A. 連雲港出售蜻蜓f1
從2018年支付寶刷臉設備蜻蜓F1落地商用，到今年的「蜻蜓F4」發布，短短一年內，連雲港出售蜻蜓f1，傳統的現金及掃碼支付方式被顛覆。刷臉支付正越來越被廣大消費者接受並喜愛，並憑借著它新鮮強勢的姿態野蠻生長、佔領市場。我們就和大家來聊一聊支付寶刷臉支付設備蜻蜓F1與蜻蜓F4有什麼區別？支付寶蜻蜓刷臉機F1和F4有哪些區別？從外觀上來說，刷臉支付設備「蜻蜓F4」比「蜻蜓F1」的體積更苗條，硬體升級。「蜻蜓F4」的顯示器從一代的10英寸縮小至現在的8英寸，厚度減少了3/4，整機重量減輕55%，連雲港出售蜻蜓f1，經果折疊和拆卸後可以如同書本般的大小裝進大衣口袋裡。同時，「蜻蜓F4」可以180度上下旋轉，自由伸縮，對用戶的身高更加友好，除此之外，「蜻蜓F4」不需要任何外界設備，即插即用。從成本上來說，「蜻蜓F4」的官方價格需1999，相比上一代直降30%，完成約定支付量比較高可獲得1200元的獎勵。「蜻蜓F4」相比「蜻蜓F1」而言，在暗光、嘈雜環境下的體驗更加友好。「蜻蜓F4」的3D機構光攝像頭，毫米級景深信息檢測，連雲港出售蜻蜓f1，暗光場景下，依然保證極高識別率。83分貝，即便是在嘈雜的菜市場，也能清晰的聽見到賬的語音播報。以上就是小編為大家總結的支付寶刷臉設備蜻蜓F1與蜻蜓F4的區別。毫無疑問。連雲港出售蜻蜓f1
刷臉支付是使用生物識別技術在支付階段通過「掃臉」倆取代傳統密碼。刷臉支付的使用，優化了支付流程，有效提升用戶日常購物消費體驗，提高了商家的交易效率，帶動了零售業的發展!刷臉支付時代！搶佔300萬億市場！修一條支付管道！往後餘生都是收益！hZH童話村網站目錄用全新的【刷臉支付】抓住趨勢，用【智慧營銷】賦能未來，抓住「刷臉支付」未來大趨勢，全新的智能零售場景支付解決方案以及多項強大功能，服務智能零售！(招商咨詢微信手機同號：)hZH童話村網站目錄真正幫你實現財富！支付時代變革，每一次變革都迎來新的浪潮，新的機遇。你抓住了嗎？hZH童話村網站目錄的人工智慧機器學習、深度學習演算法，可毫秒級快速響應各種圖像識別和人臉識別具體場景，如人臉比對、人臉屬性分析、檢測、視頻比對、圖像視頻審核、通用物體識別等。hZH童話村網站目錄hZH童話村網站目錄刷臉支付優勢：1.刷臉，快、秒到，解放消費者雙手，不用掏手機，沒電沒信號也不怕了hZH童話村網站目錄2.支持花唄收款3.4.安全5.電子會員：刷臉付款默認會員，自動鎖定6.隨機或打折7.點餐系統：非常適合餐飲行業，節省人力，給商家使用8.達到一定流水，可以申請20–200萬。。連雲港出售蜻蜓f1
刷臉支付收銀機——支付寶蜻蜓，據說上線短短幾天訂單就已經突破1萬台。不過鑒於支付寶蜻蜓是推出的智能刷臉收銀機，難免出現供不應求的情況。有些比較早期購買的店家已經率先使用上支付寶蜻蜓F1了，如味多美、7-Eleven、薩莉亞等連鎖品牌。那麼，支付寶蜻蜓F1到底可以去哪裡購買？作為刷臉支付收銀機「支付寶蜻蜓F1」的官方授權製造廠家，店家可以直接在廣東天波的官方直營店鋪購買，，質量有保證。1、支付寶/淘寶/天貓/釘釘/阿里均可掃碼下單購買，可掃描下方二維碼進入店鋪：2、支付寶APP上搜索「支付寶服務市場」——「官方推薦」——蜻蜓，即可下單預定。3、要進行更詳細的咨詢洽談，可撥打線下渠道負責人：呂經理電話：支付寶蜻蜓F1在各大餐飲零售店鋪的應用實景支付寶蜻蜓F1在便利店的實景廣東天波是支付寶蜻蜓F1製造廠家，目前支付寶蜻蜓F1在阿里巴巴、淘寶有售，現貨充足，廠家直供！品牌簡介：天波智能硬體專注於建設開放的智能硬體定製解決方案，產品包括手持安卓智能終端系列、台式安卓智能終端系列、櫃式安卓智能終端系列。提供一站式的智能硬體定製解決方案，已有安防、餐飲、旅遊、酒店，物流、零售、百貨等行業的成功案例。
