❶ 開童裝店加盟好一點還是做散貨好點
你看看吧！童裝市場是近幾年來發展最迅速也是今後很長一段時期最有發展前景的市場，在目前來說是一個朝陽產業！ 具體到是做散貨還是做加盟好，這個得從客觀和主觀兩方面來綜合考慮！1、客觀因素：（1）散貨：①散貨的優勢：由於童裝市場發展迅速，散貨生產廠家眾多，價格便宜，對經銷商的約束少，而且投資不大，風險相對容易控制。②散貨的劣勢：散貨市場魚龍混雜，在質量做工方面要比品牌差很多而且質量沒有保障，對經營者的眼光和膽識是一個很大的考驗。（2）加盟品牌：①品牌的優勢：隨著經濟的發展和時代的進步，不管哪行哪業整個社會人們對品牌的認知度越來越高，在童裝市場也不例外！人們品牌意識越來越強烈，品牌成為了質量保障的代名詞。消費者樂意為了品牌而支出更多的費用來使自己在質量保障，服務及社會地位等方面得到提高和滿足。現代父母對孩子的健康問題非常重視，童裝的質量就顯得越發重要了。②加盟品牌的劣勢：品牌對經營者的約束相對來說比較嚴，個人自主空間會比散貨小很多，而且供貨折扣一般是固定的利潤率可能比不上一些好的散貨。2、主觀因素：首先你要考慮你有多少資金可以用來投資到開童裝店上。如果你沒有五萬以上的資金，那是很難加盟到一個真正有實力的品牌童裝的。這種情況下，如果你對童裝市場很熟悉，眼光又不錯的話考慮做散貨在短期內會是一個不錯的選擇；如果你資金不足又沒有童裝經驗的話那我建議你還是不要貿然進入這一市場，確實想做的話可以考慮和朋友合夥！如果你有五萬以上的資金，那麼你可以考慮加盟做品牌童裝！同時你還必須考慮你所處地區的消費人口，消費水平，消費習慣，及以後的發展前景等因素！當然不管所處哪個地區整個趨勢都肯定是品牌童裝會得到越來越多消費者的認可的，只是你所處的地區需要的發展時間長短問題而已。綜上所述，綜合考慮，加盟品牌不論是目前還是長遠來說都更有利。但不管是做散貨還是做品牌加盟都有各自的優缺點，關鍵是要多實際情況出發，全面考察，看哪個更適合你自己。如果是加盟品牌的話你還得考察品牌的實力質量到底怎樣，不要盲目選擇。要根據所處地區需求，品牌實力、質量、價位、款式等來選擇和自身實力來選擇。像巴拉巴拉，小豬班納，迷你屋，可可鴨，安奈爾，派克蘭帝等這些牌子在實力，質量，服務等各方面都很不錯。具體到選擇哪個品牌加盟，這個就更得從你自身出發了，比如巴拉巴拉，小豬班納，安奈爾這些牌子雖然名氣很晌，但價位也比較高，而且加盟門檻也高，首期投資比較大，只適合開在在一些大城市或生活水平很好的地區；迷你屋，可可鴨兩者雖然價位相差不多但服裝風格差異很大。可可鴨風格比較專注於前沿時尚，給人一種魔力夢幻的感覺，比較適合開在一些比較開放的地區或者大城市；而迷你屋童裝有點偏向於歐韓風格，同時款式系列比較大眾化，名氣雖然沒有巴拉巴拉，小豬班納那麼晌，但其質量款式不差，而價位相對低一些性價比不錯市場面向更廣一些，更適合於開在中檔消費水平的地區，而且其發展速度比較快，目前在很多高消費費水平地區也出現了迷你屋童裝的加盟店！以上是個人從事幾年童裝行業以來的一些個人看法，希望能給你一些幫助，我是廣州迷你屋加盟公司的員工，你認為好的話就回下您的郵箱，我發些我們公司的資料給您看看
❷ 加盟商、代理商、直銷點有什麼區別
加盟商
是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方,目前我國的連鎖加盟行業分為緊密型和鬆散型，所對應的責任也不同。
代理商
是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商"，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
直銷點
產品生產商、製造商、進口商通過直接設立店鋪的方式將產品銷售給消費者，
❸ 加盟店和直銷有什麼區別
在開店的過程中，我們總會遇到幾種形式的選擇，如究竟是選擇直銷、加盟還是代理好呢？那麼，關於直銷、加盟和代理，直銷好還是加盟好呢，為什麼有的廠商選擇直銷，有的選擇加盟或代理呢？還有加盟與代理之間又有什麼區別呢？
