① 全球年薪最高汽车女掌门，上任第1年赚1亿，48年只做一件事
通用 汽车 是底特律百年车企老字号，也是车圈新星特斯拉的美国老乡。关于特斯拉CEO马一龙和通用 汽车 CEO玛丽·博拉的个人领导风格，外媒也有很多有意思的对比。
下面这份对比表中，两位掌门人在开放度、才智、接受冒险的程度、艺术修养方面的得分不相上下，除了想象力——这个明显偏好初创公司的指标下，通用CEO玛丽·博拉的分数只有可怜的15%。
这种不分企业文化 历史 背景的单一对比实在有失偏颇。过去的十年是 汽车 业剧变的十年，造车新星冉冉升起，老牌帝国车企则命运各异，或断腕求生，或流血止损。正如同赫伯特·迪斯之于大众，玛丽·博拉一定是通用在这个全球 汽车 产业“流血式”换挡加速期的最大筹码之一。
从小目睹父亲为通用工厂做模具，11岁对一辆火红色庞蒂亚克 汽车 念念不忘，18岁放弃州立大学念通用 汽车 学院后直接进公司工作，27岁由通用资助进修斯坦福MBA，52岁升任通用一把手，一年后拿到全球车企CEO的最高年薪（平均一天赚65万美金），玛丽扒配胡·博拉的人生与这家底特律巨头有着千丝万缕的联系。
这种联系，尽管没有像马斯克之于一手创办的特斯拉那样紧密，但足够一位有勇有谋有热爱的舵手在暴风雨中坚守为巨轮指明航向。而她本人的事业生涯同样有着足够的传奇色彩，毕竟一位女性进入跨国大公司，能走到高层已经十分不易，出任CEO更是前无古人。
59年前的圣诞夜前夜，玛丽·博拉出生春拦在底特律的郊外小镇上。
位于美国北部大湖区的底特律当时还是众所周知的 汽车 城，冬天寒风凛冽，大雪纷飞，夏天山清水秀，气候凉爽，吸引了不少北欧人来定居。
玛丽的老爹就是芬兰移民后代，在通用旗下的庞蒂亚克工厂搞了39年模具制造。11岁时，小玛丽遇见了自己的dream car——一辆酷炫的红色敞篷车。那是她表兄的庞蒂亚克火鸟牌 汽车 ，红色的车身，白色的顶部，初次见面，玛丽就爱上了它。
老爹非常支持女儿的科学 探索 事业，有时候还会从厂里把新车带回家里做研究。跟老爹和哥哥拆新车的激动心情占据了玛丽成长的很大部分时刻，用玛丽自己的话说就是： 我妈妈和爸爸让我和我的哥哥相信，我们可以做任何我们想做的事情。
高中毕业时，玛丽班上有10个同学平均绩点高达4.0，她便是其中一员。这时，她已经基本确定的事业方向，要去密歇根州立大学学念数学系。
决意要在科研路上一去不返，这时，玛丽遇到了人生的第一次重大选择。
临开学前几个卖派月，玛丽突然得知，附近的通用 汽车 学院有个合作项目，去这个学校念书，既可以学习还可以获得工作实习经验。最重要的是，能拿到薪水支付学费。
那时，玛丽的老爹刚刚退休，母亲还在做兼职赚钱。玛丽觉得，这也许是自己应该做的事情。于是，就在那个以本田思域为代表的日系车大举攻占美国市场， 汽车 行业风云变换之际，玛丽开始了在通用 汽车 学院的学习生涯，并终于用课余时间打工攒下的钱买下了自己的dream car。
18岁时，手握一纸电子工程学士学位的玛丽·博拉开始进入通用费罗工厂实习，每天的工作内容是清理工厂和处理组装生产线的故障。
工厂车间自然鲜少有女生，男工人们经常会朝初入工厂的女生吹口哨。但正是这段看似苦闷的经历，让玛丽掌握了宝贵的一线经验及如何与 汽车 工人相处——在一个人的性格形成时期，这样的经历会教会你如何在这个世界中完成工作，如何尊重他人，如何建立良好的人际关系。
像玛丽这样从通用 汽车 学院起步，从基层工厂磨练成长为公司中坚力量的人才资源，还有很多。
1988年秋天，玛丽申请到通用 汽车 的员工奖学金，踏入了斯坦福大学的校园读MBA。
作为中西部工薪阶层长大的孩子，玛丽的背景在政商二代云集的斯坦福校园很特殊，但玛丽从小不卑不亢、落落大方的特质被完美的发挥了出来。
