1. 鴻運保車險超市合法嗎加盟風險怎麼樣呢
可以很明確的告訴你 任何保險公司和保險代理機構，買保險給客戶送商品或者返現金都是違規操作的。鴻運保是以商貿性質的公司存在，客戶到體驗店裡面買商品，我們給客戶贈送一份等值車險，自然是不存在違規問題。
現如今在我們生活中無論是去哪裡，幾乎都離不開汽車，汽車也是成為了人們生活中非常常見的代步工具了，而有汽車就必須買車險，所以整個國內的車險市場是非常大的。當前，汽車保險業的發展勢頭強勁。
2. 車保匯靠什麼賺錢
1、汽車超市化破除品牌枷鎖，可以有效節約資源提升單店盈利率。
2、實現多店聯動，打破區域限制。
3、團購式進貨最大限制降低進貨價格，鎖定利潤空間。
4、融合汽車加油、汽車保養、精修、汽車美容、車飾品、保險業等市場資源，在為消費者提供高效便捷服務的同時，也為加盟商帶來巨大的利潤空間。
3. 國立汽服是直銷嗎 m
不是的。
國立雄獅汽車貿易服務有限公司隸屬於國立集團，布局中國市場並輻射全球，業務涵蓋汽車精緻保養、汽服商城、汽車交易、金融保險服務、新能源配套等。
全面落地「體驗平台+用戶經營+全網營銷」的新零售模式，用「互聯網+」讓每一個加盟店從資金配套到服務管理，從換油洗車設備到周邊配套產品多業態同時經營、多利潤復合疊加，讓加盟店成為消費者的「汽車需求管理中心」，幫助加盟商獲得多倍於單店經營的增值利潤，同時確保了消費者在國立汽服大平台上能夠享受最尖端的技術、最高端的產品和最高品質的服務。
國立汽服先後榮獲「2017中國汽車後市場商業模式創新獎」、「2017汽服連鎖行業客戶滿意十大領軍企業」、「2017創新中國分享經濟十大標桿企業」；2017中國汽車後市場創投峰會暨第五屆中國汽車後市場行業金駿獎「創新模式獎」、於2018年榮獲「傑出品牌企業獎」「傑出終端服務商獎」。
國立汽服計劃2018年底前發展超過三千家加盟店，2020年底發展至10000家，可為國家解決30萬就業崗位。依託其品牌影響力、雄厚的資金實力、高端的廣告資源、物美價廉的汽服產品、專業的技術服務等，掀開了中國汽車服務新的一頁！
(3)山東汽車保險代理加盟擴展閱讀：
「金融 + 」模式，由於中國經濟形勢的特殊性，以及汽車較好的流動性、手續易於操作性，致使目前汽車金融行的火爆業態。國立汽服將「金融 +」模式作為核心武器，力爭在相同的成本以及店面開銷情況下，用金融產品為加盟商提高3-7倍的單店利潤。國立汽服總部以雄厚的資金實力，豐富的資本運作經驗，首期籌資300億元人民幣，為加盟商提供汽車金融資金供應，隨著市場需求的不斷擴張，將持續追加投資。
車輛保險代理、二手車交易
以國立汽服的品牌優勢，與眾多的保險機構以及二手車交易、置換平台形成互助互贏的合作關系。
換油保養
國立汽服全球首創「汽車服務 + 」模式，在為用戶提供快捷便利換油保養的同時提供全產業鏈的產品及服務，包括汽車附件、車載用品、汽車養護產品、金融咨詢、保險、車輛置換等。國立汽服將成為消費者的「汽車需求管理中心」，通過大數據分析，不僅僅滿足於服務現有的汽車需求，還可以預測需求、管理需求、服務未來需求。以加盟店為依託，提供各種增值服務。
通過客戶首次進店體驗，為客戶介紹全方位的汽車服務，將客戶牢牢粘結在加盟店的周圍。總部全方位配備周邊產品，從換油、洗車設備，到服裝、雨傘、紙杯等。用一個加盟店，賺到汽車金融、車載用品、周邊服務以及其他產品的多種利潤。
新能源汽車配套
新能源汽車產業蓬勃發展，國立汽服將在具備條件的加盟店內不斷完善新能源汽車相關配套設施的建設，來滿足用戶的需求。
區域保護服務
