A. 如何做好招商工作
如何開展招商工作？
1.了解商場經營定位規劃和招商工作計劃。
招商人員開展工作前，首先應了解商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分布規劃。商場經營定位一般通過對賣場的觀察獲得，如該商場以經營什麼商品為主，什麼為輔？經營檔次如何？是高檔，中高檔，還是中檔？在經營品牌的分布上有什麼特色或與其他賣場相區別的地方？一般引進商品的價格線和商品線有什麼標准？等等。招商前，一般會形成分布規劃的賣場平面圖，理解平面圖要求，按要求引進品牌，是招商員應關注的地方。一般在平面圖上，可能會標注某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱，招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。
不論是新場開業還是老場調整，都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃，由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排，因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。一些里程碑式的計劃要求，如：至何時以前，商戶進場比率達多少多少；何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等，如不能在規定時間內完成上述工作，則將影響其他相關職能的工作進展，因此招商人員應特別關注此類計劃信息，做好相關工作。
2.尋找潛在合作商戶。
尋找可能合作的商戶是建立在對商場和供應商市場全面了解的基礎上開展的工作，在無法確定引進什麼品牌進駐商場的情況下，就必須要了解供應商市場，進行全面的市場調查工作。一般而言，具有競爭特性的商場是獲得這類信息的重要途徑。在了解本商場規劃的基礎上，選擇適合商場風格，並與競爭對手形成形態差異的商戶。一般這樣的潛在商戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。一經確定潛在合作商戶，就可以對其展開調查與初步接觸。調查主要是看該商戶是否具備與商場合作的條件，需要了解的信息有：品牌發展趨勢，目標消費群，經營特色，以及商戶的渠道角色，即：是廠商、經銷商還是代理商，綜合經營實力如何？資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對方業務人員，進一步了解情況，並向其傳遞招商信息。
3.談判與簽約。
與潛在合作商戶進行了初步接觸後，應尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業務人員進行詳細商談，商談內容包括：進駐的位置，
B. 能告訴我加盟itea找茶的更多信息嗎
從兩年前開始關注itea找茶，並且在前段時間加盟了一家店。在此僅跟各位網友分享一下從接觸這個品牌，到加盟這個品牌，直到開始經營這個品牌的一些經驗，我盡量不帶有任何情緒，以免被人誤解為詆毀這個品牌或者造謠生事，就從客觀的角度，來分享一下我個人的經驗,希望對大家的投資有幫助。
找茶自稱08年開始落戶北京，發展到現在也有六七年的時間了，這么多年一共加盟的店鋪有多少我不清楚，所以不敢亂說，但現在仍在運營中的店鋪，實際只有五六十家而已。很多人和我一樣，最開始加盟找茶的時候，都是因為某一個店的生意特別好，看見人家賺錢了，所以才動心想加盟這個品牌（例如朝陽大悅城店，太原北美店，濟南萬達店），但後來我才發現其實自己錯了，後悔當初沒有全面的考察這個項目。我們先以北京為例，現在找茶在北京的店鋪差不多有十幾家，據我後來考察，真正運營的不錯的只有兩家直營店和朝陽大悅城和國瑞城的加盟店，其他的加盟店例如王府井店，五棵松卓展店，萬柳華聯店，大興王府井店，愛琴海購物中心店等，我不能說不賺錢，因為沒有有力的證據佐證，如果隨口亂說，會被人告誹謗，所以我建議如果對加盟這個項目有興趣的網友，來北京的時候可以去考察一下這些店鋪。
另外，外地的店鋪，也是如此，很多人都是只關注一小部分賺錢的加盟店，而對於大部分不賺錢的店鋪卻並沒有關注，導致最後自己投資失敗。這個品牌的加盟並不是個小數目，一家店全部投資下來，少說也要七八十萬，稍微多一點，上百萬也並不是沒有，這么大的投資額度，前期多花一些時間去考察一下是非常必要的，一定要有自己的判斷，不要只聽招商人員說哪個店鋪賣得多好，誰都不會傻到去說哪個店鋪賣得不好。建議多去考察一下找茶在非省會城市的加盟店，省會城市中可以去看看例如濟南世貿國際店，濟南和諧廣場店，呼和浩特維多利摩爾城店，長沙王府井店，太原食品街店，天津河東萬達店，鄭州國貿360店，成都王府井店。