事实证明，即使在斯坦福，大部分女生都或多或少有些害羞，但玛丽从不吝惜当众表达，当然在这帮大多咨询背景的MBA学子中，玛丽的一线制造和工程经验让她经常能从更实际的角度思考问题。于是，每次在课堂上找学生回答但都得不到好的答案时，教授们都会点名让玛丽来回答。
那么，从斯坦福深造回来，我们的超级玛丽时不时从此就平步青云了呢？并不是。
公司给学成归来的MBA安排的工作并不理想——只是雪佛兰-庞迪亚克-加拿大运营服务部门的资深主任工程师，跟之前在费罗工厂的岗位差不多。
玛丽想做真正跟 汽车 相关的工作，而不是维护厂房设备。没有几个人能从工厂调到总部。但她果断找领导谈心。事后回忆，玛丽觉得很棒的是，自己和领导在这场谈话中彼此都很坦诚。但她也没有立即得到自己想要的岗位。
“你还是得把手头的工作做到极致。”
工作中，玛丽为人直来直去，她觉得没什么比做好工作更重要的事情。1990年代的一位同事这样说她：她知道如何保证质量，不说废话，不喜欢拉帮结派。
如果把每一件事都当作余生最后一件事去做，你总会有一天被别人注意到。
2003年，博拉被任命接管哈姆特拉米克工厂。
这是通用 汽车 旗下最具争议的工厂，当年为造这座厂，市政征用了波兰移民者的住地，引发了居民对政府的强烈抗议。不过由于工厂能提供6000余个工作岗位，而当地失业率高达18%，这场论战最终以通用的胜利告终。
然而工厂后续的生产却令人大失所望。虽然采用了昂贵的自动化系统，但产品相较通用旗下其它产品并无优势，甚至质量远远落后竞品，成本却高得多。
这是玛丽接手过的最棘手的工作，但也是通用 汽车 高层管理者的必经之路和演习场，毕竟，如果你能够从容应对一个城市大小的工厂，那么你也能够管理公司的一个部门。
那么，超级玛丽是怎么做到的呢？
首先，她改变了工厂氛围。她温和友善，可以喊出车间每个人的名字，甚至知道谁的孩子晚上有什么活动、谁在夜读这些细节。原先工人们一言不合就要打起来，博拉能让他们坐下来谈谈。
其次，她对工人们的工作方式严加改造。过去每个车间主任要监督50至60名工人，无法掌握每个人的动态。博拉把工人们分为5-6人小组，按小组长-大组长-大组长-车间主任顺序汇报。如果有人对她出言不逊，博拉会立刻去找他们摆事实讲道理，之后再做出决策。对那些完全不懂得什么是团队协作的人，办法也很简单，直接开除。
最后，召集所有负责人，明确质量第一的原则，然后才是进度。神奇的是，当生产质量逐渐提高，生产进度也会有所提升。
最终，哈姆特拉米克工厂从质量低下的代表变身模范工厂。
2013年底的一天，通用第一大股东美国政府清盘的第二天，通用CEO丹·艾克森宣布了自己的接班人：玛丽·博拉。
艾克森无疑是认可她的，亲切地称她为“裙子CEO”。从全优生到工厂主管，从人力资源主管到产品研发负责人，玛丽为通用奉献了近30年，从基层一步步走上巅峰，艾克森感叹“好像看着自己的女儿从大学毕业”。
但这也意味着她要为变革付出的坚信努力。
过去数年，通用经历了破产和政府救助，从美国最受推崇的公司变成了一家运作不良、官僚主义横行的过气公司，通用式点头（会上频频点头，会后啥都不干）和通用式敬礼（甩锅）更是臭名昭著，如果不改变官僚主义，通用就无法成功。
玛丽首先需要让人们相信，再像以前那样做事，已经不可能了。
一次，在通用总部大厦一间沉闷的大礼堂里，博拉对着35名刚晋升为中层主管的通用员工说： 工作以来，你一直在背后抱怨领导，‘领导要是能这么想就好了’，‘领导要是知道怎么做就好了’，现在，你们就是领导了。所以，有什么不满的，你们得问自己了。
现实中，还有着更多更严重的内部问题，不是招人或裁人就能解决的。
2014年2月，博拉上任一个月后，通用雪佛兰科宝点火开关失灵，导致13人死亡，通用安全危机爆发。
科宝是一款小型车，价格不高，所以大多数受害者是年轻人，车子是父母买给他们的。听到这些父母说起孩子的故事，玛丽流下了眼泪。
一时间，关于博拉是否胜任CEO的言论甚嚣尘上，有人直接说艾克森之所以任命博拉只因为她是女的，能为通用的形象添一份柔和，软化舆论攻击。