其實，就加盟與代理而言，加盟的概念是加盟方投入貨款資金，公司提供品牌與貨源，以店面的形式來操作，面對的是消費群體，是零售顧客；而代理則是以區域的形式來開展業務，代理商和總公司一樣，即在所劃分區域內誠招加盟商，代理商的服務對象是所在區域內的加盟商。
為什麼廠商直銷與代理商所出售的鞋服價格會不一樣。那麼加盟商與代理商之間又有什麼區別？
正常是代理商與廠家的市場價是一樣的,但是有的代理商會要求在其代理的范圍內加點價格。所以就會有區域不同價格。
一般加盟的方法有以下四種：
1、代理：
有全球代理或是全國代理到全省或是某個市某個地區的代理。
當然，若是代理的地方越大，它的條件也會越高,譬如代理費用,代理保證金,代理的銷售業績。
2、加盟：
廠家一般都會設定每個城市或是某個區域設立幾個加盟商。另外也有代理會在某個地區設立幾個加盟商。所以，可以說廠家與代理都可設立加盟商。
3、押款代賣：
顧名思義也就是押一筆錢在廠家,廠家拿你押款的金額服飾讓你銷售。
4、拿貨：
以上幾點就是大部分與廠家、品牌的合作方式。
❹ 想開一個超市，加盟的和自己開的，哪個更好
悅花越有，是傳銷組織嗎
該公司是在北京注冊的一家電子商務公司，是以消費全返模式進行推廣的電商消費平台，並且也收取高額入會費用參與加盟和代理，但因其網路商城有產品在銷售，會員返利方式與傳銷也不相同，所以不能定義為傳銷。
但其消費全返特點，又吸收大額加盟費用，符合公安部規定的十大非法集資之一。
該公司不斷以高額回報誘導會員加盟收費，動輒幾十萬元投入，題主所說家人已經投入巨額款項，還需盡快處理，以免更多人遭受損失。
這種消費全返的模式，本就是一種理論模式，理論或者說的通，但實際運營起來會受到很多條件的制約，雖然說人的消費是永不停止的，但後期的坑會越來越大，雖然是一點一點往回返還，但也無法保證最終資金鏈斷接。
他們業內人士說這好比是一個漏斗理論，大口進小口出，這個漏斗就好比這個平台，一旦資金池達到一定峰值，需要返還的比例也越來越大，那時就很難保證，會不會有人連這個漏斗一起抱走了。
還有，該資金池注入資金只是商家的銷售產品貨款的16%，返還時卻需要返還116%，即使用這些錢去投資，又怎麼能保證這么高的利潤？最終不還是靠那些加盟代理所出的大額資金來填補空缺，那麼平台運營者真的願意把這部分錢給拿出來堵窟窿嗎？我想這點就很難說了。
消費全返模式，就是為了早期獲得大眾認可，打造良好信譽度，讓人感覺平台可信商家可信，這樣在利益的驅使下，就紛紛投錢進來，這也是一種龐氏騙局。
大家一定遠離非法集資，遠離傳銷。
大家如有不同見解，請於下方回復交流。如發現更多騙局，請給予曝光以警示更多人。
如需了解更多直銷傳銷騙局，請加我關注，閱讀如《直銷三大陷阱》等文章，記得點贊喲！
你可上網搜搜這個組織，根據你說的很有可能是，把網上有關傳銷組織情況說給他們聽，讓他們知識危害有多大，還可從法律角度說說，傳銷是違法行為，也盡可能勸說你的那些親戚，不要加入。
悅花越有，最基本的不符合常識，宣傳的是消費多少返多少，買房買車買什麼東西都可以，那可不可以假設一下，全體國民就誰也不用去勞動了，反正錢花出去全部返回來，對吧。就一直花錢就行了，，但悅花越有平台靠什麼盈利，就靠大家花錢么，平台最少也得賺百分之一百三十，才可以維持運轉吧？一個小平台，就可以花的錢全返，那拯救地球只能靠它了啊，世界各國政治家，經濟學家，都失業了，因為不用操心了，花多少返多少！
是不是傳銷不重要。關鍵是百分百返利從哪裡來，隨著返利會員的增多，公司的虧空會像滾雪球一樣增大，需要更多的人加入進來填補虧空，結果會怎樣？違背經濟規律的模式會永久維持下去嗎？如果這種模式能行得通，大家就啥都不用做了，打啥工、上啥班呀？只要在這樣的公司買買買就行了，反正能夠全部返回來。有了這樣的公司，即使沒兒沒女也不用擔心養老問題，公司比兒女孝順，您說呢？
傳銷是擊鼓傳花的模式，《悅花越有》是自由加入的消費返現體系，不用拉下線維持收入來壯大自己的腰包，談不上傳銷，有（膽識）的和有（經濟頭腦）的可跟，冷靜的可以深一步思考，本人無錢只看熱鬧。
