1. 一點點奶茶加盟費太高，加盟費40，50萬是真的嗎
一點點奶茶加盟費50萬是真的嗎?關於這個問題要看大家如何去看待了。還有加盟模式，是單店加盟呢?還是小區域代理?這些都是會影響到費用的，而且相差挺大的。如果是單店加盟的話，加盟費和保證金各十萬，也就是總計需要二十萬。如果是小區域代理的話，加盟費和保證金是各三十萬，總計是六十萬。無論是單店加盟還是小區域代理，加盟費都不可能會是50萬。
從一點點奶茶加盟店的生意火爆程度上來看，也能看出一點點奶茶是一個非常好的加盟項目，也許投資會比其它品牌要稍高一些，但是畢竟一點點奶茶是 一個老牌品牌了，質量和服務方面都能得到保障，而且加盟一點點奶茶之後，總部給加盟商的利潤點是非常高的。所以一點點盈利是件很容易的事情
一點點奶茶加盟官方留言渠道
2. 放棄鐵飯碗回家創業，如今公司上市估值70億，他怎麼做到的
1. 2017年6月6日，香飄飄在連續三次沖擊IPO失敗後，第四次沖擊成功，完成上市，結束7年的IPO上市長跑。本次IPO，香飄飄擬募資7.48億元，投資與主營相關的液體奶茶建設項目和杯裝奶茶自動生產線項目，公司估值達到74.8億元。
2. 蔣建琪，這位香飄飄的創始人，曾放棄鐵路局的鐵飯碗工作，回家接手錶弟的食品廠。他出生於湖州南潯，從小就生活在濃厚的經商氛圍之下。大專畢業後，他被分配到鐵路局工作，但每天都感到極不舒適。恰巧此時，學食品專業的表弟在南潯辦了一家小食品廠，主營糕點，蔣建琪就隔三差五回去幫忙。
3. 1985年，表弟因為要做別的生意，決定放棄食品廠，20歲的蔣建琪不顧家人的阻撓，毅然決然地放棄鐵路局的鐵飯碗工作，回家接手錶弟的食品廠。他發現當時行業採用的是代銷制，經銷商負責賣貨，賣不掉的還回廠家。他認為代銷制是一個極不妥當的經銷方式，於是他另起爐灶，創辦了自己的食品廠，主營棒棒冰。
4. 為了擺脫代銷模式，蔣建琪創辦了自己的食品廠，主營棒棒冰。他深諳食品行業中食品味道的重要性，於是他找到自己在食品研究所的親戚幫忙製作棒棒冰的配方。他將棒冰取名為「老頑童」，源自《射鵰英雄傳》裡面的老頑童周伯通，便於記憶。因為當時食品品類稀缺，「老頑童」棒棒冰很快就受到大眾的喜愛，到了2000年，老頑童的盈利都達到幾百萬。
5. 但是，蔣建琪並沒有因此滿足，他發現，棒棒冰是一個極受季節限制的產品，夏季銷量高，工廠生產量大，可是到了冬季，銷量明顯下降，老頑童遇到了自身的局限和瓶頸。蔣建琪開始謀求他路，他想要做喝的東西，因為做喝的東西會比做吃的東西銷量大。
6. 直到2004年，蔣建琪路過一家奶茶店，這家奶茶店門口排起了長龍，他忍不住好奇，也排隊買了一杯。奶茶的味道很不錯，於是他萌生能不能把奶茶方便化，不用等待那麼長時間的想法。
7. 有了想法的蔣建琪說干就干，他請來杭州市科技農業研究所幫助研發配方，請設計公司設計包裝，大約半年多以後，產品試製成功。實驗室里飄出了陣陣奶茶的香味，於是蔣建琪就為其取名為「香飄飄」。
8. 在上市之前，蔣建琪選取了四個城市對香飄飄進行市場檢驗。他選取了南潯周邊的溫州、湖州、無錫、蘇州四個城市試銷，每個城市只選取中學、大學、標准超市，並且每個銷售點公司都安排人員跟蹤，繼而再將結果畫成圖表。半年的測試結果令人滿意——這是一個有潛力的產品。
9. 雖然測試結果表明產品將會受到市場的歡迎，但那時蔣建琪並沒有立即把產品大量投放到市場。為了避免大公司大企業發現商機之後直接抄襲然後把自己打敗，他首先選取學生為目標，先後以杭州、鄭州、南京、北京等幾個有輻射力的大中城市為中心，在學校周邊的商店和超市進行試銷。做深做透，繼而再向周邊城市輻射，借勢成事，水到渠成。
