㈠ 溧陽28所效益如何，看著挺氣派
肯德基 - 在中國成功戰略分析
截止二十世紀末，肯德基在中國大陸的連鎖快餐店已達到400家，位居中國連鎖餐飲業第一。從1987年，肯德基
肯德基食物介紹之新奧爾良烤翅進入中國，到1995年發展到50家門店，一年後翻了一番，達到100家。去年又在全國23個城市新開85家連鎖店，使其門店數達到400家。目前，肯德基連鎖店已遍布全國100個城市，北至齊齊哈爾、大慶，南至桂林、海口，東至舟山、威海，西至西安、重慶，到處都有肯德基。據公司高層人士披露，「十五」期間，肯德基每年將在中國開設100家門店。我們不得不說，肯德基在中國已取得了巨大的成功。
很多人認為，一個企業能否成功，主要取決於機會，或者說是幸運，但為什麼有些企業總是與機會失之交臂，而另外一些企業能發現機會、抓住機會從而利用機會取得成功？誠然，影響企業經營績將近的因素非常之多，但從長期的角度來看，企業能否成功關鍵在於能否制定一個適合自身實力和環境要求的戰略，並有效地加以實施。隨著世界經濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇，這一特點也越來越明顯。我們認為，肯德基在中國的成功是建立在其專業地戰略分析、科學地戰略選擇和有效地戰略實施基礎上。 其中最既是最重要的又是不可忽略的幾點是：
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一、 進入中國時機及選址的正確性
1986年9月下旬，肯德基家鄉雞公司開始考慮如何打入人口最多的中國市場，發掘這個巨大市場中所蘊含的巨大潛力。雖然前景樂觀，但是諸多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶豫不決。對這家世界最大的雞肉餐館公司來說，面前的中國市場是完全陌生的：肯德基的純西方風味是否能為中國消費者所接受？開發中國市場，不但需要技術資源，更重要的是還需要寶貴的管理資源。此外，從中國不能匯出大量的硬通貨利潤，即使是中等水平的匯出也不大可能。最為關鍵的是，要打入中國市場就必須選擇一個特定的投資地點。而這又帶有很大的不確定性。在情況並不明朗時，KFC決定對中國市場進行更全面更徹底的調查。面臨的首要問題是：第一家肯德基店址應當選在何處？這一決策將對今後的盈利，對在中國其他地區的進一步開拓以及對投入管理資源時的決心等產生戲劇性的影響。他們對中國的四個城市進行了調查、分析和比較：
1、天津
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優勢：KFC已同天津市政府建立了非常友好的關系；另外天津是政府直接領導的幾個直轄市之一。
弱點：首先，天津缺乏供應方便的穀物飼養的肉雞;另一問題是西方旅遊者一般不經常光顧該城市,最後最重要的是該城市不具備這項宏偉計劃所需的形象和影響力。
2、上海
優勢：中國最大的市場，國最繁榮的商業中心。工業總產值佔全國的11%，外貿出口佔全國的17%，是直轄市之一；上海與西方的交歷史悠久；上海的明顯優勢是在這里容易獲得合乎質量的充足的肉雞供應。
弱點：它的噪音和污染卻令旅遊者感到沮喪，沒有足夠的外匯收入，
3、廣州
優勢：是經濟特區，在批准外資項目、減免稅收和鼓勵技術開發方面被授予更多的自主權；西方商人經常光顧，
肯德基食物介紹之葡式蛋撻同時也是旅遊者從香港出發作一日游的好地方。
弱點：離內地遠
4、北京
優勢：是中國政治文化中心；北京的外來人口數量眾多，有潛在的顧客群體；北京還是中國的教育中心，是高等學府聚集地。所有這些因素都造成人口大量湧入和人民智力啟蒙，這對肯德基人民幣銷售部分是極為重要的；是旅遊聖地，將會有一個穩定的外匯收入；如果從北京搞起，無疑將更大地吸引人們的注意力，並且不言而喻地表明當權人的贊同態度。這將有助於今後往其他城市的進一步發展；
弱點：選擇北京可能比選擇其他幾處城市更具有冒險性。一個成功的惹人注目的買賣會增加政府幹預的可能性。
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KFC通過把降低風險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當時在中國沒有其他競爭者是進入的最佳時機於是,在平衡了可能的風險和收益 ,決定定暫時把北京作為一個起點。把北京作為肯德基進入中國的首選城市為肯德基在中國的成功奠定了堅實的基礎。