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支付寶蜻蜓功能介紹：
在昨日12月13日的支付寶開放日上海站上，支付寶宣布推出一款全新的刷臉支付產品 蜻蜓，直接將刷臉支付的接入成本降低80%。今後無論是大醫院、超市、餐廳、品牌零售店，還是路邊便利店、夫妻店甚至菜市場，刷臉就能支付。
支付寶新推出的這款刷臉支付設備，在外形上像一個化妝鏡，與之不同的是其將鏡子換成了刷臉顯示屏。其實早在2015年的漢諾威電子展上，馬雲就在現場演示了支付寶的刷臉支付，這也是支付寶刷臉支付的亮相，而在2017年，支付寶的刷臉支付正式開始線下場景設點，而現在，支付寶正式推出刷臉支付設備，這也表明刷臉支付正式開始普及。
而根據支付寶IoT事業部總經理鍾繇介紹此次發布的全新刷臉支付的設備蜻蜓相比之前的產品，有了的升級，蜻蜓的體積只有自助收銀的十分之一，並且安裝方便，即插即用，同時不需要改造商家ERP系統，降低了商家的使用成本，同時又採用3D結構光攝像頭，識別更快更准，並且還具備深度學習能力，在常去的商鋪上用戶無需輸入手機號碼便可完成支付。
這款產品採用了3D結構光技術，確保了安全性和速度。
據說0.01秒就能夠識別，而且連雙胞胎都能夠分辨出來。連雲港出售蜻蜓f1
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蜻蜓」，直接將刷臉支付的接入成本降低80%。今後無論是大的醫院、超市、餐廳、品牌零售店，還是路邊的便利店、夫妻店甚至菜市場，刷個臉就能把錢付了。
這款刷臉支付產品的外形如同一個台燈，只是取代「燈泡」位置的是一塊書本大小的刷臉顯示屏。將它接入人工收銀機，並放置在收銀台上，顧客只要對准攝像頭就能快速完成刷臉支付。
支付寶IoT事業部總經理鍾繇介紹，刷臉支付產品「蜻蜓」的體積只有原來自助刷臉機具的十分之一，即插即用，也不用改造商家ERP系統。但同時，它在刷臉技術上更為先進：採用了3D結構光攝像頭，更快更准；升級了智能引擎，在常去、熟悉的環境下，用戶無需輸入手機號碼即可完成付款。
2018年以來，有刷臉支付功能的自助收銀機具已在零售、餐飲、醫療等大型商業場景中得到使用。連雲港出售蜻蜓f1
點未（南京）網路科技有限公司主要經營范圍是商務服務，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。點未（南京）網路致力於為客戶提供良好的刷臉支付設備，微信刷臉支付設備，支付寶刷臉支付設備，支付設備，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。點未（南京）網路憑借創新的產品、專業的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業發展再上新高。
B. 如何解決B2B電商十大核心問題
問題一：多人決策性質&多賬戶設置
第一個問題是B2B的最重要問題。
2B與2C最大的不同點在於，前者是多人決策，多人使用。即便是最小單位的B，夫妻老婆店，也是兩人決策，兩個人也有不同分工。C不一樣，使用、決策、買單是同一人。
正是因為企業的多人決策特點，所以做B2B產品，就要首先考慮有沒有設立「多賬戶體系」。
交易型賬戶設置相對簡單，經常我們都會對其進行子母賬戶設置，也就是說，要有操作人員使用的「伙計賬戶」；也要有老闆賬戶。為什麼要設置這樣的賬戶，因為這兩者的需求是不一樣的，而這一點也是阿里從實踐中總結出來的。
我
們知道，阿里的基本收費模式之一就是年費制，而凡是年費模式，我們就會關心續費問題，但我們發現當時續費率在不斷下降。為什麼呢？原來，當業務員使用阿里
