㈠ 機電設備安裝工程專業承包一級資質加盟公司哪家好
機電設備安裝工程專業承包企業資質等級標準是指對機電設備安裝工程專業承包企業的資質進行的評級的標准，
㈡ 招標公司和招標代理公司，區別是什麼
招標公司和招標代理公司，區別是什麼？
招標公司可能是招標代理公司，也可能是建設單位，是招標人，
而招標代理公司只能是代理招標工作的公司。如果不是他們自己要建設項目，他們不可能是建設單位和招標人。
招標代理公司跟咨詢公司的區別
- 招標代理機構是指受招標人委託，代為從事招標組織活動的中介機構。
-
咨詢機構屬於商業性公司，服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
求招標公司招標代理工作規則
中華人民共和國招標投標法配套規則草案
:56885./lw_view.asp?id=5636
中華人民共和國招標投標法配套規則草案
文章來源：物流天下 添加人：56885 添加時間：2006-11-19 11:25:00
第一章 評標委員會的目的和設立
第1條 依照中華人民共和國招標投標法，現制定關於評標機構和方法的規定，以使招標過程系統、公平和有效地襪殲進行、促進公正性和道德標準的提高和增強公眾對招標投標過程的信心以及保護所有招標投標活動參與者的合法權益。
第2條 鑒於招標投標法是指導通常進行招標投標的基本立法，現制定本規定，以對評標具體規則作出規定。如在招標投標法的條 文與本規定的條 文之間有任何沖突或不一致之處，則以招標投標法條 文為准。
第3條 本規定適用於公開競爭招標和選擇性招標類型的評標，而不適用於估計采購金額低於國務院所頒布的招標限額的采購，或者經有關行政監督部門批准免除招標的采購。
第4條 每次招標的評標將由為此目的而專門設立的評標委員會承擔。建立這種評標委員會、為獲得該委員會各成員的服務做出安排、為其執行職責提供各種必要的便利以及支付任何所需要的款項都將是招標人的責任。
第5條 評標委員會應在招標過程中盡早建立，最好一招標就建立，但是不管在任何情況下應在開標之前建立，使委員會成員能熟悉招標的性質並為完成後的評標任務做一些基礎工作。當對投標人要進行資格預審時，招標人應考慮在發資格預審邀請之前建立該委員會的適宜性，從而使該委員會能協助做資格預審工作。
。。。。。。。
什麼是建築招標代理公司
招標投標法里有規定：
第十三條招標代理機構是依法設立、從事招標代理業務並提供相關服務的社會中介組織。
招標代理機構應當具備下列條件：
（一）有從事招標代理業務的營業場所和相應資金；
（二）有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量；
（三）有符合本法第三十七條第三款規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫。
第十四條從事工程建設項目招標代理業務的招標代理機構，其資格由國務院或者省、自治區、直轄市人民 *** 的建設行政主管部門認定。具體辦法由國務院建設行政主管部門會同國務院有關部門制定。從事其他招標代理業務的招標代理機構，其資格認定的主管部門由國務院規定。
招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。
第十五條招標代理機構應當在招標人委託的范圍內辦理招標事蔽埋宜，並遵守本法關於招標人的規定。
招標代理公司注冊
1、注冊招標公司與注冊其他公司手續基本一樣，關鍵是獲得招標業務和招標代理資質，這些都需要積累和人脈關系，更重要的充分的業務實力。
2、許多監理、貿易、設計單位也從事招標代理業務。
3、招標資質是需要審批的。目前國內招標代理機構資質主要有：中央投資項目招標代理， *** 采購招標代理、機電產品國際招標代理和工程建設項目招標代理，並分為2~3級。其招標代理資質分別由發改委、財政部門、商務部和建設部授予。
招標代理公司的注冊
關於印發《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法實施意見》的通知 建市[2007]230號 各省、自治區建設廳，直轄市建委，新疆生產建設兵團建設局，國務院有關部門建設司（局），總後營房部工程管理局，國資委管理的有關企業： 根據《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》（建設部令第154號），我部組織制訂了《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法實施意見》，現印發給你們，請遵照執行。執行中有何問題，請與我部建築市場管理司聯系。 附件：工程建設項目招標代理告並沖機構資格認定辦法實施意見 中華人民共和國建設部 二○○七年九月二十一日 工程建設項目招標代理機構資格認定辦法實施意見 為規范工程建設項目招標代理機構資格認定管理，依據《招標投標法》、《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》（建設部令第154號，以下簡稱《認定辦法》）等法律法規，制定本實施意見。 一、申請材料內容 （一）工程招標代理機構資格初始申請，需提供下列材料： 1、《工程建設項目招標代理機構資格申請表》（以下簡稱《申請表》）及電子文檔； 2、企業法人營業執照正本、副本復印件； 3、企業章程復印件； 4、驗資報告（含所有附件）復印件； 5、主要辦公設備清單、辦公場所證明材料(自有的提 *** 權證復印件；租用的提供出租方產權證以及租用合同或協議的復印件)； 6、技術經濟負責人的身份證、任職文件、個人簡歷、高級職稱證書、工程建設類注冊執業資格證書、從事工程管理經歷證明、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明的復印件； 7、工程建設類注冊執業資格人員的身份證、注冊執業資格證書（含變更記錄及續期記錄）、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程管理經歷證明的復印件； 8、具有工程建設類中級以上職稱專職人員的身份證、職稱證書、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程招標代理經歷證明的復印件； 9、工程招標代理機構內部各項管理規章制度； 10、評標專家庫成員名單。 （二）工程招標代理機構資格升級申請，需提供本實施意見第（一）條所列材料外，還需提供下列材料： 1、原工程建設項目招標代理機構資格證書正本、副本（含變更記錄）復印件； 2、工程招標代理有效業績證明，包括：工程招標代理委託合同、中標通知書和招標人評價意見（中標通知書或評價意見應有主管部門備案章的復印件）； 3、企業上一年度經審計的財務報告（含資產負債表、損益表及報表說明）的復印件。 （三）工程招標代理機構資格延續申請，需提供下列材料： 1、《工程建設項目招標代理機構資格申請表》（以下簡稱《申請表》）及電子文檔； 2、企業法人營業執照正本、副本復印件； 3、工程建設項目招標代理機構資格證書正本、副本（含變更記錄）復印件； 4、技術經濟負責人的身份證、任職文件、個人簡歷、高級職稱證書、工程建設類注冊執業資格證書、從事工程管理經歷證明、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明的復印件； 5、工程建設類注冊執業資格人員的身份證、注冊執業資格證書（含變更記錄及續期記錄）、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程管理經歷證明的復印件； 6、具有工程建設類中級以上職稱專職人員的身份證、職稱證書、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程招標代理經歷證明的復印件； 7、工程招標代理有效業績證明，包括：工程招標代理委託合同、中標通知書和招標人評價意見（中標通知書或評價意見應有主管部門備案章）的復印件； 8、建設主管部門提供的確認工程招標代理機構在資格有效期內市場誠信行為信息檔案情況。 （四）甲級工程招標代理機構申請變更資質證書中企業名稱的，由建設部負責辦理。機構應向工商注冊所在地的省、自治區、直轄市人民 *** 建設主管部門提出申請，並提交下列材料： 1、《建設工程企業資質證書變更審核表》； 2、企業法人營業執照副本復印件； 3、原有資格證書正、副本原件及復印件； 4、股東大會或董事會關於變更事項的決議或文件。 上述規定以外的資格證書變更手續，由省、自治區、直轄市人民 *** 建設主管部門負責辦理，具體辦理程序由省、自治區、直轄市人民 *** 建設主管部門依法確定。其中甲級工程招標代理機構其資格證書編號發生變化的，省、自治區、直轄市人民政 查看原帖>>
滿意請採納
招標代理公司能加盟嗎
甲級代理機構可以代理招標不受地域限制，一般情況下在省級建設主管部門備案即可，如果當地要求每個項目都要備，是有點過分，那是排斥、地方保護，行政行為依據不足，請對方拿出依法行政的依據，否則，投訴他！一告一個准！記住，請對方拿出法律依據。
招標代理公司都做什麼
幫助甲方與招標辦聯系，辦理招標的一切手續，編寫招標文件，有的還編制招標控制價，就是甲方項目招標時的代理人，直到幫助你選中中標單位、合同談判前的一切工作都可做。
招標是不是必須請招標代理公司？
不是，請招標代理公司需要根據自己公司的實際情況。
拓展：
1.招標：
是指招標人事先發出招標通告或招標單，品種、數量和有關的交易條件提出在規定的時間、地點，准備買進的商品名稱、件，邀請投標人參加投標的行為。
2.招標代理：
一般是指具備相關資質的招標代理機構按照相關法律規定，受招標人的委託或授權辦理招標事宜的行為。招標代理機構是幫助不具有編制招標文件和組織評標能力的招標人選擇能力強和資信好的投標人，以保證工程項目的順利實施和建設目標的實現。
3.法律依據：
招標投標法第十二條規定招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委託招標代理機構辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。
㈢ 加盟形式有哪些
1、自願加盟
是指個別單一商店自願採用同一品牌的經營方式及負擔所有經營費用，這種方
式通常是個別經營者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導費用(通稱加盟金)，由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。
通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導費用，總部也會派員指導，但也有不收此部分費用者，開設店鋪所需費用全由加盟主負擔；由於加盟主是自願加入，總部只收取固定費用給予指導，因此所獲盈虧與總部不相干。
此種方式的優點是加盟主可以獲得全部大多數的利潤而不需與總部分享，也無百分之百的義務需聽從總部的指示，但缺點是總部因此可以不負責任，往往指導也較鬆散，此外店的經營品質也不容易受到控制。
2、委託加盟
與自願加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的所有權屬於總部，加盟主只擁有經營管理的權利，利潤必須與總部分享，也必須百分之百的聽從總部指示。
此種方式的優點是風險極小，加盟主無須負擔創業的大筆費用，總部要協助經營也要分擔經營的成敗，但缺點是加盟主自主性小，利潤的多數往往都要上交總部。
3、特許加盟
介於上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔設立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責，生產設備由總部負責，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權，但因加盟主也出了相當的費用。
因此利潤較高，對於店鋪的形式也有部分的建議與決定權力。日本多數便利商店體系皆采此種方式經營。
4、免費加盟
這種方式在市場很少，這種方式不收取任何費用，這種方式加盟主要針對材料生產商和中小小型企業，他們利益來源於以技術入股、銷售原材料給客戶（生產廠家）來獲取利潤，這種加盟方式的最大優點就是安全性高，可調性強。
缺點就是針對性很強，局限性很強，根據行業的分工不同，技術的應用領域來加盟，並且好多公司不會以不收取費用來加盟。
目前國內只有化工塗料行業有這種先例。也是發展最緩慢的加盟。
㈣ 招標代理如何發展人脈
問題一：做招標代理能發展人脈關系嗎 可以的
問題二：做招標代理工作待遇高嗎？ 招標代理工作最重要的是，手頭有足夠的人脈，最好是有足夠多的能成為甲方的人，其次有能夠為你拉來甲方的人，比如地方實權官員，最後要有一定數量的招標審核專家。如果關系不夠直接做工程服務中介，基本沒有生意；而擁有了一定數量的甲方關系，項目就會源源不斷，而只要有一個項目在你這里開標，你和你的專家團隊就有可能結識幾十個甚至上百個施工、監理等公司，利益鏈條就會展現出來，說到這吧，望採納。
問題三：在招標代理公司工作有前景嗎？ 10分 第一 沒有多少前景
第二 因為是很多靠關系來的 這樣話 你沒有學到真的本事
第三 如果你想學習技術可以找相關的比較正規的公司 如果你想積累人脈或者找相關的關系可以在這樣的企業繼續做下去
第四具體如何選擇看你個人的發展和個人的打算來的
第五 祝福你工作順利 事業工達 生活安康 家庭幸福
附帶說明 項目經理都是臨時性的崗位不會有很多的發展的
問題四：在招標公司工作未來如何發展 這個工作雖然基礎，但是卻是以後工作順利發展的必備之路！看起來很枯索但是意義重大的尤其是標書製作。這裡面學問大著呢，要製作標書，需要相關的數據資料，如果這個多多探索，製作標書可以看出公司高管的決策方式以及公司未來發展方向，會胡毀昌有大的用途！
將來可以向管理層發展
近期可以多多研究一下企劃
問題五：招標代理怎麼樣 真誠建議不妨考慮一個沒有風險、 沒有加盟費、沒有壓力、合法、倍增、產品質量高、產品價格還特別便宜、銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、永遠發展的生意， 可以微信交流
問題六：招標代理機構 是私企 還是 國企？ 呵呵~~
只有一小部分是國有企業或者是事業單位.