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二、 西方文化和中國特色相結合的戰略地制定
在如此競爭激烈的快餐服務業，究竟為何肯德基能始終保持強勁的發展勢頭呢？我們認為，是其在進入中國市場的不同發展階段，制定了既符合組織文化又符合戰略邏輯的戰略。
首先是進入期時，主要的戰略為引入西方式的全新的快餐服務體系和餐飲理念。
1、以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，並最終依靠其優質的產品、快捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境確立了其在中國市場的地位。
2、 一直堅持做到員工100%的本地化並不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員，公司都按照其工作的性質要求， 安排科學嚴格的培訓計劃。為使管理層員工達到專業的快餐經營管理水準，肯德基還特別建立適用於餐廳管理的專業訓練基地——教育發展中心。
3、肯德基「以速度為本」的快餐業企業精神使其特別注重發揮團隊精神，依靠其團隊合作達到的高效率，從而保
肯德基食物介紹之雪頂咖啡證了營業高峰期服務的正確和迅速。使其形成了高效靈活、完善先進的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足於市場的秘訣。
4、優質的服務，在肯德基，你得到的服務會比你原來希望得到的服務要多。肯德基的宗旨是顧客至上，正是這一宗旨使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺。
三、在成熟期，制定了中西方相結合的戰略
1、肯德聘請了10多位國內的專家學者作為顧問，負責改良、開發適合中國人需求的快餐品種。肯德基一直以炸雞、菜絲沙拉、土豆泥作為當家品種，但是對於中國人飲食口味不斷變化，品種過於單一對發展前景不利。老美為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基「辣雞翅」、「雞腿堡」、「芙蓉鮮蔬湯」等品種，對肯德基這家一向注重傳統和標准化的老店來說，這是前所未有的轉變。
2、肯德基特別成立了中國健康食品咨詢委員會，研究、開發適合新一代中國消費者品味的飲食新產品，以進一步做大市場。
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據AC尼爾森公司調查結果顯示，KFC（肯德基炸雞）已成為中國人最喜愛的品牌。這次調查是在30個中國城市展開的，共發出調查問卷16677份。可見，正是由於這種中西方結合的發展戰略使得肯德基已深深地紮根於中國老百姓的心中。
四、特許經營方式的建立
與其它地區的經營一樣，特許經營對肯德基公司在中國的擴張中起了重要作用。
所謂特許經營是指由特許經營者向轉讓者付一定的轉讓費而獲得的專利、商標、產品配方或其他任何有價值方法的使用權，轉讓者不控制戰略和生產決策，也不參與特許經營者的利潤分配。肯德其所採用的經營手段正是這種特許經營的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理和培訓以及集中統一的原料、服務體系，合作方利用統一的品牌、服務來經營，最後雙方按照約定來分享商業利益。
因為中國當時尚未對外開放，肯德基在中國發展的政治風險較大，且中國的文化分隔較嚴重，所以特許經營成為肯德基進入中國市場的首選經營方式。特許經營的另一個好處是肯德基公司可以保證在投資很少的情況下確保得到穩定的收入，它會對現有的經營狀況產生杠桿作用。在那些能輕易避免特許商偏離肯德基公司經營規程的行為的地方，這是一個非常具有吸引力的選擇。
正是由於制定了正確地進入中國的市場戰略，肯德基公司從1986年從美國引入到中國以來，就呼啦啦地在中國遍地開花了。
肯德基 - 他山之石：肯德基的選址秘密
肯德基對快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。
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通常肯德基選址按以下幾步驟進行：
（一）商圈的劃分與選擇
1、劃分商圈
肯德基計劃進入某城市，就先通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料。有些 資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始規劃商圈。