國立汽服將成為消費者的「汽車需求管理中心」，通過大數據分析，不僅僅滿足於服務現有的汽車需求， 還可以預測需求、管理需求、服務未來需求。以加盟店為依託，提供各種增值服務。通過客戶首次進店體驗，為客戶介紹全方位的汽車服務，將客戶牢牢粘結在加盟店的周圍。總部全方位配備周邊產品，從換油、洗車設備，到服裝、雨傘、紙杯等。用一個加盟店，賺到汽車金融、車載用品、周邊服務以及其他產品的多種利潤。
隨著汽車市場大量汽服店服務網路的形成，強烈沖擊了傳統的汽車維修、保養市場，也強烈沖擊了傳統的維修保養理念。汽車養護用品的推廣和應用，已經成為廣大汽服店服務的重要手段和汽服企業重要的營業收入和利潤增長點。
品牌授權使用
門店業務全方位支撐，包含汽車服務常規服務項目、定價、技術、材料、配件、培訓、分析、營銷、宣傳等；多維度、系統化的整店運營方案以及核心技術、高端改裝、私人訂制中高端客戶群體的鎖定，提高門店持續盈利能力。強勢品牌授權使用，提供選址、設計、裝修、驗收、審計等全方位品牌系統化支持；統一店面標識，統一員工形象，讓店鋪有全方位的形象提升，讓更多車主從品牌上產生信賴與認可。
國立汽服APP、微信公眾號、店面PC端線上垂直導流支持，提升門店績效，提高員工積極性，並以不斷優化升級的超值服務對用戶進行年化鎖定，讓門店客源穩定。
完善的線上支持
連鎖信息化管理系統讓門店業績日報統計及經營資金管理、APP支付、即時分賬系統、提款與賬務清晰化、統一收銀、報表規范化、降低門店運營成本等。
協同供應鏈體系嵌入，強大優質的供應鏈渠道支撐，降低成本、提高品控；優勢配件集采供應，總部結算支持，大幅降低經營成本。提供全國統一的產品、油品、文宣體系、開業籌備、督導協助及功能完善的線上支持。
知名校企、知名培訓機構強強聯合，包含代招、培訓、認證、評級、績效方案支持，在線技術、遠程技術、現場指導知識庫查詢等支持；系統專業的崗位能力培訓，個人潛能發掘，員工忠誠度培養，有效提升門店人員素質與能力，為門店提供全方位員工解決方案，解決員工流失帶來業務收縮的後顧之憂。
4. 汽車服務公司的經營范圍是什麼
經營范圍:汽車維修，清洗車輛；汽車裝飾服務，汽車租賃，車輛年檢代理服務，機動車輛保險代理，承辦汽車展覽展示活動；銷售汽車配件；二手車經銷。
(4)山東汽車保險代理加盟擴展閱讀：
一、汽車服務公司秉承「倡導有中國特色的車居文化」的經營理念，「有所學、有所為、有所成」為企業文化的支柱精神，願意與所有合作夥伴攜手同行，共創未來！
二、一直以來，我們堅持引進.消化.吸收.創新.推廣先進技術和優異管理模式，總結出高度適用國內汽車美容行業健康有序發展的實用經驗和成果。
三、在汽車美容施工技術，汽車美容職業培訓，汽車美容新產品.汽車美容經營管理等各方面建立起完善的體系.除了通過特許連鎖加盟這種獨特的經營方式為加盟企業提供各項服務外。
四、我們還針對行業中存在的惡性競爭，技術含量不高.服務檔次低下.經營發展緩慢.管理無序等問題，總結出實用詳盡的解決方案。
五、為即將進入汽車美容行業和正在從事汽車美容經營活動的朋友，同行（非加盟主）提供有條件的管理咨詢服務，推進國內汽車美容行業的發展和鞏固行業中民族品牌的地位。
5. 平富車險能加盟代理嗎
能。平富汽車保險已經在全國范圍內建立了廣泛的銷售網路，此車險是可以代理加盟的，需要到工商稅務部門首先注冊一個公司，到當地的保監局辦理一個保險大力的資質就可以的。
6. 買救援車如何加盟保險公司和4s店免費拖
你的是證件齊全合格的救援公司,,相關的全球救援聯盟才會和你合作,比如安聯,中聯,路華,延保....這些公司是全球救援,總部在國外,和各個保險公司4S店都有合作,你得加盟人家,做你地區的代理.
