① 怎样让加盟商意识到维护品牌的重要性
对于品牌和加盟商其实是一种共性，品牌可以带你加盟商更多的附加价值，例如KFC和一家做普通做汉堡炸鸡的店铺比较，你的第一选择会选择谁家。这就是品牌的力量。当然加盟商的言行代表着品牌的，当KFC里面的员工服务太差了，消费者不满意了。那么第一受到影响的就是品牌，（有什么了不起的，我再也不吃KFC了）他可能就会选着德克士或者宁愿其他牌子。所以品牌的效应既是你的刺向你的矛，也是保护你的盾。任何时候都应该保护品牌的利益为先。
② 加盟店需要问哪些问题
加盟店需要问哪些问题
加盟店需要问哪些问题，加盟店在问的生活中是随处可见的存在，对于加盟店可能大部分的人都没有仔细的去了解，想要加盟其实很多方面都是要考察清楚的，以下加盟店需要问哪些问题。
加盟店需要问哪些问题1
1、问：加盟你们有什么支持？
创业导师一般会回答我们会从选址、市场调研、设计、装修、陈列、开业、卖货等等各方面都进行扶持。这已经成为加盟扶持的范例了，所以大家不要只听这些，要继续问“有没有扶持的案例可以给我们介绍一下吗？”这个时候，你要认真的听创业导师给你讲述的案例是都符合逻辑，只有符合逻辑的案例才能够让我们相信品牌的专业性。
2、问：公司是否帮忙选择店面？
在选择店面这个问题上是需要格外注意的，帮忙“选择店面的时间”和“选择店面的方式”是需要格外注意的。
3、问：区域保护是多少？商区保护是多少？
一般加盟品牌都会说区域保护，我们在问区域保护的时候，一定要了解详细，确切到区域保护是多少，商区保护是多少上。
4、问：发货的运费谁承担？
还有开店肯定是要加盟品牌进货的，发货运费谁承担这个问题也是需要问清楚的。
5、问：你们公司收取加盟费吗？
这个问题一般加盟品牌都会说会收取品牌授权费。
6、问：若是加盟品牌说，授权费能返还吗？你要问清楚你们授权费是如何返还的？
7、问：后期服务跟不上，怎么办？
一定要问后期服务的事情，后期服务直接关系到了店铺的发展和营业额的问题。
8、问：如果加盟后，有些产品销售不好，可以调换吗？
这个问题一定要涉及到，产品这块直接店铺的业绩相关。
9、问：你们公司免费铺货吗？
铺货的问题很重要，建议一定要问清楚。有些加盟品牌会给创业者进行免费铺货的。
10、问：路费可以报销吗？
这个问题可以问一下，说不定还能帮你省下一笔路费钱呢？
11、问：你们对我们创业者有什么要求？
这个问题可以变相的问一下加盟品牌有没有原则，没有原则的加盟品牌一般不会走太久的。
12、问：你们公司的产品价位是什么样的？价位高的话能销售出去吗？
根据这个问题的回答可以确定公司产品的价位是否符合当地的消费情况，从而判断是否适合自己。
13、问：产品质量出了问题怎么办？
14、问：能看产品进货价吗？
15、问：是否可以从其他的进货渠道外采商品？
16、问：公司的有没有高毛利的'自有品牌，自有品牌有哪些？
17、问：你们公司给装修吗？
18、问：可以不用你们的装修吗？
19、问：如果我做到一半不做了怎么办？
20、问：如果加盟不做了之后那些货品怎么办？
加盟店需要问哪些问题2
加盟餐饮行业需要问什么问题？
兴趣
首先，创业前一定要确定，这个事业自己是否感兴趣，如果不感兴趣，最好慎重考虑一下，因为兴趣是创业者克服困难的最好动力，也是成功的必备要素。餐饮业是一个起早贪黑的事业，如果自己还没做好这个吃苦耐劳的准备，最好也先考虑一下。自古餐饮业被俗做“勤行”，因此懒人是做不了的。
行业经验
其次，开店前要积极积累行业经验。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验对于一个餐饮加盟者来说，是非常重要的一门必修课。
些行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，餐饮加盟者应处处留心，多多积累。加盟者积累的渠道，包括多看一些餐饮类的行业杂志、及行业新闻，多认识一些餐饮界的同行人士，多与他们交流一些餐饮的市场状况，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉，以从中寻找到市场的需求点及赢利点。
分辨
第三，目前，餐饮加盟连锁店的种类较多，加盟者在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。首先，要找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。
