A. 有什麼糕點
1、蘿卜糕。
蘿卜糕是中式傳統的糕點，在福建閩南、廣東等地區的漢族特色糕點。採用在來米粉，又稱再來米粉，是中式點心中最好使用的粉，可以在製作中式小吃如蘿卜糕、肉圓、碗粿時用到。
2、芋頭糕。
芋頭糕是廣東潮汕地區、廣州、陽江、佛山等地漢族特色糕點小吃，也香港和澳門地區茶樓賣的點心，材料有粘米粉、芋頭、蝦米、冬菇、臘腸和臘肉。
3、黃金糕。
黃金糕本名叫蜂窩糕，發源於南洋，是南洋娘惹糕的一種，黃金糕是該糕流傳至廣東之後的別名。此糕的重要原材料就是南洋木薯，成品象蜂窩狀所以叫蜂窩糕，切片後呈魚翅絲狀又叫魚翅糕。
4、倫教糕。
倫教糕的製作起源於廣東順德倫教鎮，是嶺南典型的漢族糕點名吃。由於品質、風味特殊，特別在夏天為廣大消費者所喜愛，目前生產已很普遍。 倫教糕是由秈米粉用酵母發醇，使澱粉質轉變為澱粉和糊精的混合體，再蒸製成型，其透明程度較高。軟韌性則近似用糯米的製品。
B. 順豐快遞可以郵寄蛋糕嗎
順豐快遞是完全可以郵寄蛋糕的，但需要包裝好，如果沒有包裝好，順豐可能就不收寄了;
蛋糕屬食用品，不是違禁品，也不是快遞限制物品，是任何快遞單位都會收寄的。
但需要的包好，最好是採用真空包裝或用保鮮箱包裝。因旋轉快是需要幾天時間，在這幾天時間中蛋糕也可以會壞的。（因為蛋糕的存放期是很短的）
廣州順豐速運有限公司，1993年3月26日成立，經營范圍包括國際貨運代理；貨物進出口（專營專控商品除外）；技術進出口；廣告業;跨省快遞業務；國際快遞業務；道路貨物運輸；省內快遞業務等。2017年2月24日，順豐控股在深交所舉行重組更名暨上市儀式，正式登陸A股。
2017年6月1日凌晨，順豐宣布關閉對菜鳥的數據介面。在幾輪隔空「對戰」後，國家郵政局從中調停，順豐和菜鳥同意從6月3日12時起，全面恢復業務合作和數據傳輸。7月3日，菜鳥網路與豐巢科技就數據共享合作形成一致意見。至此，雙方因數據互通遺留問題得以圓滿解決。
順豐速運服務范圍
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澳門 澳門半島、函仔、路環
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航空即日到開通城市
區域 始發（寄件）城市 目的（派件）城市
華北/東北 北京 上海、杭州、溫州、南京、廣州、深圳、大連、沈陽、長春、青島、煙台、西安、咸陽、武漢、鄭州、長沙、合肥、廈門
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公司簡介
順豐速運(集團)有限公司順豐速運（集團）有限公司（以下簡稱順豐）由王衛於1993年成立，總部設在廣東省深圳市，是一家主要經營國內、國際快遞及相關業務的服務性企業。
順豐速運擁有38家直屬分公司、5間分撥中心、近200個中轉場、逾7800個基層營業網點，覆蓋所有31個省（包括自治區及直轄市）、近300個中、大城市及逾1900個縣級市或者城鎮。此外，順豐在香港、澳門、台灣、韓國、日本、馬來西亞、新加坡及美國都設立網點，或者開通收派業務。
順豐有約大於290，000名職員，1.2萬多台運輸車輛，15架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的9，100多個營業網點。
於2011年營業額逾200億人民幣。