7. 什麼是分銷商、代理商
什麼是經銷商 經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去,奧麗奧冰淇淋推薦，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。 什麼是代理商 代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商",冰淇淋加盟推薦，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。 什麼是分銷商 隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。 所以"分銷商"，一般是企業,健身俱樂部加盟推薦，用來說有服務終端意識的行商 附加內容： 特許加盟的概念 一、特許加盟的概念 特許加盟(連鎖)恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。那麼，什麼是特許加盟呢?特許加盟又有什麼好處呢?特許加盟為什麼會成功呢?不清楚這些問題，就不會做好加盟事業。 1、國際特許經營協會對特許加盟的解釋特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。 2、特許加盟的特徵 (1)特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。 (2)特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。 (3)特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。 二、特許加盟經營的成功率 1997 年9-10 月，蓋洛普調查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經營可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。2/3 的被調查者認為，如果他們獨自開創相同的產業，他們就不會取得如此的成功。幾乎2/3 的人表示，如果再有這樣的機會，他們還會購買或投資相同的特許經營。實踐調查證明：加盟創業的成率為 95.5%，獨自創業的成功率為4.5%。 三、特許加盟的優點 1、由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。2、優秀的總部，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發部門。3、由於總部統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力於銷售工作。4、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。5、如果自己創業，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張後還會定期有人來做各項指導。7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總部為後盾，可以作為支援；8、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。9、由於總部對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等於幫助總部拓展市場，因此總部對業績好的加盟店，還有獎勵制度與福利 如今的工業化產品都經過市場調研、產品的設計、研發、生產、市場推廣、銷售和售後服務等七個階段。其中由產品生產到用戶購買的過程，是藉助外部資源來完成商品的銷售服務過程的，這個過程就叫分銷管理。分銷網路就是充分利用經銷商的資源進行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據自己的資源狀況來對經銷商的資源進行評估，從而選擇其中最合適的資源。 作為大多數對於依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，分銷商既是他們的合作夥伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一位廠商期望的目標。