以前是帶中字頭的,基本都是國企,當然也有很多不是.就招標代理機構名稱而言.就好象你去商業局申請注冊公司名稱一樣,只要不出格,都是無所謂的.現在所說的招標公司,有很多都是私企的.因為有很多都是有招標行業背景,或者其他行業背景的個人,組建的公司,所以公司經營上，比較靈活~當然,只要按照招標流程來走,不出格的話,就不會出問題了.
現在只要是有招標代理資格的,都可以做招標了.因為很多大型企業都有采購部門.這些大型企業,原來是通過招標公司來采購設備,物品等等，所以他們是業主,也就是甲方.現在這些大型企業都有自己的采購部門,又有采購經驗,再加上招標經驗,申請了招標代理資質,那麼，他們也可以自己招標,甚至這個部門可以作為一個招標公司來為其他單位招標.
招標行業從80年代在中國市場崛起到現在,已經很難走了.最初從國際傳進來,真的是非常非常的好.而現在,沒有剛開始那樣的政策,更沒有招標機構在采購行業最初的霸主地位,現在已經空間縮水了.很多招標公司都面臨有資質無單的窘境.如果你有行業背景,有人脈,更有可以乘涼的大樹,那麼做招標也不錯.不過路途也不是光明大道就是了.如果以余游上這幾點都沒有,那麼從我個人角度,我建議你想清楚,考慮考慮再決定.
畢竟現不是20年前了~
問題七：我該不該進入招標代理行業？ 你既然和該招標公司的領導人是師生關系，你可以比較委婉咨詢一下你的老師，你可以說，我到這樣招標公司工作，不是我的專業所長，我怕做不好，給老師出難題，讓老師不好處理。我非常擔心這一點。如果放棄這樣的機會，我又不甘心。我認為，一旦到了這個公司，有老師關照，會工作的比較開心，或者說做好了，是褲扒比較有發展前途的。看看老師怎麼說。讓我說，這樣的機會比較難得，可以通過自己的努力來適應工作的需求，什麼都是學出來的，只要用心學習，努力工作，就不怕做不好，一回生，兩回熟。做好了，應該是比較有前途的工作。穿是經過一段時間的實習，感到自己確實不適應這樣的工作，那時再選擇其他行業也來得及。畢竟自己還年輕，再說，你現在所選的那個民營企業，應該是一般的企業，如果運氣好，今後擇業，選擇那樣的企業，應該是難度不大的。你說呢？祝順！
問題八：我准備自己搞一家招投標代理公司有前途嗎？PS：對這一行有個大概的了解，但是一些細節不太清楚 前途肯定有的，但是這條路不好走，必須要有一定的人脈才能生存。
問題九：招標代理工作有沒有前途？、 有前途的，以後工程很多，現在很多代理公司生意都很好。但關鍵要看你的人脈了
問題十：我想開始創業~開間 招標代理公司~想知道都需要做些什麼 親愛的朋友：為什麼創業？怎麼創業？創業需要什麼？這是我還在單位上下班時一直在想的問題，而最終，我因為許多不如意，從單位走了出來，這時我才明白了許多事，原來，我們一直在找的就是一個最終的目標：財務自由！ 錢，是永遠賺不夠的，李嘉誠先生到現在，還在不停地賺錢。而讓我們去打一生的工，也解放不了我們，我們只有像李嘉誠先生一樣打造一個賺錢的機器這樣，我人可以邊賺錢，邊生活，過我們美好的生活每一天，所以，我們一定要創業一定要打造一個賺錢的機器用來解放我們自己！ 怎麼創業呀？ 創業是這個時代最時髦的名詞，我想我們要理智的去看待，不要盲目的跟風和介入，有足夠的准備，才能抵禦市場殘酷的考驗，創業者要懂得負責任，為自己負責、為員工負責、為社會負責。 當年如不是我做了許多失敗的創業的話，也就沒有現在的這么多經驗，這么多成功了。 創業初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。 1、佔有資源。 2、發揮優勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。 3、結合興趣。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。 4、無本經營。創業初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。比如，生活節奏的加快，使捨得花錢「買時間」的人大有人在，由此城市速遞業務應運而生。那麼，類似業務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時間的領域，比如代人購物、接人等。 5、尋求結盟。假如你具備某些優勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關的企業結盟，實現彼此的優勢互補。比方你有保健品的新技術，可以與現有的知名企業結盟，藉助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。 6、善於學習。在某個行業創新是不容易的，因此要學會利用他人成功的範例和創意。在學習的過程中尋找適合自己的創業之路，不失為明智的選擇。 創業者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當然，更有許多事絕對絕對別干。 1、急功近利的投機沖動。 2、為了利潤而犧牲用戶。 3、所獲得的財富值 = 用戶對於產品的期待程度×想要使用它的用戶數量。 4、個人英雄主義。 5、資金膨脹 。 6、漠視小生意。 7、墨守陳規。 創業需要什麼？ 我認為最為重要的是四信： 一、信譽 所謂信譽，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產關系和社會關系。信譽構成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺自願的反復交往，消費者甚至願意付出更多的錢來延續這種關系。 