其次，现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。再次，要注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。最后，不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的餐饮店做加盟，这样对长久经营有利。
考察
除了以上这些考虑因素之外，加盟者还应对加盟商承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。比如加盟商是否正规、合法，其营业执照和经营范围是否确认，加盟商的信誉度，和你接触的员工素质如何，是否有完整的加盟合同，这些方面都在一定程度上代表着加盟商的实力。
选址
第四，在选址上一定要看准确。很多餐饮加盟者在加盟后，经营状态不好，很多原因是因为选址的问题。由于选址不当，顾客看不到，自然没有光临。找对品牌很重要，找到适合该品牌的地址开店，也必不可少。一般来说，在选址时，首先要注意目标消费群的特征，包括做谁的生意？
周围的固定居民有哪些？流动顾客群又有哪些？其次，要从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。最后要考虑租金因素，应该综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等，决定选点取舍。
加盟店需要问哪些问题3
关于餐饮加盟的一些常见问题。
1、加盟门槛
如果门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下各位准老板们就要三思了，只是简简单单加入一个名字，那加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。
实际上一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，一般都是应该提供从选址，装修，开业，运营，指导等各个方面的帮助。如果这些都没有，那就得好好考虑考虑了。
2、店铺管理
一般加盟应该分为两种
1、全托管式加盟，品牌商负责所有开店及运营事宜，投资人只需投入资金即可，风险同担。
2、纯加盟式，品牌商可以定期指导投资人开店及运营，大多方面还是加盟老板按自己的医院去经营。
3、加盟费
加盟费是否合理，加盟企业的知名度和管理系统是否健全，关注下投资回报率，参照其他加盟店的回报率。
4、调研
选几家店进行调研，查看营业额，人流量，客户消费水平。
5、考察
亲自去对方公司考察一下，评估下公司实力水平。
③ 陈赫退出贤合庄惹加盟商不满，你认为他该对贤合庄加盟商负责任吗
我觉得陈赫应该对贤和庄的加盟商负责任，因为大多数的加盟商都是因为相信陈赫才会加盟贤合庄。
很多明星投资做餐饮品牌都会做的风生水起，这是因为明星效应是非常强大的。陈赫成立并经营的贤和庄也不例外。贤合庄并非是陈赫独自一人成立的，而是和朱桢、叶一茜等人一起投资的火锅品牌。在贤合庄创立之后，有很多人因为对陈赫等人的明星滤镜，所以都去贤和庄的店内试吃。贤合庄的门店也开遍全国各地，吸引了很多加盟商的目光。
陈赫应该为此负责
无论陈赫是否真正的参与到了贤和庄的经营过程当中，加盟商为了陈赫才决定加盟贤合庄是一个不争的事实。而且贤合庄的加盟商亏钱经营并不是一日两日的事情。早在陈赫仍然控股贤合庄的时候，就已经出现了此类的问题。因此陈赫悄悄退股的做法是一种非常不负责任，没有担当的行为，也让那些冲着陈赫加盟贤合庄的粉丝都受到了伤害。
④ 加盟店的品牌管理费是做什么用的
既然是加盟创业，那自然和自己独立开店是不一样的，最大的区别之一就是加盟开店会得到品牌总部一系列的指导和协助。具体来说，创业者在加盟一个加盟品牌之后，品牌总部都会对每个加盟店面的经营情况进行跟进和了解，对各个加盟店所遇到的各种问题和困难也会进行指导和协助，而这样一个过程就是品牌管理，其目的就是为了确保各个加盟店按照品牌总部的协议要求进行经营，同时确保各个加盟店能有一个正常的营业收益，在经营过程中遇到各种问题也能够得到及时有效的解决，从而维护品牌总部和加盟商的共同利益。而想要让品牌管理的工作顺利有效进行，品牌总部自然需要安排专门的工作人员来负责，很多时候还需要专门的工作人员到加盟店进行实地的巡查，所以在这样一个过程中，自然就需要一定的费用支出的，由于品牌管理是为广大加盟店服务的，所以品牌总部通常都会让加盟店来承担这部分开支，这样一来就产生了品牌管理费这样一项费用，其用途就是用于负担相关工作人员在品牌管理过程中的开支费用。
现在各个行业的加盟品牌十分众多，不同加盟品牌的品牌管理费都会有所差别，具体是多少就需要根据各个加盟品牌的具体规定而定。在品牌管理费具体的收费形式上，很多的加盟品牌通常都是按年收费。
⑤ 如何管理加盟商，有没有一套完善的制度