然而由於信息技術水平發展的不一致，很多往來的信息溝通仍需要大量手工介入，因而，導致了企業無法准確地了解分銷商的業務、財務信息，其結果往往是企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間，進而造成庫存積壓，影響資金的正常周轉甚至是整個企業的決策及戰略部署。當所有這些矛盾成為制約企業發展的瓶頸，就需要採取必要的措施逾越瓶頸，因此分銷管理在企業管理過程中十分重要。 在分銷管理中存在著很多種分銷業務模式，其中包括：渠道結構、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調業務模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經銷商，卻很少強調業務模式的後果就是把商品囤積給了經銷商，阻塞了通路。經銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系,冷飲加盟推薦。所以，要想長久地佔領市場就必須要考慮消費者、經銷商、廠商等三方的利益，建設健全網路要從業務模式開始。圖1.分銷業務模式詳細的闡明了各種業務模式的具體形態。 一.分銷管理的概念 隨著企業業務的不斷擴展，經營網點遍及全國各地。在以手工、電話、傳真等傳統方式下，企業現有分銷渠道存在許多問題：企業總部無法實時監控各地分公司、辦事處、營業網點的經營狀況；訂貨、銷售、庫存等數據和信息反饋不及時，商品積壓、缺貨情況經常出現；往來單據、經營數據採集嚴重滯後，准確性差，不利於統計、分析和處理；客戶需求和市場信息不及時反饋到總部，使企業制定生產預測和商品調撥計劃帶有許多較大的盲目性，經營決策缺乏准確數據和信息支持等等。 因此分銷管理十分必要，那麼什麼是分銷管理呢? 如今的工業化產品都經過市場調研、產品的設計、研發、生產、市場推廣、銷售和售後服務等七個階段。其中由產品生產到用戶購買的過程，是藉助外部資源來完成商品的銷售服務過程的，這個過程就叫分銷管理。分銷網路就是充分利用經銷商的資源進行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據自己的資源狀況來對經銷商的資源進行評估，從而選擇其中最合適的資源。 作為大多數對於依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，分銷商既是他們的合作夥伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一位廠商期望的目標。然而由於信息技術水平發展的不一致，很多往來的信息溝通仍需要大量手工介入，因而，導致了企業無法准確地了解分銷商的業務、財務信息，其結果往往是企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間，進而造成庫存積壓，影響資金的正常周轉甚至是整個企業的決策及戰略部署,企業總機管理制度。當所有這些矛盾成為制約企業發展的瓶頸,外貿童裝加盟推薦，就需要採取必要的措施逾越瓶頸，因此分銷管理在企業管理過程中十分重要。 二.分銷業務模式 在分銷管理中存在著很多種分銷業務模式,安立久汽車空調消毒液代理加盟，其中包括：渠道結構、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調業務模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經銷商，卻很少強調業務模式的後果就是把商品囤積給了經銷商，阻塞了通路。經銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系。所以，要想長久地佔領市場就必須要考慮消費者、經銷商、廠商等三方的利益，建設健全網路要從業務模式開始。圖1.分銷業務模式詳細的闡明了各種業務模式的具體形態。 三.分銷系統的要素 在分銷管理中，分銷系統是一個很重要的概念，它包括六個要素，即成本 (cost)、資本(capital)、控制(control)、市場覆蓋(coverage)、特性 (character)和連續性(continuity)。在英文中這六個因素均以字母"C"開頭，因此有人稱之為"渠道六個C"。對這六個"C"的分析是分銷系統的基礎。 成本 制定分銷策略首先會考慮到的就是成本問題。分銷系統的成本由兩部分構成，一是開發的成本，包括固定設備的投資，調研費用。二是維持的成本，包括設備租金,8 元韓版女裝，車輛油耗，人員工資等各項可變成本。有些系統開發成本較低，但是維持成本卻很高，有些則相反，開發初期需要巨額投入，而後期維持成本卻很低。企業在選擇分銷系統時應從長遠發展角度權衡這兩種成本。 