信譽有許多特點：一是看不見摸不著；二是像影子一樣時時刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在並發揮作用；三是默默地影響著人、單位、商家和 *** 部門等的形象。形象是一種軟生產力。 信譽有許多功能：一是資格和通行證功能。發達國家的消費者和企業都有信譽和信譽資格，信譽資格是貸款、購買商品和進入各國及世界經營領域的通行證。二是信譽可以用來量化和評估無形資產價值。發達國家對企業及品牌的信譽，大多都有專門機構評估其價值，像目前我國評估品牌無形資產一樣評估信譽的價值。中國作為發展中國家，企業的信譽資格及等級也正在審核評定中。三是生產要素功能。人、勞動工具、生產資料等都是有形的生產要素，而信譽是一種無形生產要素，在生產中流通，起著重要配置作用。四是金融流通功能。信譽好，金融流通就會加快，增加資金周轉次數；反之信譽不好，就會形成「腸梗阻」、「呆壞賬」。 構築信譽建設的四根基石：一、建立信譽倫理道德石，塑造人的誠實守信品行、品德和人格。二、建立信譽文化基石，使信譽文化形成中國的環境和土壤。三、「無恆產者無信用......>>
㈤ 最近想代理一個新風系統品牌，請問哪有加盟的嗎
首先，您要了解哪家廠家的產品最適合您加盟，然後就找此廠家的官方網站就可以。壁掛式新風器在市面上出現了不久，是相當年輕的行業，而且加盟的門檻非常低。有的國外品牌讓經銷商從工廠采購4台機器，沒有要求囤很多貨，而且不收任何保證金。這樣，任何企業都可以輕松加盟，開始銷售壁掛式新風器。
代理新風器的最終目的是讓消費者得到滿意，也就是按照消費者的需求提供最適合他的最有價值的解決方案。
如果這就是您進入新風行業的原則，您一定會成功，一定會銷售很多產品，同時可以賺到不錯的利潤。
若想做壁掛式新風器的代理，建議考慮以下方面：
1，產品吸引力
首先，了解一下市面上類似的產品，看清楚哪些產品性價比最高，了解不同產品的獨特功能，分析這些功能帶來的實際價值。
從消費者的角度考慮您會想要什麼樣的性能來解決通風和空氣污染問題。
2，品牌
品牌的知名度可以幫助您銷售得更容易，更有說服力。但不管您最終選擇哪個品牌，最重要的還是產品的性能。有的著名品牌的產品價格過高，而性能卻讓人失望，這樣的產品就算能賣出去，也不一定能讓消費者得到滿意。
如果選擇國內品牌，首先了解產品推廣力度，看看是否已有許多加盟的經銷商在銷售此品牌的產品。看看線上平台的評論，最好想辦法親自體驗您准備代理的產品，了解產品結構，工藝，從消費者角度判斷用戶體驗。
國外品牌是一個好選擇，如果可以代理一個外國品牌是最好的。但有的來自德國的產品過濾系統太簡易，不適合中國的污染環境。有的在溫暖地區研發的產品的設計更本沒考慮到華北的寒冷氣候，結果只適合華南地區使用。國外品牌當中比較適合中國市場的是遞安新風器，它的過濾系統很到位，風量高，噪音低，針對寒冷地區有智能升溫系統，而且價格很親民。遞安新風器在市面上已銷售4年，已銷售接近30000台，而且加盟遞安的產品沒有任何保證金,門檻低,有專業技術、安裝和銷售培訓,大量網路推廣支持，售後支持到位,庫存一直充足。
3，加盟費用，門檻高度
有的廠家要求代理商和經銷商提交「加盟費」或「保證金」。有的廠家完全沒有此要求。另外，有的廠家要求第一批貨就要采購好幾十台或不同產品總采購額好幾萬元。有的廠家，比如遞安新風，每批最少採購量只有4台。
4，廠家的安裝支持
新風器的安裝包括在牆上鑽通風孔，此工程雖然不是很復雜，但有一個難題：大部分壁掛式新風器裝在裝修過的房間里，而鑽孔的設備用水來防止鑽頭變得過熱。如果不採取一定的措施，臟水很可能到處飛，把整個房間弄臟。網上有許多令人出冷汗的照片。如果您沒有自己的安裝團隊，或者您准備在不同的城市銷售新風器，最好確認廠家是否有能力在全國各地負責安裝。最不好的情況是，當您的客戶購買了新風設備，您只能讓客戶自己去找安裝師傅。這樣客戶對您的服務會很失望。
5，廠家售後支持
提前了解廠家是否願意承擔所有售後問題，客戶是否可以直接打廠家客服熱線來咨詢或解決故障問題？您可以自己打廠家客服熱線咨詢，了解客服的專業程度和態度。另外，看看廠家給您的合同裡面廠家如何描述它對您的售後責任。
6，廠家推廣支持
最簡單的方式：搜索品牌名稱或產品名稱，看看第一頁出現的是否它的官網。看看有哪些權威平台有廠家的名稱出現。搜索「壁掛式新風器，看看是否有此廠家的名稱。另外，問問廠家每年參加過哪些行業展覽會。
7，廠家政策的透明度
從廠家對您的問題的回答可判斷它對您的誠意。問問產品價格和經銷商政策，看廠家會不會給您一個直接答案，還是它對每個客戶的回答不一樣。沒有人喜歡模糊的報價方式。問問機器的實際過濾等級和實際風量上如何，聽對方的語氣。看看產品在線上線下的標價是否一致。
8，回報速度
最終，考慮到您投入的成本多久能帶來利潤？您購買的第一批需要投入多少，能轉多少？有沒有長期囤貨的風險？機器好不好賣？如果有許多經銷商已在銷售此產品，說明它銷售得容易，回報比較快。
㈥ 中石化加油站加盟費用多少
1、土地費用中石化加油站的加盟需要一塊至少兩三百平米的土地，土地收購的成本大約在50萬元左右。
2、建築工程費用加油站的建設包括場區排水、擋牆建造、罩棚立柱的設立，以及油罐和管道的安裝、網架的構建等，這些工程的大致費用在30至40萬元之間。
3、設備費用加盟中石化加油站，需要購置的設備包括加油機、潛油泵、發電機、罩棚燈、油品燈箱等，這一部分的費用大約在60萬元左右。