以下是《悅花越有》的推廣語：1.收入年年有，月月有，日日有，輩輩有，走後還可以傳給後代。2.挖掘的是自己的金山，修建的是財富管道，有不在職收入，消費獎紅包，源源不絕流入自己的帳戶，其中的魅力只有加入了才能體會。
3.不是投資，只是日用消費，衣食住行，吃喝玩樂，從原來的支付變成《悅支付》而已，就這么簡單。4.日常消費就是投資，花本來就要花的錢，賺之前賺不到的錢，真正的消費資本論，引領全球改變人類。5.涓涓細流匯成海，滾滾滾波濤無盡窮，越花越有，值得擁有。
仁者見仁智者見智，這個賺錢平台不敢言他的對錯，且行且珍惜。
想開一個超市，加盟的和自己開的，哪個更好
如果你從未做過超市，最好先走加盟的路線，他們管理標准統一，還負責貨源，只要地段沒問題，超市銷售是可以保障的，就是加盟費很貴，商品比自己進貨也貴，貨架設備比自己買的也貴很多。加盟就是省心，也是有代價的。
自己開的超市，同樣面臨沒經驗，不會選址、不知道怎麼裝修、貨架選型、信息系統訂制、商品組織、貨源渠道、商品陳列、運營標准、營銷手段，統統沒有，是否成功基本靠運氣和辛苦。
不過自己開店也可以找專業的開店團隊或公司，花點費用，讓他們幫著開，會更好。
❺ 直銷，加盟和代理的區別
關於直銷、加盟和代理，直銷好還是加盟好呢，為什麼有的廠商選擇直銷，有的選擇加盟或代理呢？還有加盟與代理之間又有什麼區別呢？
就加盟與代理而言，加盟的概念是加盟方投入貨款資金，公司提供品牌與貨源，以店面的形式來操作，面對的是消費群體是零售顧客；（威爾芙機能機油www.ukwef.cn）而代理由是以區域的形式來開展業務，代理商和總公司一樣，即在所劃分區域內誠招加盟商，代理商的服務對象是所在區域內的加盟商；
為什麼廠商直銷與代理商所出售的服裝價格會不一樣。那麼加盟商與代理商之間又有什麼區別？？
正常是代理商與廠家的市場價是一樣的，但是有的代理商會要求在其代理的范圍內加點價格。所以就會有區域不同價格。
一般加盟的方法有以下四種。
1.代理：
有全球代理或是全國代理到全省或是某個市某個地區的代理。
當然若是代理的地方越大，它的條件也會越高，譬如代理費用，代理保證金，代理的銷售業績。
2.加盟：
廠家一般都會設定每個城市或是某個區域設立幾個加盟商。
另外也有代理會在某個地區設立幾個加盟商。（誠招加盟，代理）
所以可以說廠家與代理都可設立加盟商。
3.押款代賣：
顧名思義也就是押一筆錢在廠家，廠家拿你押款的金額服飾讓你銷售。
4.拿貨：
以上幾點就是大部分與廠家。品牌的合作方式（誠招加盟，代理）
❻ 什麼是分銷商、代理商
什麼是經銷商 經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去,奧麗奧冰淇淋推薦，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。 什麼是代理商 代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商",冰淇淋加盟推薦，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。 什麼是分銷商 隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。 所以"分銷商"，一般是企業,健身俱樂部加盟推薦，用來說有服務終端意識的行商 附加內容： 特許加盟的概念 一、特許加盟的概念 特許加盟(連鎖)恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。那麼，什麼是特許加盟呢?特許加盟又有什麼好處呢?特許加盟為什麼會成功呢?不清楚這些問題，就不會做好加盟事業。 1、國際特許經營協會對特許加盟的解釋特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。 2、特許加盟的特徵 (1)特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。 (2)特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。 (3)特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。 二、特許加盟經營的成功率 1997 年9-10 月，蓋洛普調查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經營可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。2/3 的被調查者認為，如果他們獨自開創相同的產業，他們就不會取得如此的成功。幾乎2/3 的人表示，如果再有這樣的機會，他們還會購買或投資相同的特許經營。實踐調查證明：加盟創業的成率為 95.5%，獨自創業的成功率為4.5%。 三、特許加盟的優點 1、由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。2、優秀的總部，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發部門。3、由於總部統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力於銷售工作。4、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。5、如果自己創業，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張後還會定期有人來做各項指導。7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總部為後盾，可以作為支援；8、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。9、由於總部對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等於幫助總部拓展市場，因此總部對業績好的加盟店，還有獎勵制度與福利 如今的工業化產品都經過市場調研、產品的設計、研發、生產、市場推廣、銷售和售後服務等七個階段。其中由產品生產到用戶購買的過程，是藉助外部資源來完成商品的銷售服務過程的，這個過程就叫分銷管理。分銷網路就是充分利用經銷商的資源進行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據自己的資源狀況來對經銷商的資源進行評估，從而選擇其中最合適的資源。 作為大多數對於依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，分銷商既是他們的合作夥伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一位廠商期望的目標。然而由於信息技術水平發展的不一致，很多往來的信息溝通仍需要大量手工介入，因而，導致了企業無法准確地了解分銷商的業務、財務信息，其結果往往是企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間，進而造成庫存積壓，影響資金的正常周轉甚至是整個企業的決策及戰略部署。當所有這些矛盾成為制約企業發展的瓶頸，就需要採取必要的措施逾越瓶頸，因此分銷管理在企業管理過程中十分重要。 在分銷管理中存在著很多種分銷業務模式，其中包括：渠道結構、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調業務模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經銷商，卻很少強調業務模式的後果就是把商品囤積給了經銷商，阻塞了通路。經銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系,冷飲加盟推薦。所以，要想長久地佔領市場就必須要考慮消費者、經銷商、廠商等三方的利益，建設健全網路要從業務模式開始。圖1.分銷業務模式詳細的闡明了各種業務模式的具體形態。 一.分銷管理的概念 隨著企業業務的不斷擴展，經營網點遍及全國各地。