『壹』 想以後自己開家奶茶店，去奶茶店打工能學到技術嗎
建議你去專業的奶茶培訓學校去學習奶茶技術吧，學的快，能夠學到真技術。
『貳』 想開個奶茶店，奶茶難學嗎，是得我自己去學好，還是找個有技術的工人好還有奶茶有知識產權嗎
奶茶並不難學，只要懂得配方比例以及度的控制把控好也就可以，難的是如何去運營好一個奶茶店，對於一個新手來說，沒有什麼經驗是很難存活下去的，畢竟新手在開奶茶店的時候要選址，要logo設計，要店內設計，燈光設計，菜單設計，價格定製，運營渠道發展，物料渠道選擇以及奶茶品質物料的控制等等都是非常關鍵的，奶茶配方這種東西在很多地方都可以學習到，但是運營這種東西卻不是每一個人都願意教授的，特別是在一些奶茶店中，基本上是學不到的。
『叄』 開奶茶店到底是加盟還是選擇培訓學奶茶技術
還是自己學奶茶技術比較好吧，加盟受到很多限制，自己開店可以有很多發揮空間。學奶茶技術的時候一定要選擇專業的學校去學習哦！
『肆』 開個奶茶店難不難要學習什麼技術嗎
Tips 領導者要把心思凝聚在團隊上，讓每個人的目標方向一致。
有時候領導者在帶團隊的
過程中，遇到團隊表現
不如預期時，或許會覺得「大
概是成員個性跟價值觀差異太
大，所以怎麼努力還是提升不了
團隊效率」。但在日本行為科學
管理大師石田淳眼中，這是領
導者的修正方向錯誤所導致，
因為「所有的成果都是來自行
為的累積。」
換句話說，若領導者對成果
不滿意，在過程中改變員工的
「行為」就可以了，與個人的
個性沒有太大關系。而這個
將焦點集中於人的「行為」的
觀點，正是石田淳認為的「行
為科學管理」的重要意涵。
團隊帶不好，
不是因為領導者能力不足，更
不是團隊成員資質駑鈍，而
是領導者沒有釐清團隊成員
的真正狀況。
假設今天團隊中沒有人是
因為故意不想做事，導致表現
差，以行為科學管理的角度來
看，員工無法做到領導者「期
待的行為表現」，其實是員工
「不知道從何做起」。
下指令要具體，
員工才知道「該做什麼」
對此，他建議，若希望團隊
每一位成員都能採取正確的
行動時，把話說得愈具體愈好，而且每個指令都應該一
步步分解成明確的做法。
舉 例來說，你與 其告訴團
隊要「真誠待客」，不如說成
「結完帳，要雙手將商品交
給顧客」「顧客向你提問時，
要看著顧客的眼睛並保持微
笑」，這不但能避 免領導 者
說法含糊不清，更能確保每
個人都知道「該做什麼」以及
「該如何做」。
許
多領導者常常在處理團隊成
員的「情緒問題」，其實，若
重新將焦點放在「行為」上，
溝通起來反而更輕松有效。
像是若有成員進度緩慢，領
導者不應該花時間猜想「是
不是因為A心情不好」，或是
不斷用「你一定可以的，再加
油」來鼓勵對方，而是應該提
供 有建設性的意見，直白地
告訴對方要達成目標，下一步
該做的事情是什麼。
要記住，團隊工作的成果是
來自於成員們的行為累積，
因此，要將溝通重點放在行
為本身，才是對症下葯、提升
團隊績效的最佳解法。
——摘自葛朗台App《經理人特刊》
『伍』 開奶茶店加盟好還是學習技術好
還是自己技術好一點比較好，這樣可以為今後自己開店創業有前提
『陸』 開奶茶店有必要去培訓機構學習技術嗎
沒必要，培訓機構好比駕校一樣，只會教你最基本最簡單的步驟而已，跟自己開店做生意相差太大，要想學真本事就去奶茶店工作一段時間，技術和配方比例掌握後再自己創業。
『柒』 加盟奶茶店和自己學技術開奶茶店哪個好
個人覺得加盟比較好點，畢竟如果自己做的話，很多的不可預計的一些風險，沒有一個方向或者一個流程，畢竟沒有做過。而你要找合作的話一定要選有特色的，有長遠發展眼光的去做。結合以上，感覺「十二星座」比較符合你的要求
『捌』 想開奶茶店，不知道去哪學技術
我是江蘇的，我可以教你奶茶、漢堡、冰激凌、油炸小吃之類的製作方法，你可以q我
『玖』 想自己開一家奶茶店，去哪裡學習製作技術