在内部，玛丽不动声色地进行了铁腕改革：开除15名相关员工，并规定但凡员工对于 汽车 安全有任何顾虑，都必须向经理汇报，如果得不到满意的答复，可以带着这些顾虑直接联系她。同时，一旦出现任何安全问题， 汽车 必须召回。结果整个2014年春夏，通用几乎每天都在召回。
为什么如此坚决不计成本利润表地执行？玛丽在自传里给出了答案： 我从破产中学到的是，当你发现了问题，你最好能够解决它，以为你如果你不解决，六个月之后这个问题会变得更棘手。
点火安全危机过后，再也没有人拿她开玩笑了。
2015年，通用 汽车 公布了其107年 历史 上最大的利润，这一年，54岁的玛丽·博拉比一年前苍老了不少，因为要顾及通用全球的业务，她每天早上6点准时出现在办公室，每天工作超12小时，各种电话会议到深夜，这一年，她拿到了1716万美元的总收入，折合人民币是1.06亿。
2016年1月，CEO玛丽·博拉被董事会选举为通用 汽车 董事长。
没有任何人可以超级玛丽向上生长的脚步了。回首六年前刚走进聚光灯下的时候，她曾经说，希望在未来五年内， 汽车 行业将比过去50年看到更多变化。
她一直在为那个未来做准备。
“我希望大家明白，在这个竞技场上，通用 汽车 不会再是那个彬彬有礼的竞争者了……我们不会违反法律，但是在竞争者面前，我们会表现得更加顽强不屈、冷酷无情……我的耐心已经耗尽了。我想要赢，不想再敷衍凑合，不想再等待，也不想再被评价为‘有竞争力的’，我只想赢。”
几年前，在底特律的一场演讲中，玛丽说道。面对故乡的友善听众们，玛丽的语气是无容置疑的。那时，几大车企巨头对 汽车 的电动化智能化还是官网状态，对特斯拉这种异类一半不屑一半。
改革更加大刀阔斧起来。
2017年，在欧洲市场长期亏损的欧宝被卖给PSA，紧接着的是沃豪、霍顿和韩国、泰国、印度甚至美国本土的部分工厂，通用的主要市场只剩美国和中国，国际业务部只剩韩国和南美。短短两年，虽然失去了全球老大的位置，但通用变得精干而更富竞争力了，在电气化、智能化的转型道路上，这个老牌 汽车 帝国可以轻装前行。
去年感恩节后的那个周一，玛丽·博拉宣布了通用2009年破产以来最大的裁员计划：关掉5家北美工厂，预计削减45亿美元。
这让她瞬间成了美国 汽车 工会和政府的箭靶子。但没有人拦得住超级玛丽。决策得到了坚决执行。
3月初的通用 汽车 EV Day上，她亮出了通用在电动化时代的技术杀手锏——Ultium电池平台，以及围绕这套技术的整体模块化驱动系统。这套平台将在未来十年覆盖通用旗下所有品牌所有车型。
几天后，马斯克罕见地对Ultium进行了公开点评分析。在这之前，只有保时捷Taycan这样绝对的重磅产品才可能被马斯克拿出来评价一番。对比隔壁大众 汽车 集团的最新MEB电动车平台，Ultium电池技术也得到了业内颇多好评。
这是阶段性的胜利。接下来五年，通用还将在电动 汽车 和自动驾驶两个领域投入超过200亿美元，计划到2025年能卖100万辆纯电动车，一边降低成本，一边提供多种价格、多种类型的电动车型，来吸引最广泛的买家群体，从而赶上甚至超过特斯拉。
花甲之年的超级玛丽，保持着战斗的姿态，守护着百年 汽车 工业荣耀。
② 想加盟玛丽阿姨这个品牌的洗衣店，请问口碑怎么样
这个品牌还不错的，我有个朋友今年上半年刚好也开了个干洗店，就是加盟的玛丽阿姨，前期总部给了不少支持，促销什么的都是他们作的，开业当天我也去了，总部看起来相当专业和正规的
③ 玛丽黛佳彩妆品推荐 用过玛丽黛佳你就会爱上它
在我们平时的日常生活中有很多人都非常喜欢使用玛丽黛佳的彩妆产品，玛丽黛佳在我们国内非常知名，有很多产品一直很火，那么下面就由的小编为大家带来玛丽黛佳彩妆品推荐，用过玛丽黛佳你就会爱上它。
玛丽黛佳彩妆品推荐
首先是玛丽黛佳蘑菇头气垫，说实话一开始是被他的颜值吸引，觉得蘑菇头气垫很好玩入手，气垫本身来说中规中矩，比较轻薄!