其次，據我了解，找茶已經關閉的店鋪其實也不計其數，北京南鑼鼓巷兩家，長春紅旗街萬達店，沈陽大悅城店，重慶龍湖店，北京西直門凱德店，北京藍色港灣店，廣州奧元店，濟南百盛店等等。當加盟主問及每家店鋪關閉的原因時，沒有一個是因為經營不善，全都是因為例如租金到期，加盟主自己沒時間經營，要挪店之類的各種客觀原因，總之沒有一家店是因為經營效益不好關閉的。個中原因明眼人自知。
接下來，我們再來實際計算一下經營一家找茶加盟店的利潤。找茶對於店鋪的面積要求要在50平米以上，而且必須在人流量有保障的中高端商場中。如果按照這個標准，如果是一線城市或者省會城市，每月的店租就要至少達到3-5萬元，同樣，肯定有房租便宜的商場，但這種商場就算入駐了，也不可能達到那麼高的銷售業績。通過和各個加盟主之間的溝通，現在找茶所有的加盟店，做得最好的，一年下來銷售業績也就在200萬左右，千萬不要聽招商人員忽悠，哪個哪個店鋪，動不動一個月就二三十萬，四五十萬的銷售額。夏天旺季的時候，位於銷售額第一梯隊的店鋪，也就二十多萬，但冬天的時候是淡季，全年下來，最多最多也就200萬出頭，這樣核算下來，月平均銷售額在16萬左右。找茶的產品毛利其實很低，最開始溝通的時候，對方會給你下個套，告訴你產品毛利在6-8成，這個差異是因為加盟店管理不善，造成物料浪費導致的。其實根本不是，你在咨詢的時候，可以要求找茶出具產品成本核算資料，他們的運營部都是有這些資料的，這些資料按照理想化，核算出來的毛利其實也就在7成左右，但我仔細看過這些資料，比如西瓜，他們會按照整個西瓜的重量給你核算成本，而不去考慮西瓜皮的重量，這點可笑不？實際經營的過程中，就算管理得當，浪費控製得好，毛利最多最多也就達到6成。找茶要求的員工是8個人，按照現在一線城市和省會城市的工資標准，一個人一個月的工資至少要在2500-3000之間。然後還要租獨立的宿舍，這些都是費用。那我們現在核算一下：
月營業額16萬
產品成本 40% 6.4萬
人工成本 8個人按照2500/人/月計算 2萬
房租 4萬
水，電，店內必需品，物料進貨物流費，月度管理費 1萬
員工宿舍 0.5萬
月總支出 13.9萬月凈利潤 2.1萬
如果再與80萬左右的投資額度相比，至少要三年多才僅僅收回成本。而且還沒有考慮每年店鋪租賃續簽合同會增長租金，店鋪租期等問題。更重要的是，這還僅僅是位於全國銷售業績第一梯隊的加盟店，位於後面的加盟店呢？不說自明。
不可否認，找茶也有盈利的店鋪，但通過我們加盟主之間的交流，其實可以肯定的說，盈利的店鋪實際上和這個品牌沒有特別大的關系，比如你在當地擁有足夠多的人脈，能和銀行，政府機構等等達成采購合作；之前本來是經營其他餐飲品牌，積累了相當大的客戶群體，並且能將此客戶群體利用至找茶上來；在商場有夠強的人脈，能以極低的價格租下店鋪，甚至不花錢租下店鋪等等。所以，我當初就陷入了一個誤區，只是單純的認為別人的經營這個品牌能賺錢，我也一樣，但卻並沒有看透別人的盈利後面有多少支撐的因素，而只是認為別人盈利全是這個品牌的功勞，希望大家引以為戒。
我們再來說說找茶這個公司，找茶公司分兩個辦公地點，一個在國貿建外SOHO，是招商部，不大的一個小辦公室。另一個在四惠（之前在一個廢棄的立交橋下面，現在在一個小區內的地下停車場里）是運營部。所有已經加盟找茶的加盟主都有兩個共識，第一在簽約打款之前，誰都沒有見過運營部究竟是什麼樣。第二在簽約打款之後，去到運營部的時候，心裡都後悔了。我不想去評說這個公司如何如何，我只給大家一個建議，在簽約打款之前，先去運營部考察一下，這么大的投資額度，考察一下公司整體，沒有問題吧？無論招商部的人說得再好聽，那也是用嘴說的，你沒有親眼見到，再把話說回來，等你簽完合同，交完款，就算你見到了，後悔了，知道招商部是忽悠你的，騙你的，你還能回來找他們嗎？錢都已經交了，想退款？可以，一大堆合同條款約束著你呢，只要一退款，就得損失幾萬塊錢，誰能有這么大的魄力？只能硬著頭皮繼續做。簽約打款之前，了解一下公司整體，看看公司規模，跟運營部的人接觸一下，了解一下他們的能力，水平，這無可厚非吧？但招商部一定會有各種各樣的花言巧語婉拒你的要求，這時候一定要堅持住，別被他們洗了腦，你是加盟主，交錢給他們的，你交錢之前有權利知道並了解這些，如果對方始終堅持，你是否就要仔細衡量一下背後是否有不可告人的貓膩？加盟之後，打交道最多的並不是招商部，而是運營部，招商部只是一個前期部門，把合同簽了，錢收上來，人家就不管了，什麼事都得去跟運營部協調，了解一下運營部的狀況太重要了。如果你考察過後，依然覺得想加盟，那也來得及啊！
最後我們來說說找茶各個店鋪的操作間，可能還沒有任何一個顧客或者簽約之前的加盟主見過找茶店內的操作間呢，強烈建議大家可以去考察一下，北京的直營店，或者任何運營過三個月以上的加盟店都可以，看看你是否能夠看得下去。
好了，就說這么多了，在此沒有任何詆毀和誹謗找茶的意思，整個表述中，也不添加任何個人的感情色彩。僅是從客觀角度，告訴大家如何去判斷，如何去分辨，希望對大家有用。