1. 怎么样加盟品牌女装折扣
女装品牌折扣店市场钱景很大，吸引了很多加盟者。在这里小编建议大家加盟要谨慎，不要盲目跟随，小心自己利益受损！下面小编给大家讲讲女装品牌折扣店加盟必须注意的十项原则。 一、请加盟总部出示相关证明文件例如营利事业登记证、商标注册证书等 加盟总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。 二、女装品牌折扣店加盟--加盟费用 一般而言，总部对加盟者收取三种费用，包括加盟金、权利金及保证金。所谓加盟金，系指部在开店前，帮助加盟者做整体的开店规划以及经营Know-How教育训练所付给总部的费用;所谓权利金，系指加盟店使用总部的商标以及商誉所付给总部的费用，通常采年缴、季缴或月缴的方式为之;保证金系指总部为确保加盟者会确实履行合约，或为货款担保而所收的费用。 加盟金在签约后就无法退回，所以加盟者在签约前便要仔细货比三家。权利金最好采月缴方式，最好不要一次开出好几张支票，以免届时要终止加盟也要不回权利金。保证金额当然是越少对加盟者越有保障。 三、女装品牌折扣店加盟---总部供货价格问题 一般加盟总部都会要求加盟店一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。因为，加盟店往往会抱怨总部供货价格偏高，但总部为求连锁体系品质的一致性，又不得不要求加盟店一定要向总部采购。所以加盟者可要求加盟总部在签约时一并提供总部供货价格表，若其供货价格偏离市场行情得要求加注该类产品得自行进货。 四、女装品牌折扣店加盟---商圈保障问题 通常加盟总部为保障同一体系加盟店不会互相争夺客源，都会设有商圈保障，也就是在这个商圈之内，不再开设第二家分店，所以加盟者对保障商圈的范围究竟有多广，加盟者一定得搞清楚。相对的保护范围越广，对于加盟者当然越有利。 五、女装品牌折扣店加盟---竞业禁止条款 所谓竞业禁止，就是加盟总部为保护事业体的经营技术及相关关键技术不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合约存续期间，或合约结束后一定时间内，不得从事和原加盟店相同行业之工作。此一规范，旨在保护总部的智能财产权，公平交易委员会亦认为此举不致违法，但竞业禁止的年限究竟应该多长才算合理?如果时间太长，加盟者签约时不得不考虑清楚，以免影响日后生计，一般多为一到三年，当然竞业禁止条款的时限越短，对于加盟者是越有利的。 六、女装品牌折扣店加盟--概括条款 加盟合约内容长短不一，但有许多的加盟合约中都会有本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。
2. 女装加盟店怎么选
服装是展现自己个性的最好媒介，每个女性都想要用服装穿出与众不同展现美好的自我。所以拥有自己的服装店是很多女性的追求，那么我们就针对在选择女装品牌加盟时需要做哪些调查和注意事项才能找到适合自已的品牌呢？
四、品牌经营运作能力
一个品牌对店面的经营管理运作的能力至关重要，这方面强的公司会让你经营的很顺心可以减少你很多的烦恼，主要有以下几点：
1、店面的形象陈列能力，对于新开店面有好的形象设计支持会更容易吸引人流。
2、员工的培训能力，如何培养员工的销售知识和如何持续的对员工进行培训这对销售来说有多重要就不多说了。
3、销售系统这个是很多人会忽略的点，但是也很重要的，有好的系统对于你如何更好更方便的把控店面情况和消费购买记录VIP客户的管理等。
4、活动营销策划，厂家可以提供较有效的活动给到你可以让你快速推广市场保证竞争力，营销活动主要有开业、换季策划、特定日子、VIP群体维护等。
五、产品的风格设计