10. 這樣一推進，香飄飄得到了很好的市場反響，訂單電話響個不停。2005年於濟南舉辦的全國糖酒訂貨會，香飄飄正式向全國招商。此前，經銷商們從未見耐者過杯裝奶茶，親口品嘗後興奮不已，現場簽單者絡繹不絕。數月後，全國各地的訂單紛紛向湖州聚集，香飄飄當年的賬面資金，迅速攀升至5000萬元。
11. 有了寬裕的資金之後，蔣建琪明白必須快速搶占市場，占據人們的眼球，一定要先入為主。於是蔣建琪在湖南衛視斥資3000萬做廣告。成為奶茶行業第一個做廣告的。
12. 蔣建琪心裡很清楚：「 對於比較容易被模仿的新產品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進顧客心智。」
13. 接著廣告的效應和市場的推廣，其銷售額從2005年的數千萬元一下躍升至2006年的4.8億元，一年時間，放量速度之快，讓蔣建琪自己都覺得意外。
14. 當年香飄飄毛利率高達百分之四十，這一驚人的數據立馬引來同行，2006年下半年，喜之郎、立頓、大好紛紛殺入杯裝奶茶行業，一時間全國上上下，涌現了大大小小的十幾個杯裝奶茶品牌要與香飄飄分一杯羹。當時的喜之郎還放言兩年內拿下香飄飄。
15. 面對對手的崛起，香飄飄並沒有感到太多壓力，特別是喜之郎，由於喜之郎最開始的奶茶不叫優樂美，就叫喜之郎。喜之郎本來就只專注於果凍的，突然進軍奶茶行業，消費者捧起一杯奶茶難免會聯想到果凍，進而影響購買慾望。即使喜之郎投放4倍於香飄飄的廣告費用，但是依舊無法撼動香飄飄的地位。喜之郎的這一命名失誤讓蔣建琪覺得敵人並沒有想像中的厲害。加之2005和2006年兩年的打拚，香飄飄南征北戰，一騎絕塵，於是開始飄飄然了。
16. 香飄飄飄飄然。2007年蔣建琪玩起了多元化，一是投資數千萬開發「方便年糕」和花生，二是開奶茶連鎖店，三是涉足房地產，加上原有的杯裝奶茶，香飄飄打算「四輪驅動」。
17. 而對手這邊，喜之郎意識到自己失誤之後迅速調整，改名優樂美，並繼續投放大量廣告對香飄飄繼續窮追猛打。在2007至2009兩年時間里，價格戰、渠道戰、廣告戰、口水戰，此起彼伏，香飄飄一方面要面臨眾多對手攻勢，一方面還得分出精力做其他多元化項目。蔣建琪根本沒有足夠的精力來應付，搶佔先機的香飄飄雖然在2008年的銷售額直逼10億，但與排名第二的優樂美差距不大。蔣建琪意識到：危機來了。自己的大哥地位很有可能不保。
18. 2009年下半年，蔣建琪開始深刻反思，同時也密集拜訪了國內眾多營銷管理機構，他試圖尋找保住香飄飄江湖「一哥」地位的秘籍。
19. 最終，他猶如被打通任督二脈，突然頓悟：聚焦，專注，從多元化中抽身。聚焦、專注就意味著要砍掉奶茶意外的業務，這談何容易。
20. 第一、年糕已經投資了三千萬，砍掉年糕這三千萬就等於打水漂。
21. 第二、要砍掉花生，要知道花生已經開始盈利，每年的銷售量都達到3000萬。花生的廠長因為要砍掉花生已經急得住院。
22. 第三、奶茶店已經開了兩家，並且生意都還很不錯。
23. 第四、當時的房地產業可是極度賺錢的，砍掉房地產不是瘋了嗎？
24. 香飄飄是自己親手打造的，年糕和花生又何嘗不是，當時的蔣建琪就像一個要賣掉自己親生孩子的父親，手心手背都是肉，那是何等的痛苦。但是對手已經步步緊逼，當斷不斷必受其亂。於是蔣建琪痛下決心，砍掉奶茶以外的業務，專注香飄飄。
25. 為了把香飄飄做到極致，與行業對手區分開來，香飄飄不僅僅在廣告商下功夫，就連包裝方面杯子都要比都收的高和大，以表示香飄飄量足。在吸管方面，相對於競爭對手的隨便折疊放進包裝的吸管，香飄飄採用兩段式，只要在喝的時候把兩段吸管連起來，方便又具有儀式感。