如何管理好加盟商
1个中心
一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。让我们与加盟商一起跑赢市场！
2个态度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！
第二，加盟商仅是客户
加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！
3个原则
第一，讲合同
根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！
第二，讲诚信
人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！
第三，讲度量
对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。如果你今天给他降点价，明天他就学会了和你砍价；如果你今天给他一点货品的铺垫，明天他就有可能找各种理由来拖付或赖帐。今天你如果想要超越合同的范围而给予加盟商一点点的支持，那也要有条件、有政策、有策略的给，同时还得要有一个度，不能过，过了就是错，所谓的过错也就是这个意思。很多教训告诉我们，那些刁难无理、不讲诚信、不守规则的加盟商往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的、给教育出来的，这就像我们家长教育孩子一样，如果孩子走上犯罪的道路，那家长一定是负有责任的。另外，对我们的加盟商要进行定期及不定期的的测量，测量什么？测量他的贡献度、增长率、异常性、诚信度及对公司营销策略的落实情况等等！
4个手段
第一，培训教育
加盟商是需要企业不断给予其教育的，从这一点来讲，我们要视加盟商为学生，要抱着企业是老师的这个态度去教育他、培训他。教他什么？培训什么？教他品牌经营之道、培训店务管理之道、用人之道等等，只要是能促进我们销售提升及品牌发展的方方面面都是可以的，只是不同时期、不同阶段的侧重点各不相同而已。当然，有的加盟商自身也有我们的可学之处，在教育培训的同时不要忘记向优秀加盟商的学习，老师向学生学习并不奇怪！
第二，督查监控
监控加盟商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的重点工作之一，这一点不能放松，更不能懈怠。监控什么？按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控？这就是我过去所讲的巡店、店务管理等内容，在此不予叙讲。其实，我们监控加盟商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和加盟商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现我们企业的战略目标。今天你和他称兄道弟，推杯换盏，对不达标的地方视而不见或者是见而不动、动而不达，这种行为其实是对你那个所谓的“兄弟”最大的伤害，我们要对那些不符合标准要求的加盟商严格以待，不能因为他是客户、是“兄弟”而客气，相反你对你“兄弟”错误行为的客气事实上就是你对企业及加盟商的极不负责！
⑥ 开一个加盟店需要了解哪些东西
开一个加盟店需要了解哪些东西
开一个加盟店需要了解哪些东西， 创业是很多人为了改变自身的生活质量做出的选择，大家可能都知道加盟方式比自营要简单的多，而且成功的机 率自然会大大提升。以下开一个加盟店需要了解哪些东西。
开一个加盟店需要了解哪些东西1
一、 考察市场
不管加盟商想加盟什么行业、都要先进行市场调查、根据市场上什么行业项目经营、就可以选择加盟经营的项目。另外加盟商还要考虑品牌加盟、看看这个品牌是否能够经得起市场的考验、以及同行施加的压力。还要注意那些新兴品牌、因为没有市场经验、很可能 “火”了一时、然后便消失了。至少选择有5年以上的连锁经营店。
二、 深入交流 明确事项
如果确认加盟这个品牌、首先要相信了解这个品牌的加盟事项、不可以只看一些宣传资料、然后就草率的签了加盟合同。因此、加盟商在签订加盟合同之前、必须要深入地了解合约内容。下面我在具体介绍签订合约时、需要注意什么。
1、首先要求这个品牌总部出示服务标章注册证、然后确认总部是否拥有实际品牌权。
2、总部要求加盟商支付权利金时、一定要开发票、写清楚具体金额、另外标注、如果加盟商不开店了总部必须退回未到期的权利金,
3、货物渠道、总部提供货物渠道时、加盟商可以要求货物的价格、不可以高于市场价、或者高一点也可以接受。