資本 公司在選擇分銷系統時要考慮不同方式的資金要求和現金流轉方式。例如：如果在建立自有的分銷系統，一般需要大量的資金投入；通過中間商分銷產品通常不需要公司進行現金投入。代理商在出手商品之前一般不會要求公司進行現金流轉，當往往要求在開始階段給予補貼。 控制 控制"是指企業對分銷渠道的控制能力。如果公司的這種控制能力較強，就能夠較好地管理銷售人員，了解市場需求的變化，從而以更有效的方式銷售自己的產品和服務。 企業設立自己的分銷系統雖然投資較大，但是能夠保證公司對分銷渠道的控制。分銷渠道越長，公司對價格、銷售額、促銷方式以、及銷售方式的控制力就越弱。加強對分銷渠道的控制的方法有兩種，一是在接近客戶的地方建立自己的分銷機構，二是盡量縮短分銷渠道，具體選擇要取決於公司的資力與管理能力。 市場覆蓋 市場覆蓋的三層目標：達到目標銷量；達到目標市場份額；取得滿意的市場滲透率。有時由於種種原因企業不能同時實現上述三層目標，而總是顧此失彼。此時企業需要為這三個目標確定優先順序，明確哪一個是對公司長遠發展最為重要的核心目標。例如，由於渠道和資金有限，一些企業在實際營銷過程中並不要求兼顧所有的市場，而是在人口稠密的地區加強市場滲透。 特性 這里所說的特性包括公司特性和目標市場特性。前者主要是產品的性質,網路數字也瘋狂醫療廣告跑馬圈地進行時，如物理性質、技術含量等，此外還包括產品以外的其它與公司相關的內容，例如公司的規模、聲譽和財務狀況等。這些性質決定了公司適合採用什麼樣的渠道銷售。比如保險產品要求短渠道銷售，而標准化的產品可以通過長渠道銷售。再如，高級化妝品適合在購物環境優雅的百貨公司或化妝品專賣店出售。 目標市場特性包括顧客特性、中間商特性和競爭者特性。假如顧客的購買數量少，購買頻率低，公司宜採用較長的分銷渠道。中間商是否負擔儲運費用和廣告費用等因素也應考慮在內。此外公司還應根據競爭對手的情況確定自己的渠道策略。 連續性 實際上這里要考慮的是分銷渠道的壽命，即選擇哪些分銷方式才能保證銷售渠道的暢通與穩定。為避免分銷渠道中斷，公司必須建立優秀品牌，以防中間商轉向其它企業。 四.結論 在分銷管理中，通過幫助企業建立一個責權明析、流程可控的分銷系統，可以實現真正意義上的電子商務信息化管理。而且通過全面記錄企業業務經營活動中所產生的業務數據、往來單據、商品庫存等信息，幫助企業實現：實時、准確地獲得各地業務數據,酷依戀女裝加盟，使總部對分銷網路的經營活動了如指掌，為企業經營管理者提供直接有用的決策支持；強化庫存控制及補貨能力，加快商品周轉,9 元童裝加盟推薦，提高資金周轉率；及時反饋分析顧客意見，更有針對性地改進產品和服務，提高客戶滿意度；優化公司對內、對外業務管理流程；分銷網點和部通過信息溝通渠道高效和及時地實現互動式信息交流，低成本地實現了分銷網點與總部的協周工作目標，極大地提高了信息溝通的效率和質量；加強與代理商協同工作和管理能力等 因此，進行分銷系統管理可以使企業在供應鏈管理中具備強有力的宏觀調控能力，可為客戶方提供完整的交易、貨物、資金、票據等信息綜合管理功能。在減少手工業務處理，促進各個部門信息共享，對於企業實現以需定產、減少庫存、提高競爭力等方面有著重要的意義。 分銷配送：所謂分銷是指產品從製造商到消費者的傳遞過程中涉及的一系列活動。 分銷活動的載體即分銷渠道，分銷渠道就是指產品或服務從生產者流向消費者(用戶)所經過的整個渠道,電子顯示屏廠家。這個通道通常由製造商、批發商、零售商及其它輔助機構組成。他們為是產品到達企業用戶和最終消費者而發揮各自職能，通力合作，有效的滿足市場需求。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運輸於一身，通過這一系列活動完成將貨物送達的目的。特殊的配送則還要以加工活動為支撐，所以包括的方面更廣。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運輸及保管，而配送則是運輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動，以送貨為目的的運輸則是最後實現配送的主要手段，從這一主要手段出發，常常將配送簡化地看成運輸中之一種。 從商流來講，配送和物流不同之處在於，物流是商物分離的產物而配送則是商物合一的產物，配送本身就是一種商業形式。雖然配送具體實施時，也有以商物分離形式實現的，但從配送的發展趨勢看，商流與物流越來越緊密的結合，是配送成功的重要保障。 --無敵分割線--- 隨著批發概念的落伍,氣化爐廠家，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以"分銷商"，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。 