自成立以來，順豐始終專注於服務質量的提升，不斷滿足市場的需求，在大中華地區（包括港、澳、台地區）建立了龐大的信息採集、市場開發、物流配送、快件收派等業務機構，建立服務客戶的全國性網路，同時，也積極拓展國際件服務，目前已開通新加坡、韓國、馬來西亞、日本及美國業務。
長期以來，順豐不斷投入資金加強公司的基礎建設，積極研發和引進具有高科技含量的信息技術與設備，不斷提升作業自動化水平，實現了對快件流轉全過程、全環節的信息監控、跟蹤、查詢及資源調度工作，促進了快遞網路的不斷優化，確保了服務質量的穩步提升，奠定了業內客戶服務滿意度的領先地位。2013年5月21日消息，順豐速運有意涉足服飾物流，並於日前推出了針對服飾行業的供應鏈解決方案2014年初至今，順豐速運不但完成了服裝，電子，汽車配件的倉儲及配送，目前正紅火的開展冷鏈的倉儲和運輸，其中包括醫葯和生鮮！
2017年2月23日，順豐速運正式在深圳證券交易所敲鍾上市。
折疊編輯本段品牌理念
積極 - 迅速擴展和進步的業務
成立初期提供順德與香港之間的即日速遞業務。隨著公司的業務不斷發展並邁向國際，順豐速運現成為中國速遞行業民族品牌的佼佼者之一。其積極、有序地發展陸上及航空速遞網路，並專注於人才隊伍的建設，是企業中長期發展規劃的首要任務。
創新 - 持續創新和完善的服務
積極探索客戶需求，為客戶提供快速安全的流通渠道；不斷推出新的服務項目，幫助客戶更快更好地根據市場的變化而做出反應；縮短客戶的貿易周期，降低經營成本，提高客戶的市場競爭力。除了在公司內部培養一批中流砥柱以外，更不斷從其它行業吸收精英以滿足業務高速發展以及服務不斷完善的需要。
務實 - 保持穩健中提升的作風
致力於加強公司的基礎建設，統一全國各個網點的經營理念，大力推行工作流程的標准化，提高設備和系統的科技含量，提升員工的業務技能和素質，努力為客戶提供更優質的服務，不遺餘力地塑造順豐速運這一民族速遞品牌。
活力 - 營造迅捷和親切的體驗
以客戶需求為核心，建設快速反應的服務團隊，謹守服務承諾。提供靈活組合的服務計劃，更為客戶設計多種免費增值服務及創新體驗，全天候不間斷提供親切和即時的領先服務。
C. 揭秘山西便利店生意經：下沉市場打「組合拳」
靈活與數字化，是本土便利店的優勢。
作者 | 趙小米
出品 | 36氪-未來消費
「山西便利店」以其比肩日本的密度，超前於行業的發展，成了近日網紅熱詞。
在山西，目前區域覆蓋最廣的便利店品牌，是金虎便利。
金虎旗下便利店數量超1100家，各業態門店總數超1500家。這些門店不僅在太原市門店密度極大，還下沉到了山西省其他7個市，30餘個縣域市場中。
山西省，本身並不是一個GDP很高的省份，金虎擴張的城市與縣鎮，也並不像北上廣深杭那般消費能力強。可以說，金虎便利下沉到了一個在全國范圍內，對便利店都要求苛刻的市場，下沉深入程度和美宜佳相似（都到了縣級區域）。
與美宜佳相同的是，金虎便利並不走標准「日系便利店」的路子，數量過半的社區店型中，家庭消費品佔比較大；但與美宜佳不同的是，金虎便利在熱餐、烘焙等品類上，早早入局，並對其進行了本土化與差異化的徹底改造。
本土地域性便利店品牌普遍遇到一個問題：做毛利率高的鮮食品類時，若找獨立供應商去做，新品研發不夠靈活，同時難以拿到有競爭力的價格；若自建鮮食工廠，那麼便利店門店不多時，又難以撐起工廠的運轉。
金虎便利則用一套業態「組合拳」，為上述難題提供了一個解決方案。除了單一便利店店型外，金虎便利集團旗下還有早早快餐、今度烘焙等品類專營店型。
這些毛利較高的快餐店與烘焙店，不僅可以在供應鏈端為便利店提供支持，還可通過組合店型，壓低房租成本，並吸引更多顧客。
