① 為什麼專業線代理商做不好日化品牌
日化品牌快速成長超越式發展的時候，專業線品牌紛紛轉型日化路線。但專業線代理商在轉型後，往往打拚幾年毫無建樹，公司市場一團糟，員工隊伍無精打采。其實，做日化品牌並不容易，專業線品牌存在諸多限制和挑戰。
專業線品牌無法投入廣告，不能請影響力大的明星做代言，因為專業線品牌賺取的服務費用，商品價格不能透明。如果價格透明，美容院代理商無法運作，美容院也不會接受利潤空間小的品牌。因此，專業線品牌做廣告請代言人就會增加成本，供貨折扣勢必要提高，美容院就會失去利潤空間。如果美容院排斥品牌，再好的品牌也不會有所發展。
專業線品牌靠招商存活，每個月都要開幾次招商會議，招商是專業線代理公司的生命線。但產品到美容院後消化的速度極慢，所以專業線品牌必須是開客戶開客戶，如果不開客戶公司就難以維持。
品牌影響力提高供貨折扣水漲船高，代理商無利可圖，美容院無法賺取高額利潤，品牌無法落地根本無法發展。目前專業線品牌招商已經達到瘋狂的地步，代理商三折供給美容院，產品質量難以保證。
美容院產品不需要質量好，重要的是需要美容師服務。專業線品牌價高質次是名副其實。專業線品牌是做人的工作，不需要做市場的工作。
美容院只在幾十或者百名顧客身上做文章，美容院永遠做不大，專線線品牌代理商也難以做大，所以專業線品牌永遠也做不大。
做大的品牌也只是暫時的輝煌，本土有幾只專業線品牌，通過加盟連鎖模式火爆一時。但專業線品牌銷售特點離開美容師銷售馬上停止，所以專業線品牌無法可持續發展。
技術分析：最關鍵的是專業線代理不會與日化老闆打交道。日化行業如果按照代理商的規矩來，專業線代理商政策呆板思路僵化，日化大客戶根本不會與之合作。很多專業線老闆對日化市場不了解，對於各個地區額的大戶根本不了解。
如果業務員反映政策不好，老闆很不以為然。所以專業線代理難以做好日化品牌。
專業線代理公司養美容師不養業務員，業務員只負責打天下但是不做江山。公司根本留不住優秀的業務，只留下一幫庸才。
日化店鋪95%的都是男老闆，因為男人是理性的女人是感性的。優秀的店鋪專賣大店以及連鎖機構比較多。而美容院年度完成銷售業績不過幾十萬。
日化線品牌靠質量生存、靠品牌影響力發展、靠營銷推廣提升、靠優質的服務長久。而專業線品牌由於種種難以突破的瓶頸和局限難以長大。
由於專業線代理商不善於運作市場的原因、由於專業線廠家的原因、由於專業線品牌局限原因、由於專業線代理不善於和日化店渠道做生意原因、由於專業線品牌綜合原因，所以專業線代理商操做不好日化品牌。