4、原料費用加油站運營需要原油，加盟商可以從總部直接購買，首批進購原料的費用至少在20萬元左右。
5、代理費用盡管場地、設備和原料都已准備就緒，但加油站開業前還需通過相關機構的檢測。加盟商需支付的安全評估費、建築管理費、防治費等，又需要額外投入約10萬元。加盟中石化加油站的前期投入巨大，涉及多方面費用，如果您資金充足並准備充分，可以考慮進行加盟。
㈦ 關於工程機械行業的營銷策略
中國的工程機械行業脫胎於國有企業，經歷了計劃經濟、有計劃的商品經濟、市場經濟初期3個主要經濟體制階段，產品的銷售模式也相應演變，形成了每個時期獨特的銷售模式。隨著社會經濟的發展和市場的逐漸成熟，企業對銷售模式的選擇也開始出現新的變化，越來越重視銷售模式的效率、成本與風險的控制。
工程機械營銷模式的演變
1.營銷模式由單一化向多元化轉變
20世紀80年代以前，在計劃經濟體制下，市場屬於賣方市場，製造商規模相對弱小，營銷工作任務基本上以產品交付和售後三包服務為主，形成了單一的直銷模式。在直銷模式下，製造商在各地設立分公司或辦事處，派駐自己的銷售和服務人員，直接面對終端用戶開展銷售和服務工作。這個階段市場競爭尚不充分，特別是渠道發育剛剛開始，製造商在銷售模式上基本沒有更多的選擇。
20世紀80年代至90年代中期，隨著改革開放和市場的擴大，工程機械產品的社會需求量明顯上升，製造商不斷增加，企業規模擴大，競爭加劇，消費群體也由過去的以施工單位集體購買為主向單位、小團體、私人多層次發展。傳統的直銷模式已經不能滿足發展的要求，製造商開始尋找一種新的營銷模式——代理模式，來迎接市場的挑戰。代理模式是製造商通過規模、實力較強的代理商，在一定的區域內代理銷售自己的產品，並為用戶提供三包服務的銷售模式。但這時的代理規模比較小，代理的產品范圍主要限於常規的規模產品，直銷模式仍佔主導地位。
20世紀90年代中期後，中國工程機械行業進入高速發展階段。國有、民營、合資等多種成分的企業共同參與市場競爭，市場規模和產能空前擴張，直接促進了渠道發育，直銷模式的主導地位逐漸被代理模式取代，特別是裝載機、挖掘機這兩個銷量最大的工程機械產品，幾乎全部採用代理模式。
代理模式的盛行使成本和風險問題開始顯現。同時，伴隨國內金融市場的發展，小額信貸條件放寬，簡單融資租賃的銷售模式也開始進入企業。於是為了降低成本和風險，以直銷、代理、融資租賃等混合的營銷模式成為這一時期的選擇。
2.營銷模式的未來發展趨勢
在供大於求、產品嚴重同質化的市場條件下，代理制是最具生命力的一種營銷模式。究其原因，一是中國市場太大，且各地發展不平衡，製造商很難獨立面對不同市場的用戶，選擇代理模式等於選擇本地化；二是代理商對區域市場營銷資源的合理利用和強大的分銷能力；三是采購、生產、銷售一體化的企業運營模式不符合經濟全球化的趨勢。隨著分工的深入和代理商實力的增強，代理制將是一種趨勢，發展的空間也會越來越大。
另外，工程機械產品的特性非常適合採用融資租賃的方式，但由於我國市場的發育時間較短，國民的信用水平較低，加上用戶的獨立意識較強和獨特的購買心理，使得融資租賃發展緩慢。伴隨著市場的成熟，融資租賃必將逐漸成為後市場時代營銷模式的重要組成部分。
同時，隨著工程機械產品社會保有量的增加，用戶對施工質量、效率的要求不斷提升和社會分工的進一步專業化，製造商組建自己的施工公司也不失為一種較為有效的銷售模式，特別是對於推介新產品具有明顯的優勢。在這方面，德國寶峨公司有很多經驗值得借鑒。互聯網技術的廣泛發展，為企業利用網路銷售提供了條件，未來網路銷售會隨著後市場時代的發展而逐漸壯大，份額將逐漸提高。
營銷模式的選擇
1.決定營銷模式的因素
在現代市場條件下，對於絕大多數企業而言，決定其營銷模式的關鍵因素有3個：一是渠道效率，二是渠道成本，三是渠道風險。渠道效率是指通過渠道將產品分銷給目標客戶的效率；渠道成本是指企業運用與管理渠道所付出的代價，包括建立渠道的直接成本和管理渠道的間接成本；渠道風險是指渠道變化或失效可能對企業產生的重大影響或給企業帶來的損失。
2.各種營銷模式的適用范圍
從營銷理論來看，直銷模式適用於高價值、高技術含量、市場需求量較小的產品，以及新產品的推廣銷售；而代理模式則相反，適用於需要大規模銷售的產品，能夠減少製造商的銷售成本、擴大分銷規模，但對於產品種類比較多的製造商而言，採用代理制相對困難；混合模式適用於製造商在不同的區域市場和銷售不同類型的產品，其主要特點是提高渠道效率和分散渠道風險。
3.確定營銷模式的步驟
（1）綜合分析影響企業營銷渠道的關鍵因素：主要包括產品特徵、技術含量、市場需求量和企業規模；品牌影響力，市場佔有率，目前行業的渠道水平、規模、成熟程度；渠道成本、效率及風險；企業的發展階段等。
（2）分析不同的營銷模式對企業發展的優劣勢，制定營銷模式方案。
（3）對營銷模式方案進行評估。其核心是營銷模式是否適應企業的實際，與企業的內外部資源是否相匹配。
（4）營銷模式的確定與實施。在確定營銷模式的過程中，核心是把握營銷能力與企業的發展階段。
（5）在實踐中對營銷模式進行調整。
營銷模式的風險控制
任何營銷模式，既有其有利的一面，也有其有風險的一面，關鍵看如何利用優勢，控制風險。
1.直銷模式的風險控制
直銷模式最大的缺陷是，隨著市場和企業規模的擴大，只有依靠不斷擴充營銷隊伍來滿足市場需求的增長，管理成本相應增高，管理難度逐步加大。有時為了保證銷售業績和更好地服務用戶，還需要從企業的其他部門抽調人員，削弱了企業的研發和生產力量。防範直銷模式的風險，主要是考慮人工成本和分銷效率，在合適的時機推行代理制或其他模式，逐步降低直銷在營銷中的比重。2.代理模式的風險控制