商圈規劃採取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000 萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些 分值標準是多年平均下來的一個較准確經驗值。
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通過打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級商業型（西單、王府井等）、區級商 業型、定點（目標）消費型、還有社區型、社、商務兩用型、旅遊型等等。
2、選擇商圈
即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標准上，一方面要考 慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。
例如馬蘭拉麵和肯德基的市場定位不同，顧客群不一樣，是兩個「相交」的圓，有人吃 肯德基也吃馬蘭拉麵，有人可能從來不吃肯德基專吃馬蘭拉麵，也有反之。馬蘭拉麵的選址 也當然與肯德基不同。
而肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的。可以看到，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當勞另一邊是肯德基。
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商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開，在什麼地方設立地址， 將來這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩定後才進入，例如說這家店 三年以後效益會多好，對現今沒有幫助，這三年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費好幾百萬，當然不冒這種險，一定是比較穩健的原則，保證開一家成功一家。
（二）聚客點的測算與選擇
肯德基
1、要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪。
例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的 聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說「一步差三市」。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。
人流動線是怎麼樣的，在這個區域里，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時 間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面 的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬 度，路較窄就算，路寬超過一定標准，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。
肯德基選址人員將採集來的人流數據輸入專用的計算機軟體，就可以測算出，在此地投 資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
2、選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。
因為人們現在對品牌的忠誠度還沒到說，我就吃肯德基看見麥當勞就煩，好像還沒有這種情況。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我幹嘛非再走那麼一百米去吃別的，我先進你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。
但人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有 影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被肯德基截住了，開店效益就不會好。