在以手工、電話、傳真等傳統方式下，企業現有分銷渠道存在許多問題：企業總部無法實時監控各地分公司、辦事處、營業網點的經營狀況；訂貨、銷售、庫存等數據和信息反饋不及時，商品積壓、缺貨情況經常出現；往來單據、經營數據採集嚴重滯後，准確性差，不利於統計、分析和處理；客戶需求和市場信息不及時反饋到總部，使企業制定生產預測和商品調撥計劃帶有許多較大的盲目性，經營決策缺乏准確數據和信息支持等等。 因此分銷管理十分必要，那麼什麼是分銷管理呢? 如今的工業化產品都經過市場調研、產品的設計、研發、生產、市場推廣、銷售和售後服務等七個階段。其中由產品生產到用戶購買的過程，是藉助外部資源來完成商品的銷售服務過程的，這個過程就叫分銷管理。分銷網路就是充分利用經銷商的資源進行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據自己的資源狀況來對經銷商的資源進行評估，從而選擇其中最合適的資源。 作為大多數對於依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，分銷商既是他們的合作夥伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一位廠商期望的目標。然而由於信息技術水平發展的不一致，很多往來的信息溝通仍需要大量手工介入，因而，導致了企業無法准確地了解分銷商的業務、財務信息，其結果往往是企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間，進而造成庫存積壓，影響資金的正常周轉甚至是整個企業的決策及戰略部署,企業總機管理制度。當所有這些矛盾成為制約企業發展的瓶頸,外貿童裝加盟推薦，就需要採取必要的措施逾越瓶頸，因此分銷管理在企業管理過程中十分重要。 二.分銷業務模式 在分銷管理中存在著很多種分銷業務模式,安立久汽車空調消毒液代理加盟，其中包括：渠道結構、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調業務模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經銷商，卻很少強調業務模式的後果就是把商品囤積給了經銷商，阻塞了通路。經銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系。所以，要想長久地佔領市場就必須要考慮消費者、經銷商、廠商等三方的利益，建設健全網路要從業務模式開始。圖1.分銷業務模式詳細的闡明了各種業務模式的具體形態。 三.分銷系統的要素 在分銷管理中，分銷系統是一個很重要的概念，它包括六個要素，即成本 (cost)、資本(capital)、控制(control)、市場覆蓋(coverage)、特性 (character)和連續性(continuity)。在英文中這六個因素均以字母"C"開頭，因此有人稱之為"渠道六個C"。對這六個"C"的分析是分銷系統的基礎。 成本 制定分銷策略首先會考慮到的就是成本問題。分銷系統的成本由兩部分構成，一是開發的成本，包括固定設備的投資，調研費用。二是維持的成本，包括設備租金,8 元韓版女裝，車輛油耗，人員工資等各項可變成本。有些系統開發成本較低，但是維持成本卻很高，有些則相反，開發初期需要巨額投入，而後期維持成本卻很低。企業在選擇分銷系統時應從長遠發展角度權衡這兩種成本。 資本 公司在選擇分銷系統時要考慮不同方式的資金要求和現金流轉方式。例如：如果在建立自有的分銷系統，一般需要大量的資金投入；通過中間商分銷產品通常不需要公司進行現金投入。代理商在出手商品之前一般不會要求公司進行現金流轉，當往往要求在開始階段給予補貼。 控制 控制"是指企業對分銷渠道的控制能力。如果公司的這種控制能力較強，就能夠較好地管理銷售人員，了解市場需求的變化，從而以更有效的方式銷售自己的產品和服務。 企業設立自己的分銷系統雖然投資較大，但是能夠保證公司對分銷渠道的控制。分銷渠道越長，公司對價格、銷售額、促銷方式以、及銷售方式的控制力就越弱。