A. 利物浦的資料，越多越好
利物浦
球隊名稱：利物浦
英文名稱：Liverpool
成立時間：1892-1-1
所在城市：利物浦
綽號:紅軍
本賽季名次:第三
上賽季名次：第三
主隊服：紅色上衣，紅色短褲。
第一客隊服：白色上衣，黑色短褲。
第二客隊服：黃色上衣，黑色短褲。
主教練：貝尼特斯(2004年入主)
所在城市：利物浦
最高轉會收入：福勒、1100萬、2001、利茲
最高轉會開銷：西塞、1400萬、2004、歐塞爾
主 球 場：安菲爾德球場(容量45362人)
聯系地址：Anfield Road， GB- LIVERPOOL L4 OTH
官方網址：
電子信箱：[email protected]球隊榮譽
甲級聯賽（頂級） 冠軍（18次）
1900-01年、1905-06年、1921-22年、1922-23年、1946-47年、1963-64年、1965-66年、1972-73年、1975-76年、1976-77年、1978-79年、1979-80年、1981-82年、1982-83年、1983-84年、1985-86年、1987-88年、1989-90年
乙級聯賽（第二級） 冠軍（4次）
1893-94年、1895-96年、1904-05年、1961-62年
英格蘭足總杯 冠軍（7次）
1964-65年、1973-74年、1985-86年、1988-89年、1991-92年、2000-01年、2005-06年
英格蘭聯賽杯 冠軍（7次）
1980-81年、1981-82年、1982-83年、1983-84年、1994-95年、2000-01年、2002-03年
慈善盾 / 社區盾 冠軍（15次）
1964年1、1965年1、1966年、1974年、1976年、1977年1、1979年、1980年、1982年、1986年1、1988年、1989年、1990年1、2001年、2006年
足總青年杯 冠軍（2次）
1996年、2006年
超級杯 冠軍（1次）
1986年
歐洲冠軍球會杯 / 歐洲聯賽冠軍杯 冠軍（5次）
（歐洲冠軍球會杯）
1976-77年 3-1 勝西德 門興格拉德巴赫
1977-78年 1-0 勝比利時 布魯日
1980-81年 1-0 勝西班牙 皇家馬德里
1983-84年 1-1 （點球4-2）勝義大利 羅馬
（歐洲聯賽冠軍杯）
2004-05年 3-3 （點球3-2）勝義大利 AC米蘭
歐洲聯盟杯 冠軍（3次）
1972-73年 3-2 勝西德門興格拉德巴赫（兩回合）
1975-76年 4-3 勝比利時布魯日（兩回合）
2000-01年 5-4 勝西班牙阿拉維斯
歐洲超級杯 冠軍（3次）
1977年 7-1 勝西德漢堡（兩回合）
2001年 3-2 勝德國拜仁慕尼黑
2005年 3-1 （加時）勝俄羅斯莫斯科中央陸軍
世界冠軍球會杯 亞軍（1次）
2005年 0-1 負巴西聖保羅
註：英格蘭頂級聯賽從1992-93賽季開始更名為英格蘭超級聯賽，在此之前為英格蘭甲級聯賽
號碼 英文名 中文名
3. Steve Finnan 芬南
4. Sami Hyypia 海皮亞
5. Daniel Agger 阿格
6. John Arne Riise 里瑟
7. Harry Kewell 科威爾
8. Steven Gerrard 傑拉德
9. Fernando Torres 托雷斯
10. Andriy Voronin 沃洛寧
11. Yossi Benayoun 貝納永
12. Fabio Aurelio 奧雷利奧
14. Xabi Alonso 阿隆索
15. Peter Crouch 克勞奇
16. Jermaine Pennant 彭南特
17. Alvaro Arbeloa 阿比洛亞
18. Dirk Kuyt 庫依特
19. Ryan Babel 巴貝爾
20. Javier Mascherano 馬斯切拉諾
22. Momo Sissoko西索科
23. Jamie Carragher 卡拉格
25. Pepe Reina 雷納
26. Scott Carson卡森
29. Gabriel Paletta 帕萊塔
球會紀錄
為利物浦上陣最多的是伊恩·卡拉翰，由1958年至1978年19個賽季上陣了848場。他亦都保持著聯賽上陣最多的紀錄640場。而現役上陣最多的球員則是傑米·卡拉格，截至2006年8月19日上陣了640場，而他的聯賽上陣次數則是290場
利物浦史上最多進球的球員是伊恩·拉什，在1980年至1996年期間射入346球。他亦都保持著一季最多進球的紀錄47球（1983-84）。但是，他仍然不能比另外一位球員更好——亨特在一季聯賽內射入了41球（1961-62），他亦自1970年起射入245球。鶴治臣則是球會最佳射手的第三名，他亦保持著球會的17次帽子戲法（一場比賽射入三球）。有4位球員能夠在一場比賽射入5球，他們是麥格根（1901-02賽季）、羅伊·埃文斯（1954-55賽季）、伊恩·拉什（1983-84賽季）及科拿（1993-94賽季）。科拿亦保持著英超的最快帽子戲法紀錄，他在1994-95賽季對著阿仙奴的比賽上僅以4分32秒便射入3球。