3、聚客點選擇影響商圈選擇
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度 的重要標志。比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裡是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麼時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。
為了規劃好商圈，肯德基開發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開發 部人員常年跑遍北京各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，北京肯德基公司接到某顧客電話，建議肯德基在他所在地方設 點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特徵，是否適合開店。在北京，肯德基 已經根據自己的調查劃分出的商圈，成功開出了56家餐廳。
肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以我們經常看到一條街道一邊是麥當勞，一邊是KFC，這就是KFC採取的跟進策略。因為麥當勞在迭擇店址前已做過大量細致的市場調查，挨著它開店不僅可省去考察場地時間和精力，還可以節省許多選址成本。當然KFC除了跟進策略外，它自己對店址的選擇也很有優秀之處可以值得借鑒。
肯德基 - 「不從零開始」特許經營
肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之後，自2000年起，肯德基在中國特許經營只採取"不從零開始"一種形式，"特許經營"是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有「中國特色」。
肯德基
一、不從零開始
所謂"不從零開始"是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期准備工作，這些都是現成的。"其中，選址往往是成功的關鍵，而肯德基已經幫你做好了。"
「這是現階段肯德基在中國市場開展特許經營的一個最佳方式，" 旗下擁有肯德基、必勝客等知名品牌的百勝中國餐飲集團大中華區總裁蘇敬軾說，"將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者，加盟者的經營風險就大大降低，僅靠維持就能成功。」
肯德基所說的"現階段中國市場"的含義是：一方面，部分中國企業正在形成一定的經濟規模和完善的管理系統，連鎖經營正在迅速發展和逐漸規范；另一方面，由於多種經濟成份的發展，零散性是一大特徵。我國尚無一部根據區域商業特點而制訂這類專項法規，只有一部試行的《商業特許經營管理辦法》，條款簡單，無法承擔調節特許經營所帶來的區域經濟合作、商業資產運作和商業資本擴張等問題的職能。
在這樣的情況下，肯德基的謹慎是有道理的。自1998年肯德基在中國市場公開加盟特許經營的申請條件以來，肯德基中國總部幾乎每天都收到數以百計的電話詢問和要求加盟的信函，但肯德基對於加盟者的審核要求十分嚴格，加盟者除必須擁有100萬美元或800萬人民幣作為加盟及店面裝修、設備引進等費用外，還必須具有經營餐飲業、服務業和旅遊業等方面的背景和實際經驗。考慮到大城市餐飲業競爭已經十分激烈，目前肯德基可以進行轉讓的餐廳基本分布在消費水平較高的小型城市。
自2000年8月起中國第一家"不從零開始"的肯德基加盟店在常州溧陽授權轉交以來，2004年元月已有11家這樣的餐廳被授權加盟。目前肯德基在中國的1000家店中，95％的餐廳是直營，5％是加盟店。
二、"不從零開始"特許經營內容
資金方面：
首先，在一個特許經營店開始時須支付37600美金的特許經營初始費，這費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整,同時,每個加盟商在發展一家新店時,都要支付這個費用。
第二，每個餐廳的轉讓費在800萬元人民幣以上。肯德基餐廳的營業面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據一些綜合指數制定的購買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。加盟商支付這筆費用後，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤。但不包括房產租賃費用。