分銷管理系統 以生意流程優化為基礎,以銷售與庫存綜合控制管理為核心的采購、庫存、銷售、促銷管理、財務以及企業決策分析功能於一體的高度智能化的企業分銷業務解決方案。它適合於具有多地分布式分銷網路的各類型企業使用，其分公司與經銷商為系統操作的主要執行者，具有跨區域管理需求的消費品企業將是該系統的最大收益者(如IT 電子產品/通訊行業/電器行業/日化行業/食品行業/ 服裝行業等)。 分銷管理的核心就是分工 傳統的分銷模式是廠家?經銷商?二批商?終端?消費者，整個營銷網路呈金字塔排列，在通路層級上對於企業來說只是數量的差別而已。對於單個企業而言，所謂分銷模式真正的核心問題，其實就是由誰主導這個網路的運作，廠商? 還是經銷商?他們到底做些什麼?歸根結底，分銷模式的問題基本上就是廠商與經銷商如何分工的問題！ 什麼是深度分銷? 顧名思義，就是廠家對於網路運作有很深的參與、佔有主導地位的一種分銷模式。在一個理想狀態的消費品深度分銷模式中，廠家負責了業務人員的管理，網路的開發、終端的維護、陳列與促銷的執行等主要工作，經銷商只是負責部分物流和資金流。但是在現實中，這只是一種理想狀況，沒有任何一家企業能夠完全達到這個目標。 什麼是關鍵客戶管理? 因為現代零售渠道越來越發達，少數幾家零售巨頭所佔據的市場份額也越來越高，在這種情況之下，廠家被迫將大量資源用於支持這些渠道，為他們設立專門的工作小組，負責庫存配送，終端的生動化管理，終端促銷執行等等，為的就是在這些終端里所有品牌的競爭中能夠脫穎而出，占據更有利的地位。這是一場沒有終點的競爭。 一個完整的分銷過程包括兩個基本要素，一是整個分銷過程的參與者，二是每個參與者所承擔的責任和義務。 在整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業與經銷商，更為完整的考慮方法應該包括企業總部，駐外機構，經銷商，二批商，終端五個主要的參與者類別，同時隨著區域和渠道的變化而有所不同，而且每項工作中各個相關方參與的程度都有所不同。 同時，一個完整的分銷過程所包含若干工作內容，比如，營銷計劃的制定、庫存的管理、零售點的覆蓋、陳列管理、信用提供、促銷的設計和執行、物流配送、貨款回收等等。 我們將這些具體工作內容和每個相關方在其中所承擔的責任綜合起來，就構成了一個完整的分銷模型。 需要指出的是，深度分銷和關鍵客戶管理只是各種分銷模式中具有代表性的兩種而已，從更大的層面來說，銷售渠道不僅包括分銷，還有與之對應的直銷模式以及其他各種形式。那麼對於一個具體企業而言，又該採取什麼樣的分銷模式呢? 對於每一個企業而言，產品不同，市場環境不同，企業戰略不同，分銷模式也不同,網路數字也瘋狂醫療廣告跑馬圈地進行時，任何企業都應該根據自己的情況設計自己的分銷體系和方法，沒有任何一個企業的分銷體系和方法是完全相同的。而且隨著時間的推移，環境發生變化，相應的分銷模式也必然發生變化。因此任何企業都必須持續不斷對其進行改進。
8. 保險公司的盈利模式
保險公司的盈利模式
由此證明保險公司的成本很低，我賣供保險，後因為看到實際中的銷售中的種種騙局，我離開了保險公司，雖然我的薪水不少，保險的成本由精算師計算風險發生的概率的出的成本資料，所以你的懷疑是沒必要的，只是想提醒各位在買保險的時候最好多長幾個心眼就好。所謂的保險營銷，大部分都是騙局而已。
居然沒有懸賞分，你真小氣
車險超市的盈利模式
什麼車險超市。你說保險公司吧！最大的是人保。現在三大保險公司，人保太保和平安
現在在各大城市做的，「保險超市」是怎麼樣的一種模式，怎麼樣代理，怎麼樣盈利的，有知道的嗎？ 20分
我們在沒有改成保險代理公司前也是保險超市，其實和保險代理公司沒有區別，就是代理各個保險公司經代部門的產品進行銷售。如果沒有自己的代理人隊伍，一樣很難掙到錢。
他的掙錢模式很簡單，賣出保險，保險公司經代部門把傭金給他們（很高的傭金），他們再給代理人，剩餘的用作保險超市的運營，還有剩餘就是盈利了
車險超市的盈利模式是什麼樣子的？？？
車險超市提 *** 品，賣的好還有返點，和多家保險公司合作，就相當於多家保險公司的代理人，當然，廣匯保車險超市都是非常有實力的，為車主提供車險綜合服務
車險超市是怎麼盈利的，有知道的嗎
普通銷售都是賣車險送禮品，車險超市么就是買禮品送車險，規避了買保險給客戶送商品或者返現金違規操作行為。你說的這么多人選擇車險加盟這種新型的營利模式，就目前的情況來說，市場上這種模式的也就是4-50家，越來越多是未來的發展趨勢，目前情況來看還是比不上保險經紀的。營利多數還是靠所銷售的商品及車險返點，因為你購買的物品裡面已經包含了這些價格。