利物浦第一場比賽是蘭開夏郡聯賽對著瓦爾頓，並以8-0勝出。在那時隊中並沒有英格蘭球員，大部分是進口的蘇格蘭人。利物浦的最大勝仗是在1974年9月17日以11-0擊敗史卓加斯特，在這場賽事，一共有9個球員有進球。而最大聯賽勝仗則是1989年以9-0大敗水晶宮。而最大敗仗就是在1935年以0-8被哈德斯菲爾德及在1954年以1-9被伯明翰城擊敗。
利物浦足球俱樂部的會歌是《You'll Never Walk Alone》（你永遠不會獨行），由O. Hammerstein填詞，R. Rodgers作曲。因為希爾斯堡球場慘劇的關系，令到這一首歌的歌聲響偏利物浦市每一個角落。其後還把這首歌的歌名印在會徽上。
《You'll Never Walk Alone》歌詞十分有意義，紅遍整個歐洲球壇，除利物浦外還有凱爾特人、多特蒙德等，他們的球迷也喜歡在場上哼起YNWA，為球隊打氣。德國國家足球隊也決定選定這首歌為2004年歐洲國家杯指定打氣歌曲。
新賽季目標：沖擊冠軍杯席位
「我們是歐洲冠軍，我們也要成為英格蘭的冠軍！」貝尼特斯和他的將士們表露了本賽季的雄心，但如果他們真的能夠做到，其令人吃驚的程度不會亞於上賽季冠軍杯奇跡稱雄。新賽季，利物浦是最值得關注的球隊之一，陣容有了不小的變化，貝尼特斯的能力也令他們的未來值得期待，但和穩定而強悍的切爾西、近10年來爭鋒英倫的曼聯阿森納相比，利物浦剛剛邁上復興的道路，一步登天的前景並不被看好。上賽季，他們在歐洲賽場和國內聯賽中的表現迥異，在面對英超對手時如何更加穩定的發揮，尤其是提高客場成績，是貝尼特斯需要解決的問題。
轉會評點
利物浦動作不小，變數也不小。成功留住傑拉德是一大勝利，圍繞他的重建緊鑼密鼓。西班牙門將雷納來了，有望增強門將位置的實力，岑登填補了中場左翼，克勞奇則豐富了鋒線的選擇。至於西索科，則是最令人好奇的新援，他真的是「未來的維埃拉」(貝尼特斯語)嗎？
走的都是一些邊緣球員，斯米切爾、努涅斯、迪烏夫，影響應該不大。整體來看，利物浦在中軸未動的情況下，更換了邊路以及個別位置的人員，這種調整有利於保持球隊建設的延續性。不過至今未能收獲一名合適中衛是最大的憂患，卡拉格和海皮亞需要有好的替補。
首發預測：442
雷納；芬南、卡拉格、海皮亞、里瑟；加西亞、傑拉德、阿隆索、岑登；西塞、莫倫特斯
陣容分析
傑拉德和阿隆索的中場組合堪稱英倫最佳之一，他們是勇猛和睿智、強悍和優雅的完美搭配，圍繞他們，哈曼、西索科、加西亞、岑登等人有望構建起一個組合豐富的中場，這將是利物浦值得驕傲的地方。
不確定因素在於兩頭。鋒線上莫倫特斯加盟後鮮有爆發，巴羅什去留不定，克勞奇受傷，最值得期待的將是回歸後的法國人西塞，鋒線能否提升進球數也許將在很大程度上決定紅軍的成績。而在後場，中衛位置厚度不夠是另一個薄弱環節。
利物浦陣容的隱憂是：換血後的磨合、中衛線的厚度。
關注球員：傑拉德
世界上最好的中場之一，幾乎沒有弱點。他的攔截和兩個禁區之間的奔跑沖擊是利物浦的動力之源。在擺脫了離隊風波的陰影後，紅軍隊長期待著更高的成就，有他在就總有發生奇跡的可能。
俱樂部歷史
1892年，埃弗頓俱樂部和安菲爾德球場的擁有者John Houlding之間爆發了一場爭吵，前者離開了安菲爾德去了古迪遜公園，後者則憤而建立了一家新的俱樂部---利物浦。在1900到1947年之間，利物浦隊奪取了5次頂級聯賽的冠軍，迅速成為了英格蘭最好的球隊之一。1954年，利物浦迎來了創立以來的最低谷，他們降入了乙級。
1961年，利物浦重新回到了甲級聯賽中，之後，他們迎來了兩位傳奇般的舵手，這也成為了球隊重新回到最強者行列的轉折點。從1959年到1983年，比爾-山克利和鮑勃-派斯利先後成為了利物浦的主教練……
利物浦足球俱樂部（英語：Liverpool Football Club，1892年— ）是英格蘭超級聯賽的球隊之一，位於英格蘭西北港口城市利物浦，是英格蘭最著名和最成功的足球俱樂部之一。他們曾奪得18次聯賽冠軍、7次足總杯和聯賽杯冠軍、5次歐洲聯賽冠軍杯冠軍及3次歐洲超級杯冠軍。 目前的主教練是西班牙人拉法埃爾·貝尼特斯。利物浦與阿森納及曼聯同是G-14成員之一。
利物浦曾經捲入在歐洲足球場上發生的兩次重大慘案，它們分別是1985年的埃塞爾球場慘案（36死）及1989年的希爾斯伯勒慘案（96死766傷）。在埃塞爾慘案後，歐洲足協禁止英格蘭球會參加歐洲賽事長達5年。
利物浦足球俱樂部的總部位於利物浦，於1893年加入英格蘭乙級聯賽，在1921年-22年賽季及1922年-23年賽季，利物浦首次獲得冠軍並衛冕成功，主要功臣就是當時的隊長、英格蘭國家隊的全能後衛伊弗雷姆·郎沃斯。此後直至1947年，利物浦才再次奪得冠軍，但是後勁不繼，最終在1954年降級。1959年12月，比爾·香克利開始擔任俱樂部主教練。上任伊始，他便解僱了24名球員並重建球隊，終於在執教的第三年，帶領利物浦奪得了乙級聯賽冠軍，重返甲級聯賽，此後從未由頂級聯賽降級。
1960年代可說是球隊成功的轉捩點，在香克利的帶領下，利物浦由一支乙級球隊慢慢成為歐洲霸主。1970年代及1980年代是利物浦的全盛時期，在主教練比爾·香克利、鮑勃·佩斯利、喬·費根以及肯尼·達格利什的帶領下，球隊二十年內奪得了十一次頂級聯賽冠軍，更四次贏得歐洲冠軍杯，而隊中一眾人物像伊恩·拉什、格雷姆·索內斯、肯尼·達格利什等，都成為英格蘭球壇的經典人物。