隨著代理商的逐步集中整合成若干個大的代理商時，代理商對製造商的影響舉足輕重。製造商不但面臨代理商的信用風險，如：不及時回款、違反經銷政策、降低服務標准、品牌忠誠度降低，以及代理競爭對手的產品等，還要面臨經營能力風險，如：代理商的市場開拓能力、自我發展能力、持續經營能力不足等風險。
降低代理模式的風險最有效的辦法是將代理商最終發展成為製造商的戰略合作夥伴，比如以資本為紐帶，讓代理商投資入股，風險共擔等，或者使代理商成為品牌專營商、專賣店等；其次是加強對代理商的引導與管理，主要包括對代理商資信狀況、銷售能力、執行銷售政策的管理與控制，以及對代理商的資格評定與考核淘汰制度等。
2.採用多種營銷模式，把風險降到最低
不同的營銷模式具有不同的特點和適用性，製造商在不同的發展時期針對不同的產品，可以採取多種營銷模式並存的方式，如融資租賃、組建施工公司與網路銷售等，力爭把風險降到最低。但要注意的是，各種模式的側重點和所佔比例應恰當合理，不要在一個不成熟的市場推廣一種成熟市場的銷售模式，也不要在兩種模式中間來回搖擺、無所適從。
以南方路機為例，混凝土攪拌設備的營銷模式在前幾年基本上只有直銷一種，而現在則是直銷、內部代理和外部代理等多種渠道混合的營銷模式，新營銷模式已經開始為製造商帶來新的發展動力。再如山河智能、安徽星馬等企業，選擇了直銷加代理的模式，這些都是成功的典型案例。
3.利用營銷模式的創新，降低風險
創新是企業發展永恆的主題，只有堅持營銷模式創新，企業才能真正控制風險，才能更好更快地發展。營銷模式的創新可以選擇兩個方向：一是差異化，二是整合營銷。差異化是指產品在核心技術、品質、可靠性和作業效率等方面具有競爭優勢；整合營銷是指在整體營銷方面創造特色，產品不一定具有優勢，但與服務或付款方式等其他方面結合之後，形成自己的競爭優勢。如南方路機與國外知名品牌進行的整合營銷，以及代理商通過按揭，以分期付款或以租代售方式將設備賣給用戶，形成一種特殊形式的融資租賃形式等。
4.建立風險管理機制
製造商不管採取什麼營銷模式都會有風險，所以建立風險管理機制就顯得尤為重要。製造商通過明確界定各種模式下的銷售條件，如全款、分期、分期期限、首付款額度、對代理商的授信政策、擔保制度和買斷界定等規定，以及運用賬款回收系統、用戶檔案信息管理系統、信用管理系統和市場監管系統等，可有效地控制風險。
總之，隨著中國工程機械行業的發展和整個信用體制的完善、健全，代理制必將成為主流的營銷模式，但不是惟一的選擇，新的營銷模式會不斷地產生。無論採用哪種營銷模式，追求低成本、高效率、零風險將是最佳的選擇。對於直銷、內部代理、外部代理、特許加盟、混合銷售、融資租賃和組建施工公司、網路銷售等營銷模式，製造商都可以進行嘗試，關鍵是找到最適合自己的模式，保證風險可控。模式創新將是永恆的主題，持續創新的企業必將從中受益。
如何確保工程機械產品營銷策劃活動的實效
工程機械類產品主要包括主機、零部件和相關的技術與服務等，不斷提高這類產品的銷量，是工程機械廠家每個銷售人員的追求目標。銷售工作中企業品牌知名度的提高、新研發產品的推廣、鞏固傳統市場的領先地位、開發潛力地區的市場、維護經銷商和最終用戶的客情等，都需要採取必要的營銷策劃活動。
工程機械產品的用戶，大部分屬於理性消費，短暫、華而不實的營銷手段不會得到他們的認可，質量穩定的產品性能、快捷便利的服務手段永遠是這類消費者的購買動機。因此所有的營銷活動必須圍繞最終用戶購買心理，調動經銷商的經營積極性，分重點、有層次地推進，才能確保營銷策劃活動效果的圓滿性和持久性。
活動主題要鮮明，符合市場規律
為保證策劃活動能夠有序地進行，必須要有一個鮮明的主題作為各項行動的指導思想，這個主題要根據本次策劃活動的實際情況（包括策劃活動的動機、時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析等）做出准確的判斷，然後，揚長避短地提取當前最重要的、最值得推廣的一個主題。切忌選題過多，單一主題才能把最想傳達的信息充分地傳達給目標消費群體，引起受眾群關注，比較容易地記住企業所要表達的信息。
選好工程機械產品策劃活動的主題，一般要考慮到以下幾點:
■與目標消費者利益息息相關。
具體包括兩個方面：一是要有親和力，用戶感覺很近、很舒服，而不是覺得厭煩；二是要有可信度，承諾和預期效果不可過分誇大。
■與品牌定位保持一致。
這也是利用促銷活動實施品牌戰略的關鍵所在。任何主題的制訂都要圍繞品牌這個核心加以延伸和發揮，最終提升產品的品牌價值。
■具有新穎性和有趣性。
策劃主題既要有時代感，力避陳腐、乏味的現象。還要有一定的新聞價值，在一定范圍內能夠引起社會輿論，行業關注，創造良好的口碑效應。
■主題易於傳播。
要充分考慮到宣傳媒體、促銷方式、用戶接受程度等因素的傳播效果，如在贈物促銷方式中，工程機械產品用戶對工作服、潤滑油贈品特別歡迎，企業可在這些贈品中向用戶灌輸精煉的策劃主題，方可取得最佳的傳播效果。
■規則不可太復雜。
制定活動規則的過程要嚴謹。而活動規則要簡單化，易於操作和控制。要充分考慮消費者的耐心和理解力，使之在輕松的氛圍內參與促銷活動。
■防止被競爭對手效仿。
在開展策劃活動時一定要多考慮競爭對手會不會跟進、怎麼跟進、怎麼能夠阻止等問題。詳細分析競爭對手的情況才能考慮如何取悅消費者。
策劃活動主題的制訂在貫徹以上幾條原則的同時，還要切記遵循市場規律，孫子兵法曰「凡戰者，以正合，以奇勝。」這里所說的「正」，就是在策劃和行動時所要依據的規律，促銷活動的規律主要包括價值規律、供求規律和競爭規律。特別要把握兩個關鍵點：一個是誠信保障，一個是利益驅動。
