明确品牌企业按供货开具发票的责任。对于关于开票收费的企业我们得谨慎。因为随着国家法律的健全，只有诚信守法的企业才能更长久地生存和发展。
其八，特许经营是一项系统、长久性的合作，在谈判时我们不要斤斤计较而要学会抓住核心要素关注综合因素。
㈦ 如何洽谈加盟的事情
如果已确定了具体的连锁企业，接下来就是应与加盟总部及其加盟商进行面谈了。
1．与连锁总部面谈
加盟者在与连锁总部进行面谈之前，自己应做充分的准备，准备好自己所想要了解的问题及如何应对连锁总部的问询，因为，有经验、成体系的连锁企业通常会向加盟者提出很多有关其经营资历的问题（一般这些问题会以调查问卷的形式出现），这些问题包括经营经验、健康状况、资金来源等。作为加盟者，要认识到这些问题的范围越宽越好，因为这表明连锁商对每个分店的经营状况都十分关心。
在交谈的过程中，加盟者应把问题集中在能帮助自己判断该连锁经营项目实力的主要领域：
(1)了解一下现有加盟商的税前利润，并将其与连锁总部提供销售预测表进行比较。
(2)了解一下培训计划、连锁总部的支持与帮助、店面设计、店面选址和可行性报告几方面包含了哪些内容？
(3)除了初始费用和投资外，是否需要额外的运营资金？如果需要是多少？
(4)特许商将怎样安排货品的供应？
(5)向特许商询问地域限制和地域保护方面的详情。
(6)了解去年在本地区该特许经营项目出售给多少加盟商，有多少加盟店开业。
(7)问特许商计划在本地区将该特许经营项目出售给多少加盟商，有多少加盟商开业。
(8)了解一下是否有加盟商被终止了合同，如果有的话，让特许商详细解释其原由，了解是否有加盟商经营失败或破产。
(9)如果特许商提供资金来源，应弄清楚是什么样的形式。
(10)了解一下特许商是否有未结的诉讼案，如果有，让特许商详细讲述过去的判决情况。
(11)了解一下特许商和加盟商之间是通过何种方式解决有可能出现的纠纷的。
(12)特许商是否会在选址方面提供帮助？如果是的话，将对加盟商大有帮助。无论特许商是否提供这方面的帮助，自己必须要做一定区域内人口结构和密度方面的调查，这样自己才知道其消费群体是哪些。
2.与现有加盟商交谈
最好还是倾听一下现有加盟商的肺腑之言，应当问询那些经营历史至少在三年以上，并且与自己打算进行的项目在大小与内容方面相似的加盟商，并且要跟尽量多的现有加盟商面谈。加盟商对特许商的评价和对该特许经营系统价值的看法将会对自己产生启发性的作用。经营状况好的加盟商会向欲加盟者讲述其成功的经历，或会向欲加盟者大倒苦水。但在拜访现有加盟商之前，必须要先体察一下该加盟商当天的心情如何。
拜访的时间一定要选在一天中比较好的时段，并且把自己能想到的问题详细地列出来，一般来说，包括以下几个问题：
(1)特许商提供的培训对加盟商开业运作是否有帮助？
(2)许商能否满足加盟商所提出的要求？
(3)该加盟商描述一下每天的一般营业状况。
(4)有哪些问题是自己在加盟前没有预料到的？
(5)在经营过程中是否发生了一些隐性的费用？
(6)支付的广告费用是否在特许商提供的市场开发支持方面得到体现（如，
本地广告费和店内的招牌）?自己的销售模式是什么样的？
(7)产品或服务是否是受季节限制？如果是的话，自己怎么能在淡季的时
候保持收支平衡？
(8)销售额和赢利额能否达到自己的期望值？
(9)是否可以通过扩大规模来增加在该特许经营系统中的所有权份额？
(10)如果当初知道这种情况，还会投资吗？
由于运营一个特许经营项目需要和特许商保持联系，所以一定要了解采购环节的所有细节——从加盟商签订合同的那一天到开业第一年末发生的所有情况，以了解总部是否自始至终地信守其承诺。