1990年代英超成立後，由於隊中拉什、索內斯、達格利什等相繼退役，利物浦實力大不如前。自1992年起，曼聯幾乎年年取得英超聯賽冠軍，而利物浦表現卻一直不太穩定。球隊雖然由名宿格雷姆·索內斯擔任主教練，不過在他執教的兩個賽季表現極差。繼任者羅伊·埃文斯上任後便開始一些改革，將球隊賴以成功的傳球走位（pass & move）戰術注入隊中，並重用新星史蒂夫·麥克馬納曼、斯坦·科利莫爾、羅比·福勒以及傑米·雷德克納普，球隊成績終有所起色，但卻不能與曼聯爭奪聯賽冠軍。1999年曼聯取得三冠王，而利物浦卻只以聯賽第七名完成賽季，無法參加任何歐洲賽事。1999年起，球隊由首位外籍主教練法國人熱拉爾·烏利耶執教， 在主將英格蘭球星邁克爾·歐文帶領下，2001年利物浦取得足總杯、聯賽杯及歐洲聯盟杯的杯賽三冠王，在2002年球季取得聯賽亞軍，並在2003年賽季再度奪取聯賽杯冠軍。不過烏利耶的保守戰術令利物浦成績不能再進一步，終在2004年夏天宣布離任。
此後，利物浦由西班牙人貝尼特斯執教。貝尼特斯在西班牙時已取得輝煌成績，在2001年-02年賽季帶領西班牙足球甲級聯賽球隊巴倫西亞首賽季即贏得西甲聯賽冠軍，並在2004年離任巴倫西亞前一個賽季贏取聯賽和歐洲聯盟杯雙料冠軍。貝尼特斯在利物浦上任後大量引進西班牙球員，令球隊注入更充實的陣容。
利物浦在2004年-05年歐洲足球聯合會冠軍聯賽決賽中擊敗AC米蘭，成為歐洲足球的霸主，可是在本土聯賽表現卻不是太理想，在04-05賽季，他們只得到了英超第五名，無法參加2005年-06年冠軍聯賽。
幸好歐足聯修改條例，才使利物浦能夠參與歐洲冠軍聯賽，並成功晉身十六強。可惜他們以兩回合總比分0-3不敵葡萄牙的本菲卡而被淘汰出局。聯賽方面，在05-06賽季，利物浦以82分排在聯賽第三名，只在91分的切爾西及83分的曼聯之下。而英格蘭足總杯中，在中立場老特拉福德球場以2-1擊敗切爾西，打入決賽，06年5月13日，在威爾士加的夫千年球場舉行的第125屆足總杯決賽上，利物浦以點球大戰擊敗西漢姆聯，捧得球會歷史上的第七座足總杯。
在2006年的英格蘭社區盾賽事中，利物浦將史蒂文·傑拉德及哈維·阿隆索等主將先放在後備席，結果爆冷以二比一戰勝賽前表明派遣副選，最終卻全力出擊的切爾西。利物浦全場控制戰局，開場8分鍾即由約翰·阿爾內·里瑟奔走六十碼後先開紀錄，其後安德烈·舍甫琴科在上半場前迎應弗蘭克·蘭帕德妙傳追成平手。戰至第八十分鍾，替補上場的克雷格·貝拉米左路傳中，彼得·克勞奇在無人看管下頭槌鎖定勝局。利物浦第十五次捧走社區盾，而切爾西則再次在杯賽敗於利物浦腳下。
利物浦在貝尼特斯執教下成績穩步上揚，亦再次引起商業贊助商的留意。世界著名體育用品公司阿迪達斯決定，再次在2006/07球季開始贊助利物浦；雙方的合作曾經有美好回憶，利物浦雄霸八十年代歐洲球壇時便是穿著阿迪達斯球衣四處征戰，直至在十年前雙方才終止合作關系。
早於2004年已有傳聞當時泰國的總理他信有意收購利物浦部分股權，但最終因資金問題告吹。2006年12月利物浦宣布「迪拜國際基金」（Du International Capital，簡稱DIC）考慮全盤收購。DIC是迪拜政府的投資機構，提出四億五千萬英鎊收購價並獲准審閱利物浦的賬目，公眾曾一度相信交易接近完成。
這時候一直表示有興趣收購利物浦的美國大亨佐治吉列（George Gillett Jr）及湯希克斯（Tom Hicks）突然將建議收購價提高到四億七千萬鎊，吃了一記悶棍的DIC立即退出。於2007年2月6日利物浦接納兩名美國大亨收購建議，成為繼曼聯及阿士東維拉後第三間被美國富商收購的英超球會。
安菲爾德球場（Anfield Road，簡稱Anfield）建於1884年，原為利物浦同城的埃弗頓主場球場，但因租金爭議埃弗頓在1892年遷往附近新建的古迪遜公園球場。安菲爾德的業主約翰·霍爾丁另外成立了一支球隊，這就是以安菲爾德為基地的利物浦足球俱樂部。於是，兩支球隊成為傳統死敵，分別在英格蘭足球歷史上發光發熱。
1906年，球會把Banked Stand改名為斯皮溫山以紀念當時有大量利物浦士兵死亡的第二次布爾戰爭（史派安·高普是第二次布爾戰爭其中一場戰役的名字）。該看台是球場容量最多的看台，可以容納28000位觀眾，它亦是全球容量最大的單看台之一。斯皮溫山看台在1989年希斯堡慘劇後因安全理由而縮小，最後在1994年轉為全座位的看台，現時的容量是12,409。其他三個看台分別是：
主看台（Main Stand） - 在1973年重建，曾經增加及減少座位，現在的容量是12,277。
百周年看台（Centenary Stand） - 在球會於1992年百周年紀念前名稱為臨科林路看台。在重建時，臨科林路的屋子被拆卸來擴建看台。
安菲爾德看台（Anfield Road Stand） - 於1998年重建，容量為9,074，包括供作客球迷的區域。
安菲爾德如今為全座席可容納45,362名觀眾，由於不能再擴建，利物浦計劃在附近的斯坦利公園興建60,000座的斯坦利公園球場（Stanley Park Stadium），在2004年7月30日獲得利物浦市議會發出計劃許可，雖然政府及資助基金團體要求利物浦與埃弗頓共享新球場，但遭球隊雙方及球迷激烈反對，共享球場的最後一次談判在2005年1月宣布失敗。2006年9月8日，利物浦市議會通過方案，容許利物浦獨自使用新球場。
利物浦傳統的球衣顏色是紅色和白色，但在成立初期，當球會從埃弗頓手上取得安菲爾德球場時，他們亦都以埃弗頓的藍色和白色作為主場顏色。直至1894年開始採用利物浦市的紅色。在其後的17年，利物浦的球衣就是紅衫白褲。（襪子經常轉變，有時是紅、黑、白等等顏色。）
