永和自遠快餐加盟官網

Ⅰ 永和豆漿文化理念

永和豆漿的文化理念源於創始人林炳生董事長對傳統飲食的熱愛和對現代飲食習慣的關注。其企業文化著重於奉獻、服務和幫助他人，形成了一種獨特的價值觀。合作理念強調知本相融，視所有夥伴為生命共同體。發展理念追求連鎖連心，與盟友共贏。經營理念是通過提供增值服務來賺取利潤，始終以顧客滿意度為最高宗旨，服務標准包括微笑、快捷、准確、優質和規范。永和豆漿的發展願景是讓「到永和豆漿」成為人們的日常習慣。

林炳生董事長以實際行動詮釋了永和豆漿的連鎖之道。他從中介服務轉向經營豆漿，憑借對產品質量的嚴格把控和標准化生產，使永和豆漿迅速成長為中式快餐業的領導者。永和豆漿的快速發展得益於連鎖加盟模式，以及根據各地口味進行本土化的策略，如在上海、北京等地的成功布局。同時，永和豆漿注重食品安全和品牌形象，如使用高品質原料，確保油條炸制過程的一致性，從而贏得消費者信賴。

面對品牌競爭，永和豆漿強調有序經營和穩健發展，堅信消費者的眼睛是雪亮的，只有真正優質的產品和服務才能贏得市場。永和豆漿還拓展了產品線，如米漿飲料，計劃引入大陸市場，並提供全方位的加盟支持，包括店面評估、設計規劃、人員培訓和證照辦理等，以確保加盟商的順利經營。

永和豆漿的目標是打造中國式的飲食文化品牌，讓豆漿成為全球華人的日常選擇，實現中式快餐的國際化。林炳生對未來充滿信心，強調了培養人才和紮根中國市場的重要性，以實現永和豆漿的長遠發展願景。

永和豆漿泛指台灣新北市永和區中正橋一帶以販賣豆漿為主的早餐店，約1950年左右，由山東和河北的兩位老兵首先開始經營，其中最著名的為中正橋頭的「世界豆漿大王」。「永和豆漿」品牌是1982年由台灣弘奇食品有限公司創立餐飲業知名品牌，1995年跨過台灣海峽，來到大陸發展。經過數十年的發展，永和豆漿遍布中國大江南北，已成為消費者信賴和喜愛的品牌。並逐步發展成為台灣飲食文化的一張名片。

Ⅱ 快餐品牌有哪些哪家值得加盟

快餐品牌有：真功夫、食麵族、大娘水餃、尚客優品、雲南過橋米線、外婆心。值得加盟的有：食麵族、大娘水餃、尚客優品。

1、真功夫

雲南過橋米線專注於新概念系列米食為主要產品結構，發展至今已是具有一定規模和市場效應的知名中式快餐品牌。公司總部整合了供應鏈的上下游環節，同時也是集產供銷於一體的快餐原料生產和代理企業，使得品牌專有原料的供應得以有力的保障。

Ⅲ 涓寮忓揩槨愬姞鐩10澶у搧鐗屾帓琛屾(涓寮忓揩槨愬姞鐩熷墠鍗佸悕)

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Ⅳ 永和大王真的可以加盟嗎

永和大王是全國連鎖快餐企業，所經營的品均是符合中國人的口味的豆漿、油條、各種稀飯以及中式的小點心。該店設有專門的網站，設有網上訂貨信箱，開通24小時的電話送貨熱線，只要你的手指輕輕地撥下號碼，永和的員工就會以最快的速度把熱乎乎的食品送到你的手上。

