❶ 为什么现在好多品牌店只做直营不做加盟和代理
都是受直销影响，因为直营利润更大，而且好管理，再加上现在微商的冲击，微商都是直销形式价格比较低，如果再做加盟和代理价格会比较高，及时加盟了也不好做，所以现在都做直营了
❷ 喜茶为什么不接受加盟
很多投资者都在商量heekcaa喜茶为什么不接受加盟喜茶为什么不能合作？关于这个问题，让我们看看以下分析.
喜茶这个品牌可以合作，喜茶也在全国各地招商.如果朋友合作不成功的话，可能是因为没有满足合作条件，也可能是因为没有取得合作资格.那么，heekcaa喜茶单店投资者有什么条件呢？
1、具有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人.
2、对heekcaa喜茶品牌有一定的了解，了解并认同喜茶品牌的文化和经营理念.
3、具有相应的投资能力和风险意识.
4、heekcaa喜茶投资者具有良好的社会资源和人际关系，具有良好的管理能力，具有一定的风险投资意识.
heekcaa喜茶为什么不接受合作？如果你没有达到它的合作资格，你也不能合作这个品牌.接下来，让我们看看heekcaa喜茶奶茶店的资格.
1、需要单店经济投资能力和良好信用.
2、外卖店经营面积7.5平米以上或者堂饮奶茶店面积17.5平米以上.
3、有能力履行合同期限3年以上.
4、有能力完成公司制定的销售目标计划.
5、有能力配合公司统一形象、陈列、管理和促销.
选纳颂择投资喜茶的好处:
一、品牌形象:该品牌自诞生以来就为品牌设立了非常好的形象，合作后，该形象当然可以用于合作店铺.投资heekcaa喜茶，享受完整的CIS系统，具有日本特色，领先的时尚店设计新颖，是美丽的风景线.
二、管理优势:不要认为做奶茶生意不能使用管理知识.如果想扩大生意，就需要使用专业的管理知识.喜茶店有专业、人性、系统化的管理.
三、资源优势:任何创业，资源都是非常重要的一点，投资茶店具有灵活丰富的国际产品组合，组合性强，购买成本低.
四、服务优势:heekca喜茶通过差异化品牌战略在细分品种中建立强大的品牌，开发、生产、采购、企划、训练、店务、品牌管理等形成系统流程的heekca喜茶一直重视品牌察枝的创造，在各种媒体中进行品牌宣传.
五、教育优势:教育保障.总部安排经验丰富的训练老师对投资者情况进行一对一教育，从理论知识、实际技术、店内营销系统等训练到最后训练老师严格审查完成训练.
六、投资规模优势:必要的只有经营奶茶的洞没郑店铺，不需要太大的面积.这无疑降低了投资成本.投资喜茶，占地面积小，空间利用法则高.
喜茶为什么不接受合作？喜茶为什么不能合作？其原因有很多，或者没有达到合作条件，可能是投资者资金不足.喜茶合作门槛低，6~8万的自由资金可以实现创业梦想，真正实现低投入、高收入.
❸ 太二酸菜鱼为什么不能加盟
真正有品质、有核心竞争力的品牌基本上是不开放加盟的。
加盟店数量一多，必然有效果差的店，一出现负面新闻是影响整个品牌，消费者就只认整个品牌。
太二酸菜鱼已是一个市场认知度极高的品牌，老板只做自认为最 好的一种味道，不给加辣减辣，从菜品到店规，既霸道又贴心，但就是味道好到让人排队三个小时也要吃上，以直营店形式保证质量，作为做一样做餐饮生意的，很能理解。
❹ 海澜之家为啥不招加盟商
海澜之家不招加盟商的原因是品牌定位，市场策略。
1、品牌定位：海澜之家定位为中高档男厅哗答装品牌，注重产品品质和设计，同时也注重品牌形象和宣传。因此，品牌可能更倾向于自主经营，以保证产品和服务的一致芦闭性和品牌形象扮慧的统一性。
2、市场策略：海澜之家在中国市场的发展已经相对成熟，拥有一定的品牌知名度和市场占有率。品牌可能更倾向于通过自主经营和线上销售来控制市场规模和销售渠道，以保持品牌的市场竞争力。
❺ 为什么LV,GUCCI等奢侈品牌不能加盟奢侈汽车品牌能加盟吗如能，为什么
首先他们不需要加盟。 其次加盟可能会破坏他们的品牌效益。 再来不是一般人付得起加盟费和规则 的 有多少人愿意话几千万几百万去国金 恒隆这些地方开个店面 还是加盟的。你感觉可能么。 就好比古奇 在国金1-3楼都有柜台 每月场地费就要几百万了可能 不要说人工了 。 有这些钱的人 会把钱投在更好的地方。 再来就好比你开了百年的品牌 如果你加盟给别人 别人出了事情。 你也会被影响的。 就好比你把车子借给朋友开 出事了 都是找车主和开车人无关
❻ 品牌加盟的失败原因
对于品牌加盟的管理，所谓成功的范例有很多，但对于不成功品牌的分析尚不算多——鉴于此，如果有针对不成功品牌的深思，你就会对成功品牌的建立充满信心，因为，不成功的品牌是我们品牌建设过程中最直接的镜子，面对它，我们看到的是直观的品牌生命：