在1964年，利物浦的主教練比爾·香克利決定以全紅作為主場球衣，伊恩·聖約翰曾在他的自傳有這段回億：
他把球衣的顏色帶上精神上的影響——紅色是危險、紅色是力量。有一天他來到更衣室，並扔了一條紅褲給朗尼·耶斯。他說：「穿這條紅褲來看看。」「你們著得十分有威嚴並可怕！就像有七尺高呢！」在這時我提議：「為什麼我們不整套也使用紅色？我們不如全身紅色吧！」比爾·香克利贊成我的意見，終於這套傳奇性的球衣就誕生了。
利物浦的客場球衣最早是白衫黑褲，或是全黃色的。直到1987年，全灰色的客場球衣面世。這款球衣一直使用到1991-92的百周年賽季才被綠衫白褲取代。自此以後全灰色的客場球衣就再沒有被採用了。現在的客場球衣是全黃色，而歐足聯客場球衣則主要是白色，在右手邊有一條綠間由手袖一直落到褲子。
1901年，球隊選用利物浦市的象徵利物鳥作為球隊的徽章。現在的徽章在基本的利物鳥上加上球會著名的格言「你永遠不會獨行」（You'll Never Walk Alone） 。兩邊的火焰則是對希爾斯伯勒慘案的紀念。
埃弗頓
埃弗頓與利物浦同屬一市，不論在地理上或歷史上都是死敵。利物浦本來就是從埃弗頓分裂出來的，安菲爾德球場其實最初是埃弗頓的主場，但因租金爭議埃弗頓在1892年遷往附近新建的古迪遜公園球場。安菲爾德的業主約翰·霍爾丁成立了利物浦。
埃弗頓昔日也與利物浦一樣擁有爭霸實力，在利物浦雄霸英格蘭聯賽期間，埃弗頓一度被利物浦比下去，故二支球會每逢對頭都增添了不少火葯味。直至80年代，兩隊德比戰的激烈和重要程度達到高峰，在英超成立之前的十年甲級聯賽，利物浦奪得6次冠軍，埃弗頓亦奪得兩次冠軍。隨著英超成立埃弗頓成績大倒退，兩支球會德比戰的火葯味才有所減弱。近年來都是利物浦排在聯賽前列位置，而埃弗頓列長期處於下游，其中2005-06年球季更一度排在榜末。 但06-07球季首場德比戰，利物浦以3球敗陣埃弗頓手上。
曼聯
曼聯跟利物浦的競爭關系早於六十年代開始，兩隊分別在馬特·巴斯比和比爾·香克利的帶領下成為歐洲的強隊，曼聯當時贏得兩屆甲級聯賽和一次歐冠杯冠軍。而利物浦亦奪得了1964年和1966年的甲級聯賽冠軍。七十年代曼聯實力倒退，曾降級收場，變成利物浦一支獨秀。這時利物浦橫掃整個歐洲球壇，憑著肯尼·達格利什、伊恩·拉什及約翰·巴恩斯等球星的支撐，這個形勢一直維持至九十年代，甲級聯賽被英超取代才停止。
九十年代隨著一眾球星轉會或退役，利物浦成績已有所退步，反觀曼聯在亞歷克斯·弗格森的執教下，幾乎年年都贏得英超聯冠軍，1999年更創下聯賽、足總杯和歐冠杯「三冠王」的成績，在這年利物浦在聯賽僅排第七，連參加歐洲賽的資格也沒有。即使及後利物浦能贏得2001年歐足聯杯，但始終無法在聯賽威脅曼聯。這局面直到廿一世紀初切爾西崛起，兩隊爭持的局面才有所放緩。
切爾西
切爾西乃近年英超聯新興的強隊，在最近兩次英超聯賽季中都贏得冠軍，故成為繼曼聯後，利物浦球迷最新的仇視對象。由於切爾西擁有龐大資金（來自俄羅斯富翁羅曼·阿布拉莫維奇），令切爾西能在轉會市場上呼風喚雨，利物浦主力史蒂文·傑拉德曾幾乎成功加盟切爾西，又曾大手筆挖曼聯主力里奧·費迪南德過檔，故常受其他英超球隊之不滿。另一個受到不滿的原因則是其主教練若澤·穆里尼奧經常在賽前賽後說出一些不尊重對手的說話，增添賽前緊張氣氛。
在切爾西和利物浦的對戰上，大家各有勝負，利物浦的勝仗多數在杯賽；而切爾西的勝仗則多數在聯賽上。利物浦多次在杯賽上打贏切爾西，像2006年足總杯4強以2:1擊敗切爾西，最後亦奪得冠軍。在聯賽方面，切爾西自若澤·穆里尼奧成為主教練後則壓倒性擊敗利物浦，在過去三屆的對賽戰績是5勝0和1敗，更曾在客場1-4大勝利物浦。由於利物浦一直都未能在聯賽反壓切爾西，故當利物浦在杯賽贏切爾西時，普遍的利物浦球迷都感到非常興奮。
利物浦曾奪得全英格蘭最多的18次甲級聯賽（頂級）冠軍是，第二名則是15次的曼聯。利物浦曾是1984年和2001年的「三冠王」及1986年的「雙冠王」。在1984年，利物浦奪得聯賽、聯賽杯及歐洲杯賽冠軍杯，成為首支在一季內取得三個主要比賽冠軍的英格蘭球會；第二次三冠王時期則奪得足總杯、聯賽冠及歐協杯。利物浦在隨後又贏得慈善盾及歐洲超級杯，使得利物浦在一年內奪得五個冠軍。
利物浦所奪得的五次歐冠杯，是英格蘭球會中最多的。除此以外亦在全歐洲排第三，僅次於皇家馬德里和AC米蘭。2005年的第五次勝出使得利物浦可以永久保存冠軍獎杯。
球隊歷史
一、活在埃弗頓的陰影下
1878年，利物浦的同城對手埃弗頓俱樂部成立，他們當時在安菲爾德球場進行比賽。1892年，一次關於商業運作的爭吵導致了內部的分裂，一部分人離開安菲爾德，遷移到古迪遜公園球場，俱樂部的名字仍然是埃弗頓。俱樂部主席約翰-霍爾丁和另一部分人留在了安菲爾德，由於注冊時晚了一步，他們無法再使用埃弗頓這個名字，後來霍爾丁決定，改用整個城市的名字來命名俱樂部，於是在1892年3月15日，利物浦足球俱樂部成立了，1894年，俱樂部確定了紅色的隊服。
由於埃弗頓的存在，利物浦一開始的生存是艱難的。約翰-麥肯納(John McKenna)成為了俱樂部歷史上第一位主教練。在此之前，很多球員離開安菲爾德去了埃弗頓，麥肯納不得不到蘇格蘭去尋找球員。在那裡，他一口氣招募了12名隊員，但是也正因為這樣，利物浦的受關注程度遠不及埃弗頓，因為當地人不願意去觀看一支由蘇格蘭人組成的球隊比賽。