誕生
1995年12月12日，上海市長寧區水城路，誕生了永和大王的第一家餐廳，也將「24小時不間斷經營」這 永和大王的油條
一嶄新的經營理念帶到了大陸，它改變了許許多多消費者的消費習慣，他們可以在一天的任何時候，舒適、愜意的享用美食，也可以在一間清潔、明亮的餐廳中，放心地食用過去熟悉的美味食品-「豆漿、油條、蔥油餅、飯團」；永和大王的銷售理念，也影響了眾多的商家。自此，上海、北京、廣州等大城市如雨後春筍般地開出各類24小時不間斷經營的餐廳、便利店等。截至2005年8月，永和大王在上海、北京、深圳、武漢、杭州、青島、蘇州等地共擁有超過90家連鎖店，是國內著名的中式快餐品牌。工作人員總數超過三千名，成為立足發揚光大中華美食，並專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團，其總部設在上海，稱為上海貝爾蒙企業管理顧問有限公司，全資控股上述5個城市的5家分公司，並已於2001年8月在上海最繁華的淮海路力寶廣場1層成功開業永和大王旗艦店（第4代）。
收購
2004年2月，快樂蜂正式收購永和大王餐飲集團85％股份。耗時三年，永和大王終被外資餐飲連鎖收購。2007年20日，菲律賓最大的餐飲連鎖企業快樂蜂公司宣布，以600萬美元收購永和大王剩餘15％的股份，完成其100％收購永和大王目標。此次收購後，快樂蜂將整合永和大王旗下業務，並在中國市場引入更多餐飲新品牌。
快樂蜂餐廳
永和大王新形象
快樂蜂餐廳由菲律賓華僑陳覺中先生（Mr.TonyTanCaktiong）始創於1970年，時至今日，已發展成為菲律賓最大的快餐連鎖集團。目前，快樂蜂集團擁有快樂蜂（西式快餐）、超群（中式快餐）、格林威治（經營匹薩及各種義大利麵食）、德意法蘭西(法式麵包和咖啡）、永和大王（中式快餐）等諸多餐飲品牌、在全球超過1192家餐廳，是菲律賓首家上市的餐飲企業，並連續六年獲評菲律賓最佳企業。陳覺中先生也因為其卓越的成就獲得了2003年由ERNST&YOUNG頒發的菲律賓最傑出企業家獎，並在2004年代表菲律賓參加在摩納哥進行的世界企業家競賽上，超越全球其他的31位參與決賽的企業家獲得了這項最有聲望的一等獎。快樂蜂作為菲律賓本土崛起的快餐品牌，是全世界可以在美國本土以外打敗麥當勞的快餐企業。目前其麾下已擁有1000多家分店，年營業額近50億人民幣。無論是分店數量、還是產品的口味、服務質量都遠勝於當地麥當勞。這也是永和大王選擇與其合作的主要原因。通過此次合作，永和大王不但可以學習其先進有效的管理，還能從其對抗洋快餐的經驗中獲益匪淺，奠定了永和大王在中國發展的契基。
編輯本段永和大王產品系列
主食類
飯類 梅菜扣肉飯 至尊肥牛飯 黑椒牛柳飯 鹵肉飯 珍味五菇飯 宮保雞丁飯 面類 大王紅燒牛肉麵 大王半筋半肉面 大王番茄牛肉肉面 雪菜肉絲面 牛肉米粉 養生燉鴨腿米粉湯 開洋蔥油拌面 麻辣肉醬拌面 飯團類 牛肉飯團 肉鬆飯團 桂花甜飯團 點心類 大王油條 水晶小籠 芹香餛飩 鮮肉小餛飩 咸豆漿 蛋餅油條 牛肉餅 永和金牌產品系列
粥類 皮蛋瘦肉粥 香菇雞肉粥
輔食類
湯類 養生燉鴨腿湯 牛肉粉絲湯 海裙菜湯 精美佐食 開胃酸菜 荷包蛋 鹵蛋 棒棒雞 四喜烤麩 飲料類 大王豆漿 鴛鴦豆漿 五彩蜜豆漿 香柚蜜茶 香檸伯爵紅茶 甜品類 蓮子紫米露 台式花生湯 冰品 芒果冰沙 優格冰沙 台式豆花冰
編輯本段創業神話
讓「小本」變成「資本」，是執行總裁林猷澳改變命運的關鍵。大者恆大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經濟規模。一個「中國麥當勞」概念，讓一個名不見經傳的老闆變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名義，用2250萬美元的價格收購了永和大王85%的股份。這幾次資本運作把永和大王的創始人林猷澳，一下子拱上中國大資本舞台。從林猷澳的簡歷中，可以看到，他畢業於企業管理系，原本在美國的家族生意是印刷業。1993年來中國經商，曾先後擔任過一家彩色印刷有限公司及錢櫃KTV娛樂有限公司董事長。但是直到做了永和大王，才真正展現出精明的生意頭腦。 賣油條年收入3億元。紅白相間的門店標示，一個和藹的老年人頭像，這個酷似美國快餐巨頭肯德基的門面設計已漸漸為人們熟悉，這便是1995年在上海開出第一家店鋪的「永和大王」。永和大王在上海開張，最初的主打食品就是豆漿和油條。這一慣例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已經在北京、上海、杭州、武漢、深圳等城市開業80家直營分店、5家加盟店，工作人員總數超過3000名，年營業收入3億元，成為專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團。思考型的林猷澳，每星期打兩天高爾夫，腦子里卻是永和大王的全中國布局。7-Eleven沖不到500家店前也是虧本的，林猷澳盤算著，永和大王至少要沖到50家，才有經濟效益。5萬美元顯然滾不動大市場。雖然兩年內就開了8家店，但是8家店的利潤，並不足以支撐永和大王成為中式快餐第一品牌林猷澳動人的「中國麥當勞」概念，讓李嘉誠的加怡新亞投資管理有限公司基金在1997年找上了門。投資200萬美元、持股1/3，有了風險基金的注入，永和大王的開店速度一下子沖到了18家。規模雖然快速擴展，但燒錢的速度更快。賺的錢不斷投入，加上拉長戰線後的管理支出，永和大王單店的收入由原先的1.2萬元人民幣驟降至8000元，首度陷入虧損。
編輯本段「零成本」信息化
以平均每5元的網路成本，即換取40萬元人民幣的訂貨額，永和大王沒道理不成為餐飲行業的一朵奇葩上帝說：我要油條，於是有了油條。這並不是《聖經》里的傳說。只要身處上海，作為「上帝」的顧客只要點擊滑鼠或者接通電話，你的要求就會馬上傳到永和大王總部的外賣中心，而隨後離你最近的永和大王就會在20分鍾內把你要的食物送到你的面前。如果告訴你，使永和大王的外賣業務如此便捷的源頭是一個自主開發且成本為零的軟體，你可能不會相信——但，事實就是如此。
編輯本段呼叫中心的困惑
1998年，擁有18家連鎖餐廳的永和大王在上海已經深得顧客的青睞，但是，永和單店的日均收入卻由12000元降至8000元，首度陷入虧損。為了實現連鎖經營的規模從而實現效益，永和大王開始迅速發展連鎖店，開發新的產品。隨著連鎖店逐漸增多，林猷澳發現，永和大王一部分可觀的利潤來自並不被人注意的外賣業務。可是此時永和大王的外賣基本上只能實現單店的電話訂餐業務，這樣的方式難以統計大量的數據，而且電話很容易占線，耽誤了顧客的就餐時間，也直接導致他們對永和大王外賣服務的反感。最致命的是，永和大王的一些競爭對手在這一年相繼推出了網上外賣，並且也推出了單店的訂餐服務。林猷澳的商業敏感更告訴他，電子商務化的外賣業務肯定在未來是商家的必爭之地，如果不解決自身問題，永和大王將會逐漸失去外賣的領地。 焦急中的永和大王把目光投向了當時自己並不是很熟悉的電子商務。林猷澳提出，永和不僅應該實現網上的訂餐，更要實現連鎖店外賣業務的信息化和統一化。基於這種思考，1998年初，永和大王建立了自己的網站，並在上海成立了自己的外賣呼叫中心，所有的網上和電話訂餐都由這個外賣中心統一受理。可是，外賣呼叫中心成立後，很快就有大量的數據和訂單湧入，沒有專門的信息化軟體來控制，是根本無法完成的。永和大王急需一個可以控制外賣服務的軟體，究竟選擇什麼軟體更適應企業的特點呢？當時市場上專門針對餐飲業的信息化軟體並不多，而且不一定適合此時永和的特殊要求，如果需要長期的磨合，就錯過了大好的時機。究竟如何是好？永和大王陷入了困惑。

