1. 開一家麥當勞多少錢
加盟越來越難？今天為大家一招解密麥當勞1年300萬加盟費即秘訣！
特許加盟模式有什麼好處呢。特許和加盟，意味著你加盟必須要按照我的標准來。所以加盟系統的本質，有個前提叫百分之百復制。
全世界有很多的企業加盟成功，也有很多的企業加盟失敗。比如在咱們國內，像小肥羊、海底撈這些品牌，他們過去都做過加盟。但是後來他們都把加盟收緊了，不敢再做下去。為什麼呢？因為加盟商最後都有自己的標准，一人一把號，各吹各的調。那麼原始品牌最後就成了真正的受害者。
所以我認為加盟的本質就是百分之百復制。做的很成功的案例也比比皆是，如麥當勞，全球4萬個門店。Seven Eleven全球6萬個門店，包括快捷酒店裡的如家，在中國大概有兩千多個門店也做成了。
這都是在加盟體系裡做的比較好的。那特許加盟最大的好處就是，通過特許加盟快速降低公司搶佔地盤的時間和成本。
中小企業如今面臨的第一個問題無非是資本，第二個問題是團隊。那你如何縮短打造團隊和應用資本的時間？降低資本投入，縮短團隊打造時間，最好的方式就是特許加盟。今天就給大家落地特許加盟如何賺錢！
一般情況下，一個用特許加盟的企業至少會賺三筆錢：
01 第一筆錢我把它稱之為經營性收入：
經營性收入來自產品和服務。比如麥當勞的經營性收入靠漢堡這個產品和店裡的服務來賺小錢。大家去麥當勞會發現，漢堡這個產品其實掙得很少，但可樂小杯是四塊五，大一點的可能要六七塊，而且可樂裡面大量加了水，也就是說他這裡面是有很大的水分！通過可樂、薯條這些產品，麥當勞是可以掙到小錢的，但用賣產品思維獲得的經營性收入註定做不大。
02 第二筆錢我把它稱做投資性收入：
所謂的投資性，也就是需要去擴張，擴張需要系統加上團隊。像麥當勞的賺錢模式第一個是品牌使用費，比如你要用麥當勞的特許品牌，你可能要交300萬元的品牌使用費。早些時候，2000年左右，麥當勞在中國發展很慢因為它的品牌加盟費太貴，800萬起步，成本很高。
第二個是管理費，麥當勞掙錢模式：品牌使用費 管理費你先搞明白特許加盟模式是怎麼賺錢的，你就知道自己怎麼用這種方式來實現快速盈利。
管理費比如說5%的營業額抽成，麥當勞4萬多個門店裡面有33000多個店都是加盟店，那大家想一下，每一個店品牌使用費是300萬，第二每一個店要收5%的營業額抽成。那麥當勞賺的是不是比經營性收入更多。反過來說，憑什麼麥當勞有本事收到這兩筆錢呢？
因為它給所有的特許加盟商提供了一個系統，這個系統就是百分之百復制。從產品到服務到流程到品牌，整個一套，甚至包括你的人才培養全都由麥當勞系統幫你輸出。
比如做服裝的或者賣建材的，有很多做代理商做貿易的，你在當地可能做了一個省代，省代底下可能有幾十個甚至上百個加盟商，但是為什麼加盟商最後一盤散沙呢？我曾經在河北石家莊有個客戶，他代理的是利朗男裝。利郎前些年做的非常好，陳道明代言的，叫「簡約而不簡單」。但是利郎這兩年生意越來越低迷了，因為90後年輕人覺得陳道明是叔級的，那他穿的衣服肯定是老年人的氣質。所以利郎品牌雖然後面換代言人了，也一直沒扭轉持續下滑的局面。下滑以後，這個河北的老闆總共有兩百個門店，10個是直營點，190多個都是加盟店，最後樹倒猢猻散。
他的200個門店的加盟商全部都散了，很可惜。那我們過去發展了那麼多的加盟商為什麼說散就散？
就是因為我們過去只給加盟商輸出產品，你在我這里采購貨，在我這進貨。其他人才輸出，流程創新，包括團隊建設，品牌服務等都提供不了。這就是中國普遍做加盟連鎖的困境，我們忽略了一個問題：加盟連鎖的本質是百分之百復制。
你最後賺的不是產品和服務的錢，更多的是你投資性收入，也就是你的品牌費和管理費。一定要在這上面下功夫，在賺到品牌費和管理費後，緊接著必須要打造你的加盟商運營系統，然後要為他們培養人才，輸出團隊。