在第一次申請加入足球聯盟被拒絕後，利物浦只能在蘭開夏郡聯賽中比賽。1892年9月1日，他們在安菲爾德踢了自己的第一場比賽，7比1擊敗了羅塞漢姆隊，巧合的是，就在同一天，埃弗頓也踢了搬遷到古迪遜公園後的首場比賽，結果來到安菲爾德觀賽的球迷只有寥寥數百人，而去看埃弗頓踢球的人卻超過萬人。
兩天後利物浦隊踢了他們在蘭開夏聯賽的首場比賽，利物浦隊再次以8-0的懸殊比分獲得勝利。因為客隊的遲到，這場比賽被推遲了幾個小時才進行。這次又是只有幾百名球迷目擊了球隊的大勝。比賽這天利物浦隊的隊長麥克韋恩在擲硬幣中獲勝，他選擇了朝著安菲爾德路的方向開始上半場的比賽。直到今天，很多利物浦隊的隊長都沿襲著這個傳統。俱樂部的首場正式比賽是1892年9月3日主場對陣沃爾頓，然而這次利物浦隊再次以8-0取勝。
1年後，利物浦被接納進了足球聯盟，但在第一個賽季里就不幸降級，不過12個月後，他們以乙級冠軍的身份殺了回來，在第二年裡又在甲級聯賽中排名第五，第一次高過了死敵埃弗頓。在隨後的10多年中，利物浦雖然幾次經歷降級的打擊，但也有兩次奪取聯賽冠軍的輝煌(1901、1906)，他們終於在利物浦城站穩了腳跟。
二、香克利的革新
在50年代之前，利物浦又三次奪取聯賽冠軍(1922、23、47)，但進入50年代，球隊卻陷入了低谷。1953-54賽季，利物浦在甲級聯賽中排名墊底，降入了乙級，之後數年內，紅軍都在乙級聯賽的泥潭中掙扎，卻無力脫逃。
1959年12月，在前任主帥泰勒辭職後，利物浦做出了一個後來被載入史冊的決定，任命霍斯菲爾德隊的教練比爾-香克利(Bill Shankly)為新主帥，結果這位傳奇般的人物在5年裡將一支在乙級中掙扎的球隊變成了英格蘭甲級聯賽冠軍，並且就此奠定了利物浦的霸主地位。
香克利在接手利物浦之前，進行了很多鋪墊，此前球員的轉會權在董事會手裡，但經過談判，出生在蘇格蘭的香克利成了第一個能夠自由挑選球員的主帥，而且大到轉會決策、小到球場草皮的修繕，他都下大力氣整改。當時效力利物浦的球員羅傑-亨特回憶說：「香克利上任後，給俱樂部帶來了很多新東西，他說服俱樂部在購買球員上投資，改造了很多訓練方式，我們還得到了全新的訓練設備，球場也從泥濘不堪變得綠草茵茵，香克利就像一股新鮮空氣，給球隊帶來了新生。」
在入主後的12個月里，香克利對球隊進行了大換血，1年時間里被他賣掉的球員就達22人，引進球員則是按照他的建隊理念來判斷。當時的利物浦球星莫蘭回憶說：「他給我們帶來了很多小型的分隊練習，這種訓練方式非常好，而過去我們總是在練習跑步。」同時，香克利還是心理學大師，據利物浦50年代的球員希克森回憶，香克利總是輕蔑的評論如博比-查爾頓這樣的巨星，為的就是給球員增加信心。
1959年12月19日，香克利輸掉了第一場正式比賽，利物浦0比4慘敗給卡蒂夫。但在他的執教和影響下，紅軍開始了明顯的上升勢頭，60年代初，利物浦不但升回甲級，而且逐漸成為了一支勁旅，在香克利執教期間，大批天才球員來到利物浦。凱文·基岡(Kevin Keegan)、托沙克(John Toshack)等人，構建起一支令人畏懼的隊伍。1963-64賽季，香克利第一次率隊奪取了聯賽冠軍，紅軍霸業初成。1965年，利物浦第一次奪取了足總杯冠軍，之後的一年又稱雄聯賽。1973年，香克利再度奪取聯賽冠軍，同年還拿到了歐洲聯盟杯，1974年的足總杯冠軍則是他送給利物浦的最後榮譽。
1973-74賽季結束後，香克利意外的宣布辭去主教練職務，60歲的他打算更多的和妻子尼斯以及家人在一起，這個決定一度震驚了利物浦城。1981年9月，香克利因為心臟病去世，他的好友、前曼聯傳奇主帥巴斯比爵士在聽到這個消息時，悲痛的在電話中長時間說不出話。
三、青出於藍
香克利辭職後，繼任者的合適人選只有一個人，鮑勃-派斯利(Bob Paisley)。派斯利是利物浦球員出身，此前長期輔佐香克利，熟悉球隊情況。不過一開始，派斯利並不願意接手，香克利留下的成績太輝煌了，任何繼任者都要面對巨大壓力，最終，利物浦董事會花費很大努力說服了他，派斯利正式上任。
利物浦應該感到幸運，他們為香克利找到了一位出色的繼任，派斯利的成就甚至超越了香克利，在執教的9年時間里，派斯利為利物浦帶來了驚人的19座冠軍獎杯，其中包括6次聯賽冠軍(
B. 簡單介紹一下比埃爾霍夫
奧利弗·比埃爾霍夫（Oliver Bierhoff，1968年5月1日－），是一名德國足球運動員，司職前鋒，前德國國家足球隊隊長。是大器晚成的鋒線「巨無霸」，當沃勒爾、克林斯曼組成的「德國坦克雙炮筒」狂轟濫炸的時候，比埃爾霍夫還只能當觀眾，而當沃勒爾退役後，他趕上了與克林斯曼搭檔的機會，正是由於他的出現，才填補了沃勒爾留下來的空缺。出生於1968年的比埃爾霍夫是在1996年歐錦賽的決賽中才一戰成名的，當時已經28歲的他在德國隊和捷克隊的決賽中替補出場，他在上場後第一次觸球便為落後的德國隊把比分扳成1比1平，最後又攻進了制勝的金球，一舉成為德國人的英雄。之後，比埃爾霍夫又在自己30歲的年齡獲得了意甲聯賽的最佳射手，並成為了德國國家隊的隊長。2003年，36歲的比埃爾霍夫宣布掛靴。
2004年,比埃爾霍夫的好友克林斯曼出任德國國家隊主帥,同年比埃爾霍夫受他的邀請出任德國國家隊領隊並擔任此職務至今，此外，他還曾作為德國申辦2006年世界盃的形象大使在國際足聯供職，退役之後擁有貨真價實MBA碩士學位的他曾供職於Nike公司，擁有豐富的市場營銷經驗，在德國國內，他也被看作是最具領導才能的領袖人物。