1、现代加盟商更关注的是自身的利润获得，加盟品牌的最终目的，就是扩大利润目标，但现实加盟商往往无法做到与品牌方的充分融合——加盟商没有认为自己加盟后就是要和品牌人是共同的利益意识。
2、加盟商对品牌方要求较高，认为加盟一个品牌就是要低投入高回报，这就必然使加盟商在自身无法达到经营目标的情况下将过于理想化的目标实现完全寄托在品牌方身上——总想用最低的投入来获取最高的回报。
3、加盟商自认为有一定的区域零售经验，往往有选择地参加或不热心参与品牌方的统一推广，更不愿意高透明度地接受品牌方的管理——加盟商容易抵制统一的销售政策和促销管理。
4、本位主义是加盟商的一个习惯，往往在面对品牌方全国整体发展策略时，加盟商考虑的只有自己区域的利益，这样就会影响品牌方全国统一策略的实施——在区域发展的问题上为了自己的利益而不顾品牌的整体战略。5、品牌发展的最大瓶颈，就是人才的匮乏，当今商业竞争的激烈，以及品牌扩张的需要，最关键的问题就是人才的竞争以及员工素质的不断提升——员工素质和管理水平达不到品牌的要求。
6、信息时代的今天，加盟运营管理依赖的是畅顺的信息交流，而加盟商往往是不愿意以透明和高速的信息交流来配合品牌方的运营管理——不愿配合品牌方的信息反馈要求。
7、行业自律以及加盟商自身的规范经营，也成为加盟商品牌加盟过程中尴尬瓶颈，部分加盟商以加盟实力品牌为名，日常经营中，掺杂其他品牌货品、私自窜货，恶性竞争、甚至是搞价格欺诈。“挂羊头卖狗肉”——掺货、造假、窜货和价格欺诈——致使品牌方疲于内部的整顿，而无暇开拓更广阔的市场空间。 1、难以找到条件符合的合作加盟商——虽然对实力品牌有意向的加盟商众多，但面对与品牌方融合共进的时候，加盟商往往考虑自身的利益最多，合作到一定阶段，加盟最初的信赖和热情已大打折扣，所以，往往是否能拥有众多志同道合的加盟合作商，就成为了品牌加盟成功的关键。
2、很难解决自营店和加盟店的矛盾——品牌方在发展加盟的同时，往往也会在合适的区域拓展自营店，但管理和服务上往往会更加关注自营店的运营，这样势必对加盟店的管理无法做到完全一致，也会令加盟商产生加盟只是加盟，不会得到品牌自营店般的同等支持。
3、人才建设的问题，无法提供完善的管理服务——品牌方和加盟商同时面对的最严重问题就是人才的培养和人才建设的问题，人员的流动加上优秀人才的缺乏，致使品牌方对加盟商的服务往往是心有余而力不足，因此无法提供给加盟商满意的服务。
4、生产和库存的矛盾制约了经营——品牌方生产的持续性以及对市场销售信息的有限把握，往往令品牌方的库存压力巨大，时间一久，新品上不来，旧款卖不出，这样也同时制约了生产的满负荷运转，生产和库存的矛盾，最终的结果就是令公司经营无法持续长效发展。
5、对市场信息的把握速度和开发生产速度之间的矛盾，影响品牌的市场反应速度——品牌公司对市场信息的真正把握往往是滞后的，而产品生产的开发往往也是封闭的，这就造成了生产的新产品并不一定是市场所急需并具有竞争力的，从而导致品牌的市场反应的迟缓和无效，甚至造成新品积压。
6、公司自身长期目标的缺失，使品牌发展模糊——品牌公司往往关注未来几年的品牌发展目标，而不明晰公司品牌长期目标的定位和实现，这就令公司的持续发展理念和具体实现措施变得模糊，表面看是不影响现行的品牌管理，但实际上长期目标的缺失，会直接影响到现行品牌运营的实效。 品牌加盟运营过程中品牌与加盟商上的矛盾，致使品牌加盟发展存在巨大的：
1、资金的投入，进货不对路的销售。加盟商进货往往是随机性较大，对自身的店内销售也没有真正的深入分析，尤其是对现有自身货品结构的调配也不尽合理，所以从品牌方进货时，采购的货品经常会产生积压，资金受限。尤其对加盟ITM实体店来说，是最大的障碍，由于ITM店并非是统一配货，而是由加盟商根据当地市场情况自选，这种决策权使加盟商往往未经市场调整和选货思考，盲目定货，幸运的是，ITM店较传统店面的压货程度不大，不会造成太大的损失和后果。
2、没有品牌的文化和核心价值。加盟商习惯性的依赖品牌方投入全国性或至少是区域性的广告，用明星代言等形式，从而忽略品牌自身内在的文化挖掘和核心价值。靠广告打品牌的有效性已时过境迁，现代品牌的有效运营，更注重的是品牌自身的核心竞争和品牌文化内涵。比如，ITM战略体系的创始品牌索妃雅在进行推行中，就从未花过一分钱的传统广告费用，但其受创业者的关注程度却相当高。