巴巴賬戶時，他可能因為不熟練使用方法而不經常操作使用阿里賬戶，沒有發揮阿里賬戶的價值，但業務員不會把這種問題歸咎於自己，反而他會和老闆說「阿里這
個效果不好、咱不用了」。這就等於業務員炒掉了阿里巴巴。
為
了應對這個問題，我們就開發子母賬戶，具體用子母賬戶做什麼？很簡單，我們就用它給業務員的老闆發報告，告訴他業務員每天登錄使用阿里巴巴的時間情況，對
信息的反饋情況等等。這樣，老闆就可以及時發現業務員是否及時使用了阿里的賬戶，而業務員也因此變得更加積極使用阿里的賬戶。
子
母賬戶一開始或許只是阿里為了提高續費率的一個方法，但老闆後來的確發現它很好用，因此不斷提出新的需求，比如希望這個賬戶能夠防止業務員帶走客戶或者公
司信息。於是阿里就增加了賬戶功能，使得母賬號可以把所有子賬號信息歸集，業務員走了客戶不走；再後來，母賬號有了產品報價審批功能。
子母賬戶以外，我們又發現企業還需要平行賬號。比如采購部門的動作要連接財務部門，因此他們都需要有賬號。
設置什麼賬戶，沒有標准答案，要根據你的服務具體確定。如今阿里釘釘也是多賬戶體系。交易型B2B如此，服務型也是如此。
問題二：B2B地推的三把槍、四個率
B2B要地推，交易、服務型都是如此，這是由B2B的多人決策特點所決定的。
2C經常通過用戶畫像來掌握用戶特徵，2B則很難。用戶畫像怎麼能知道一個企業的關鍵決策人是老闆的小三這種問題呢？所以地推是必須的。
地推有兩個重要任務。
第一是找關鍵人。只有地推才能找到企業的關鍵人，因為企業的關鍵人不是網路上能找到的，各個企業的部門設置都不一樣。
第二是找第二關鍵人。因為很多企業都是需要多人共同決定要不要使用服務。這種情況下，除了靠人肉地推，別無他法。
地推不可缺少，也不是只是中國特色，salesforce也要做地推。
因為地推重要，所以打造一支地推團隊，對於B2B企業非常重要。做B2B你可以大量使用皇軍、也可以使用偽軍，也可以皇偽結合——簡單點說就是用直銷還是用代理和加盟。但無論是代理加盟還是直銷，都需要地推，都需要建設地推隊伍，管理地推質量。地推是B2B企業成功的關鍵。
但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。
這里要說一個「三把槍理論」。我們把地推叫手動步槍，打一槍拉一次栓，它的優點是准確、但缺點是慢、不能規模化。所以地推一定要進一步向前走，從手動走向半自動，再到全自動。半自動就是在有限人力輔助的情況下，逐漸向全自動過渡。全自動就是自主操作、自動續費，不再需要我們人肉介入。我建議每個公司要設置這樣一個手動、半自動、全自動的客戶比例指標，並且觀察它的變化。
那怎麼解決從手動到半自動和全自動的問題？最重要的是要設置好對地推人員的激勵制度。要讓手動地推的業務員能夠分享他拉來客戶終生所產生的利潤，只有這樣，地推人員才有動力去推動客戶轉向半自動、全自動交易。否則，如果只要一切半自動、全自動了，整個客戶就和拉他來的第一個銷售地推沒有任何關系了，那就沒有人再願意去做半自動全自動的推進了。
地推怎麼考核？很簡單，在不同的階段抓四個率：覆蓋率、轉換率、復購率、滲透率。
到一個新市場，先做覆蓋率。最初的時候，你可以以一周、一個月、甚至一季度，只做覆蓋率這一件事，覆蓋全部客戶，讓他們開戶。
第二個階段抓轉換率。有賬戶了，使用了沒有？付費了沒有？只有使用才是轉換。
第三，抓復購率，看是否重復使用。
第四，抓滲透率。一個公司月采購100萬，在你這里花了10萬，為什麼那90萬不在你這里？一個產品，該有20人用，還有10個人沒用，還有50%沒滲透。
產品或服務是否具有強粘性，難以替代，關鍵取決於滲透率高低，一旦形成高滲透率，這個客戶就很難切換了。
以上四個率做到了，營業收入和交易額是自然的結果。如何做到四個率的提升？那就要找到反對這四個率的理由，覆蓋率有了，為什麼不轉換，轉換率有了為什麼沒有復購？復購率有了為什麼滲透率不高？反對理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。