26. 憑借著與對手在產品上的差距，香飄飄穩固了自己「一哥」的位置。但是，到了2009年年底，由於通貨膨脹，原材料漲價，為了避免地理暈把企業拖進泥潭，香飄飄率先漲價。蔣建琪預估到對手可能會保持原地不動或者跟著漲價。
27. 但是事實並非如此，優樂美是誓死要把香飄飄幹掉，它完全不考慮利潤的問題，不漲價反而降價。
28. 由於傳統流通渠道的經銷商很多都是靠利益驅動，哪家價格低便進哪家的貨，在湖南湖北等香飄飄不佔強勢的市場，優樂美開始大舉入侵，成效明顯。
29. 面對此時對手的打擊，蔣建琪已經做好市場份額下降30%的打算，一定要堅持提價。終於，2009年12月，終端
3. 一點點奶茶全國區域分布情況
一點點奶茶分布范圍很廣，在上海、杭州、寧波、蘇州、南京、廣州、福州、深圳、無錫、長沙、武漢、成都、北京等地都有店鋪。
加盟商條件：
1、加盟商必須具備對事業的敬業精神和追求成功的渴望。
2、熱愛現制現售飲品行業，認同一點點的企業文化，並為一點點的忠誠消費者。
3、加盟商必須品行端正、有較強的遵紀守法意識和良好的道德品質。
加盟商信用要求：
1、具有一定的資金實力，具備商鋪經營能力。
2、具有良好的商業信用，與良好的人際關系。
(3)南潯奶茶加盟擴展閱讀
加盟申請流程：
有意加盟請下載加盟申請書回傳至各區區代加盟專用信箱，加盟流程如下：
第一階段取得加盟資格：
回傳加盟申請書待審核（約15天）→→等待審核通過通知面談（約30天）→→門店體驗（7天整）評核通過後始可取得加盟資格。
第二階段開業前准備：取得加盟資格後→→尋找店鋪（時間以實際為准）→→門店位址總部評估通過→→正式簽約→→員工培訓（約60天）→→正式開業。整體流程自回傳加盟申請書起至開業最快約需4個月。
4. 香飄飄奶茶總部在哪裡啊
浙江湖州，位於浙江省北部，是一座具有2000多年歷史的江南古城，也是近代湖商的發源地，素有「絲綢之府」、「魚米之鄉」、「文化之邦」的美譽。湖州市境內擁有眾多的自然景觀和歷史人文景觀，旅遊資源豐富。
**南潯古鎮**
南潯古鎮位於湖州市南潯區，明清時期以蠶絲貿易盛名，是一個匯聚了多元文化與豐富人文歷史的古鎮。景區佔地面積34.27平方公里，保護范圍東起宜園遺址東側，西至永安街，南自嘉業堂藏書樓及小蓮庄，北至百間樓。旅遊景區內分為三大區塊，宛如鑲嵌在江南大地上的三顆璀璨明珠。
**莫干山**
莫干山，位於湖州市德清縣，是著名的避暑勝地，擁有優美的自然風光和豐富的文化底蘊。這里山巒起伏，風景秀麗，被譽為「江南第一山」。
**中國大竹海**
中國大竹海位於湖州市安吉縣，是一片廣闊的竹林，風景壯觀，是一個集觀光、休閑、度假於一體的旅遊勝地。
**飛英塔**
飛英塔位於湖州市吳興區塔下街，是全國重點文物保護單位，其獨特之處在於塔里塔，是湖州當地有名的建築，在市民心目中具有極高地位。
**仁皇閣**
仁皇閣位於湖州市仁皇山的主峰頂峰，高達211米，被稱為湖州之巔。其夜間景觀十分壯觀，不少市民前來休閑，是湖州市的一大城市名片。
**衣裳街**
衣裳街位於湖州市吳興區衣裳街，擁有具備當地特色的建築群，是當地有名的金融街。這里有店鋪老字型大小等十分珍貴，有成片的清末明初建築群，歷史建築35處，是湖州市十大地標建築排名中的第六位。
**湖州萬達廣場**
湖州萬達廣場位於湖州市東部新城，是市民購物娛樂的主要地點，擁有很多大型超市，時尚精品購物中心、萬達影院、兒童樂園等，是一個超級城市綜合體。
