㈠ 全納教育的介紹
全納教育（inclusive ecation）是1994年6月10日在西班牙薩拉曼卡召開的《世界特殊需要教育大會》上通過的一項宣言中提出的一種新的教育理念和教育過程。它容納所有學生，反對歧視排斥，促進積極參與，注重集體合作，滿足不同需求，是一種沒有排斥、沒有歧視、沒有分類的教育。
㈡ 在網站在看到過全納教育，全納是做什麼的
全納是一個理念。如果是機構，則騙錢的嫌疑很大。
㈢ 開一家兒童教育加盟店一般需要配備多少名老師
教育加盟有好的品牌和項目也有專門欺騙加盟商的機構，遇到這些教育加盟機構，即使投入再多的錢也是無用功，一般來說好的教育加盟機構像全納兒童能力訓練中心要在20-50萬左右，很多加盟企業打著「2萬-5萬」左右的旗號，實際上這些企業並不會把所有的課程教材都給到投資商，後期加盟商還會要投入無窮無盡的資金。
因此選擇教育加盟機構一定要查看市場行情，切莫貪圖小便宜而上當受騙。那麼，投資了一家教育加盟機構，需要配備多少教師和其他資源才合適呢？
首先，我們看一下加盟品牌本身有沒有獨立運營的直營校，校區老師和招生情況如何，家長的評價如何；再看一下加盟培訓中關於教學內容的培訓有多少，是什麼人給培訓，需要培訓多長時間（時間越短很有可能說明培訓的不夠仔細，甚至是沒有多少值得培訓的內容）……通過這些方面可以簡單的判斷一下培訓的效果。
關於師資力量，一方面要看加盟品牌本身的師資力量，另一方面要看加盟品牌能夠為自己提供哪些方面的師資力量方面的培訓，師資力量的好壞不僅是家長關注的問題，也將決定教學效果的好壞，進而影響品牌口碑和孩子的喜歡與否，是重中之重。
曾經我所在的機構有五位老師同時辭職的情況，而目前還在教培行業里叱吒風雲的機構，無不有此慘痛經歷。
好未來的張邦鑫創業之初有兩位骨幹老師離職帶走200學員。新東方的俞敏洪當年為了防範大牛老師出走，自己要把所有教授的課程都上一遍，也就無形中向老師施壓：給勞資好好乾，不然你走了，我分分鍾替代你。
當然，經過數十年的發展，教培產業已經相對成熟，尤其K12領域，教培老師和機構的關系也逐漸明晰，一個提供job，一個貢獻教學服務，拿報酬，大家各取所需。
你會發現越是大型機構，越是會弱化教師的影響力，越是小型機構，越是要扯著名師的大旗搞宣傳。
新東方是最擅長包裝名師和網紅老師的，畢竟老俞就是新東方的天字第一號網紅老師。可是新東方出走的名師也是最多的，可以組成一個加強營了吧。（在此不再羅列，感興趣自己搜下）
個人覺得，教學的坑在於：很多外行以為老師是個給錢幹活的工種，殊不知，知識分子是天底下最難管的員工。
當你自己教學的時候，可以獨善其身；當你要管理一個小組的時候，你會發現老師會以辭職為要挾，讓你上下為難；當你要管理 一個部門的時候，會有老師拉幫結派不服管教；當你管理一個校區的時候，你會發現教學老師和市場老師水火不容，你要做和事佬。
工資給低了，老師心生不滿，工資給高了，機構承受不起；氛圍不好，怕老師走，氛圍太好，怕老師結伴跑，同時還要防範同行挖角。曾經行業老大老二為了挖老師的事情出大字報了解一下。