3、加盟商对于加盟产生错误认识的根由往往是在品牌公司自身，除了产品再也没有别的附加值，这样加盟商就不会把你当做品牌。以生产型转为品牌运营的公司，往往在产品上有优势，从而也会有大批客户会主动寻求加盟合作，但真正合作后，就会发现品牌方不能做到全方位的支持和服务，除了产品外，没有系统的品牌运营支持体系，这样，加盟商最终还只是把品牌方当做供货商而已，品牌之说就只能说是一厢情愿。 品牌运营的失效，最直接的表现就是直接导致加盟商退出，分析如下：
1、加盟商没有得到真正的提升，也没有很高的经营利益，尤其是加盟初期，期望值很高的加盟商，往往最终会成为最早一批的退出者。
2、同行品牌管理能力的持续增强，更具吸引力的品牌效应以及市场表现，使加盟商失去耐心和信心，而决定加盟新的品牌。
3、资金不足，在预期不能达到盈利水准或者没注重成本的投入，而无力继续经营。
4、对品牌忠诚度丧失，由于加盟者的文化素质不同，尤其在不理解品牌总部的制定策略的时候，就对产品的价格、服务、广告、促销手段等不认同，而自身也无更好的应对建议和措施。
5、盈利和发展较好的加盟商，也会因品牌不能满足其发展需要而退出。
6、加盟商退出，说明品牌方没有或者失去了有力的武器——满足加盟商的盈利、发展、文化要求。 面对品牌加盟的管理“瓶颈”，做为品牌方当务之急，要真正采取行动，理清思路：
1、抓住品牌的核心——是向消费者兑现利益承诺——功能性+情感性+自我表现性
2、掌握品牌营销的关键——充分体现品牌的核心价值——明确目标市场、确定区别于竞争品牌的核心价值——在营销活动中，坚定不移地贯彻、从而达成实现。
3、通过营销整合，把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚度。
4、建立一个完整的贯穿整个通路链的营销管理体系，以保证品牌营销的成功。
5、给加盟商一套完备的管理模式——强大的服务支援系统——盈利保障和风险规避系统——产品品质保障系统——产品开发和更新系统——物流供应系统——人才甄选和培训机制。
加盟管理经营的核心是科学、完善、细致、周密的管理体系，为了品牌管理体系的有效建立，面对品牌发展中的“瓶颈”，如果我们克服它，我们就会盈得机遇，把握机遇，持之以恒，必然会创建卓越的国际品牌，为此我们任重而道远——路已经在我们脚下，我们唯有坚实地向前迈进！
❼ 为什么有些店只是连锁不加盟
你分清以下几个概念，就能明白。
加盟连锁与直营连锁的区别
1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。 2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。 3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。 4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。
加盟连锁与自由连锁的区别
1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。 2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。 3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。 4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。 5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。 6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。 所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络。发展规模会越来越壮大..
不加盟的都是直营连锁。
❽ 屈臣氏为什么不许加盟
屈臣氏自身实力比较强，品牌知名度，接受度以及品牌效应都很不错，所以很多投资人都比较关注屈臣氏！
屈臣氏现在不做加盟的原因主要是两个，第一个是因为屈臣氏的兄弟品牌百佳超市在前几年的时候在浙江广东地区投资失败，促使屈臣氏的经营政策趋于保守！另外国内的一些同类品牌对屈臣氏的竞争非常激烈！（前阵子还有过数家品牌围攻屈臣氏的事件，所以为了保证品牌质量，避免加盟投资人破坏屈臣氏的品牌形象，避免不必要的麻烦，他们相比店铺数量，他们更注重稳定的持续的发展！
以上两个原因导致了屈臣氏现在不开放加盟