第三，持續經營的費用包括占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後十年內保持不變。
地點：目前主要在國內中小城市，非農業人口大於15萬小於40萬，且每年人均消費大於人民幣6000元的已經有肯德基餐廳開業的地區提供一定的加盟機會。現在肯德基不允許使用自有店面開新店，只轉讓已經正在運營的肯德基餐廳。
時間：從開始申請到轉店時間在6個月左右；加盟經營協議的首次期限至少為10年，未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營10年以上，最好是20年。
培訓：培訓是加入肯德基時必備的內容，成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓項目，12周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。加盟商接手餐廳後，還要安排為期5--6個月的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。
肯德基
可以看出，在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。特許經營授權人必須給予受許人以足夠的支持，只有當每個受許人贏利了，整個特許經營系統才能變得更加強大。這些培訓課程一方面提高了候選人的工作能力，為肯德基培養了合適的管理人才；另一方面使候選人認同肯德基企業文化，具有濃厚的服務理念，從而實現肯德基總部和加盟店的共同成長。
三、雙贏是最終結果
作為一種先進的商業模式，特許經營的確有其優越性。對被特許者來說，可以立即獲得一個成熟的贏利模式，從而大大減少投資風險。受許人除了可以使用特許人的商標、商號外，還可利用已被總部驗證的成功的分店管理模式及方法，得到總部全方位的指導和支持。總部的品牌、商號及產品，對加盟店生意有基本的保障；總部統一的配送體系使產品成本有較強的競爭力；可以在廣告宣傳上與總部資源共享；加盟一個好的特許體系，也使自己具備采購、融資等方面談判的籌碼。因此，有人把特許經營看作創業者的最便捷的投資方式，是"站在巨人肩膀上摘桃子"，可以迅速實現做老闆的夢想。
作為特許權所有者，吸收投資者加盟也會獲取利益：被特許者加盟時一次性向特許者交納的加盟金；按一定比例或定額從特許店營業額中提取的特許權使用費；向被特許者銷售自己的產品(設備)的利潤；對特許店進行配送、培訓時收取的費用。還有一個很重要的好處：可以不用自己的投資即實現品牌和市場的擴張，從而打壓競爭對手。
對於肯德基來說，每轉讓一個店面，將獲得特許經營初始費37600美元，並且一次性轉讓費800萬元人民幣，每年還有占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用，而所有轉讓的店中，多為C類城市，這類城市有相對的發展潛力，競爭壓力較小，有利於投資人取得良好的回報，同時這也給肯德基減少管理成本和經營風險。通過轉讓所得資金，可以繼續開店，對於肯德基來說，是一條無風險高速擴張之路。
對於受許人來說，加盟肯德基，通過培訓，可以掌握先進的企業管理，自己親自管理肯德基，往往比聘請一個職業經理人要更用心，轉讓後的店，所得收益也會比以前更多，這就是為什麼肯德基要受許人親自管理的原因了，同時這也給肯德基省去了不菲的管理費用。受許人站在肯德基的肩上，通過自己辛勤經營，也能為自己帶來可觀的收益。
這種嶄新的特許經營方式被肯德基稱為"中國特色"，其實質，即在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。這與國內一些只收加盟費，對投資者沒有管理，沒有培訓的連鎖店主比起來，肯德基強烈的品牌意識正是其成功的另一保證。
在中國數以百計的特許經營品牌中，肯德基的"不從零開始"的特許經營大概是最穩健、也是整體效果最好的。 這種方式保證了肯德基一直追求的雙贏--投資者幾乎沒有風險地賺了錢，肯德基沒有風險地擴張了品牌的市場佔有率。
㈡ 尊寶8寸披薩多少克
150克左右。
相對來說，尊寶披薩的味道不錯，價格也很實惠，推薦購買。
尊寶比薩是一家大型西式快餐飲食連鎖機構，1998年進入中國，全國有200餘家連鎖店；是一家性價比較高的披薩店，銷售方式主要為外賣。