加強對分銷渠道的控制的方法有兩種，一是在接近客戶的地方建立自己的分銷機構，二是盡量縮短分銷渠道，具體選擇要取決於公司的資力與管理能力。 市場覆蓋 市場覆蓋的三層目標：達到目標銷量；達到目標市場份額；取得滿意的市場滲透率。有時由於種種原因企業不能同時實現上述三層目標，而總是顧此失彼。此時企業需要為這三個目標確定優先順序，明確哪一個是對公司長遠發展最為重要的核心目標。例如，由於渠道和資金有限，一些企業在實際營銷過程中並不要求兼顧所有的市場，而是在人口稠密的地區加強市場滲透。 特性 這里所說的特性包括公司特性和目標市場特性。前者主要是產品的性質,網路數字也瘋狂醫療廣告跑馬圈地進行時，如物理性質、技術含量等，此外還包括產品以外的其它與公司相關的內容，例如公司的規模、聲譽和財務狀況等。這些性質決定了公司適合採用什麼樣的渠道銷售。比如保險產品要求短渠道銷售，而標准化的產品可以通過長渠道銷售。再如，高級化妝品適合在購物環境優雅的百貨公司或化妝品專賣店出售。 目標市場特性包括顧客特性、中間商特性和競爭者特性。假如顧客的購買數量少，購買頻率低，公司宜採用較長的分銷渠道。中間商是否負擔儲運費用和廣告費用等因素也應考慮在內。此外公司還應根據競爭對手的情況確定自己的渠道策略。 連續性 實際上這里要考慮的是分銷渠道的壽命，即選擇哪些分銷方式才能保證銷售渠道的暢通與穩定。為避免分銷渠道中斷，公司必須建立優秀品牌，以防中間商轉向其它企業。 四.結論 在分銷管理中，通過幫助企業建立一個責權明析、流程可控的分銷系統，可以實現真正意義上的電子商務信息化管理。而且通過全面記錄企業業務經營活動中所產生的業務數據、往來單據、商品庫存等信息，幫助企業實現：實時、准確地獲得各地業務數據,酷依戀女裝加盟，使總部對分銷網路的經營活動了如指掌，為企業經營管理者提供直接有用的決策支持；強化庫存控制及補貨能力，加快商品周轉,9 元童裝加盟推薦，提高資金周轉率；及時反饋分析顧客意見，更有針對性地改進產品和服務，提高客戶滿意度；優化公司對內、對外業務管理流程；分銷網點和部通過信息溝通渠道高效和及時地實現互動式信息交流，低成本地實現了分銷網點與總部的協周工作目標，極大地提高了信息溝通的效率和質量；加強與代理商協同工作和管理能力等 因此，進行分銷系統管理可以使企業在供應鏈管理中具備強有力的宏觀調控能力，可為客戶方提供完整的交易、貨物、資金、票據等信息綜合管理功能。在減少手工業務處理，促進各個部門信息共享，對於企業實現以需定產、減少庫存、提高競爭力等方面有著重要的意義。 分銷配送：所謂分銷是指產品從製造商到消費者的傳遞過程中涉及的一系列活動。 分銷活動的載體即分銷渠道，分銷渠道就是指產品或服務從生產者流向消費者(用戶)所經過的整個渠道,電子顯示屏廠家。這個通道通常由製造商、批發商、零售商及其它輔助機構組成。他們為是產品到達企業用戶和最終消費者而發揮各自職能，通力合作，有效的滿足市場需求。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運輸於一身，通過這一系列活動完成將貨物送達的目的。特殊的配送則還要以加工活動為支撐，所以包括的方面更廣。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運輸及保管，而配送則是運輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動，以送貨為目的的運輸則是最後實現配送的主要手段，從這一主要手段出發，常常將配送簡化地看成運輸中之一種。 從商流來講，配送和物流不同之處在於，物流是商物分離的產物而配送則是商物合一的產物，配送本身就是一種商業形式。雖然配送具體實施時，也有以商物分離形式實現的，但從配送的發展趨勢看，商流與物流越來越緊密的結合，是配送成功的重要保障。 --無敵分割線--- 隨著批發概念的落伍,氣化爐廠家，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以"分銷商"，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。 