除此之外，湖州還有德清下渚湖國家濕地公園、含山景區、藏龍百瀑、大漢七十二峰等自然景觀。同時，湖州市的世界鄉村旅遊小鎮也是一個充滿鄉村韻味和自然美景的旅遊勝地，吸引著越來越多的遊客前來觀光旅遊。
5. 加盟一點點奶茶，加盟費50萬是真的嗎
一點點奶茶單店大概十五萬-三十萬萬左右，區代的話大概在一百五十萬起步。
具體費用也包含：原材料費、設備費、店鋪租金（越好的位置租金越貴，可以根據自己的需求來）、水電費、員工費用等等。
單店大概每天可以賺2200-5000左右，這個主要和節假日有關系，或者一些公司搞活動啊，就願意買這些飲品。
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想加入？起碼得滿足這幾個條件，可以了解下:
1、 具有較強的進取精神，對門店管理有基本概念
2、 具備一定的資金實力，對創業投資的收益和風險，有正確的認知
3、 對服務、零售行業有一定的了解，能得到家人的支持，並詳細考察項目
4、 認同總部的發展理念，願意遵守公司的經營規范，並願配合公司的一切有利決策
5、 對店面的經營管理能夠保持全身心投入，能接受持續的提升培訓
6、 能守法經營，並遵循職業道德規范，與公司沒有利益沖突
7、 不從事違法或是違背社會道德的活動
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6. 香飄飄奶茶創業史
香飄飄奶茶創業史
八年時間，草根起家，全靠自有資金滾動，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績。蔣的門道是什麼?1)以學生為引爆點;2)廣告轟炸;3)零庫存戰略;4)聚焦和專注;5)給品牌起個好名字……以下為商界雜志報道節選：
蔣建琪出生在湖州南潯，南潯是江南著名的魚米之鄉，在清朝，當地大戶家庭的財富比得上清政府一年的財政收入，濃郁的經商氛圍世代傳承。自小，蔣建琪聽得最多的，就是生意生意，這直接導致他在大專畢業分配到上海鐵路局後的極度不適。
就在此時，學食品專業的親弟弟在南潯搞了一個食品廠，蔣建琪便隔三差五地跑回老家幫忙。顯然， 思想匯報2012年4月，做生意比天天討論什麼紅燒鯽魚有趣多了，即便辛苦。
食品廠主營糕點，一個春節下來就掙了一萬多塊錢，這是蔣建琪人生中最開心的時刻之一，用他的話說，即便現在每天掙一百萬都沒有當年那麼開心了。廠子辦到第二年，弟弟因為別的打算準備放棄，於是，蔣建琪辭職回家，接手了食品廠，這家食品廠也就是香飄飄食品有限公司前身湖州老頑童食品有限公司。
誕生
2003年，一個困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時的.老頑童年銷售額幾千萬元，但明顯遇見了不可能突破的天花板：主打產品棒棒冰是典型的淡旺季產品，一到冬天便急速下滑，並且很有可能成為一種過渡性產品。
企業迫切需要切入新的領域，但是舉目四望拿卜，一片惘然。
當時唯一確定的方向，是做一種能喝的產品。在蔣建琪的商業認知中，喝的東西肯定要比吃的東西銷售量大。你看恰恰瓜子，一包瓜子往往嗑半天，更有甚者還把餘下的密封起來，接著再嗑個半天……看著心急啊。
做飲料，做什麼飲料呢?這個階段的蔣建琪仔細研究了娃哈哈，娃哈哈在快消品行業的風格與地位，猶如騰訊之於互聯網行業，美的之於家電行業。作為超級產品經消耐穗理的宗慶後極其擅長模仿創新，一旦某個新品類在市場上暫露頭角，娃哈哈往往立即跟進，繼而利用強大的分銷網路將品類開創者掀個底朝天。