C. 求麥當勞創始人雷·克洛克的成功經歷和怎麼創辦麥當勞
雷.克洛克——麥當勞創始人2010-04-13 10:51
對於大多數普通老百姓來說，克洛克只是一個陌生的名字。然而，提到麥當勞在當今世界可謂無人不曉。如今，麥當勞與可口可樂、迪斯尼已成為世界餐食娛樂業三大品牌。麥當勞雖然是麥當勞兄弟所創，然而正是克洛克將麥當勞這個牌子做到了全世界，成為當今世界名符其實的「快餐大王」。克洛克的成功之路正應了我們中國人常說的一句話：愛拼才會贏！
一
1901年克洛克生於美國利諾斯州奧布洛市一個貧寒家庭，父親是一家公司的職員，母親是家庭鋼琴教師。雖然父母工作很努力，但微簿的收入卻很難維持全家的生活。家境的貧寒使少年時代的克洛克對金錢產生了強烈的渴望。他熱衷於向同學們講述自已所編造的種種發家致富的美夢，久而久之，同學們便送給了他一個綽號「丹尼夢遊人」。他在回憶自已小時生活時說：「那時我希望錢就象擰電燈或打開水龍頭那麼多，永遠不會夠。」
不過，克洛克並不是那種只想不幹的人。為了減輕家裡的負擔，他在讀小學時就到舅父家音樂店去打工掙錢。上中學時，他用打工積攢的錢與兩位朋友合夥開了一家主營樂譜和樂器的音樂商店。但由於沒有經驗，該店開了沒多長時間便關門了事。其時，第一次世界大戰正打得如火如塗，美國政府在全國發起了一場號召青年從軍活動。本來對學習就不感興趣的克洛克受此影響決定輟學從軍，他說服家人，虛報年令，被徵召入伍，隨後奔赴歐洲戰場。戰爭結束後，克洛克退役返鄉，成了眾多失業軍人中的一員。為了尋找一份工作，他四處奔波，先後賣過咖啡豆、小說，推銷過紡織品，做過證券交易廳的服務生，當過公司出納員。但生意總是不見起色，而在佛羅里達推銷房地產的失敗更使他陷入了一無所有的窘境。他後來回憶那段生活時不無感概地說：「在佛羅里達推銷房地產失敗之後，我徹底破產，身無分文。那是，我沒有大衣，沒有風雨衣，甚至連一雙手套都沒有。我開車進入芝加哥穿過寒冷的街道回家時，簡直都快要凍僵了。」1922年，克洛克來加盟紐約百合紙杯公司芝加哥分公司，並由此開始了長達三十二年的推銷員生涯。他每天早晨早上七點鍾准時離開家，奔波於全市大大小小的餐欽店。在棒球賽季，他還不得不在凌晨二點起來排隊購買門票。盡管如此，每周三十五美元的酬薪對於家庭來說顯然是緊巴巴的。為了增加收入，白天勞作之餘，晚上六點還趕到橡樹公園的WGES無線電台製作節目，與另一名鋼琴手合作進行鋼琴雙人表演。每每回憶那段日子，他總是不無激動地說「一天工作完全結束後，就在我的腦袋剛剛碰到枕頭的一剎那，我便幾乎已進入夢鄉了。」 不過，隨著時間的推移，克洛克從失敗中所積累起來的經驗使他的工作漸漸有了起色。也正是在這個崗位上，克洛克開始顯出他那出眾的營銷天才。一家飲料店老闆覺得買紙杯不合算，克洛克便白送他三百隻試用。沒幾天，這家老闆便訂購了一批，畢竟用紙杯更干凈衛生而大受歡迎。1932年，他首次創下向客戶一次銷售十萬只紙杯記錄，以後又創造了一年內銷售五百萬只紙杯的最高紀錄。不久，克洛克便因業績突出升為百合公司西部分公司的一名部門經理，下轄十五名業務員。他的生活也隨之得到了很大的改善，買了新房，雇了保姆，還擁有了別克汽車，全家人過上了小康日子，他對這種生活很滿意。如果不是遇上艾爾•普林斯的話，他的生活也許就凝固在這樣日復一日的程式中了。
艾爾普林斯是一位機械師，與克洛克相識時他剛剛發明了一種一次可同時灌裝五杯奶昔新式多功能奶昔機（傳統的奶昔機一次只能灌一杯奶昔）。克洛克對這種新式奶昔機發生了濃厚的興趣，憑著多年的銷售經驗，克洛克認定它的市場前景廣闊。於是他決定辭去自已已做了十五年的自已早已駕輕就熟的紙杯推銷工作，投身推銷新式奶昔機。然而當他喜沖沖地將自已的這一決定告訴妻子時，不料妻子卻迎頭澆了一盆冷水，她對克洛克嚷道：「你瘋了！如果你真的這么做，你簡直是拿自已的前途開玩笑！你現在已經三十五歲了，你以為自已只有二十歲，而想一切從頭開始嗎？」但妻子的反對並沒有改變克洛克的決定。他幾乎傾其所有與百合公司合作從艾爾普林手中買下新式奶昔機全國代理權，成立了普林斯城堡銷售公司。公司成立後，盡管生意還算不錯，但克洛克總有一種鷹困鳥籠的局促感，他的許多想法不能得以實施，畢竟，自已只佔了公司40%的股份。為了擺脫制肘，他橫下一心，以房產做抵押貸款六點八萬美元買下了百合股權，這對一個小康之家來說，壓力可想知。許多人都為他這一舉措捏了一把汗，但克洛克卻對此充滿信心。他說：「不要怕，只要你有勇氣，有活力，事業就一定成功。如果你呆不動，那你也就行將就木了。」
事實證明，克洛克這一做法是頗有遠見的。第二次世界大戰結束後，隨著經濟復甦，市場繁榮，克洛克的生意日漸興隆，僅在一九四八年一年中，他就賣出了八千台，他本人的年薪也達到了二點五萬美元，從此擠入美國中產階層的隊伍。而此時距他1922年加入百合公司推銷紙杯已整整三十二個年頭了。由於經歷了太多創業的艱苦，五十二歲的克洛克此時已是傷病累累，身患關節炎、糖尿病等，甲狀腺也有腫大的征，還割去了膽 。不過，人生將事業做到這么大也算是不錯的，克洛克完全可以在自已的事業上享受美好的晚景了。他加入了名流薈萃的鄉村俱樂部，過上了許多美國人夢寢以求的逍遙自在的生活。而在朋友的眼中，他的事業已發展到了巔峰，他不可能再有多大的發展餘地了。然而，他的這種平靜而又舒適的生活並沒有維持多久，一個偶然的機會，克洛克又站在了新事業開創的起點上。