分銷管理系統 以生意流程優化為基礎,以銷售與庫存綜合控制管理為核心的采購、庫存、銷售、促銷管理、財務以及企業決策分析功能於一體的高度智能化的企業分銷業務解決方案。它適合於具有多地分布式分銷網路的各類型企業使用，其分公司與經銷商為系統操作的主要執行者，具有跨區域管理需求的消費品企業將是該系統的最大收益者(如IT 電子產品/通訊行業/電器行業/日化行業/食品行業/ 服裝行業等)。 分銷管理的核心就是分工 傳統的分銷模式是廠家?經銷商?二批商?終端?消費者，整個營銷網路呈金字塔排列，在通路層級上對於企業來說只是數量的差別而已。對於單個企業而言，所謂分銷模式真正的核心問題，其實就是由誰主導這個網路的運作，廠商? 還是經銷商?他們到底做些什麼?歸根結底，分銷模式的問題基本上就是廠商與經銷商如何分工的問題！ 什麼是深度分銷? 顧名思義，就是廠家對於網路運作有很深的參與、佔有主導地位的一種分銷模式。在一個理想狀態的消費品深度分銷模式中，廠家負責了業務人員的管理，網路的開發、終端的維護、陳列與促銷的執行等主要工作，經銷商只是負責部分物流和資金流。但是在現實中，這只是一種理想狀況，沒有任何一家企業能夠完全達到這個目標。 什麼是關鍵客戶管理? 因為現代零售渠道越來越發達，少數幾家零售巨頭所佔據的市場份額也越來越高，在這種情況之下，廠家被迫將大量資源用於支持這些渠道，為他們設立專門的工作小組，負責庫存配送，終端的生動化管理，終端促銷執行等等，為的就是在這些終端里所有品牌的競爭中能夠脫穎而出，占據更有利的地位。這是一場沒有終點的競爭。 一個完整的分銷過程包括兩個基本要素，一是整個分銷過程的參與者，二是每個參與者所承擔的責任和義務。 在整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業與經銷商，更為完整的考慮方法應該包括企業總部，駐外機構，經銷商，二批商，終端五個主要的參與者類別，同時隨著區域和渠道的變化而有所不同，而且每項工作中各個相關方參與的程度都有所不同。 同時，一個完整的分銷過程所包含若干工作內容，比如，營銷計劃的制定、庫存的管理、零售點的覆蓋、陳列管理、信用提供、促銷的設計和執行、物流配送、貨款回收等等。 我們將這些具體工作內容和每個相關方在其中所承擔的責任綜合起來，就構成了一個完整的分銷模型。 需要指出的是，深度分銷和關鍵客戶管理只是各種分銷模式中具有代表性的兩種而已，從更大的層面來說，銷售渠道不僅包括分銷，還有與之對應的直銷模式以及其他各種形式。那麼對於一個具體企業而言，又該採取什麼樣的分銷模式呢? 對於每一個企業而言，產品不同，市場環境不同，企業戰略不同，分銷模式也不同,網路數字也瘋狂醫療廣告跑馬圈地進行時，任何企業都應該根據自己的情況設計自己的分銷體系和方法，沒有任何一個企業的分銷體系和方法是完全相同的。而且隨著時間的推移，環境發生變化，相應的分銷模式也必然發生變化。因此任何企業都必須持續不斷對其進行改進。
❼ 自己創業開店好啊，還是加盟好啊
自己創業開店可以開創自己的品牌，加盟比較省事，各有各的特點，具體還要看情況，開店要選擇好產品，代理產品，首先要具備行業知識和必要的管理知識，高端產品代理門檻很高。
想要自己創業開店，建議開美甲店，美甲行業的特點是投資機會大，利潤率大;投資少，見效快;投資環境形式多樣，管理方式靈活;用人少，技術好掌握;產品項目多，可以滿足多層次的消費需求。投資趨勢大致有三種選擇:一是美容院、化妝店下屬的原美甲項目將逐漸剝離，成為標志性項目;第二，全國各地會有一些中小型美甲直銷店。無論直營店的經營者是否有行業基礎，對美甲行業誘人的前景和巨大的利潤空間無一例外的看好。第三，其實大部分投資者看好大品牌提供的特許經營優惠政策，以很少的投入加入品牌連鎖經營，分享特許經營帶來的品牌利益。一些大品牌提供完整的配送服務，全面的業務支持和技術支持，在店鋪管理和推廣服務上會事半功倍。
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