产品的风格设计种类繁多，在这里我们主要讲的是产品风格设计的稳定性。在市场中一旦我们把消费群体（VIP）培养起来了。消费者就会对品牌有依赖性，这时只有稳定的风格设计才能保证我们市场消费者人群的稳定性。
以前有接触过一些品牌，由于更换设计总监导致产品设计的风格有比较大的起伏。让原本已经培养好的VIP群体无法接受此类设计的产品，导致有两个季度的货很难销售出去加盟商们苦不堪言。在这点上卡索Castle女装由于董事长就是创意总监23年来做的比较稳定。
六、品牌的知名度影响力
品牌的知名度在消费者购物时可以起到决定消费者购买行为的作用，有较高知名度的品牌更容易被消费者青睐。不管在任何情况下它都有很大程度上会影响到消费者作出选择的结果。例如在消费者缺乏选择品牌的动机时，他们会根据品牌知名度来选择商品。当消费者在无法辨别品牌差异的能力却又必须从事购买的时候，品牌知名度常常是决定购买的重要动力。
七、加盟政策
加盟政策原本不想讲的，但考虑到可能有些朋友较在意就说下，其实我们很多人在选品牌时可能都会第一时间会去了解该品牌的政策如何如何，我可以跟大家说在现在市场竞争如此巨大的情况下每个“同类”定的位置和品牌政策差都不会很大，如果你看到了同等定位品质的品牌有非常好的加盟政策让你感觉很轻松，那我要提醒你小心受骗了。在与厂方商谈政策时最好不要一味的去压政策这样没多大用处的，厂方的立场是很坚定的，你想要打破厂方的立场那你就要跟据厂方最希望你能做到的点的去攻破。比如：你想要一个季度百分百的换货率，你直接说是一定不会答应你的，你可以跟他说如果你能满足我这些条件我在几年之内可以开几家店，厂家一听互利共赢就可能答应你了，这只是个举例实战中不一定是这样使用。主要意思是在你清楚了厂家的基本条件后你想要更好的政策那你就要提出有吸引力的条件来让他迎合你。但是要记住一点“不要把政策作为确定加盟品牌的主要指标”。
以上这些是女装网对选择女装品牌加盟要点，希望对大家有帮助，如果有不足的希望留言并建议！谢谢！
3. 品牌女装加盟怎么样选哪个牌子好
如何选择一个合适的女装品牌加盟呢？选择女装加盟品牌时更多的是要基于自身的客观情况去考虑，全面了解之后，再下决定。
代理商或加盟商在选择品牌服装加盟时，尤其是新入行的，一定要注意选择品牌，不要只看加盟政策，并非加盟政策越宽松越好。很多情况下，服装品牌招商企业对代理商和加盟商严格的政策和管理才能真正保证代理商和加盟商赢利。
只有宽松政策没有支持能力的品牌，在选择时一定要慎重。而对于有能力的代理商和加盟商而言，看品牌潜力而非规模，应该是基本的决策原则。熟悉当地市场的消费习惯，具备良好的订货能力和销售管理技能。
一般在行业内从业多年的代理商或加盟商因自身积累或品牌企业的辅导等原因，往往比较熟悉当地市场消费行为，具备很好的订货能力和管理水平。这类代理商或加盟商也常常是品牌企业争取的目标。在选择新的代理品牌时，要更多的看到企业的发展潜力，看企业的经营思路。如果品牌企业目前规模不大，但思路明确，及早介入常常能够获取意想不到的收益。有资金实力，但不具备服装行业的运营技能，既没有订货能力，也没有销售技能。这类组织或个人在选择品牌时，最好选择运营能力较强、较为成熟并已取得区域成功的企业，品牌企业能够对代理商和加盟商提供实质性支持。
对于代理商或加盟商而言，在初期更多的是一个出资者，品牌企业能够帮助代理商建立管理体系，培育零售技能。对于品牌服装加盟商而言，如果不具备适当的运营技能，主要指订货能力和终端销售技能，在选择品牌加盟时，不但要看品牌企业的成熟程度，还要看本地代理商的能力或公司的业务模式。当然，有些品牌企业在初期会给予很宽松的换货政策，这种情况下也可以慎重考虑。
