1. 神話故事中的千里眼指的是
在神話中千里眼是指高明。
千里眼是中國神話及民間宗教信仰中的神仙之一。常與順風耳一同出現。《封神演義》中講道，商紂王手下有兩員大將，一個叫高明，一個叫高覺。
這兩個人原是棋盤山上的桃精和柳鬼，有很多妖術。高明眼觀千里，人稱千里眼；高覺耳聽八方，故名順風耳。商紂王把他倆差往前線，協助袁洪與周國的姜子牙作戰。
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在道教中解釋：
千里眼、順風耳（桃精、柳鬼）是道教中的兩位守護神，地位雖然不高，流傳卻很廣泛。這兩位小神分別擁有特異功能，千里眼能夠看到千里之外的物體，順風耳則能聽到千里之外的聲音。
中國古代的小說里很早就有他們的形象，而關於他們的來源卻無法考證，到元朝（1206-1368年）時，一些小說開始以古代的兩位人物作為他們的來源，他們就是師曠和離婁。
千里眼和順風耳的神話故事：
千里眼和順風耳是一對親兄弟，本名高明和高覺。在遠古時代人們的生活原本就艱苦，部落間又常常是戰事連連，男子基本都要擔任保護族裡女人、孩子和老人的任務。
高氏兄弟自然不例外，而高明和高覺就是在一次戰斗中作戰身亡的。高氏兄弟成了孤魂野鬼，為了有個照應，也就沒有分開，而是相互扶助著四處尋找地方希望能安頓下來。
因為各地法術高強的人都很多，兩兄弟為了不被高人打得魂飛魄散，就苦練技藝，並在一次次求生的作戰中不斷提高，從而練就了順風耳和千里眼的特異功能。
原本親兄弟的配合就比旁人默契，有了特異功能之後，高氏兄弟就越來越強大，再不用怕別人了。兄弟倆在經過一處叫作桃花山的地方時，看到當地的風景不錯，靈氣也比較充足。
最關鍵的是居住的人還比較多，不至於太孤單，高明、高覺就決定留下來。但是兄弟倆耐不住寂寞無聊，就經常到附近的村裡去找人排遣。藝高人膽大，說得一點兒不錯。
高氏兄弟就仗著自己兩個人比較強大，慢慢就放開了膽子胡鬧，漸漸竟然成了擾亂地方、危害百姓的妖精。直到有一天，兩人終於闖禍了。原來，這天兩兄弟在山頭上無聊地閑逛。
看到半山腰上有個女子在行走。兩兄弟一時興起，就決定去捉弄一番。走近了，高明、高覺才發現這女子竟然十分美麗，兩人一使眼色，就決定要把這女子強行娶回去做老婆。
但是這女子卻不是普通人，她就是媽祖，媽祖被逼婚，這說出去真讓人笑掉大牙。媽祖因為辦事路過這里，雖然聽說桃花山有兩個法力高強的妖精，也不覺得什麼。
畢竟能打得過自己的人屈指可數。只是媽祖沒有去找他們，他們就大搖大擺地送上門來了，不能不說，有些事真的是很「巧」啊！
看著兩個自大驕傲的傢伙，媽祖只微微一笑，說：「這樣吧，只要你們能打敗我，我就跟你們走。但是如果我贏了，你們就要終生做我的僕人！」
高氏兄弟一聽就樂了，一個小女子，怎麼可能敵得過我們兄弟倆呢？於是就爽快地答應了。但是一比之下，兄弟倆才知道自己大意了，媽祖的法力本就比他們高出很多。
他們又輕敵，不多時就敗得一塌糊塗，不得不跪在地上求饒。媽祖看他們服氣了，就停住說：「以後你們就是我媽祖的僕人了。
要記住為人向善，不得再作惡！」兄弟倆一聽這女子就是媽祖，更是不敢再說什麼，只唯唯諾諾地答應，從此就隨侍媽祖左右。
2. 關於餐飲加盟的一些問題
加盟費，每個公司規定不一樣，一般是一次性的；設備，也是看各個公司的規定，有的統一要求，有的不用；食品原料、員工招聘等等，都是一樣，每個公司的規章制度不同不一樣。我們要做的就是：
前期：考察市場 謹慎選擇
在如今的加盟市場上，連鎖品牌層出不窮，數不勝數，但不少品牌可能只是「火」了一時，然後便消失了。所以，大家在挑選品牌時，一定要慎重考慮，謹慎選擇，所選品牌要能夠經得起市場的考驗，以及同行施加的壓力。
中期：深入交流 明確事項
在確定加盟品牌後，一些加盟商可能是創業心切，只是看了一些宣傳資料後，就草草地簽了加盟合同，等到有糾紛時才去查看合同內容，爭取自己的權益，但為時已晚。因此，加盟商在簽訂加盟合約之前，必須要深入地了解合約內容，切莫以為加盟合約都是總部制定的範本不可修改，換句話說，加盟商不僅需要仔細看清楚內容，還有權利要求修改內容。在簽訂合約時，還有幾點大家需要注意的：1、要求總部出示服務品牌商標注冊證，確認總部是否擁有實際品牌。2、在支付權利金時，如果總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，記得在合約上加註一點：當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的品牌保證金。3、在供貨價方面，可以要求總部供貨價不得高於市場價，或者高於百分之多少是可以接受的。4、由於加盟合約由總部擬定，所以對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟商的部分，而對總部則隻字未提。加盟商對此可提出相應要求，明定總部違約時的罰則條文。
後期：避免沖突 共創雙贏
加盟店與總部有著非常微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。在加盟成功後，加盟商應該抱著「共創雙贏」的心態，積極地配合總部的工作。由於各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，所以總部制定的經營策略不一定適用於每一個加盟店，這時候，不要與總部發生沖突，而應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營方案。