在工程機械產品的市場銷售過程中，經銷商的價值取向除了關注銷售利潤以外，還對產品的品牌效應、廠方的服務工作尤其重視，因為有了這些措施的有力支持，經銷商知名度也會相應提高，節省了購置配件和維修人員的資金費用，經營節奏也不緊張。最終用戶關心的是產品的質量和性能，維修站和配件供應點的服務及時性，以此保證主機和零部件的正常運行，減少故障所帶來的損失。
市場定位要准確，促銷措施要得力
工程機械產品的市場定位過程就是行業企業差別化的過程，也就是尋找差別、識別差別和顯示差別的過程。通常有如下三個步驟：
■識別潛在競爭優勢。
這是市場定位的基礎。通常企業的競爭優勢表現在兩方面：成本優勢和產品差別化優勢。目前工程機械行業的價格戰已使各企業將成本優勢基本耗盡，要發揮產品的成本優勢目前難度較大，需要在產品差別化優勢上多下功夫，即企業能向市場提供在質量、功能、品種、規格、外觀等方面比競爭者能更好滿足顧客需求的產品和服務。
為實現此目標，企業首先必須進行規范的市場研究，切實了解目標市場用戶的需求特點以及這些需求被滿足的程度。另外，還要研究主要競爭者的優勢和劣勢，可從以下三個方面評估競爭者：一是競爭者的業務經營情況；二是評估競爭者的財務能力，包括獲利能力、資金周轉能力、償還債務能力等；三是評價競爭者的核心營銷能力，主要包括產品質量和服務質量的水平等。
■企業核心優勢定位。
所謂核心優勢是與主要競爭對手相比，在市場上可明顯的差別競爭對手的優勢。所以識別企業核心優勢時，應把企業的全部經營活動加以分類，並對各主要環節如研發、生產、成本控制和經營方面與競爭者進行比較分析，最終形成企業的核心優勢。
■制定發揮核心優勢的戰略。
企業在經營方面的核心優勢不會自動的在市場上得到充分表現。為此，企業必須制定明確的市場戰略來充分表現其優勢和競爭力。
綜合企業的核心優勢，廠家可根據產品所處的市場位勢選擇針鋒相對式、填空補缺式、另闢蹊徑式等市場定位戰略，為保證這些戰略的實施效果，促銷手段一定要得力，主要包括：
■要有充足的市場調研並分析和總結。
在目標市場進行產品開拓和鞏固時，開展詳細的市場調研是必不可少的，要用充分的時間對最終用戶、渠道、競爭對手等對象進行調研，除了弄清楚價格、市場容量、機型配置等常規調研項目以外，還要重點總結出當地市場發展的趨勢、最終用戶的潛在需求、經銷商的盈利期望值、競爭對手的優劣勢等，這也是產品市場策劃的關鍵點，預示著提升產品銷量的工作方向，做好這些環節的工作，就能領先競爭對手一步，占據市場的主動地位。
工程機械產品常用的價格優惠可採取月批量、年批量等辦法，根據台數和回款數進行計算，對專營和區域代理商還另有優惠等。新產品在投放初期或者收復丟失的傳統市場，為在短時間內取得效果，廠家還要採取特殊的價格優惠政策，引起最終用戶和經銷商的關注。為使這些價格優惠政策運用恰當，效果明顯，建議優惠額的總數要大於對標競爭對手的相應優惠總額，這樣價格政策吸引力強，經銷商願意接受，給最終用戶的讓利空間也相應加大。值得一提的是加大價格優惠會誘發行業中的惡性價格競爭，要清醒地維護價格優惠的底線，另闢蹊徑在返利時間和方式上多做文章，吸引用戶，如在經銷單位無欠款的條件下可採取次期返還優惠或信用銷售、融資租賃、以租代售的方式。
■促銷人員要能力精幹、數量充足。
工程機械產品的促銷人員不僅擔負著市場開拓、清收貨款、信息傳遞等職責，還要具備現場演示、設備調試、維護講解等能力，素質要求較高，尤其是在新產品市場開拓期間，目標市場內更要配備精乾的促銷人員，均勻分布在各個市場區域，有利於促銷人員悉心研究市場，有充足的時間和精力走訪用戶和為用戶解決問題。
■加強廣告宣傳的針對性。
工程機械產品的廣告可分為靜態和動態兩類。靜態廣告主要指畫頁（冊）、期刊、報紙等平面廣告；動態廣告主要指產品演示會、模擬操作等現場推介活動。
為加深用戶對產品可靠性、實用性和新穎性等特徵的真實感受，比較快捷和有效的方法就是加強廣告宣傳的針對性。靜態廣告最好要加上數據對比、最終用戶使用後的良好感受等文字和圖像，突出產品的獨特之處，宣傳語言要通俗易懂、簡潔明了，宣傳口號要琅琅上口、易於傳播。動態廣告的發布場所要設在用戶較為集中的工地、展覽會、洽談會等場所周邊地區，選派操作技術熟練的人員進行操作，並對機器運轉的原理和操作保養要點進行詳細地講解，把主機（部件）良好的性能清晰地展現給用戶，激起用戶的購買願望。
■服務手段及時。
受文化程度和操作經驗的限制，工程機械產品用戶對產品維護和保養的水平參差不齊，再加上產品長期處於超時、超載的工作狀態，很難落實規范的保養和維護行為，因此用戶為求得使用產品的安穩感，對售後服務的要求較高，用戶在購買主機前首要的問題就是落實當地是否有三包站，甚至還要前去配件庫考察一下品種和類型是否齊全，求得心裡安慰。
因此配件（尤其是非通用配件）供應及時是決定服務質量的關鍵所在，在主銷和新開發地區市場須保證方圓100～200公里范圍內設有常用維修配件中轉庫。
為調動服務商的服務積極性，新產品在市場開拓期間可暫時不實行單台包干服務費制度，對服務商服務期間產生的維修服務工時費、出差補助、交通費等由廠方全額承擔，消除服務商的成本顧慮，全副身心地為用戶提供及時周到的服務。
在實施上述促銷手段時，經常會遇到一些問題和矛盾，如三包件鋪底過多會形成大額的資金佔用，現場促銷人員過多會增加銷售費用等，影響了經濟運行質量。為減少這些矛盾的影響，可根據實際情況在某些區域封閉運行某項營銷策劃活動，集中營銷資源在目標市場運行，運用電視、牆體、展會、座談會、親情回訪等廣告形式營造品牌氣氛，增強促銷效果。