2004年進入廣州，公司秉承「外送先鋒，永不止步」的服務宗旨，堅持以人為本的原則，始終貫徹「品質、衛生、服務、高效」的經營理念，致力打造最專業、最有影響力的餐飲企業品牌，2008年享有《廣州比薩王》榮譽桂冠。
在廣州已有33家連鎖店，分別是體育西店、建設店、中山八店、江灣店、名門店、東曉南店、廣州塔店、天壽店、金沙洲店、江泰店、怡樂店、新市店、棠東店、時代廣場店、上社店、珠村店、光大店、洛溪店、東風中店、沙園店、黃邊店、達道店……公司計劃每一個月開一家店，發展速度驚人，個人發展空間廣闊。 尊寶比薩願與志同道合者共創美好未來，共謀發展大業。
㈢ 尊寶比薩加盟怎麼樣
尊寶比薩加盟優勢很多的，加盟條件簡單，即使你沒有任何的創業經驗，加盟後總部的扶持，你可以輕松的開店立業的，這就是這家的實力所在之處。【點擊了解更多加盟項目】
總部針對不同的加盟模式，制定了不同的加盟方案。如果需要總部在選址、平面設計上給予幫助的話，需要拿出2萬元的加盟費、1萬元的保證金和每年1萬元的管理費。這個方案，總部還會給予分部五天的培訓，還會贈送五套工作服。如果還需要更多的服務的話，加盟費用會相應的增加，加盟費有6萬的，也有12萬的。具體多少，要看你選擇什麼樣的方案。
尊寶比薩是一家大型西式快餐飲食連鎖機構，1998年進入中國，現在全國有200餘家連鎖店；是一家性價比較高的披薩店，銷售方式主要為外賣。
尊寶比薩隸屬於杭州千尊飲食連鎖有限公司。尊寶比薩以IT技術先行，以電子商務平台服務於國內連鎖業，旗下擁有尊寶比薩、千尊比薩等國內領軍比薩品牌，在1600家門店基礎上構建比薩共贏財富圈，鑄就直營巨人，造富千億級連鎖經濟體，創造了業內奇跡，自成立以來，搶占市場先機，運用先進人工智慧加盟系統，把握時代脈搏，將資本與市場完美結合，並與國內外諸多一流大型企業集團建立長期良好的合作關系，集O2O、B2B於一體，濃厚的時代氣息，全球線上加盟行業先鋒者，持續、穩健、共贏的發展態勢，公司擁有完整的管理體系，培養出專業的管理團隊和敏銳的頭腦團隊。
㈣ 肯得基是什麼時候，是怎樣進入中國市場的
1987年11月12日，中國第一家肯德基餐廳在北京前門開業。從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中國餐廳數量達到2500多家。據公司高層人士披露，「十五」期間，肯德基每年將在中國開設100家門店。我們不得不說，肯德基在中國已取得了巨大的成功。
1986年9月下旬，肯德基公司開始考慮如何打入人口最多的中國市場，發掘這個巨大市場中所蘊含的巨大潛力。雖然前景樂觀，但是諸多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶豫不決。對這家世界最大的雞肉餐館公司來說，面前的中國市場是完全陌生的：肯德基的純西方風味是否能為中國消費者所接受？開發中國市場，不但需要技術資源，更重要的是還需要寶貴的管理資源。此外，從中國不能匯出大量的硬通貨利潤，即使是中等水平的匯出也不大可能。最為關鍵的是，要打入中國市場就必須選擇一個特定的投資地點。而這又帶有很大的不確定性。在情況並不明朗時，KFC決定對中國市場進行更全面更徹底的調查。面臨的首要問題是：第一家肯德基店址應當選在何處？這一決策將對今後的盈利，對在中國其他地區的進一步開拓以及對投入管理資源時的決心等產生戲劇性的影響。KFC通過把降低風險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較，且考慮到當時在中國沒有其他競爭者是進入的最佳時機。於是，在平衡了可能的風險和收益之後，決定暫時把北京作為一個起點。把北京作為肯德基進入中國的首選城市為肯德基在中國的成功奠定了堅實的基礎。
「鞋子原理」指的是最合腳的鞋子才是好鞋子，為此而緊緊抓住本土化策略。
㈤ 華萊士還能再哪些城市開店優勢是什麼
炸雞漢堡這類西式快餐是春夏秋冬都有人喜歡吃，華萊士作為一個高知名度的人氣品牌，許多人都想得到，加盟開一家這樣的店是非常賺錢的。華萊士是大品牌，加盟門檻也是有的，那麼，哪些城市可以加盟華萊士?全國連鎖開店優勢大!【華萊士股份合營申請表】
華萊士是個美味好吃、價格實惠的快餐店，無論是填飽肚子還是休閑娛樂都可以選擇我們進行就餐，公司發展多年依舊保持很好的口碑，可見我們的品牌實力是很不錯的。
華萊士加盟門檻是有的，但是算不上高門檻，只需要您滿足10-20萬的投資條件，真心熱愛我們品牌，願意服從公司的管理，真正對待加盟店運營事務就可申請加盟。通過多年的發展，華萊士加盟項目已經很成熟，多種加盟優勢都能助力商家取得事業的成功。