但如果能够同运营能力强的品牌企业合作，即使合作条件苛刻也应该优先选择。如果品牌企业尚不具备成熟的运营体系，订货能力常常会成为代理商初期成败的关键。很多品牌企业都采取订货制，而且由于品牌企业自身能力不足，不了解各地市场，本身对订货的指导能力并不强。如果此时代理商不具备订货能力，不能组织一盘适合当地的货品，那么不但代理商可能血本无归，当地加盟商赢利的机会也会大幅降低。
4. 推荐几个中低档次的女装品牌加盟
目前好的女装也是蛮多的，像Only女装，艾格Etam，太平鸟，哥弟，虫虫，歌莉娅，千百惠等等这些牌子就都是好的啊，都是大众女性认可的一些牌子，而且也是上十大品牌网买购上的10大女装品牌排行，楼主可以参考看看吧,选择一个自己信任的牌子创业也会比较有自信的.相信品牌的力量
5. 简爱格妮斯品牌女装代理怎么加盟
简爱格妮斯品牌女装代理加盟方法如下。
1、首先准备一部手机和一个专属微信号。
2、向简爱格妮斯品牌女装总部索取《加盟申请表》。
3、填写加盟申请，或进行在线申请即可。
6. 品牌服装折扣店加盟
在服装行业的销售形态中除了专卖、批发、特供模式外，还有一种从国外舶来的模式——
品牌服装折扣店加盟，在中国多以品牌折扣店的形式出现。这种模式是专门低价销售名牌过季、下架、断码商品的中心。
在每个换季的时刻总能买到打折商品，款式比较的新颖但却是断码产品，现在有些专门卖女装品牌折扣的店铺了。折扣店的产品质量也是有一定考核。你是否喜欢买品牌折扣商品呢？如果你有闲钱想进行投资，也可以选择女装品牌折扣店进行投资噢！那么有哪些女装品牌折扣店的品牌口碑比较好，加盟代理哪些女装品牌折扣店好？下面小编就为您推荐优质加盟女装品牌折扣店以及女装品牌折扣店加盟带你排行吧！
品牌折扣大大减少了厂商的库存压力，也满足了消费者对品牌的追求，品牌折扣模式也是行业发展的趋势。品牌折扣店加盟在服装行业越来越火热，本专题整理些品牌女装折扣的加盟项目，希望对你有所帮助。成都依倩雪加盟代理中心yifu16，常年在线，品牌折扣加盟服务！
品牌折扣对于年轻人来说更具吸引力，品牌折扣店适合开设在一些城市的闹市区和商业中心，随着国内居民消费水平的提高，顾客的品牌消费意识逐渐增强，但由于经济能力又有限，直接到大商场或专卖店购物难免囊中羞涩，到街边市场购买品牌又怕真假难辨，折扣店的出现将使这些问题迎刃而解，满足了部分消费者对品牌商品的购物需求。所以这也就使得品牌折扣加盟市场相当红火。
7. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗他们的零库存模式谁了解着急呀！！
“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。
【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。
【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。
8. 想做女装加盟，类似南梦，芭蒂娜，哥弟，欧时力这类的。要说可行的，其他项目勿扰！谁来推荐几个好牌子，
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9. 女装加盟店哪个品牌比较好
首先我们来举个例子吧!例如做加盟店或者折扣店来说，不同人有不同的需求，折扣店价位【便宜】却无法满足很多人的款新流行的想法，专卖店款新价高，也不能满足很多人心理价位的标准；各有优势缺点，看你要做的项目并且是否符合现实运作，前期考察和调研很有必要，另就是要对选择的项目很有信心！
1、折扣店款式旧，价位低，不一定满足高消费人群的需求，可能有积压，倒是投资少，风险低。
2、专卖店款式新，价位高，普通老百姓不一定肯捧场，投资大（加盟费），倒是不用担心积压货处理，退的干脆。
结合上面两点折扣店现在做加盟的话，应该是投资少，风险低，并且不用担心积压货处理，退的干脆。