策劃內容要周密，突出可操作性
兵法曰「不謀全局者不能謀一域，不謀一域者不能謀全局」，強調了戰略活動周密性的重要性。營銷策劃的周密性主要來自於編制人員對市場的詳細了解、敏銳洞察市場的能力和豐富的策劃經驗，行動方案要符合實際，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。
為了把策劃活動進行的更加周密，可將活動分成幾個大塊來做，劃定流程，細化分工，確定詳細步驟，每個細化的任務都要分解到責任人，而且要明確任務的要求、要點，並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作。確定時間推進表，安排整體活動工作的進程，拿出詳細的時間推進表，對於每一個細化的分工任務都要明確的完成時間。
一般來講，會議（如商務洽談會和產品推廣會）策劃內容中的時間、地點、目的等項目較為固定，事態發展趨勢較好預測，計劃周密性要求較高。需要提前十五天左右的時間進行場地考察和費用對比，產品推介會還要對作業會場進行比較，挑選能夠有助於發揮產品性能的試驗場所。制訂出詳細的策劃方案、會議議程和預算方案，將人員按照職能分成若干小組，如商務洽談會可分為接待組、秘書組、交通組、布展組、生活組等，產品推介會可分為接待組、宣傳組、操作組、調試維修組等，然後根據具體工作內容排出序時進度進行准備，召開產品推介會還需要在開會前進行一次實地演練，發現不當之處進行必要地調整。會議期間要科學安排會議日程,合理設置會議編組,闡明注意事項,使會議指南簡明扼要,讓與會人員一冊在手,釋疑解惑。
而產品推廣和促銷活動由於受到市場和用戶需求的影響，存在一定的不確定性，因此促銷措施要側重於原則性、方向性的條框建議，要給促銷執行人員留有發揮的餘地，可使他們根據市場實際情況相機行事，最大限度地滿足市場和用戶的需求。為保證產品策劃活動的周密性，著重要強調監控和調整環節，要有專人對策劃活動進行全程監控，收集銷售服務人員、經銷商、用戶的意見反饋，向決策部門提出改進建議，進行必要的銷售政策調整，保證策劃活動合理、有序地進行。
在保證策劃活動周密性的同時，還要考慮到方案的可操作性。首先考慮方案能否順利執行。要充分考慮到市場的現實情況和產品的自身實力，目標不能過於超前，還要防止策劃要求超過實施者的能力和企業的財力，以免捉襟見肘。其次應在策劃方案中要體現公平、平等的原則，要充分考慮到銷售政策的延續性和長久性，防止為追求短暫的銷量目標，降低標准或提高折扣吸引用戶，產生標准不一、前後矛盾的結果，使用戶產生被蒙騙的感覺，拒絕接受。
最重要的是方案要具有誘惑性，為了讓用戶接受，應該有一些利益誘惑的規定，增加用戶利益，這些規定應該是前期銷售政策的延伸，並且都以購買量進行掛鉤，量越大所獲得的利益也越多，使經銷商感覺資金投入的收益大於經營其他品牌產品的收益；最終用戶感覺購買產品後可享受到超值的售後服務等，對用戶具有強大的吸引力。
可操作性較強的策劃方案，在以下文案結構中，應具有如下描述：
■市場背景。
市場出現了何種變化、產品上市得失如何，競爭對手動向如何等，應盡量言簡意賅。
■宣傳計劃。
市場當期預計產生的銷量，需要在那些媒體上投入進行支持和配合，寫清楚相關媒體的名稱、時段、價格即可。
■市場開發。
為確保銷售任務完成，當期的市場區域中哪些尚屬空白點，客情關系如何維護，需要的銷售政策支持，如何抑制競爭對手的發展等。
■終端促銷。
主要是指圍繞銷售旺季或特定主題推廣活動開展的各類促銷活動，這其中所需的相關投入，包括人力、公關、產品鋪貨、用戶回訪等活動。
■投入產出。
通過前期各項費用的投入，預計促銷活動會產生什麼樣的回報，以利於評價策劃活動的效果。
對效果和預算要心中有數，要有應對突發事件的預案
對營銷策劃活動的前景心中有數表明策劃和執行人員對市場有充分的了解，對策劃活動的主題選擇得當，對策劃活動事態的發展有充分的預見性，掌控市場能力較強，是衡量市場開拓和鞏固能力的重要考察內容之一。
對策劃方案產生的效果心中有數不但是指了解產品銷量能夠達到多少，市場佔有率提高幾個百分點，銷售收入、利潤完成情況等，而且對產品投入市場後的用戶反映，競爭對手的應對手段等市場動態也要有所預見，將數量和狀態結合起來進行分析，這樣得出的結論較為全面，處理問題的把握性也會增強，方可取得良好的促銷效果。
對策劃方案預算心中有數可使決策者找到最為經濟的辦法進行促銷活動，除了估算出一些固定的預算費用（如折扣、人員、廣告、會議食宿、交通等）以外，還要估算出一些可變費用，如維修費、裝卸費、公關費等，對策劃活動的費用消耗要有較強的控制能力，保證高質量的經濟運行。
為保證策劃活動的每個環節、每項具體工作都運轉周全,處理完善,萬無一失，就需要有應對突發事件的預案，增強用戶的使用安全感。預案重在解決不可預測的突發事件，主要列出突發事件的內容、預防辦法和處理辦法。具體示例如下：
密切關注和監督策劃活動的施行效果，收集、歸納、總結，及時修正和改進
關注和監督策劃活動的施行效果是由監督人員以對促銷活動過程中執行人和部門進行的定性、定量的檢查、控制、考核，及時地糾正所發現的種種問題。它包括以下幾個環節：
檢查→評價→評分→考核→總結
檢查：是指對實施活動的進度、到位率是否符合計劃要求等進行檢查。
評價：根據檢查結果進行評介，是否符合工作標准和計劃要求。
評分：對工作結果按評分標准進行評分。
考核：根據考核標准和考核辦法對各部門和個人進行考核，提出相應的獎罰意見，並付諸實施。