華萊士加盟優勢：
1、最簡單創業系統：華萊士公司總部有專業的行銷團隊，最新最好的規劃。
2、最簡單的經營模式：開店期間可直接到華萊士公司總部進行專業培訓，只需15天學習培訓，三天專業人員上門協助，便可輕松開店。
3、最充足的物料及設備：專業設備由華萊士公司總部統一提供，開業前期准備好充足的原物料，方便快捷、一站到位。
4、最廣泛的市場：華萊士這種西式快餐店的消費范圍廣，比如說是寫字樓、公交站點附近、步行街和各類學校附近開店都佔有巨大優勢。
通過以上了解，相信您能知道我們華萊士品牌的諸多加盟優勢情況，選擇大品牌，有了公司幫助，更容易得到成功。
㈥ 誰吃過布郎奇熱狗
加盟介紹：
美國布朗奇快餐國際連鎖公司（American Brunch Fast Food International Franchise Co.）經過多年的市場調研分析，驗證了「熱狗」在中國發展的前景。以雙贏為目的，將美國布朗奇「熱狗」成熟的製作工藝、獨特的技術配方、豐富的管理經驗和完善的服務體系與投資者實際需要相結合，授權北京布朗奇快餐管理有限公司在北京成功地建立的了示範點，並與國際著名食品供應商結成戰略聯盟，將有「流動快餐車；致富直通車」之稱的專用熱狗車，以特許經營模式聯手向中國市場推出加盟的投資服務。不僅是中國第一家專業製造出售「熱狗」快餐食品的機構，也是中國第一家從事以「熱狗」為主打西式快餐特許經營的專業國際連鎖機構。以服務為宗旨，與中國投資者的實際利益相結合，推廣符合加盟者贏利需求的特許經營體系，以布朗奇——創業、致富直通車的服務理念，竭誠為廣大中國投資者服務。
北京布朗奇快餐管理有限公司，將在2005年推廣「布朗奇」熱狗加盟機構500家，2006年推廣1500家。2007年調整完善，在2008北京奧運會前，在全國完成最少2000家連鎖店的拓展計劃，布朗奇「熱狗」不僅是系列中外文化活動的指定速食品，也將是2008奧運會各國參賽運動員最喜愛的快餐食品。在讓廣大消費者品嘗來自美國的布朗奇「熱狗」的同時，創造更多的創業機會，讓更多的有識之士加入創業致富的行列，在布朗奇品牌統一的旗幟下，為消費者提供更好的服務及產品，創造我們共同的事業，共同締造中國的「熱狗」第一品牌。
市場分析：
美味西式快餐火爆市場 縱觀現今西式快餐在中國的發展，可謂三分天下！據最新調查顯示，城市人口中有三分之一的人愛吃西式快餐。麥當勞的漢堡、肯德基的炸雞，已成為西式快餐中的金字招牌，家喻戶曉，紛紛坐穩了市場中漢堡、炸雞的頭把交椅，而熱狗中的王者，卻遲遲沒有出現…… 得先機者得天下，誰能最先得到熱狗品牌中的王者，誰就能成為餐飲市場的新任霸主！ 八大理由讓您絕對愛上布朗奇原料選擇優勢：香腸自有專利口味生產；口味配料優勢：採用純粹美國進口配料，保證熱狗口味絕對純正；品質保證優勢：「布朗奇」徹底摒棄傳統作坊式小生產方式，以標准化為核心，以現代化大工業流水線生產為強有力依託，以科學先進的現代化管理規范為基石，總部統一配送，從而使每一根熱狗的口味、品質到衛生指標都嚴謹劃一。美味固然重要，但美味始終如一更為重要； 百變通道優勢：銷售終端靈活多變，可以適應各種銷售環境，商場、游樂園、店中店、步行街……，充分開發各種人流集中的消費場所，哪裡都可以成為您的金礦；先進加盟優勢：「布朗奇」建立了自己獨特的帶有中國特色的加盟體系，與加盟者風險共擔，利益共享、信息共有；先進管理優勢：成功的基礎是管理，布朗奇食品有限公司吸納了大批著名連鎖集團的優秀管理與運營精英，為您的成功再填砝碼；成功模式優勢：「布朗奇」並非紙上談兵，流動快餐模式在全國市場的成功運作，將「布朗奇」的各種理念表現的淋漓盡致；綠色食品優勢：區別於麥當勞、肯德基的製作方法，摒棄含有致癌物質的油炸做法，更不會導致肥胖等有損健康的問題發生。 加盟政策： 為迅速建立營銷網路，擴大品牌優勢，降低加盟機構的經營成本，減少投資風險。布朗奇總部根據中國快餐市場的經營現狀，以流動熱狗車為主要推廣模式。熱狗車的加盟是布朗奇連鎖機構中最基礎的單元，具有投資小、風險小、門檻低的特點，操作靈活；易於挪動，可任意選擇經營及售賣地點。只需交納28800元的加盟費，就可成為布朗奇連鎖機構的成員，可免費擁有一部功能齊全，美觀耐用的流動熱狗車，該車可實現製作、加工及銷售熱狗快餐的全過程。 1、28800元/單位特許經營權，含5年品牌管理費、加盟費，贈送價值38000元熱狗個性定製餐飲平台。 