Ⅳ 中式快餐品牌前十名

中式快餐10大品牌：大快活，大家樂，永和大王，老家快餐，面點王，馬蘭拉麵，大娘水餃，小肥羊，麗華快餐，真功夫。

特別推薦以下三個品牌：

1、大家樂。

真功夫餐飲管理有限公司，是中國快餐行業前五強中唯一的本土品牌，堅持「營養還是蒸的好」的品牌定位，主營以蒸品為特色的中式快餐。1990年由公司創始人潘宇海先生在東莞長安創辦，歷經初創期、標准化運作期、品牌運作期、資本運作期，實現了由個體企業向現代化企業集團的飛躍。截止2014年3月，真功夫門店數量達570家，遍布全國40個城市。

Ⅵ 永和豆漿和永和大王有什麼區別

永和豆漿和永和大王是兩個不同的品牌，它們之間存在一些區別。下面將從品牌歷史、產品種類、經營模式等方面進行詳細分析。
首先，從品牌歷史來看，永和豆漿和永和大王有著不同的發展歷程。永和豆漿成立於1950年，是一家歷史悠久的台灣傳統豆漿店。它的創始人陳永和先生在台北市創立了第一家永和豆漿店，以製作傳統的手工豆漿而聞名。隨著時間的推移，永和豆漿逐漸發展壯大，成為了台灣乃至全球知名的豆漿品牌。
而永和大王則是在20世紀80年代成立的一家連鎖快餐店。它的創始人林清富先生在台灣創立了第一家永和大王店，主要經營炸雞、炸薯條等快餐食品。永和大王以其獨特的炸雞口味和快捷的服務而受到了廣大消費者的喜愛。
其次，從產品種類來看，永和豆漿和永和大王的產品也有所不同。永和豆漿主要以豆漿為主打產品，同時還提供豆腐腦、油條、包子等傳統的中國早餐食品。永和豆漿注重產品的原汁原味，追求傳統的手工製作工藝，以保證產品的口感和品質。
而永和大王則以炸雞為主打產品，同時還提供炸薯條、漢堡、沙拉等快餐食品。永和大王注重產品的創新和多樣化，不斷推出新的口味和組合，以滿足不同消費者的需求。
此外，從經營模式來看，永和豆漿和永和大王也存在一些差異。永和豆漿採用直營和加盟相結合的經營模式，既有直營店也有加盟店。直營店由總部直接管理和運營，加盟店則由加盟商負責管理和運營。這種模式使得永和豆漿能夠快速擴張並保持品牌的一致性。
而永和大王則主要採用直營的經營模式，由總部直接管理和運營所有的店鋪。這種模式使得永和大王能夠更好地控制產品質量和服務標准，確保品牌形象的統一性。
綜上所述，永和豆漿和永和大王是兩個不同的品牌，它們在品牌歷史、產品種類、經營模式等方面都存在一定的區別。無論是永和豆漿還是永和大王，它們都在各自的領域中取得了成功，並贏得了廣大消費者的認可和支持。