問題三：B2B交易條件獨特，價格難透明
B2B交易的獨特性決定了交易價格透明是難以實現的，B2B價格本身就不該透明。
首先是采購交易量不同價格就不會一樣，買100雙鞋子和買10000雙的價格不可能一樣；其次是付款方式不一樣價格也會不一樣，現款現貨和預付款和賬期付款都有區別；提貨地點不一樣，價格也不一樣；提貨方式不一樣，價格也不會一樣。
另外，價格、采購成本都是企業的核心機密，不能輕易讓同行等知曉。這些都是2B的獨特性，既然獨特，就無法改變，互聯網也不能改變它。很多B2B企業會對客戶說，通過「去中間化讓價格透明」這一點是做不到的，不存在這樣的邏輯。
雖
然如此，也不能沒有網上價格，否則無法實現自動交易，B2B就回到了簡單的信息服務，交易雙方得在網上聊天、見面，效率很低。要解決這個問題，就要考慮兩
個報價方法：第一，把交易條件的種種獨特性包含到你的報價體系裡面去。第二種方法，「白手套體系」，就是分層報價，和沃爾瑪談與和個體戶談，價格不能一
樣。要從骨子裡放棄對於2B交易價格透明的追求。
問題四：B2B撮合交易的有意義和沒意義
本來線下有交易，搬到上線去，有意義嗎？撮合交易的關鍵是搓完了第一把之後做什麼。為了撮合而撮合不但沒有意義，通常還會付出額外代價。撮合還分真撮合假撮合，嚴格的真撮合，是款、票從平台上走一遍。但現在很多商業計劃書給我們看的都是假撮合，統計口徑而已。
真撮合，走錢走票，能夠帶來真實客戶（銀行賬戶和發票抬頭），獲取真實交易數量和交易價格。這樣的撮合才有意義。
問題五：B2B重要的交易形態：拍賣、團購、中遠期，核心是「聚」
獲
得真實撮合交易的數據的目的在於將其應用於交易。舉個例子，我們發現某食品廠每個月買100噸糖，價格5000/噸，連續三個月購買。賣糖的一個月賣了
10000噸，5000成交了5000噸，5100成交了3000噸，5200賣了2000噸。得到了這些數據我們能做什麼呢？我們可以搞團購，讓多家采
購規模相似同一地區的食品企業以更低價格買入糖。也可以搞拍賣，讓糖廠把原來5000噸成交的糖以5100賣出去，甚至更高價格。還可以搞中遠期買賣，例
如讓不同提貨時間的企業合在一起和糖廠談判，以獲得更為優惠的價格。
拍賣，團購，中遠期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大價值所在。這三種形態並不是互聯網的發明，但因為互聯網而變得更具有價值，因為互聯網能夠打破空間和時間限制，從而擴大了這些形態的應用可能性。
問題六：B2B體驗在於：多、快、好、省
2B、2C用戶的用戶體驗本質是一致的，都是要圍著多快好省這四個字展開。
但要把四個字同時做到，無論對於2C還是2B都不可能，都要取捨。
我
們先舉個2C的例子。美國零售界的COSCO最近很火，它主打的首先就是省、其次是好，但缺點是位置太遠，去那裡不夠快，另外沃爾瑪單品2萬-3萬
SKU（庫存量單位），COSCO只有7000，例如它的牙膏品種不超過3種，選擇不夠多。所以說，COSCO是為了省和好，犧牲了快和多。
互聯網電商，淘寶的特點是多、省，京東則追求快和好。由此可見，即便互聯網時代，傳統零售的多快好省追求也沒改變，且需要取捨。
2B也是如此。但不同行業、不同規模的企業，在創業的不同階段，對這四個字的需求是不一樣的，這里沒有標准答案。但同2C一樣，你也需要在這四個字中做出取捨。
例如對於糖的采購，多根本不重要，因為我們只有國家一級、國家二級白砂糖兩種。快也不重要，因為采購非常有計劃性。所以，只要關注好和省就可以。
某些企業對化學試劑的需求，不太關注省和快，但必須要求種類多，也要求質量好，否則質量不好，發生爆炸怎麼辦？
