1. 不做推廣的繪本館怎樣年賺50萬
1、要經營好繪本館，經營者首先要做的是自我分析和定位。要做專業的閱讀教師，還是要做經營達人?要經營傳統的繪本館，還是向多元化發展?
2、隨著繪本的普及，繪本館受到年輕父母，特別是城市白領階層年輕父母的關注。在這些年輕父母中，盲目跟風的家長們初期可能會對故事活動感到新鮮，但時間一長，對於這種不能讓孩子真正獲益的方式就不再吸引眼球;相反的，真正重視閱讀的家長們，更關注的是一間繪本館，能夠帶給孩子怎樣的改變。為滿足這樣的需求，這就需要經營者們首先進行明確的自我定位。作為一間繪本館的主人，除了要考慮自身定位，同時更要考慮的是圖書的配比和優質的服務。
3、傳統模式下，經營者需要足夠的圖書庫存，往往依託幾家出版社盲目團購大量圖書，無法做到科學進購，經營者不能保證圖書庫存品質，長此以往不能滿足家長和兒童的需求，導致顧客流失。
4、事實上，根據《2015年新聞出版產業分析報告》中列出的，總體經濟規模綜合評價前10位的少兒類圖書出版單位名單不難看出，這些出版單位幾乎不以團購模式進行圖書促銷，而是在科學和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，繪本圖書種類更新快，適合小學生看的文學類、游戲類圖書較多。像樂樂趣圖書多以兒童科普，立體、異形圖書為主，閱讀年齡范圍在3歲—小學階段，對於引導兒童的閱讀興趣，此類圖書比較適合;還有海豚、蒲蒲蘭等同時兼營繪本館的一些品牌，會有從國外引進的圖書也各有特色。