⑴ 我同學加盟了艾眼吧的代理,交了六萬多的費用,靠譜嗎
都是為了套路別人去代理他家產品。代理了以後又去忽悠身邊的人繼續做代理，然後每個代理手裡壓很多貨，根本賣不出去。我們這邊100多個代理商還在找公司鬧呢
⑵ 請問一般學習播音主持費用會是多少
播音主持費用一般多少
1、學習播音主持專業基本上每年的花費都在一萬以上，但是各個學校的要求都不同。從總體上來看，一本的學費會比二本要便宜，二本的學費要比三本更便宜。
但是從一般情況來看，學費大概每年需要一萬五左右，學費和住宿費等雜費加在一起，四年大概需要7-8萬左右。
2、學習播音主持專業的費用一般情況下不是很多，相對學習美術、音樂等專業來說是比較便宜的。學習播音主持的費用並不是固定的，還需要結合城市的經濟狀況，學習時間長短和培訓學校的實際情況。
3、在高中學習播音主持的費用也就是一兩萬左右，就算是上了大學這個專業每年的學費大概是在一萬多以上。在高中學習和考試期間，除了學費就不用再花什麼其他的費用了。
播音主持專業好學嗎
學習播音主持專業千萬不能僅憑一時的興趣，自己的先天條件也是非常重要的。另外，如果學生只是為了升學，在選擇播音主持這個專業上，就更要慎重了。
⑶ 一個好的插畫師一個月能賺多少錢
插畫師接活是按件的，單價得綜合考慮個人水平、委託方的給價以及具體的要求難度。質量高的封面一般1千到8百，內頁100-500左右。價格越高難度越大，一個月能賺多少錢取決於畫的件數。一個畫工好又勤勞的插畫師月入8000以上是沒有問題的。
插畫師提高自己收入的辦法：
1、可以找電視台、影視公司、劇組、活動策劃公司負責人接洽，並建立合作關系，承諾業務提成，收入穩定而且較高。
2、如果能運作大型項目，並墊付啟動費用可以考慮策劃項目或者公司合作，這樣雖然風險大，但收益也大。
(3)我同學加盟了艾眼吧的代理交了六萬多的費擴展閱讀：
插畫師工作內容範圍
1、動畫、漫畫、卡通：動畫原畫設定、漫畫設計、卡通設計。
2、飾畫：家裝，牆體布景，窗簾，布藝，收納等。
3、出版物：書籍的封面，書籍的內頁，書籍的外套，書籍的內容輔助等所使用的插畫。包括報紙、雜志等編輯上所使用的插畫。
4、商業宣傳：廣告類――包括報紙廣告、雜志廣告、招牌、海報、宣傳單、電視廣告中所使用的插畫。
5、商業形象設計：商品標志與企業形象（吉祥物）；商品包裝設計；包裝設計及說明圖解――消費指導、商品說明、使用說明書、圖表、目錄，游戲宣傳插畫、游戲人物設定、場景設定。
⑷ 關於孔子和孟子的成語故事
孔子:
1、盡善盡美:形容好到極點,毫無缺陷.
孔子在齊國,有機會欣賞到他認為最美妙的音樂[[韶]]. 謂其'盡善矣,又盡美也!'而後大受感動,一連好多天老是想著它,吃肉也沒有味道了.三月不知肉味,原是形容孔子對於音樂入迷的情況.後人卻借它來形容貧窮,真是怪哉。
2、侃侃而談:不慌不忙地談著
在周代的等級制度中,孔子的地位相當於下大夫. 孔子是個一舉一動都力求合乎周禮的人.他見人說人話,見鬼說鬼話.在家鄉,他顯得溫和恭順,好像不會說話;在朝見場合,卻長於談論,有些謹慎罷了;在朝廷上,國君不在之時,他與同級官員說話,侃侃而談,理直氣壯;同上級說話,和顏悅色;君主來了,既恭敬而又不安,非常之小心.
3、不舍晝夜: 表示時間不停地流逝之意.
孔子的時間觀念強,曾對著河流嘆道:'逝者如斯夫,不舍晝夜.'意思是:光陰一去不復返啊!就如河水這樣晝夜不停地奔流吧!時間如流水,一定要珍惜.孔子之所以青史留名,是因為他懂得:時間就是財富啊!
孟子:
1、始作俑者
這句成語出自於《孟子·梁惠王上》："仲尼(孔子)曰：始作俑者，其無後乎!為其象人而用之也。"
戰國時，有一次孟子和梁惠王談論治國之道。孟子問梁惠王："用木棍打死人和用刀子殺死人，有什麼不同嗎?"
梁惠王回答說："沒有什麼不同的。"
孟子又問："用刀子殺死人和用政治害死人有什麼不同?"
梁惠王說："也沒有什麼不同。"
孟子接著說："現在大王的廚房裡有的是肥肉，馬廄里有的是壯馬，可老百姓面有飢色，野外躺著餓死的人。這是當權者在帶領著野獸來吃人啊!大王想想，野獸相食，尚且使人厭惡，那麼當權者帶著野獸來吃人，怎麼能當好老百姓的父母官呢?孔子曾經說過，首先開始用俑(古時陪同死人下葬的木偶或土偶)的人，他是斷子絕孫、沒有後代的吧!您看，用人形的土偶來殉葬尚且不可，又怎麼可以讓老百姓活活地餓死呢?"