同一個行業的兩類企業需求往往也不一樣，因為他們背後的商人需求不同。SaaS
服務對象有大企業和小企業兩類，它們的需求不盡相同。不要和中小企業談快的問題，因為他們有的是時間，但他們往往資金少，而且最缺是商機。SaaS鼻祖，
美國的salesforce賣的就是商機，幫助中小企業提高商機的轉換能力。CRM、ERP這些軟體對於中小企業而言，就是商機轉換工具。
中小企業不會在乎「協同」，夫妻老婆店也不需要用釘釘。省錢也不是和中小企業核心的賣點。小企業的利潤不是省出來的，是干出來的。只有大企業才會關注省錢，才能省出利潤。
歸根結底，中小企業最喜歡按效果付錢，關注用了或沒用、有我或沒我的結果是否不同，商機多了沒有。
問題七：B2B的平台和自營
阿里巴巴一成功，都覺得做平台才能做大。做了平台，又覺得要維持三公原則，做了平台再做自營就是既做運動員又做裁判員，怕引起誤會。
但與決定做平台還是自營更重要的是，是要把客戶利益放在第一。你要自問，是平台服務還是自營服務能對客戶的多快好省利益最大化？如果你的客戶痛點是快，為了客戶利益，你就可能要做自營，當然同樣的客戶痛點，也可以用不同的方式解決，例如淘寶是通過商家PK來獲得低價，但2B可以靠自營，通過對賣家統一交易條件來實現低價。
服務型2B同樣如此。SaaS是我自己的最適合？還是平台加盟商更適合？這些都要看怎麼樣讓客戶利益最大化。
所以不要糾結自營還是平台，客戶利益第一。
問題八：B2B信息流、物流、資金流單點突破，不求三點都賺錢
傳統的B2B業務，往往是黑箱操作，將信息成本，物流成本，資金成本等混合在一起，然後以最終的價格來體現。例如從煙台運到北京的蘋果，價差就包含以上多種成本在裡面。
互聯網時代的B2B交易，要想辦法把這個三個流的成本重新算清楚。信息流就是通過信息不對稱可以賺到多少錢，資金流就是通過墊資等方式獲得的資金成本收益，還有物流。這三個流都要算清楚，算清之後，就要單點突破，不要求三點都賺錢，而是要先在一個或兩個點上獲得利潤。
以煙台蘋果作為案例。傳統上，貨沒賣出去之前，要囤貨，但囤貨就需要倉儲，而且倉儲時間越長，成本越高，要是冷庫倉儲，價格就更貴。所以，傳統上的交易，我要為沒賣掉的商品付錢，而且賣的越慢成本越高。
互
聯網可以對此進行這樣的顛覆：在煙台包下一個冷庫，然後對商品企業說，你商品入倉，放在這里多少天我也不收費，但出倉交易成功再收交易費。交易費怎麼收？
蘋果從入倉到出倉的行業平均天數是在冷庫放60天，那我們規定，交易成功，我只收你相當於30天倉儲費的錢。不但如此，只要你貨在倉庫，我還可以給你墊
資，先借給你相當於商品價值50%的資金。此外，因為你的貨出倉在我這里，我對你的貨的質量數量等非常了解，所以我還可以優先在互聯網上推銷你的產品。老
板們對此當然很高興。這么一弄，整個煙台的蘋果，都願意放在我的冷庫裡面來。來的數量多了，我就可以從貨品中優中選優，倉儲貨品的整體質量就有了提升，而
整體質量提升了，貨也變得好賣了，整個倉儲的周轉速度就提高了。這樣，原來需要60天才能賣掉的貨物，如今兩周就可以賣掉了。
在這個例子中，我們賺到了什麼錢？我放棄了物流（倉儲費用不要了），賺取的是交易費和可能存在的供應鏈金融的錢。
再
舉個例子，廣西桉樹板運到山東去，原來是用汽車運，速度快，但是成本高，後來我們改用船運，運輸時間從幾天變成了2-3周。運輸速度變慢了，但是我們在中
間解決了其他問題：原來這個行業的上游特別缺錢，而且銀行一般不敢貸款。我們進來之後告訴他們，我們改變你的運輸方式的同時以更低的利率給你提供貸款。為
什麼我敢貸款，因為你的板子在我的船上，風險鎖定了。一旦貨的風險鎖定，我就可以在另一端做中遠期交易。在這個例子中，我們沒有賺的是資金流的錢，因為我