第二个商品是元气青柠粉饼，我用铁皮的是白色，粉饼本身是白色但是上脸没有任何颜色，粉质细腻不厚重，我又入手自然色!这个产品我很推荐，颜值高又好用!
第三个是元气腮红裸色!和前面的粉饼一个系列，颜色很美香气也好闻，重点是自带的刷子很软很舒服!推荐。
第四个是高光修容盘柔光金，高光颜色很亮但是不夸张，适合白皮肤，小麦肤色可以选沙滩金。重点是修容颜色不泛红是偏灰调的修容，喜欢。
玛丽黛佳遮瑕液，好用，质地并不是很厚重遮瑕效果不错。
黑流苏睫毛膏，这个是我回购的产品，真的可以刷的纤长纤维也不是那么苍蝇腿而且睫毛不会塌掉，推荐。
玛丽黛佳轻雾感唇膏，这个唇膏本身买的套盒之后给人两支，这个唇膏很好用颜色漂亮而且很滋润，本身也是他们家比较贵的唇膏，我觉得裸色和橘色搭配使用非常美丽!
总体来说我很喜欢玛丽黛佳这个品牌，无论产品本身还是颜值我觉得都还不错，价格也很平民，以上产品我用的感觉都不错，大家也可以尝试一下。
用过玛丽黛佳你就会爱上它
1、先来说说这个腮红吧玛丽黛佳绝对是一生推的良心国货，它的腮红也是我非常喜欢的一款。
一共四个色系：1、阳光橘;2、清新裸;3、雨淋粉;4、云雾粉。
我以前不用腮红的，但是这个清新裸腮红，仿佛为我打开了新天地，提升气质除了口红就是腮红啦!
2、超级玛丽黛佳酷黑速干此空眼线水笔——低调哑黑版，让眼再深一点。酷黑全新升级，打造低调深邃大眼。一笔成型，顺畅不间断，酷黑超显色，单眼皮还是内双都能轻松hold住。随画随干，持久保持，轻松卸妆，你值得拥有~美，质感无敌，超高性价比!
国货强力推荐好用不贵
玛丽黛佳真的是良心彩妆，第一次接触是大学里同班大美女那听说这个牌子，我的这位同学长得好看且很会穿着打扮，花痴半秒。回归主题最初是买了眉粉，没放图大家自己可以辩并去淘宝搜索，发誓我不是玛丽黛佳的拖，我觉得这眉粉一点不比日本的kate差!自然又显色的眉粉。
平时注重基础妆容追求裸妆，不想在彩妆上花大把银子的极力推荐以下两款便宜好用的彩妆:
1. 修容粉- hi 小脸玛丽黛佳百元修容产品推荐
推荐是因为非常好上手，真的是小白都能用的产品。很多修容粉修容膏之类的一用就像大花脸，显得化妆痕迹非常明显，不是经验老道之人真的比较难把控。这款浅色打在鼻梁，额头，两颊……等需要提亮的地方，效果有了又不会显得画了浓妆，很赞的。深色的打在苹果肌偏下等位置，不懂得可以网络。。真的很容易操作。
2. 眼线笔新手也能用的易上手眼线笔你不知道的平价眼线笔就差这一支内眼线笔
眼线笔反正我从毕业开始一直用他家的用掉了4支，觉得流畅，显色，持久，价低还有什么理由换掉它。虽然中间一度买过各式眼线膏，最终还是回归他。
可能他们家还有一些别的产品适合大家的我没用过就不推荐了，但是这个国货品牌我是真的推荐给追求高森灶瞎性价比的妹子和一些初入彩妆的小仙女们。希望对大家有点帮助，也为国货打call!
④ FC超级玛丽前16代的详细说明
超级马里奥4:仙人掌(Armadillo),可选关.
超级马里奥5:超级马里奥USA.
超级马里奥6:兔宝宝大冒险1代改版.