車險超市怎麼盈利，靠什麼賺錢
靠傭金差啊，保險公司返30個點，用20個點買禮品送給客戶
車險超市如何盈利模式？
買東西是有提成的，買車險也一樣，買個車險給你30%提成，他可以拿出10%-20%的提成給你買成商品，然後標上他的零售價，進價100的標成1000不就好了，買3000的保險，他提成900，拿出300給你買禮品，他的商品標價是3000，不就是買多少保險送多少禮品了么。還賺600。但是這種模式銷售保險是違規的。他們對外稱的是買多少商品送多少保險。保監會不給力，現在車險太亂了。
車險超市怎麼樣盈利
汽車保險公司盈利有兩個方面：一是主營汽車保險盈利，一是資金歸集後的投資收益。由於近幾年資本投資市場不景氣，所以保險公司都要求主業盈利，而造成大部分保險公司爭搶優質客戶和優質業務，未出險或出險較少的客戶被認為是優質客戶，而次數多或賠款較高的會被增加保費或拒保。交強險國家設定的前提是保險公司不盈不虧，所以主要調整都在商業險上。
保險經紀公司的業務模式是什麼？
一、客戶基本情況調查
1、了解客戶的基本情況，包括客戶的名稱、地址、聯絡方式、所屬行業等。了解客戶的保險需求，包括：保險標的的基本情況、所屬行業風險狀況、投保期間、在保狀況等。
2、根據客戶的基本情況，對其面臨的風險進行初步分析，並對風險加以區分，確定保險需求，向客戶提交保險建議書。
二、 委託授權
1、接受客戶正式委託前，向客戶如實告知業務范圍、權利義務、工作流程、解釋保險經紀工作的服務內容、自身資質、經紀費收取方式等事項。
2、取得客戶的授權委託書、與客戶簽訂保險經紀服務協議書，明確保險經紀服務的標的、服務范圍、雙方的權利、義務等內容。委託書或協議書中明確客戶有義務根據保險經紀工作的需要全面、真實的提供相關資料。
三、擬定投保方案
1、詳細了解客戶的保險需求，通過適當的問卷調查或實地勘查，分析客戶面臨的各種風險，幫助客戶對風險進行識別，並對其專案風險做出評價，向客戶提供專業意見。
2、根據保險專案的風險特徵、客戶需求，以專案獲得最充分保障為目的，向客戶提供相關的風險轉移建議，量身擬定合適的投保方案。
四、詢價及報價分析
1、將經客戶認可的保險方案和相關的核保資料以詢價書或招標檔案等書面形式發至相關保險公司詢價。
2、在得到保險公司報價後，立即對相關保險公司的報價條件（保險費、免賠額、主要條款等）、償付能力、理賠許可權、服務承諾、理賠人員的服務水平及賠付效率等進行綜合分析和比較，向客戶提供專業指導意見，推薦合適的承保公司。
3、如果保險公司的報價有附加條件（如限制條款、免賠額等），或報價的承保范圍不能滿足客戶的要棱，應特別提醒客戶。
五、辦理投保手續
1、客戶確定最終投保方案及保險公司後，本公司取得客戶的書面確認，並向選定的保險公司發出書面的出單通知。客戶的書面確認應特別註明其已完全了解並嚴格、全面履行了保險的告知義務。
2、督促承保公司在規定的時間內出具保險單或暫保確認，在取得承保公司的保險單檔案後，需仔細核對保單內容，確保保單內容與客戶的書面確認完全相符。
3、留存保險單影印件，將保險單正本檔案及時送交客戶，並做好簽收手續。送交保單時應附上書面通知，提醒客戶留意保單免責條款、被保險人義務及索賠程式。
4、根據保險單規定的保險費支付條件，及時向客戶發出書面的保險費支付通知書，提醒客戶履行繳費義務，以免影響保單效力。
5、客戶繳納保費後，應及時劃撥，從保險公司取得保費發票交予客戶，並影印留檔。
六、保險期內日常服務
1、在保險單生效後三十天內，向客戶提交客戶服務手冊。
2、定期回訪客戶，向客戶了解保險標的最新狀況，一旦發現與保險相關的變動時，應馬上提醒客戶，協商解決的辦法。如確定有對保單做出修訂的必要，應根據客戶的書面通知，以書面方式通知承保公司出具批單，對保單內容做出修正或增減。
3、與客戶保持溝通，及時解答客戶的咨詢或疑難問題。
4、密切關注保險市場動態和相關法律、法規的變化，一旦發現對保險金額或投保標的的風險構成影響，及時告知客戶，建議採取應對措施。
5、關注保險公司的償付能力，如果承保公司償付能力出現問題，應及時通知客戶。
七、協助索賠
1、在接到客戶出險報案後，盡快與承保公司取得聯絡，同時建議客戶及時採取施救措施控制損失。必要時派遣人員迅速趕赴事故現場，幫助客戶做好索賠的准備工作，協助客戶填寫出險通知書、索賠報告，及時送交保險公司。
2、與承保公司、保險公估方（如有保險公估機構參與的話）保持溝通，協助客戶解決索賠的疑難問題，爭取得到公正、合理、及時的賠償。
八、續保安排
於保單到期日45天前，向客戶提交上一保險周期保......