將這些多種業態門店之間用數字化工具打通，起到了一種用戶池的「活水效應」。比如，消費者在金虎便利中消費後，可以在支付寶領取今度烘焙的折扣券，反之亦然，實現雙向導流。
目前，金虎便利在支付寶小程序中，會員數超200萬，大半個太原都是金虎會員。支付寶「涼爽紅包節」期間，金虎便利所發優惠券核銷率居山西便利店首位。
金虎便利，在線下與線上做出的創新，都值得本土便利店參考學習。
多業態組合降本增收
金虎便利集團旗下，除了1150餘家便利店外，還有150餘家的烘焙店「今度烘焙」，以及快餐店等各類店型。
發展這些業態的初衷，起源於金虎對於將中式快餐嫁接於便利店之上的思考。2006年，金虎便利便收購了美特好旗下快餐品牌「早早快餐」，早早的中央廚房、鮮食等研發能力也一並被買了過來。
在2006年那會兒，山西人民就能在金虎便利中買到包子、熱粥、茶葉蛋、烤腸等日常熱食，這些商品都是由早早中央廚房自研，比如黑胡椒烤腸，在那個年代已經屬於網紅 美食 了。
不僅是這些即買即走的熱食，金虎便利部分店型中，還直接將便利店與早早快餐整合到了一起，顧客甚至可以在裡面吃堂食。
其具體形態為，一個門店，掛兩個門頭，既突出便利店屬性，又突出快餐屬性，吸引兩批顧客群體進店。而二業態通過分租，又能降低成本。
舉個例子，若將門面房租下後，再拿上面二層的商鋪，有時租金可壓到原價一半以下。此外，金虎便利與快餐店中，店長、店員都可以是同一撥人，人員成本進一步降低。
比起便利店，快餐毛利率較高。運營一年左右時，這種組合店型整體毛利率店均能達到30%以上，這個數字接近7-ELEVEn。再加上房租、人力成本方面的減少，可想而知，便利店+快餐門店凈利率比較可觀。
這種便利店成為用餐場景，不局限於購買場景的現象，越來越普遍了。除了一二線城市的便利蜂、7ELEVEn，江西樂豆家、唐久三代門店，用餐區域的面積都比較大。
二三線城市的消費者生活節奏較慢，更擁有充足的時間坐下來慢慢吃。金虎門店中，除了包子、粥、蓋飯等常規食品，還有油條、老豆腐、手抓餅等居民日常食用的 美食 。
但此時，便利店面對更大的問題在於，餐飲方面的競爭對手變成了隔壁的小飯館。
對此，金虎便利進一步將具有地域特色的 美食 進行標准化與品牌化。目前，金虎便利還在進行山西特色麵食品類的研發。
將這種面條的製作流程標准化，讓各地居民都能吃到正宗美味的特色麵食。比如，山西人除了吃刀削麵外，還有一種「剔尖面」也很受歡迎，但山西本地其實並沒有做這種面的連鎖店。而金虎便利目前將「剔尖面」的製作流程標准化，讓各地居民都能吃到正宗美味的「剔尖面」。
金虎做烘焙門店邏輯也是如此。2010年，金虎創立了「今度烘焙」品牌（原今度e號）。一方面，今度烘焙可以增加金虎便利中麵包、蛋糕等甜點的競爭力；另一方面，兩品牌聯合租賃店鋪，租金議價能力顯著增強。
但若僅憑當時的金虎便利門店數量，並不足以支持一個鮮食工廠日常運轉。所以，金虎才創建獨立烘焙品牌，與便利店共享供給。
通過這一套業態「組合拳」，金虎得以在下沉市場盡可能壓低成本，提高利潤率，從而讓加盟商實現盈利。
差異化競爭
目前，在金虎便利所有門店中，社區型門店占據60%以上。一方面，金虎主要市場太原本身商圈也不多；另一方面，金虎便利董事長助理徐萌認為，未來本土便利店品牌中，社區店的數量反而更多。
隨著一二線城市競爭加劇，便利店下沉已經成為一個趨勢。甚至以羅森為首的日資便利店，也已經下沉到「四線城市」中了。
徐萌認為，商圈店與寫字樓店，正是日資便利店擅長做的。即便本土便利店提前占據有利點位，但日資便利店下沉至該城市中，幾乎相同的選址，一定會造成本土便利店品牌銷售額下滑。
