A. 招商管理工作手冊的目錄
第一章招商部工作職責描述1
第一節招商部工作目標與職能2
一、招商部工作目標2
二、招商部工作職能2
第二節招商部工作職責3
一、招商部門的組建3
二、招商管理制度的建設4
三、招商方案策劃4
四、招商宣傳管理4
五、招商會組織管理5
六、招商談判與簽約5
七、招商渠道管理5
八、招商合同管理5
九、特許經營加盟商管理6
十、連鎖經營加盟商管理6
第三節招商部各崗位工作職責6
一、招商經理崗位工作職責6
二、招商辦公室主任崗位工作職責7
三、招商方案策劃專員崗位工作職責7
四、招商宣傳管理專員崗位工作職責8
五、招商會組織管理專員崗位工作職責8
六、招商談判專員崗位工作職責8
七、招商渠道管理專員崗位工作職責8
八、招商合同管理專員崗位工作職責9
第二章招商部組織結構設計管理11
第一節招商部組織結構設計管理工作細節12
一、工作知識准備12
二、招商部組織結構設計管理工作模板14
三、招商部組織結構設計管理工具表單16
四、招商部組織結構設計管理工作流程17
第二節招商人員隊伍建設管理工作細節18
一、工作知識准備18
二、招商人員隊伍建設管理工作模板20
三、招商人員隊伍建設管理工具表單27
四、招商人員隊伍建設管理工作流程29
第三章招商方案設計管理31
第一節工作知識准備32
一、招商調查的內容32
二、招商的基本形式33
三、招商策略制定的程序33
四、產品賣點分析的方法35
第二節招商方案設計管理工作模板36
一、招商方案策劃規程模板36
二、招商方案策劃書模板39
三、招商工作計劃編制規程模板41
第三節招商方案設計管理工具表單43
一、招商需求調查表43
二、招商工作總體規劃表43
三、招商申請表44
第四節招商方案設計管理工作流程45
一、招商工作計劃的編制工作流程45
二、招商策略的制定工作流程46
三、招商策劃工作流程46
四、招商決策工作流程47
第四章招商宣傳管理49
第一節招商宣傳資料的編制與使用管理工作細節50
一、工作知識准備50
二、招商宣傳資料的編制與使用管理工作模板55
三、招商宣傳資料的編制與使用管理工作流程65
第二節招商廣告宣傳管理工作細節67
一、工作知識准備67
二、招商廣告宣傳管理工作模板71
三、招商廣告宣傳管理工具表單81
四、招商廣告宣傳工作流程82
第五章招商會組織管理85
第一節工作知識准備86
一、招商會議的類型86
二、招商會的籌備工作87
三、招商會組織步驟88
四、招商會議過程要注意的關鍵方面88
五、招商會的召開標准89
六、招商會招商人員的分組原則與職責劃分89
七、招商會現場引導商家的技巧90
八、招商會後跟進工作的主要內容91
九、招商會後電話跟進技巧92
第二節招商會組織管理工作模板93
一、招商會的組織管理制度模板93
二、招商會各小組工作安排規程模板98
三、招商會參展申請書模板103
第三節招商會組織管理工具表單104
一、招商會申請表104
二、招商會安排表104
三、參展項目報名表105
四、接站人員一覽表105
五、參會人員登記表105
六、招商會議記錄表106
第四節招商會組織管理工作流程106
一、招商會整體組織工作流程106
二、招商會現場管理工作流程107
三、招商會會後跟進工作流程107
第六章招商談判與簽約管理109
第一節工作知識准備110
一、招商談判的要求110
二、招商談判必備資料110
三、招商談判班子的組成112
四、招商談判的心理准備113
五、招商談判的讓步策略113
六、招商談判中應注意的問題115
第二節招商談判與簽約管理工作模板116