超级马里奥7:摩登原始人1代改版
超级马里奥8:未知游戏.
超级马里奥9:冒险岛2代改版.
超级马里奥10:成龙之龙改版.
超级马里奥11:冒险岛3代改版
超级马里奥12:耀奇的饼干.
超级马里奥13:未知游戏.
超级马里奥14:快杰洋枪3代改版.
超级马里奥15:未知游戏.
超级马里奥16:战斗原始人改版.
⑤ 马里奥·巴洛特利是哪一年出生的
2022年马里奥巴洛特利目前所属并庆阿达纳德米尔体育。
马里奥巴洛特利2021年7月7日正式加盟到了阿达纳德米尔体育，双方签约三年，在2022男1月22日首次登场，于82分钟替补出场，出场短短7分钟就成功传射建功，帮助球队取得胜利，在2021赛季土超射手榜以18球排名第二。
15岁时，巴洛特利就已经代表意丙联赛的卢梅扎内出场，创造了意大利职业联赛的历史纪录。2006年，巴洛特利转会至国际米兰。2010年12月23日，巴洛特利获得FIFA金童奖。2014年8月21日，巴洛特利转会至AC米兰。
⑥ 快乐玛丽官方旗舰店怎么加盟
打电话联系。
1、拨打快乐玛丽总部的电话或者在官网留言咨询，了解加盟政策、条件、流程等相关信息。
2、在确认符合快乐玛丽加盟条件后，填写加盟申请表，并提交所需的资料，如公司注册证明、身份证、银行开户许可证等。
3、快乐玛丽总部对申请资料进行审核，并对合作地区进行市场调研和评估，以确定是否同意加盟。
4、通过审核，双方进行面谈并签署加盟合作协议，确定具体的合作事宜，包括店面选址、经营范围、店面装修与设计等。
5、在签约后，快乐玛丽总部对加盟商提供培训支持，并帮助加盟商完成店面装修和商租判品采购等。
6、启动运营后，快乐玛丽总部会给予加盟商各种销售支持，包括广告斗型肢空世宣传、市场推广、季节促销等。
⑦ 马里奥·巴洛特利为什么叫巴神
原因：
巴洛特利玩火、泡妞早销、飙车无所不能，喜欢做些令人吃惊受人瞩目的事情；在球场上，又能在关键的时候拯救球队；可谓是在场上还是在场下都体现一个“神”字，固称作“巴神”。
巴洛特利初到英国的一天，巴神驾驶着豪车超速行驶，被交警拦下检查的时候，发现车里面有成捆成捆的大量现金，交警问：你为什么在车里放这么多现金？巴神，想了想，操着蹩脚的英文说：“因为，我能。”
一天，巴神的母亲让他去买一些清洁用品，要做家务用。几个小时后，巴神回来了，还带回来一辆大卡车，卡车上装了两辆摩托车，一个蹦床，唯独没有清洁用品。
巴神被拘留了，这次是他和表弟闯进了女子监狱。警察问：“你们为什么要闯进女子监狱？”巴神淡定的说：我只是想来看一看。
据《米兰体育报》报道，巴洛特利花了15000欧元给他在尼斯的新队员购买了一批礼物。今年夏天，巴洛特利免费加盟尼斯，看起来他很希望快速融入球队，据肢睁锋报道历晌，他在前往训练场时带了一大批礼物送给他的新队友们。据了解，巴神给每个队友送了500欧元的礼物，他大概一共花了15000欧元来购置礼物。
(7)超级玛丽品牌加盟扩展阅读：
2009年6月19日，2009年U21欧洲足球锦标赛决赛周分组赛对阵东道主瑞典U21的赛事中，巴洛特利在23分钟射入一球为球队领先1-0，但在36分钟，他因侵犯对方球员而被红牌罚离场。
2016年9月13日,在上周末的法甲联赛中，巴洛特利在尼斯首秀中梅开二度，帮助球队3-2击败马赛，巴神本人凭借着出色的表现当选了本场的最佳球员。
2017年3月，在一场法甲尼斯对战南特的联赛中，巴洛特利首发。入场后，巴神感觉自己的鞋带过紧，这本是一件非常容易解决的事情，但是巴洛特利却对自己系鞋带没有信心，因此跑到球场边寻求球队工作人员的帮助，在花费了两分钟后，巴神才在工作人员的帮助下重新系好鞋带出场，而在开场的两分钟的时间里，尼斯队只能10打11人。