與其進行正面對抗，不如打出差異化的競爭。金虎便利開店的定位，與日資便利店區別較大。若日資便利店進入市場後，不僅選址不沖突，還能由其帶動整個便利店市場，反而對本土便利店利好。
此外，社區店和三四線城市市場，對於加盟商的金錢投入上也更友好。據金虎便利加盟頁面公開顯示，加盟一家金虎便利初期啟動資金總共需要20-25萬，比起動輒60萬元以上的其餘便利店品牌，確實相對較低。
金虎便利的加盟，除了對選址有較高的要求外，其餘方面都相對靈活。比如門店大小，「理想狀態下是60-80平，但也有十幾平的小店和超100平的大店。」徐萌表示。
金虎便利SKU超3000，其中90%的商品品類與陳列方式為總部指導，剩下10%可由店長從總部商品庫中自由挑選。這樣，一方面利用總部的大數據與分析能力指導門店保證基本營收，另一方面可通過店長對於本地消費者的了解，打造更個性化的門店。
根據門店大小、形狀、商圈不同，金虎都有不同的運營模板。模板總數有幾十種，不同模板匹配了不同裝修方案和商品結構。
目前，金虎便利直營門店數僅有9家，其餘均為加盟。徐萌透露，加盟店盈利周期普遍為1.5-3年。
在對太原市場滲透基本完成後，金虎還下沉到了山西省以太原為中心，包括陽泉、晉中、長治、臨汾、忻州等7個市，30餘個縣域市場中，目前每個市門店數量在30-50家左右。
徐萌對 36氪-未來消費 表示，未來金虎的短期目標是將山西整個省進行全面滲透，接下來要在運城等市開店。
數字化「活水」
作為一個老牌便利店代表，金虎便利的數字化進程較快。巧的是，數字化為其賦能的兩個主要痛點，在整個零售行業內，十分有代表性。
首先，是多業態效率提升的問題。由於金虎各業態與品牌較多，各個業務、各地區的數據需要被有效整合。
這個問題，是許多品牌普遍面對的難題。比如一些日資便利店，各地區由於注冊公司不同，線上積分、優惠券無法通用；再比如一些本土便利店針對不同市場打造的不同品牌，也需要會員整合。
金虎便利通過阿里雲與支付寶服務商共同合作開發了「三台」，分別是數據中台、業務中台與會員中台。
具體來看，數據中台可以將公司內各自獨立的業務系統數據進行統一和標准化，同時結合各業務系統的大數據，形成有價值的數據資產。將不同獨立業務的用戶與會員沉澱到同一個池子中，將其進行融合。
而業務中台，則主要為金虎員工提高效率。員工可使用釘釘對門店業務進行直觀統計，並通過阿里雲的大數據挖掘演算法，獲取會員精準營銷分析、商品關聯分析、門店業績分析、促銷效果分析、庫存周轉分析等各類專業的業務分析指導。徐萌表示，通過業務中台，每個人都能每天節約2到3小時。
會員中台，則結合上面二者的數據與分析之後，可對會員進行一鍵式的促銷活動推送。
這樣一來，金虎通過支付寶小程序等工具，可將所有業態中的消費者打通。比如，金虎有時會進行，在金虎便利中購買商品，獲得今度烘焙折扣券的活動。
第二個被解決的痛點，便是品牌老化的問題。即便普及程度如金虎，也需要源源不斷吸引00後，甚至10後到店消費。近幾年，金虎也在不斷提高網紅食品與進口商品的佔比。
最直接的方法，便是通過支付寶小程序等工具將年輕人喜歡的網紅食品與進口商品，通過優惠券的方式直接推送，吸引起到店消費。另一種方法，便是將今度烘焙中，年齡偏年輕的客群，通過發券的方式吸引進便利店中。
金虎提供的數據顯示，數字化已經幫金虎積累了更多年輕用戶，以前主體用戶畫像35歲以上，現在最多的是25歲-35歲。
業態「組合拳」與數字化經營，使金虎便利持續保持活力。靈活與數字化兩個特點，正是本土便利店品牌與日資便利店相比的優勢所在，也是行業大勢所趨。