們給這些上游企業的貸款利率都很低，但我們通過運輸成本的較低賺到了物流的錢。這樣我們就打破了當地貿易公司的壟斷，因為傳統的貿易公司基本上都是在靠資
金流，提供高利貸等方式賺錢。
服務類B2B也是如此，傳統軟體企業在銷售軟體的時候，其實把包括售後服務等在內的所有成本都打包給了買家，整個過程不透明。但我們通過對業務流程的梳理，就可以知道哪些地方的成本和價格對應關系，如此就可以在別人收費的地方提供免費，突破壁壘，同時獲得新的盈利方式。
問題九：B2B供應鏈金融核心是基於「鏈」和「貸」，「判得准」「看得住」「賣得掉」
要做B2B交易，就必須考慮金融。傳統線下存在了1000年、2000年的B2B交易中本身就自帶金融屬性。現實中，除非是100%現款現貨，否則剩下的交易都有金融問題。只有有信用期交易，都是含金融的。
一定要做金融，怎麼做？只有兩種做法。
一種是「供應鏈金融」。什麼是鏈，兩個環扣在一起才叫鏈。供應鏈金融要至少涉及兩個交易環節，要有兩個交易場景。現在很多對供應鏈金融的理解是不對的，以為你買你賣有賬期就是供應鏈金融，但實際上這只是供應的一個環，而不是一條鏈。
舉
糖廠的例子。每年糖廠收甘蔗的季節都特別缺錢，但你不能把錢借給他，因為直接給他，他不去買甘蔗，而是去買房子股票怎麼辦。所以你要做的是在保證擁有甘蔗
貨權的前提下，參考甘蔗在榨糖中的成本佔比給他貸款，如此一來，你既給他貸了款，但實際上也是替他收了甘蔗，這樣就是參與了糖廠和它上游這兩個環。這就是
供應鏈金融的一個例子。 供應鏈金融非常難做。
第二種是做「貨金融」。剛
才我們講的蘋果、桉板的例子，並不是供應鏈金融，但是我把貨控住了，我做的是貨金融。做貨金融關鍵在於三個詞，「判得准」「看得住」「賣得掉」，這三個詞
缺一不可，順序不能錯。「判得准」是什麼？知道蘋果、糖多少錢一噸，依靠SaaS、了解抵押物的價值；「看得住」，就是保證貨權得在你的手裡面。要麼守衛
大棒子守著，要麼海上漂著；「賣得掉」就是要確保最後貨不會砸在手裡，我們能夠迅速賣得掉。
歸根結底，做B2B一定要考慮金融問題。要麼做鏈條，要麼做貨物。
問題十：B2B必須分類分級管理——「分類分級、特權特價、出力出錢、可進可退」
第十個問題也是最重要的。如果覺得今天的內容有點多，那麼就主要記住第一條和這一條。
2C是有分級的，淘寶的買家賣家都有分級，皇冠買家、三鑽買家、五顆心賣家……等等。2B也如此，因為B2B歸根到底是商人對商人。但與2C相比，B的分類分級大不一樣。因為企業比個人要復雜很多。
分級不是內部的事兒，是要像淘寶一樣，要做顯性分級，讓客戶知道，打明顯標簽。
分類分級出於特權特價。特權可以讓一些客戶具有相對的優先權，比如高爾夫的會員，某些百貨商店的會員，擁有會員意味著可以享受到普通客戶無法享受到的服務。特價比較好理解，就是價格更優惠。不過傳統企業對特權理解不夠，過於喜歡談錢。
會員等級里，談特權不費錢，對於絕大多數企業而言，特權就是商機分配。阿里巴巴的排名，就是商機分配、就是特權。高級會員，對應更多的特權，對應更好的價格。
企業如何獲得更高的等級？要出力出錢。之
前傳統企業比較能接受的是買的多級別高，「出錢對應特價」。阿里巴巴的創新在於，先不談錢，我給你的是特權，要你的是為平台出力。企業為平台出力，也能獲
得特權特價。怎麼讓企業給你出力？把自己想乾的事兒，讓客戶幫你干。阿里巴巴B2B最先分類分級，同時做到特權特價，但當時沒有考慮出力問題。 淘寶三年
免費，走的是客戶出力的路子：讓客戶幫淘寶拉更多的買家，並推出對淘寶客戶的綜合評級打分指標，這個指標關注產品發布、小二被投訴率、店的評分。誰的綜合
評級分數越高，越能夠獲得推薦。在淘寶的最初，出力比出錢更重要。
出錢和出力都很重要，這就像打游戲，你沒錢買道具，所以每天打十小時，但也允許別人花1000塊買把刀，一下子增強實力，這都挺公平。但平台要鼓勵出力的人，不能說平台都是土豪。