根據孔子"始作俑者，其無後乎"這句話，後人將"始作俑者"引為成語，比喻第一個做某項壞事的人或某種惡劣風氣的創始人。
2、五十步笑百步五十步笑百步
戰國時代，諸侯王國都採取合縱連橫之計，遠交近攻。
戰爭連年不斷，可苦了各國的老百姓。孟子看了，決定周遊列國，去勸說那些好戰的君主。孟子來到梁國，去見了好戰的梁惠王。梁惠王對孟子說："我費心盡力治國，又愛護百姓，卻不見百姓增多，這是什麼原因呢?"
孟子回答說："讓我拿打仗作個比喻吧!雙方軍隊在戰場上相遇，免不了要進行一場廝殺。廝殺結果，打敗的一方免不了會棄盔丟甲，飛奔逃命。假如一個兵士跑得慢，只跑了五十步，卻去嘲笑跑了一百步的兵士是『貪生怕死』。"
孟子講完故事，問梁惠王："這對不對?"梁惠王立即說："當然不對!"孟子說："你雖然 愛百姓，可你喜歡打仗，百姓就要遭殃。這與五十步同樣道理。"
成語比喻那些以小敗嘲笑大敗的人。又以"五十步笑百步"來比喻程度不同，但本質相同的做法。
3、孟母三遷
孟子（前372年－前289年），名軻，字子輿（待考，一說字子車或子居）。戰國時期魯國人，魯國慶父後裔。中國古代著名思想家、教育家，戰國時期儒家代表人物。著有《孟子》一書。孟子繼承並發揚了孔子的思想，成為僅次於孔子的一代儒家宗師，有"亞聖"之稱，與孔子合稱為"孔孟"。 戰國的時候，有一個很偉大的大學問家孟子。孟子小的時候非常調皮，他的媽媽為了讓他受好的教育，花了好多的心血呢!有一次，他們住在墓地旁邊。
孟子就和鄰居的小孩一起學著大人跪拜、哭嚎的樣子，玩起辦理喪事的游戲。孟子的媽媽看到了，就皺起眉頭："不行!我不能讓我的孩子住在這里了!"孟子的媽媽就帶著孟子搬到市集旁邊去住。到了市集，孟子又和鄰居的小孩，學起商人做生意的樣子。
一會兒鞠躬歡迎客人、一會兒招待客人、一會兒和客人討價還價，表演得像極了!孟子的媽媽知道了，又皺皺眉頭："這個地方也不適合我的孩子居住!"於是，他們又搬家了。這一次，他們搬到了學校附近。孟子開始變得守秩序、懂禮貌、喜歡讀書。這個時候，孟子的媽媽很滿意地點著頭說："這才是我兒子應該住的地方呀!"
⑸ 最近看到斯利普上線了一個酒店共享加濕器產品，我想加盟代理，想問一下大家國內的這個酒店市場對這個產品
共享經濟方興未艾,盡管在誕生之初備受質疑,但時至今日,共享經濟已經滲透進了我們日常生活的點點滴滴。從共享單車到共享雨傘,再到共享充電寶,共享經濟每次在新領域的嘗試都帶來了該領域的變革,與此同時帶來的還有市場的新風口,而怎樣參與到共享經濟的時代大潮中,也成為了投資者最關心的話題。
過去五年,國內中高端酒店以及客房數不斷增長。酒店店消費金額升級,酒店品質升級的同時,酒店房客對於住宿舒適程度的要求也越來越高。一方面,酒店內空調成為了客房標配,另一方面,空調房內帶來空氣乾燥的問題也成為酒店服務品質升級的短板。
在這樣的市場需求下,斯利普敏銳地抓住了市場痛點,面向全國100萬家酒店市場,推出了自主研發的酒店共享加濕器。在全國同類產品中,斯利普的共享加濕器投放市場使用率超過了25%,在酒店用品類共享行業中已處於明顯領先地位。
空氣乾燥的秋冬季節,本就容易讓人感覺口乾舌燥,長時間處於乾燥的環境中,除易產生靜電外,還會引發呼吸道疾病。共享加濕器的使用,解決了住客睡覺時口舌乾燥的痛點,有效提高房間濕度,讓空氣更加舒適,令酒店的服務水平發生質的飛躍。
酒店共享加濕器的推出,還解決了顧客高頻使用的剛需,適合在酒店入住多日的顧客連續使用。在使用時,用戶只需要手機掃碼選擇時間,並完成支付即可使用,用多久買多久,隨心所欲。此外,用戶還可以使用手機實時監測空氣濕度,隨時控制其霧量大小,根據需要,時刻享受清爽舒適的空氣。這種緊跟互聯網思維的用戶體驗模式,為酒店提供了服務針對不同顧客需要的個性化服務方案,在人性化和舒適度間尋找到了平衡。
在科技不斷更新的今天,作為一家智能設備研發銷售企業,深圳斯利普科技有限公司認為只有秉承著貼心服務客戶的宗旨,才能迎接共享經濟時代的挑戰。公司自成立以來,一直以長遠的專業化發展的目標,目前已經初步建成了一支高素質,具有服務意識、運營為主、以誠信為依託的知識型團隊,是行業內為數極少的、專業化公司。經過不斷努力和市場調研,斯利普公司運用技術和模式的創新,在酒店用品類共享行業中已具備技術優勢和市場優勢。
據統計,深圳斯利普科技有限公司自主研發的酒店共享加濕器,加盟商平均回本周期為四至六個月左右,這意味著只需一次鋪貨,便能享受永久收益。
共享經濟的潮流已經到來,市場必將更加理性和冷靜。從商業本身看,共享經濟模式尚待進一步演繹和發展。可以預見,共享行業領域和技術領域的未來前景必定十分廣闊,而在此模式下,只有具備高水平的技術力和高水準的服務能力,才能掌握市場和共享經濟發展的主動權。