一、招商談判操作規程模板116
二、招商談判方案制定規程模板118
三、招商項目首席談判代表制暫行辦法模板120
第三節招商談判與簽約管理工具表單122
一、簽約商家聯系表122
二、招商項目簽約安排表122
第四節招商談判與簽約管理工作流程123
一、招商談判工作流程123
二、制定招商談判方案工作流程124
三、招商簽約工作流程124
第七章招商渠道管理125
第一節招商渠道設計管理工作細節126
一、工作知識准備126
二、招商渠道設計管理工作模板132
三、招商渠道設計管理工作流程139
第二節經銷商管理工作細節140
一、工作知識准備140
二、經銷商管理工作模板144
三、經銷商管理工具表單150
四、經銷商管理工作流程152
第八章招商合同管理155
第一節工作知識准備156
一、訂立招商合同的原則156
二、招商合同簽訂原則157
三、招商合同管理的主要任務158
四、招商合同糾紛的處理方法158
第二節招商合同管理工作模板159
一、招商合同管理制度模板159
二、代理招商合同模板162
三、特許加盟合同模板164
第三節招商合同管理工具表單166
一、招商合同登記表166
二、招商合同備案審批表167
三、招商合同變更登記表167
第四節招商合同管理工作流程168
一、招商合同的管理工作流程168
二、招商合同訂立工作流程169
第九章特許加盟商管理171
第一節工作知識准備172
一、特許加盟管理基本原則172
二、特許加盟招商的主要方式172
三、特許加盟商的招募方法173
四、特許加盟商籌備程序174
五、防範特許經營風險的建議175
第二節特許加盟商管理工作模板177
一、特許加盟經營管理辦法模板177
二、特許加盟商管理辦法模板180
三、特許加盟經營道德規范模板182
四、關於特許加盟店登記管理規定模板183
第三節特許加盟商管理工具表單185
一、特許加盟申請表185
二、特許加盟商選址評估表186
第四節特許加盟商管理工作流程187
第十章連鎖加盟商管理189
第一節工作知識准備190
一、連鎖加盟商管理的原則190
二、連鎖加盟商的分類方式191
三、連鎖加盟總部的職能192
四、連鎖加盟商招募程序193
五、連鎖加盟手冊編寫原則194
六、連鎖加盟手冊的內容196
七、提高連鎖加盟商服務質量的策略197
第二節連鎖加盟商管理工作模板198
一、連鎖加盟商管理制度模板198
二、連鎖加盟總部管理細則模板202
三、連鎖加盟分店管理細則模板204
四、連鎖加盟店員工工作手冊模板206
五、連鎖加盟分店店長工作手冊模板208
六、連鎖加盟商財務管理規定模板210
第三節連鎖加盟商管理工作流程214
第十一章政府招商引資管理215
第一節政府招商引資管理工作細節216
一、工作知識准備216
二、政府招商引資管理工作模板220
三、政府招商引資管理工具表單239
四、政府招商引資管理工作流程243
第二節政府招投標管理工作細節244
一、工作知識准備244
二、政府招投標管理工作模板247
三、政府招投標管理工具表單270
四、政府招投標管理工作流程272
B. 招商加盟行業投放廣點通廣告成本大概是多少呢
招商加盟行業投放廣點通廣告成本解析
廣點通廣告位成本概覽
1. 移動平台-原生廣告，1200px x 1200px圖文，成本咨詢163元，平均CTR 2.28%，平均CPC 0.17元
2. 移動平台-插屏交互，72px x 72px圖文，成本咨詢163元，平均CTR 4.87%，平均CPC 0.12元
3. 移動平台-插屏圖片，300px x 500px，成本咨詢163元，平均CTR 2.64%，平均CPC 0.13元