最後是可進可退。淘寶當年沒有做可進可退，它是把等級設成了只進不退的紅心-鑽石-皇冠-金冠模式。但支付寶從第一天開始就是可進可退的，因為它的會員等級就是信用等級。信用等級一定是動態的，芝麻信用是可升可降的。
阿聯酋航空進中國，直接給我送了張黑卡。我就放那兒了，9個月沒用，後來他們給我打電話，說你一次也沒飛過，要是未來三個月不飛，你就降為金卡了。這就是可進可退，再強有力的背景，不做貢獻就不捧著你。
總結一下：2C都要分類分級，2B更是如此。交易類服務類都要這樣。這不是內部管理問題，是必須要讓客戶知道的，而且教育客戶知道。如何讓客戶去升級打怪，那就要告訴客戶出力比出錢重要。 實在出不了力，出錢也行。機制上要可進可退。
C. 加盟奶茶店要下載汀汀軟體嗎
你問的是亂冊加盟奶茶店要下載釘釘軟體嗎。不需要。
釘釘軟體是一個上課的軟體，加盟奶茶店可以直接撥打總部加盟電話或網上留言等方式敬碰向總部咨詢詳細的投資事宜。
奶茶店是指在一定的場所，公開地對一般大眾提供奶茶、飲料等餐飲的嘩稿宏設施或公共餐飲屋。
D. 請問如何成為支付寶刷臉支付的服務商
在支付寶開放平台上免費申請成為服務商即可。
刷臉支付服務商系統搭建費用定製的優勢：
1、刷臉支付服務商系統搭建費用，無需外來媒介，提高運營效率，手機支付是需要智能手機作為媒介，而刷臉支付它的支付媒介就是消費者自己獨一無二的臉。刷臉自動扣款，大大提高了支付效率，減少了消費者長時間排隊等待，刷臉支付更快。
2、刷臉支付服務商系統搭建費用，降低人工成本和時間成本，刷臉支付結合了自助收銀系統，可以極大程度降低人工和時間成本，真正解決了商戶的人工成本、節約場地等問題。成本降低後，可以給消費者更多的優惠。
3、由於刷臉支付依靠生物信息識別技術做支撐，在信息審核安全性上，可以做到精準識別，減少出錯率。幾乎可以說是杜絕了任何冒名頂替的投機者，大大提升了信息比對的准確性。而且演算法的改進會讓刷臉核驗在極短時間內完成，用戶的體驗感更好。相比於傳統的掃碼支付，他們更容易接受這種高效、便捷的方式。
(4)釘釘代理加盟擴展閱讀：
刷臉支付系統架構：
1、客戶信息管理：包括對用戶、商戶的實名身份、基本信息、協議的管理。
2、卡券管理：對優惠券、代金券、折扣券的製作、發放、使用流程的管理，支付通道管理:通道介面、配置參數、費用、限額以及QOS的管理。
3、賬戶和賬務系統：管理賬戶信息以及交易流水、記賬憑證等。這里的賬務通常是對接線上系統的賬務，採用單邊賬的記賬方式。內部賬記錄在會計核算系統中。
4、訂單系統：通常訂單系統可以獨立於業務系統來實現的。這里的訂單，主要指支付訂單。
參考資料來源：網路-刷臉支付
參考資料來源：網路-服務商
參考資料來源：網路-「刷臉」支付系統
E. 橙子電競是騙子嗎
一般這種都是騙人的。
騙子最擅長做的事情當然就是包裝，橘子網路可以說是非常懂得借勢，利用大家想發財的心理，一步步的將你套路進來，最後想抽身都難。首先，利用國家文件來宣傳當背書。國家發布了《智慧校園總體框架》（Smartcampusoverallframework），然後就會告訴你智慧校園建設將成為新的風口，市場空間非常大，連國家都支持，前景肯定好。其次，借勢騰訊、阿里等互聯網巨頭。比如騰訊公布了教育業務及產品版圖，阿里釘釘發布了「釘釘未來校園」，連互聯網巨頭都紛紛入局，這個市場肯定很好。而後，給你畫餅。比如「幼兒幫」，這是一款號稱要打造智慧化校園，幫助園方減輕工作、提高工作效率的教育服務類APP。要在1年內布局5000所學校，用戶數量突破100萬，2年內成為估值超10億的「互聯網+幼教」公司。這些模式不會傳統行業的玩法，一定會加入一些互聯網的新鮮玩法，讓不懂得行的很快相信。最後，是利益誘惑。