4、加盟商签订的合同、加盟签订的合同上有针对加盟商违反条例的罚款、但是没有总部违反条例的罚款、所以加盟商有权利提出要求。
三、 加盟以后避免冲突
加盟商加盟以后、就要有创业精神、配合总部工作、这样才可以共创双赢。由于各个城市和地区的消费水平和消费观念相差巨大、所以总部制定的经营策略不一定适用于每一个加盟店、这个时候、不可以和总部发生冲突 、要细心的和总部进行沟通、从而商量出解决的法案。
开一个加盟店需要了解哪些东西2
一、开加盟店需要了解什么
1、加盟费用是多少
足够的资金是成功创业的前提、有些加盟商由于事先没有弄清楚具体的加盟费用、在开店后、到处凑钱、甚至不惜借高利贷、可能前期生意还算顺利、但日后每天为了筹钱还债、完全无法将注意力集中在店铺的运营上、慢慢地、就有可能导致业绩下滑。
所以、为了避免这些状况的出现、加盟商一定要向总部咨询清楚大概的投资费用、否则、债台高筑、整日忧心忡忡、对自身、品牌都是非常不利的。
2、合作双方的权利和义务有哪些
开加盟店不同于自创品牌、你需要与品牌总部签订合约、在签订的时候、你应该明确双方的权利和义务、以免后期因操作不当而给品牌的形象造成损害、或者给自己带来不必要的麻烦。
3、品牌总部提供的售后扶持有哪些
创业者之所以选择加盟、很重要的一个原因就是因为自己没有足够的开店经验、而依靠总部完善的扶持、可以少走弯路、提高投资的成功率。
但是、如果一个品牌在创业者加盟之后、就不管不问、那对创业者来说是十分不利的、终有可能血本无归。这里我并不是危言耸听、市场上的确出现过这样的状况。所以、创业者开加盟店一定要了解总部提供的加盟支持有哪些、是否真正落实到实处、这样才能确保投出去的钱不付诸东流。
4、品牌的文化、产品、理念是什么
试问、如果一个加盟商都不了解自己所加盟品牌的文化、产品、理念是什么的话、那你还怎么去向顾客推销店内的产品和服务?怎么去有效提升加盟店的销售业绩?既然成为品牌的一员、那就要对品牌负责、对自己负责、明确品牌的优势所在、这样才有足够的底气与同行去竞争。
开一个加盟店需要了解哪些东西3
开加盟店之前、加盟商要了解哪几个问题呢?
第一、行业前景
很多加盟者在看到某个行业赚钱、就盲目投资。殊不知、有些行业的前景一经分析、并不是那么乐观。加盟者在选择行业加盟的时候、最好要全面了解与分析下该行业的现状与前景、再作决定。
第二、品牌选择
加盟者在选择好行业以后、品牌选择也不容小觑。加盟之前、加盟商首先要明白自己需要的品牌应具备什么样的条件与“脾气”。
第三、加盟门槛
很多人都知道这个俗语“天上不会掉馅饼”、可是、真正遇到问题的时候却常常忽略这个事实。很多加盟商在选择加盟店的时候总觉得加盟门槛越低越好、事实上、并非如此。加盟者在遇到这种低门槛或者零加盟费的品牌时、一定要提高警惕、谨防掉入加盟陷阱。
作为一名创业者、准备开一家加盟店、需要了解在开店之前的一系列问题、比如加盟品牌的选择、了解一些加盟要求等等、都是非常重要的一个环节。
中餐加盟店怎么样
1、从菜系来看
加盟一家中餐店在中国人看了是很好的一个选择、中国菜系有很多、如粤菜、川菜、鲁菜、淮扬菜、浙菜、闽菜、湘菜、徽菜"东北菜、冀菜、豫菜、鄂菜、本帮菜、客家菜、赣菜、京菜、清真菜等这么多的菜系、有很多种类可以选择、所以对创业者而言也是很好的加盟选择
2、从同行竞争来看
中餐店的.加盟需要考虑选址和当地地域口味的问题、首先开店的附近如果有几家同类型的店铺那就形成了很大的同行竞争压力、其次地域来看、投资者应该先了解当地特色不能开出的店不符合当地居民口味、这样子无法带来回头客、可以将其他地域的菜系进行改良加工成类似当地的味道但是是不同的菜系、
如、四川重庆湖南就加麻加辣、上海地区就加点甜、广东地区就加点下午茶类型的。
3、从价格来看
中餐行业的定价在快餐、小吃里来看利润空间算是比较大的一类、并且成本较低、投资者可以大量进货来达到折扣、人流较大的地方可以做盒饭、套餐类的通过增加销量降低单价的方式来提高利润
作为中国人作为龙的传人、食用中餐是我们必不可少的、所以可见中餐的前景还是很大的哦、中国菜系十分多、符合不同地域的人的口味所以加盟中餐店还是不错的创业计划、当然必不可少的是做好前期调研、在自己预算内开店。
⑦ 加盟奶茶店做活动自己做还是加盟店负责，有知道的求告知
加盟奶茶店做活动其实主要是看什么类型的活动，比如活动是围绕什么客户群体展开的！资金投入大不大？预期效果影响力如何？是针对全国的活动还是部分区域的？如果是小的活动，其实品牌对加盟商的要求还是比较低的！如果是大型的活动，那么会涉及到品牌影响力，所以要具体看什么活动！其实完全可以喝品牌方商量的，谁负责其实不是主要的，而是活动的效果才是关键！如果想要加盟奶茶店或者有什么问题，可以随时和我沟通，我会尽力为你解决疑惑和问题的！