㈠ 在中山照明技術展買燈具好嗎
秋季中山照明技術展於10月22至26日開展，展會面積超150萬平方米，參展商超2500多家，性價比真的比外面的普通的展會高很多！
㈡ 想開廣告公司怎麼起步
一、小廣告公司如何起步
1、選址：盡量靠近政府單位或者寫字樓集中區域，廣告行業屬於服務行業中的一環，普通大眾並沒有持續消費的潛力，企事業單位需要擴展市場，對廣告需求是持續性的。
2、技能：你得會基本的辦公軟體操作、文印輸出吧，CDR PS AI平面三劍客也需要熟練吧，當然街頭廣告店一個CDR闖天下就能滿足大部份需求。此外，各種廣告材料要熟知，客戶問起相關材料工藝，你至少得對答如流吧。然後多跑跑加工市場，把各項加工價牢記於心。
3、設備：一台中高速黑白列印機，復印列印這是基本業務;兩台電腦，配置加強些，能滿足排版設計;照片列印機一台，寫真機一台，預算估計五萬左右。
4、裝修：簡約為主，刷白牆，門頭裝飾，室內牆面掛幾面有設計感的牆畫，空間剩餘多，可以留出客戶接待區，沙發桌椅均可，增強客戶體驗感。
5、自己守店，兼帶設計、報價、小批量安裝，復雜安裝可以外包安裝團隊，廣告製作找一家靠譜的製作公司合作。
6、一步一個腳印，逐步壯大，口碑化宣傳，做一個小而精的特色廣告店。
二、小廣告公司剛開始怎麼拉業務
1、多與政府國企事業單位拉關系：這類單位的圖文廣告業務比較固定，且利潤頗豐，如果我們有一定的人脈和資源能搭上線的話，這里的利潤也足夠能讓一個店生存下去;
2、通過同城平台來跑業務：目前網路這么發達，很多人都會從網上來找圖文廣告店。我們可以在各大地圖App和本地生活App以及某些外賣平台上入駐，這樣用戶可以在上面搜索到我們的信息，甚至是直接下單。
3、僱傭銷售跑業務：這點是傳統銷售的做法，也是比較普遍的一種做法，方法不僅限於線下推廣和線上電話銷售;
4、品牌效應：現在大家購物很相信品牌的力量，那麼加盟品牌廣告圖文店就可以藉助大家對品牌的信任來吸引用戶，而且還以可以通過品牌官網、儲值會員來獲取業務(這樣又多了兩個獲客渠道)，所有門店的業務都可以接，做不了可以找總部代加工。
三、小廣告公司經營模式
廣告公司種類較多，其盈利模式為：
1、媒介代理型：購買報紙、雜志、電視、網路、戶外等媒體資源，進行販賣，賺取差價。
2、專業設計、創意：賺取設計創意費。
3、媒介開發型：建立戶外廣告位、開發網站、創辦雜志等方式賺取客戶廣告費。
4、廣告製作型：購買設備，招聘專業操作人員，製作戶內戶外廣告牌、LED顯示屏等。
5、品牌推廣型，自己有獨立設計創意團隊，整合各種媒介資源，為客戶提供全方位推廣方案。
其實關於小廣告公司而言，除了自己開之外，還可以選擇一家不錯的加盟商品牌進行合作，統一的店面，裝修，管理，產品更加規范，可以提高自己的產品競爭力，是一個不錯的選擇，在加盟方面，大家可以去了解下快印客，在行業內做了十幾年了，口碑和實力都不錯的。
㈢ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節都必須在會議開始前進行反復的調試，確保萬無一失。前期准備工作人員分工：
1、會議開始前，全體員工會場報到參與布置
(1) 會場、餐廳、住宿預定：
(2) 印製客戶會場資料、條幅、准備：
(3) 會場展示用產品、宣傳資料等：（看管產品及講解）
(4) 會場布置：全體員工（接待客戶除外）
(5) 排練會場節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示等
(6) 主持人：（主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單）
(7) 准備視頻及音樂、電腦播放：
(8) 簽到前台：財務行政人員（所有會議資料領取處、刷卡）
(9) 照相機、投影儀：（提前充好電）
(10) 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2、會議制度：
(1) 服裝要求：女員工統一著職業裝，黑皮鞋；
男員工統一著黑色西裝、白色襯衣、打藍色或深色領帶。
(2) 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起。
(3) 男員工刮干凈胡須、整理好頭發。
(4) 所有人員統一聽從總指揮的安排，無特殊情況不得調換崗位，每組主要負責人有權管理本組人員，本組人員必須聽從小組負責人安排。
(5) 會議期間先完成本職工作後可積極的參加其他組的工作，不得袖手旁觀，做到相互配合，相互協作。
(6) 各組負責人員全程跟蹤服務本組客戶並開通手機。保證手機不停機、關機，隨時能夠找到所在位置，不得隨意脫崗、串崗。
(7) 除參會員工外，其他所有員工在會議期間不得聚堆閑聊。
(8) 所有員工會議期間不得嬉戲打鬧。
六、會議期間人員分工（所有參會人員 點 酒店集合）
1、統籌：
副統籌：
2、招待簽到處組長：
組員：
負責簽到，發放資料，協助發放參會牌及中午用餐券，並提醒顧客退房時間、是否續住等。
3、會場布置: 組長:
組員: 全體人員
職責：布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管。
4、會場接待：
部門主管：
成員：
職責：引領客戶的就餐及住宿，及時解決客戶發生問題，如果解決不了及時和會務組的人聯系。
5、會議期間及會後客戶跟單：各部門主管以及對應部門的人員。
6、會場燈光音響：（准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試）。
7、講師助理：（協助講師完成課程所需要的用具等）。
8、簽單、收取定金：財務（准備好收據和公章）。
七、會議流程