二
那是1954年11月的一天，克洛克在華盛頓碰到一位生意上的酒吧老闆，那老闆對他說：「我要你們賣給加利福尼亞聖貝納迪諾麥當勞快餐店那種奶昔機。」當時克洛克並沒有把這位老闆的話放在心上。然而，令他意想不到的是，隨後一段日子，越來越多的老闆都向他提出了這個要求。克洛克對此大惑不解：「真是奇怪，我的機器到處都有，為什麼大家都要我賣給麥當勞用的奶昔機呢？」恰在此時，麥當勞又向克洛克發來了要求訂購二台奶昔機的訂單。這不免又使克洛克大吃一驚，因為一家快餐店有一二部奶昔機也就足夠同時提供供五到十杯奶昔，而麥當勞已有八部機器了，可以同時提供四十杯奶昔，難道還不夠么？驚訝之餘，他撥通了公司西部推銷員的電話問道：「他們在這么多機器做什麼？」推銷員在那頭大聲說：「他們全派上用場啦！」「全派上用場？」克洛克簡直不敢相信自已的耳朵，他決定前去探個究竟。
麥當勞快餐店位於洛杉磯東北部八十公里的新興小鎮——聖貝迪諾。它是由一對猶太人兄弟——麥克•麥當勞和迪克•麥當勞於1937年開設的一家汽車餐廳銷售一種每隻只有15美分的漢堡包，與其它餐館相比，麥當勞餐廳採用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速服務。麥當勞快餐店店面裝飾以白色和紅色為主，總面積大約有六十平方米，八角形建築，門上兩個金黃色拱形M字招牌非常醒目。克洛克來到麥當勞時已是中午十一時左右的光景了，麥當勞快餐店工作人員已全部穿戴整齊開始營業了。不一會兒，只見一個激動人心的場面出現了。來自四面八方的汽車不斷開進停車場，可容納一百二十五部車的大停車場很快被擠得滿滿當當，而且還不時有車涌來。麥當勞兩個點窗口也很快排起了長龍。隊伍雖長，但顧客卻不必久等，在不到二十分鍾之內就把客人要的食品准備好了。克洛克注意到平均每三名顧客便有一名點奶昔，他盤算了一下，照這樣速度和就餐顧客長龍相比，即便八部奶昔機同時操作，也確實供不應求。麥當勞獨特的快餐運作方式深深地吸引了克洛克。他情不自禁地加入了長長的隊伍中，並故意大聲抱怨道：「我從來沒有為買一個漢堡包而排這樣長的隊伍！」他話音沒落，便有人高聲接道：「哦，不！這里的食品價格低、質量高，服務好，廚房又清潔。你只要花十五美分，就可以吃到最好的漢堡包，又不用等得不耐煩，忙著拿小費打發女招待。」聽了這話，克洛克又下意識地朝四周看了看，隨後又饒有興趣地圍著餐廳轉了好幾個來回，此時中午的陽光透過透明的天花板照進屋內，整個大廳顯得溫暖而又明亮。雖然人多，但一切卻顯得井井有條。走進廚房也是一樣的清潔干凈，甚至連一個蒼蠅也見不到。外面的停車場四周也是乾乾凈凈，令人賞心悅目。下午二點半左右，他闖進了麥當勞兄弟辦公室，與兩兄弟聊了起來。
「我的天，我一直在外面看，可是卻不相信這是真的。」
「哦，先生，你的反映很平常，我們的生意一貫如此！」
「那什麼時候生意才會不忙呢？」
「晚上一點以後。」
……，……
這一晚，躺在床上的克洛克久久不能入睡，白天麥當勞快餐店那一幕在他腦海中飄來浮去，這是一個多麼神奇的場面，這是一個多麼有前途的事業啊！我一定要參與到這個事業中來！克洛克心裡這樣說。他彷彿看到了全國各地鬧市區、公路帝矗立的那一塊塊醒目的紅底M字麥當勞快餐店牌。而且他對自已參與這一事業有足夠的信心。多年以後，他回憶當時的情景時說「當我遇見麥當勞兄弟時，我已經有了多年的准備。我在食品、飲料方面經驗豐富，足以辨別機會的真假。」
第二天一早，克洛克找到麥當勞兄弟開門見山地將自已的想法和盤託了出來：「我在全國各地賣奶昔機，曾經出入過無數餐廳廚房，但卻從未發現有哪一家比得上你們的潛能。你們為什麼不多開幾家連鎖店呢？那不僅使你們財源滾滾，而我的奶昔機也會因此而大發利市呢。」當時克洛克心裡盤算的還是如何藉助麥當勞的發展來推動他奶昔機的銷售。然而兄弟倆聽了克洛克的話並沒有他想像的那樣振奮。沉默了好一陣子後，弟弟莫里斯用手指著店對面的山丘，漫不經心地說：「你看到上邊那幢有白色迴廊的房子了么？那是我們的家，我們愛他。這兒寧靜祥和，我們不願節外生枝。地方越大，麻煩越多。我們現在正在享受生活，而這也就是我們的目的呢。」
「那你們不妨找一個全權代理人來代理你們的連鎖業務，而你們則可以坐享其成。」克洛克說，原來兄弟倆根本沒那麼大的雄心。
「那隻會讓我們大傷腦筋，並且，我們上哪兒去找合適的人呢？」哥哥理查德說。
「你看我怎麼樣？」克洛克鼓起勇氣說。
或許是克洛克那不平凡的經歷打動了兄弟倆，麥當勞兄弟隨後與克洛克就合作事宜進行了談判。由克洛克出任麥當勞在全國推銷其快餐店權力的惟一代理人，雙方合約期十年，克洛克直接收取加盟者950美元的借牌費用，公司提取加盟連鎖店額的百分之一點九作為指導費，其中的百分之零點五費用屬麥當勞兄弟等。
三