4. QQ空間feeds信息流，1000px Feed圖文廣告，成本咨詢80-200元，平均CTR 1.3%，平均CPC 2.5元
5. 天天快報單圖，創意形式354*222單圖，成本咨詢80-200元，平均CTR 1.3%，平均CPC 1.3-2.8元
6. QQ瀏覽器、手機騰訊網資訊信息流、手機QQ新聞插件-今日熱點，創意形式240px圖文，成本咨詢80-200元，平均CTR 0.5%，平均CPC 1.56元
7. QQ瀏覽器、手機騰訊網資訊信息流、手機QQ新聞插件-今日熱點，創意形式640*288圖文，成本咨詢150左右，平均CTR 0.7%，平均CPC 0.8-1.6元
今日頭條
1. 頭條信息流，創意形式1280*720，計費模式CPA/OCPM，成本表單成本-100元，平均CTR 1.32%，平均CPC 0.8元
2. 抖音信息流，創意形式720*1280，計費模式CPA/OCPM，成本表單成本60-100元，平均CTR 1.16%，平均CPC 1.26元
快手
廣告位：發現頁視頻信息流，創意形式720*1280，計費模式OCPC，成本表單成本150-200元，平均CTR 1.5%，平均CPC 1.0元
招商加盟行業各類產品的廣告位資源出價建議總結圖
C. 連鎖加盟品牌有哪些可以推廣的渠道
可以聯系一些加盟網站平台，通過洽談來達成合成，在其網站上達到展示和宣傳的效果。
可以通過一些付費手段來推廣（競價或信息流）
通過論壇，貼吧，微博之類的平台來提高品牌知名度和引流量。
通過地推的方式。
D. 連鎖企業招商十大痛點，你中了幾點
國內企業招商加盟發展已有十幾年歷史，許多企業通過招募加盟商擴大了品牌影響力和市場份額，但部分企業至今仍不清楚招商的真正目的和方式。招商加盟相比直營模式，解決了資金和人才問題，促使企業採用直營+加盟的拓展方式，導致加盟項目繁多、同質化競爭激烈。然而，市場從粗放增長轉向理智冷靜，加盟總部需明白不能再只注重招攬加盟商，忽視其生存問題。本文將探討招商過程中的十個痛點，以幫助解決這些問題。
01不懂項目包裝策劃：項目需要精心包裝，從推出前就要明確公司及店面的整體形象和定位，吸引潛在加盟商。僅強調產品好是不夠的，加盟總部應從商業角度出發，激發潛在加盟商的興趣，如參考華萊士的官網包裝。
02運營服務能力差：加盟總部通過網路推廣、轉介紹、門店引流等方式吸引潛在加盟商，但總部運營服務能力不足，導致加盟商虧損，最終影響品牌形象和加盟店的持續運營。
03品牌種類多，定位不清：加盟總部應聚焦核心競爭力打造強勢品牌，避免品牌種類繁多、定位不清晰的情況，一般多品牌發展應以最具優勢的品牌為主推項目。
04項目很好，缺乏單店盈利模型：雖然好的產品/項目眾多，但缺乏可復制的單店盈利模型，導致擴大加盟後不能保證加盟商盈利和投資回報，需不斷提煉和完善單店盈利模型。
05招商會召開頻率低，專業性不足：部分品牌因行業特性和企業處境召開招商會頻率低，專業性不足，導致後續加盟商問題頻發，總部需形成標准化招商會流程手冊。
06招商人員專業訓練不夠：招商團隊需經過系統化訓練和學習，有理論知識、實戰訓練和督導，以提高職業度和專業度，避免在失敗中成長。
07建不起運營系統：總部應建立一套自動運轉的標准化系統，降低對核心人才的依賴，避免人才綁架，提升運營管理人員效率。
08缺乏品牌背書和說服力：信息化時代下，加盟總部應學會造夢、造勢、造場，藉助行業權威、專業機構和影響力品牌進行代言和背書。
09不懂演說：一場成功的招商會需要品牌創始人具備高演說和感召能力，塑造產品、公司、團隊和客戶形象，避免黃金項目被賣成白菜。