比如其最掙錢的營養快線，其追隨模仿的是小洋人“妙戀”;八寶粥模仿的是揚州親親八寶粥;賴以發家的娃哈哈兒童營養口服液，同樣是在青春寶、中國花粉口服液的基礎上拓展出來的……顯然，這條路蔣建琪走不了，甚至他還必須得為自己日後的產品設計一個“低調期”，以防被行業老大尾隨抄底。
時至2004年，一天，蔣建琪在街頭看到一家奶茶店，人們排著長隊購買珍珠奶茶。經驗告訴他：一個地方只要排長隊就一定存在供需失衡，就一定有創新的可能、商機的存在。
蔣建琪突發奇想：為什麼不把街頭的奶茶方便化、品牌化呢?立即行動，蔣建琪請來杭州市科技農業研究所幫助研發配方，請設計公司設計包裝，大約半年多以後，產品試製成功。
——他給產品確定了一個新的名字：香飄飄。
香飄飄上市之前，只選擇了溫州、湖州、無錫、蘇州四個城市試銷，每個城市只選取中學、大學、標准超市，每個銷售點公司都安排人員跟蹤，繼而再將結果畫成圖表。
半年的測試結果令人滿意——這是一個有潛力的產品。拋開硬性的數字曲線，單憑自己眼睛看到的，都讓蔣建琪興奮不已。
以學生為引爆點
2005年，蔣建琪決定：香飄飄要著手准備打仗了。
仗怎麼打?拒絕漫天播撒胡椒面式的高舉高打，畢竟試銷數據已經告訴了蔣建琪引爆點在哪裡。根據馬爾科姆·格拉德維爾的引爆點理論：一項工作的80%都是由參與工作的20%的人完成的。同樣，要發起流行，就得把資源集中在引爆點上， 大學生職業生涯設計，只要找對了一點，輕輕一觸，這個世界就會動起來。
那麼，能夠迅速引爆杯裝奶茶的流行趨勢的人群在哪?計程車司機?明星?行業內的意見領袖?傳統經銷商?
——是學生。
香飄飄選擇學校及畝李其周邊商超試銷，只是，連店老闆們都未見過的產品，學生怎麼會買。於是，香飄飄在每箱產品里都附上一張紅紙條：本包裝箱內多放了一杯奶茶，由香飄飄公司邀請店老闆親自品嘗。
市場漸漸有了反應，銷售團隊又買來幾十本《中國黃頁》，根據不同試銷點所在的位置，將方圓十幾公里內的大中小學地址全部列印出來，然後再郵寄給試銷點，“把奶茶賣到這些地方去。”
——電話響個不停。有試銷店老闆好奇地說，“你們太厲害了，你們怎麼知道我周圍有這么多學校?我呆了這么多年都不知道的!”
照此辦法，逐一推進，香飄飄先後以杭州、鄭州、南京、北京等幾個有輻射力的大中城市為中心，做深做透，繼而再向周邊城市輻射，借勢成事，水到渠成。
在2005年於濟南舉辦的全國糖酒訂貨會上，香飄飄正式向全國招商。此前，經銷商們從未見過杯裝奶茶，親口品嘗後興奮不已，現場簽單者絡繹不絕。數月後，全國各地的訂單紛紛向湖州聚集，香飄飄當年的賬面資金，迅速攀升至5000萬元。
廣告轟炸
——地面部隊在加速推進，空中的廣告轟炸則依舊選擇聚焦。
當年，資金實力尚不雄厚的香飄飄，砸下3000萬元，且只砸湖南衛視。香飄飄成了奶茶行業第一個做廣告的。也有人表示看不懂：全國市場還沒完全鋪完，超市裡也沒有，打什麼廣告?
事實上，決定砸下3000萬元廣告費的那天晚上，蔣建琪整晚未眠，反復糾結中終於堅定信念，“對於比較容易被模仿的新產品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進顧客心智。”
信念的力量，有時要比信心強十倍。
值得一提的是這15秒廣告：火車上，一個女孩拿著奶茶做出既想喝又不想喝的樣子，啪，周圍突然變得黑漆漆一片——原來火車進了隧道。
火車馬上又開出了隧道。咦?奶茶呢?原來被前面一個男孩子偷去喝掉了。
這是一個足以讓人“暈倒”的廣告，殊不知效果卻出奇地好。因為生怕觀眾看不懂，廣告里不停地重復著“香飄飄奶茶”、“奶茶香飄飄”——整整七個“香飄飄”。