2、一次性加盟5個單元，可優惠至26800元/單位特許經營權，含5年品牌管理費、加盟費，贈送價值190000元熱狗個性定製餐飲平台。 3、一次性加盟10個單元，可優惠至24800元/單位特許經營權，含5年品牌管理費、加盟費，贈送價值380000元熱狗個性定製餐飲平台。 站在巨人肩膀，財富勢不可擋 布朗奇品牌歷史悠久、信譽卓越、體系完善，美國布朗奇亞太推廣中心以品牌為紐帶，以服務為宗旨，通過特許加盟的營銷方式，向投資加盟者提供統一品牌、統一宣傳、統一商品、統一服裝、統一服務、統一物流、統一營運督導體系管理；為中小投資創業者提供優秀的創業指導。布朗奇加盟投資少、風險小、見效快，利潤高於其它快餐30%。我們強大的支持計劃及後援保障，是您加盟布朗奇經營成功的保障。 財富熱線：010—68212622/68212633 聯系電話：010-68133880/51938066/8099/51938551/59 北京布朗奇快餐管理有限公司地址：北京市海淀區萬壽西路2號文博大廈5層郵編：100036 公司網站：http://www.brunch.com.cn E-mail:[email protected] 或 [email protected] MSN:[email protected] OICQ: 522100667 381143857
加盟流程：
布郎奇特許加盟要求及加盟流程 網路/報紙/雜志獲知信息---電話咨詢訪問---實地洽談---簽定加盟 合同---交納保證金---交納加盟金---合同正式生效---選定地點--- 辦理相關證照---開業大吉
㈦ 西安德克士縣城加盟生意好嗎開店前都需要考慮哪些問題
生活節奏不斷加快，人們對快餐要求更高，德克士漢堡產品的科學健康搭配，滿足了消費者的口感，也保證了消費者的身體健康，這更讓德克士漢堡占據了大量市場，如日中天。漢堡店加盟排行榜，1家德克士漢堡店= 1家西式快餐店+1家冰淇淋店+1家甜品店+1家咖啡奶茶店+1家比薩店+1家冷飲店
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1、考慮品牌的影響力和知名度品牌的影響力和知名度決定著消費者的接受程度，因此專業放心的德克士加盟品牌影響力和知名度越大，更容易被消費者接受更能提高營業額。還有那些值得相信的漢堡炸雞排加盟品牌在技術培訓方面有著更大的優勢，對於很多新手來說非常簡單易學上手。
2、西安德克士漢堡加盟在選址的過程中是個關乎市場定位、面向人群的問題尤其是在城市的選址和市場定位有著很大關系，商業區以年輕人為主，學校、居住小區以孩子為主;作為縣城的選址區分不是很大，一般來說學校基本處於繁華地帶，也很靠近居住的小區、商場，選址更加的容易。有些投資者在選址的問題上感到糾結的時候，服務一流的漢堡炸雞排加盟都會根據投資者所在地區的實際情況做出一整套的方案。
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3、西安德克士漢堡口味種類豐富多樣和上餐速度快漢堡炸雞排加盟店的顯著特色就是保持口味種類豐富多樣，除了保持經典的漢堡、炸雞排等產品，還應該有多種飲品供消費者選擇。不管是採用哪種模式經營，務必保持上餐速度快，這是很關鍵的一點。
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一個好的品牌形象總會在潛意識里給它帶來更多的客戶，這就是所說的品牌效應。品牌效應是現代商業社會中企業價值的延續，這就產生了一種品牌先導的商業模式，那麼強勢品牌自然而然地就會給商家帶來更多的商機，既能夠顯示出消費者的自身價值，也在無形之中提高了商家的品味。在當前社會中，存在著的各種牌子的快餐餐飲企業，選擇怎樣的合適的企業是一個創業之初最為關鍵的地方，毋庸置疑，漢堡加盟選擇一個強大的品牌作為創業依託，就會站在一個更高的起跑線上面，在巨人的肩膀上可以看的更遠，得到更多，您的創業之路就越平坦。所以說，n在創業之初要選擇一個好的漢堡加盟品牌，讓自己的投資可以得到大化的回報。
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西安德克士漢堡的確是初創業者的一個很好的選擇，它因為「成本低，見效快，投資小，風險小」的特點而得到了投資者的青睞，另外企業可以提供技n術等各方面的支持，在企業的幫助下經營自己的店就相對容易很多。但是並不是說加盟了一個好的企業就一定會有很豐厚的盈利，這還需要創業者本身的努力。如果你對我們的項目感興趣，想加盟或了解更多，請在德克士官網留言。
文章來源：德克士官網