還是「幼兒幫」這個項目，加盟費8萬，加購買設備費用40萬，總共投入48萬。收費標準是向家長收取10元/生/月的使用費，對於一個家長來說，一年也就120元，肯定捨得掏這個錢。於是，如果每個學校1000人，開發6個學校，每月可以收6萬元，半年就能收回成本，之後就是凈賺。多麼好的模式，多麼誘人的利潤，簡直是一本萬利啊，面對這么好的商機，錯過了實在是太可惜了。於是，很多人就乖乖的交錢了。交完錢，噩夢就開始了，因為騙子設計了一整套的玩法，讓你接連被騙。交完加盟費，當你開拓完學校來買設備時，發現價格和招商會時看的價格完全不一樣，高了很多。和橘子網路公司理論，它會告訴你那個招商人員個人行為，不代表公司。於是，為了不讓加盟費打水漂，你又不得不高價買設備，此為騙局第一層。而後，當你拿到了設備之後，又發現根本沒有宣傳時的那些功能，只有打卡和發作業的簡單功能，打卡每個學校都有了，發作業在微信群里就可以解決，到頭來你買的設備還沒微信群好用。再去找公司，它會要求你追加投資，換另外一種升級版的設備，此為騙局第二層還有，就是一個地區重復招商，本來是一個地方只有一個代理商的，但是橘子網路才不管你，只要交錢就可以。比如內蒙古的一位代理商，當他交了加盟費之後，在當地開發市場時，發現已經有代理在開發了。於是，橘子網路就承諾只要他開發一所學校，這個市場就歸他，而當他開發完之後，發現另一個代理商已經開發了幾所學校，橘子網路還在給他發設備。這就是說根本就沒什麼獨家代理，誰給錢都可以做，才不管什麼渠道規則。此為騙局第三層。
此外，橘子網路還會給代理商定任務，如果沒有完成就會被取消代理資格。比如有一位老師也是加盟商，辛辛苦苦開發了8所學校，結果因為橘子網路提供的設備質量問題，學校和家長都不願意用，導致沒完成任務，直接被取消了代理資格，幾十萬加盟費就這樣打了水漂。此為騙局第四層。橘子網路接連開發了幼兒幫、腦科學、e學雲、e起高考、睿校、e學城、佑腦教育等等很多產品，一個騙完馬上就換另一個，模式差不多，但是宣傳和功能可能會變，其實都是一樣的詐騙手段。另外，橘子網路只發展外地代理商，以及相對偏遠省份的代理商，諸如北、上、廣、深及蘇州本地的代理商幾乎沒有。為什麼？主要還是偏遠地區法律常識差，維權意識弱。信息閉塞，容易上當受騙。
F. 微信小程序有前景么應該怎麼運作
就目前來說發展趨勢來看。微信小程序的前景是很好的，信小程序的出現，顛覆了傳統電商與零售，方便大眾的同時，也給中小商家迎來了新的機遇與挑戰。微信小程序可以做什麼？小程序是一種不用下載就能使用的應用，也是一項門檻非常高的創新，經過將近兩年的發展，已經構造了新的小程序開發環境和開發者生態。小程序也是這么多年來中國IT行業里一個真正能夠影響到普通程序員的創新成果，現在已經有超過150萬的開發者加入到了小程序的開發，與我們一起共同發力推動小程序的發展，小程序應用數量超過了一百萬，覆蓋200多個細分的行業，日活用戶達到兩個億，小程序還在許多城市實現了支持地鐵、公交服務。小程序發展帶來更多的就業機會。
小程序未來發展前景比較明朗，小程將代替80%的app。從目前的數據看來，小程序發展前景確實不錯。小程序除了繼承了互聯網的用戶思維，還擁有其特有的核心優勢——社交屬性。充分利用小程序的社交屬性，讓用戶參與到商家活動中，才能打破用戶的心理屏障，獲得可觀的留存率！小程序的真正優勢，不是開發成本低，而是使用成本低。App的推廣成本居高不下，小程序推廣運營成本則低得多。
任何一個產品的普及都是需要一定的時間的，一個是靠口碑去傳播，另外一種就是完全等到耳邊每天被廣告打的不行了，再去嘗試。因為任何產品的推廣都是需要時間來推廣的，知道是一回事，使用卻是另一回事。所以小程序的普及也是需要時間來沉澱的，但是在小程序完全被大家接受的時候再來做，那市場就已經飽和了。
希望以上回答對您一定幫助。