1955年3月2日，由克洛克任董事長兼總經理的麥當勞公司總部在美國芝加哥掛牌了。同年4月，克洛克自已創辦的第一家麥當勞標准連鎖店也在芝加哥西區的德斯普芒正式開業，這也是世界上第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。從一開始，克洛克就打算將這家店作為未來加盟店的樣板。他為此創建了一整套極其嚴格的經營制度。這就是著名的以QSCVO為核心的統一經營系統（Q_ualitb-漢堡包質優味美、營養全面。Service-服務快速、敏捷、熱情周到；Cleanness-店堂清潔衛生、環境宜人；Value-價格合理、優質方便）。事實證明，克洛克這套辦法很有效。開業不到一年，該便創造了年收入15.8萬美元的驕人業績。同年七月，克洛克又在加州弗雷斯諾賣出了第一份特許經營權，開辦了第二家連鎖店。到年底，兩家連鎖店合計銷售總額高達23。5萬美元。盡管麥當勞連鎖店經營初試鋒芒，便大獲全勝。便克洛克卻怎麼也高興不起來，與麥當勞兄弟的協議如同插在他心頭的一把尖刀令他寢食難安。因為他所擁有的只是麥當勞全國連鎖推銷權，而不是麥當勞的一切，麥當勞兄弟有權隨時解除與克洛克的合同。而且，按照合同，麥當勞兄弟每年可以從克洛克苦心經營的三百家連鎖店中坐收漁利，每年純進賬達數十萬美元，這也令克洛克心有不甘。隨著克洛克與麥當勞兄弟的十年協議期的臨近，雙方也由最初的相互欣賞變為互相猜疑。克洛克心裡的憂慮也與日俱增，他心裡十分清楚：除非請麥當勞兄弟離開，否則公司就不可能發展。 「我必須購買麥當勞全部權利，取代麥當勞兄弟。無論結果如何，這都是為了擁有我自已的事業，發展我自已的王國。即使代價再大，我也必須付出！」克洛克經過一番深思熟慮後，終於決定和麥當勞兄弟攤牌了。
其實，事實並不想克洛克事先想像的那麼艱難。因為麥當勞兄弟並沒有克洛克那樣的雄心壯志，麥當勞欣欣向榮的快餐連鎖並沒有激發他倆創業的激情，他們想的只是一種舒適恬靜的生活而已。兄弟倆對克洛克說：「從大蕭條使我們喪失電影院起，我們便立志要獲得生活保障，不必再為房租擔心。如今這個目標早已達到了。我們有滿滿面一車房的卡迪拉克（名牌汽車），加州沿岸還有好幾幢房子。就算我們的財產再增加五百萬美元，又和今天有什麼差別呢？」麥當勞兄弟倆的一番話使克洛克心花怒放。然而當他在電話中提出用25萬美元購買麥當勞的品牌、商標、標識、制度模式等全部麥當勞無形資產時。麥當勞兄弟卻在電話那頭斬釘截鐵地說：「除非你出270萬美元，而且一分錢也不能少。我們兄弟倆各得一百萬，山姆大叔（美國國家稅務機關）70萬元。」
「270萬美元，你們開得價格太變譜了！」克洛克使勁地下電話，他簡直氣瘋了。雖然克洛克代理推銷連鎖店的幾個年頭，開了二百多家，但他只收取了每家九百五十美元的少得可憐的權利金，加上百分之一點四的營業提成，也用於連鎖店的初期創業和系統運作之中，而且還常常入不出，只能用奶昔機所得來補貼。270萬美元對他來說無疑是一個天文數字！然而，當他冷靜下來時，他咬咬牙決定再冒一次險，他實在是太愛麥當勞，太希望擁有麥當勞了！經多方奔走，克洛克終於從一家紐約財團貸得270萬美元。條件自然也是苛刻的驚人，年息6%，分三期償還；每月麥當勞得用5%的營業額攤還本金；債權人在麥當勞還款期間內享有0。5%的年度紅利。但這並沒有難倒克洛克。1961年，克洛克實現了他人生道路上的驚人之舉，全部收購了麥當勞，取代了麥當勞兄弟，真正成了麥當勞的老闆。麥當勞終於獲得了一片自由的天空。再也沒有什麼能阻止克洛克前進的步伐了。為了將麥當勞快餐業做得更強更大。克洛克對企業提出了更加嚴格的要求。凡是炸薯條超過七分鍾、漢堡包超過十分鍾仍未售出的一律扔掉。為了保持餐廳清潔，他規定員工必須做到，男人每天刮鬍子，修指甲，不留長發。婦女不準塗指甲油，不可化妝過度。顧客一走，服務人員就必須清理桌面，凡是丟在地面上的紙片，馬上要撿起來，餐館內還不許出售香煙和報紙。為了吸引顧客，克洛克還創造了「麥當勞叔叔」這個令人難以忘懷的小丑形象：頭頂一隻裝有漢堡包、麥乳精和土豆條的托盤，鼻子上裝有一對麥當勞杯子，腳上的鞋子似兩塊大麵包。麥當勞叔叔一經出場便贏得了孩子們的歡呼，麥當勞生意扶搖直上。
正當克洛克為了自已的事業大施拳腳時，容易滿足的麥當勞兄弟各拿著從克洛克那裡得到的一百萬美元轉讓費到處向人們炫耀自已的富有。當然，此時的的克洛克也沒有忘記麥當勞兄弟倆。他在麥當勞兄弟原始店旁邊蓋起了一座一模一樣的麥當勞。由於克洛克已購買了麥當勞的全部權力，麥當勞兄弟只好將自已的店名改為「大麥克」。如此一來，人們以為麥當勞店搬家了，紛紛到新開的麥當勞就餐，「大麥克」生意一落千丈，營業額由過去的年四十萬美元降到1967年的8.1萬美元。眼睜睜地看著顧客在克洛克的麥當勞門前排起長隊，麥當勞兄弟只得搖頭嘆息，一臉的苦笑。到後來不得不痛心地賣店，最後，這片麥當勞的原始老店變成了一家唱片行了。不久，為了擴大自已事業，克洛克又採用了索能伯恩建議，不要賣漢堡賣地皮。並為此建立了一家公司，專門購買或租用土地供麥當勞分店使用，分店主付給他一定的月租金或收入的一部分為土地使用費。此舉使克洛克大獲其利。獲得了權力和自由的克洛克的事業卻是一日千里，很快建立了龐大的快餐王國。1961年，麥當勞在全美共有323家連鎖店，此後每年以新建百餘家店的速度發展。到1964年，上升到657家，1965年達到710家，1967年更增至900餘家。
盡管取得了巨大的成就，但克洛克卻依然以旺盛的精力為麥當勞的事業而奔波著。1984年1月14日，這位八十四歲的老人在加州聖迭戈手持望遠鏡仔細觀察麥當勞經營情況時，正准備將發現的幾個問題寫出來的時候，手中的筆突然滑落到地上，身子一歪，從此再也沒有站起來。
克洛克走了，但他開創的麥當勞事業卻以驚人的速度在向前發展著。到1984年克洛克去世，他創辦的麥當勞店以每17小時1家新店的速度不斷地增長著，現在麥當勞已成為名符其實的「快餐大王」，與萬寶路、可口可樂一起成為美國三大品牌。