麥當勞有個大學叫漢堡大學，它的名字也取得很有意思。漢堡大學專門為麥當勞的4萬多個加盟商提供人才輸出。從店長到員工都要經過漢堡大學的培養，培養完了持證上崗。加盟商就不用擔心人才的問題，不用擔心店長的問題，如果人才丟了，再從這個大學裡面招納。這就大大降低了加盟商的創業風險，幫助加盟商去賺錢，自己才能掙到大錢。
【肉夾饃vs漢堡】
我們西安人都知道肉夾饃，其實肉夾饃跟麥當勞的漢堡，我覺得沒有什麼太大的區別，都是兩塊饃夾塊肉。那為什麼更有歷史，味道更純正的肉夾饃干不過漢堡呢？因為肉夾饃的重點做的是產品，麥當勞的漢堡本質不是賣產品，賣的是系統麥當勞的本質不是賣漢堡，而是賣系統，這是我說的第二筆錢。
03 第三筆錢叫融資性收入
融資性收入就是我講的賺大錢了。其實不管是Seven Eleven還是如家或者是麥當勞，他們最終都必須要掙到第三筆錢。比如大家知道麥當勞被很多人比喻為一家地產公司，全世界最大的商業地產公司並不是萬達而是麥當勞！麥當勞大量的門店都是自己持有或者是長期租賃，而且麥當勞的門店選址都是在CBD商圈。在中國，麥當勞對選址的要求非常高，因為商業地產的價值是麥當勞整個收入裡面最高段位的一個。
比如當年的北京王府井大街上，李嘉誠先生的集團在對其進行改造時，很多商鋪都拆遷了，只有一個釘子戶一直不走就是身在王府井的麥當勞。最後李嘉誠為了拿下麥當勞門店底下的彈丸之地，花了5億人民幣。在上個世紀90年代，5億人民幣要賣多少個漢堡呀，所以這就是麥當勞融資性收入。
麥當勞之所以能夠掙到這筆錢，是因為王府井大街的那個門店是麥當勞自己持有的。也就是說它大部分的門店不管是直營店還是加盟店，都是麥當勞先進行自持或者是25年到30年的長期租賃，而且一定是趕在那個地段比較冷的時候把它租下來，或者是買斷以後和沃爾瑪一起造勢。麥當勞當年跟沃爾瑪簽了4000家聯盟店，意味著沃爾瑪到哪麥當勞到哪，麥當勞到哪沃爾瑪到哪。
而這兩個品牌一到哪，那個地方就變成了一個商圈，有商圈人就有人流，人流一大租金就會上漲。麥當勞提前把這些地方租下來或者買斷然後再租給他的加盟商，可能它租過來的時候只有一百塊，但租給它的加盟商就三百塊，這中間的差價麥當勞自己賺了。
那後面地產升值，錢就更多了，這就是麥當勞真正賺大錢的通路。看完以後，你就知道特許加盟連鎖的模式裡面，真正盈利得本質是什麼？不是表面上看到的鋪貨，如果你只懂得鋪貨，只能掙小錢，你只能去壓榨你的經銷商，到最後就沒人跟你玩了。更多的把經營性收入讓給你的經銷商，讓給你的店面經營人員。麥當勞還有一個規則：如果是自己直營的門店店長，可以拿到門店15%的股權。說白了把錢分給員工賺，分給店長賺，然後由店長來操心，那管理就輕鬆了。
看到這，你需要反思一下你們公司在經營性收入，投資性收入和融資性收入上，現在主要是掙哪一筆錢？
我敢斷定大部分企業還在掙經營性收入的錢，那就是肉夾饃店和小作坊，投資性收入和融資性收入還沒沾邊。所以我們需要快速的重新設計企業盈利模式，我今天給大家深入解析了特許加盟連鎖模式。如何快速搶佔地盤？核心就是「我為人人，人人為我」那這個「人人」就是我們的加盟商。
得讓他們賺到大錢，而我們為什麼敢讓他們賺錢？因為我們掙錢不在前端而在後端，這才是一個真正成功的加盟連鎖模式！
2. 涼皮先生加盟條件
加盟該品牌，需要滿足以下的加盟條件：
具有合法獨立經營的資格，能夠承擔中華人民共和國民事行為能力；
具有一定的資金儲備，做好創業的資金保障，不會半途而廢；
有一定的管理經驗和良好的溝通能力；
熱愛涼皮行業，願意從事餐飲服務業；
認同品牌的經營理念和文化，並且願意遵守和實踐；
願意接受品牌的管理和監督，在任何情況下支持品牌的決定並執行；
對於加盟創業有一定的認知，可以承受加盟過程中有可能產生的壓力。