10思維方式：招商應聚焦為加盟商提供商機，而非簡單收取加盟費，尋找志同道合的合作夥伴，提供特許經營權，轉變思維方式。
連鎖企業招商過程中，突破上述痛點有助於快速擴張和成功。關注平台回顧文章，了解企業運營表單，參考學習總部組織、開店建店、連鎖合夥、運營拓展和招商模版手冊內容。
E. 如何招商
一般說來，招商主要有以下三種形式：
一種是生產廠家通過競標的方式，將其產品區域經銷權拍賣給某一經銷商，經銷商為取得該產品的經銷權（一般是區域獨銷權），要向招商者交納一定數量的「買權費」（買斷區域經銷權的費用，而非貨款，「生命核能」當年就是這種形式），一般採取這種形式的多為大腕及生產廠家和著名品牌，目前能夠做到這一步的產品已十分稀少了；
第二種是生產廠家招標，但經銷商只需支付貨款（往往是承諾銷售額大、首筆付款額高的經銷商中標）， 須支付「買權費」。如「哈磁五行針」、「通化金馬」採取的就是這種形式，這種方式已成為目前一些知名廠家招商的主流做法；
第三種則是生產廠家事先確定好各區域的首筆進貨金額及操作市場的游戲規則，更大的選擇權則在經銷商手中，一般說來只要經銷商能夠接受廠家的條件，招商者也就會「來者不拒」了，有時還會放低事先規定的條件。目前絕大多數中小型生產廠家或新品牌採取的就是這種方式。
除此之外，有些招商者還冠以「特許加盟」、「戰略同盟」等一些新鮮的名詞，但其實質內容也無外乎如上所述的三種。
招商的優勢簡而言之主要有「三快三省」的優點：
「三快」：
一是指快速回籠資金-—現款現貨，合作協議簽定後立即交款發貨，不存在三角債務等傳統市場營銷中存在的弊端，另外首批定量提貨，可迅速招募大量資金；
二是快速組建市場網路—充分利用現有商家的本地市場網路和當地的天時、地利、人和等無形資產，達到他為已用、事半功倍的效果；
三是快速將產品送抵終端—讓市場網路扁平化，在最快的時間內讓產品和終端消費者見面，同時把過去被層層剝皮的中間利潤集中讓給經銷商和消費者。
「三省」是指對招商的生產廠家來講，節省人力、節省物力和財力、節省時間和精力。
通過充分的讓利和放權鼓勵經銷商在企業統一戰略框架下自主投入，用足、用活經銷商在當地的優勢資源，讓其無形資產有效地轉化為有形資產，承擔部分風險，從而使廠家達到「三省」的目的，同時還可以規避一定的風險。
F. 如何去做招商加盟推廣
有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？
網上招商加盟方法一：利用搜索引擎
這種網上推廣方式是最為LOW的，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。
最後，創業不易，願君安康。
G. 招商手冊包括哪些內容
法律分析：招商手冊一般包括招商市場的布局、策劃、廣告投放等開始，直至潛在加盟商正式簽約繳費成為加盟商為止，涵蓋此過程中所需要用到的各種工作流程、工具、表單、制度等內容。 二、編制的目的：傳承、規范、優化、提升企業招商過程中的各個環節。 三、更新說明：依據企業發展的變化、市場反饋信息的變化、加盟相關政策的變化以及招商模式的改變等，然後針對性地進行招商手冊內容更新。
法律依據：《中華人民共和國廣告法》 第二十五條 招商等有投資回報預期的商品或者服務廣告，應當對可能存在的風險以及風險責任承擔有合理提示或者警示，並不得含有下列內容：（一）對未來效果、收益或者與其相關的情況作出保證性承諾，明示或者暗示保本、無風險或者保收益等，國家另有規定的除外；（二）利用學術機構、行業協會、專業人士、受益者的名義或者形象作推薦、證明。