3. 加盟華萊士快餐很坑人
楊天國，來自安徽宣城的一名下崗職工，之前有著穩定的工作收入，但是隨著年齡增大公司被迫下崗，之後便自主開啟創業謀生之路，選擇到了華萊士的開店機會。華萊士加盟坑人嗎?楊先生表示，自己經營的華萊士根本沒花多少錢，可以說是無本創業，總部不收任何加盟費用，現在每月純收入達到2-3萬了。
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說起加盟華萊士的機緣，楊先生表示，之前自己就一直關注著自己的家鄉的餐飲市場，並發現在當地並沒有一家標準的漢堡炸雞品牌，於是乎在多方打聽以及實際考察後，明確了合作華萊士的計劃，之後了解到華萊士採用復合式經營，讓美味雲集，滿足各類人群的需求。選擇華萊士加盟，門店只需要20平米就能開一個中西結合的快餐店，為創業者解決了資金短缺的問題，產品系列多，項目豐富，真正的的做到多點盈利，讓創業者能夠盡快收回成本，贏得利潤。
一開始還沒正式加盟華萊士的時候，市面上一些傳言說華萊士加盟很坑人，楊先生還表示很擔憂是不是這樣的情況。之後了解到，其實華萊士總部實力非常的雄厚，連鎖店開的非常之多，旗下加盟商都能十分放心合作。開店的時候，華萊士營運部派遣帶店老師對店面為期一定時間的技術指導、設備調試和營銷指導;華萊士培訓部制定為期15天左右的營銷理論開店注意事項及技能培訓;多方位的加盟扶持，讓楊先生的華萊士加盟創業之路，很是輕松。
楊先生現在的華萊士加盟店在安徽宣城當地挺受歡迎的，不少身邊的同伴也想加入一起。低門檻，高回報，是吸引大家加入華萊士的動力，而同時能得到來自華萊士總部的全程支持也讓大家更加有信心投入到華萊士店鋪經營當中。感激華萊士給與的創業機會，加盟就是合作的開始，希望未來能攜手華萊士創造更多的可能。
4. 肯德基一個店一年利潤是多少
作為快餐市場的巨頭，肯德基已經在國內發展了長達三十多年，它所推出的快餐美食備受大眾青睞，幾乎每一家肯德基的門店都會有著紅火的生意。肯德基一個店一年利潤是多少?想要開一家這樣的快餐店，不僅能要了解它的門店成本，同時對於開店的利潤也需要有著一定的分析，這樣大家才能夠知道開店之後是否符合自己的需求。接下來我們一起來具體分析一下肯德基加盟店在市場中的具體利潤吧!【肯德基加盟登記表】
肯德基一個店一年利潤是多少?
投資一家肯德基這樣的門店一年的利潤其實是非常可觀的，因為它在市場中有著很高的佔有率，而且總部在店鋪的經營管理上也有著自己獨特的模式，因此加盟店的收益很是可觀。在一線城市開一家肯德基加盟店，年利潤輕松就能夠達到上百萬元。在這里我們以北上廣深開一家250㎡的肯德基門店為例進行簡單分析。
門店營業額：在這些超一線城市開店的話，它的人均消費一般都是比較高的。250㎡的門店平均消費會在80元左右，而它的日客流量能夠達到110人左右，這樣算下來每天的營業額會在8800元左右。在短短一個月的時間內所帶來的營業額就會在26.4萬元。
加盟店成本：它的門店每個月還需要在房租、人員工資以及水電雜費等方面產生一定的費用。一般這里的房租成本會在5.5萬元/月，而這里的人員工資會在3.96萬元，每個月需要投入的水電雜費會在2500元左右。因此，創業人開一家肯德基加盟店每個月需要投入9.71萬元。
肯德基利潤：這一品牌的門店毛利率一般會在0.7左右，因此肯德基門店的毛利潤會在18.48萬元。通過以上的分析已經早知道它的月成本在9.71萬元左右，所以開店的凈利潤將會在8.77萬元。
肯德基一個店一年利潤是多少?從上面的分析可以知道，這一快餐品牌在市場中的月凈利潤在8.77萬元，它的年凈利潤會在105.24萬元左右。看到了這樣高的利潤，相信想要開店的你一定很是心動。肯德基作為一個享譽國內的快餐品牌，其投資前景一直都是非常不錯的。