Ⅰ 美邦、以純、真維斯、班尼路，那些陪一代人長大的品牌現在還好嗎
美特斯邦威、佐丹奴、以純、真維斯、班尼路、森馬……這些名字你熟悉嗎？對於不少80後、90後來說，這些品牌是他們學生時代的記憶，是滿滿的「回憶殺」。倒退20年，這些品牌都處於「高光時刻」，在全國各地最繁華的商圈都能看到它們的身影。而如今，它們過得還好嗎？
真維斯：風靡一時的巨頭被時代所拋棄
在很多70後、80後、90後眼裡，真維斯都是一個耳熟能詳的牌子。
真維斯創立於1972年，是創立於澳大利亞本土服裝品牌之一，20世紀90年代，被楊釗、楊勛兩兄弟在香港創辦的旭日集團收購，進入中國市場。彼時，兩兄弟的目標是「將真維斯做成中國的GAP，在休閑服裝市場上做好中國人自己的品牌 。」 1993年，真維斯在上海開出了第一家門店，背靠海外背景和香港公司，真維斯在中國市場迅速崛起，成為休閑服裝市場的「大鱷」。據了解，在發展巔峰時期，真維斯在全國擁有2500餘家門店，銷售額接近50億港元。
不過，隨著時代演變，市場前期的紅利逐漸消失殆盡。2013年以後，此前一直在擴張的真維斯遭遇了庫存危機，關店潮不斷上演。裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照……不斷下滑的業績、接連不止的虧損，把這個昔日的巨頭推下了倒閉的深淵。
2020年1月，真維斯澳大利亞公司宣布進入自願託管程序，開始進入破產清算階段，這樣的結局令人唏噓不已。
不可否認，面對市場的巨大變化，真維斯的管理者們並沒有緊跟時代潮流與時俱進，經營理念也沒有改進。最終，真維斯喪失了對核心消費群體的吸引力。「牛仔褲之王」的盛譽已是過眼雲煙，終被人們遺忘在記憶的角落裡。
班尼路、佐丹奴：深陷40歲的「中年危機」
佐丹奴和班尼路都創立於1981年，如今已經40歲的它們，見證了真維斯、美特斯邦威們的光輝歲月，也見證了優衣庫、Zara、H&M們的後來居上，還見證了李寧、回力們的強勢回歸，不過，最殘酷的是，佐丹奴、班尼路還要見證自己的衰敗。
就像肯德基與麥當勞的關系一樣，當年有佐丹奴的地方，不遠處必然會出現班尼路。兩個品牌在一起，就會掀起一場「 時尚 江湖」的腥風血雨。
除了班尼路之外，生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟嗎，它們都曾屬於班尼路集團。班尼路集團可謂開創了國內休閑類服裝的先河。最火的時候，在北京、上海的步行街上，每走幾分鍾就能看見一家班尼路或佐丹奴的門店。
佐丹奴和班尼路的輝煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的門店數量達到峰值的2671家；2013年，創下了超過58億港元的銷售紀錄。然而，到了2016年年底，佐丹奴的門店數為2397家，平均每年關閉門店50多家。而班尼路在2012年時門店數攀上 歷史 高峰，其中國內地門店數為4044家，隨後，業績便開始逐年下滑，店鋪也是關了又關。據統計，截至2018年8月，班尼路在中國內地的門店僅為1000多家，六年間關店約3000家。
不可否認，在2010年以後，佐丹奴和班尼路這兩個服裝行業「老大哥」就變得越來越蔫，很多人甚至以為它們消失了。它們逐漸下沉到了三四五線城市，雖然精氣神兒不再，但「命」還在。我在大眾點評搜索發現，如今，在北京，這兩個品牌分別有幾十條店鋪信息，不過由於評價過少，且多停留在幾年前，近期沒有更新，尚不知現在店鋪的營業情況。除了北京之外，班尼路在不少城市的商業步行街都開有店鋪，不過，如今的班尼路可以說已經淪為「遊客打卡」品牌，都市青年似乎不會再進店逛逛了。
美特斯邦威：屢被處罰 負面新聞不斷
美特斯邦威由周成建於1995年創建於浙江溫州，如今26歲的它在成長的路上可謂歷經坎坷。曾經憑借一句「不走尋常路」，美特斯邦威成為一代人青春的 時尚 啟蒙。彼時，美特斯邦威是國內潮牌的代表，也是不折不扣的龍頭服飾品牌，創下了近400億元的市值成就，頂峰時期，更是在全國擁有5220家門店。
從1995年至2003年，美特斯邦威的專賣店遍布各地，擁有上千家專賣店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周傑倫的代言，更讓美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所掛牌上市。彼時，周成建以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。然而從2012年開始，美特斯邦威就走下「神壇」。業績下滑背後，是該公司層出不窮的負面新聞。
近年來，美特斯邦威因各種原因多次被處罰。2020年12月，美特斯邦威因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品 ，被處罰，而這次距離上一次的處罰僅隔了兩個月。天眼查信息顯示，自2016年以來，美特斯邦威因生產銷售不合格產品、產品廣告內容不實、環境污染等問題被處罰多達十餘次。其中四次包含生產、銷售以不合格產品冒充合格產品。
我注意到，在黑貓投訴平台上，有200餘條關於美特斯邦威的投訴，其中，虛假宣傳、商品質量問題成為投訴高發區。
如今，美特斯邦威的品牌價值和口碑也在年輕消費者心中慢慢減弱。我近日走訪位於北京喜隆多購物廣場的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY門店時發現，周末顧客並不算多，店內有些冷清，和旁邊一些店鋪的熱鬧景象形成了對比。不過我注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年輕人喜愛。「衣服質量還不錯，日常穿搭還有職場各種風格都很適合」「經常打折，款式質量都挺好，適合都市白領」，消費者們在大眾點評上評價道。
森馬：不斷轉型升級 危中尋機
成立於1996年的森馬服飾，曾與同樣發家於溫州的美特斯邦威一起成為80後、90後消費者所熟知的大眾休閑品牌。比起真維斯、班尼路等「老大哥」的窘迫，以及「兄長」美特斯邦威的坎坷，如今25歲的森馬日子還算好過，這也和它自身的努力分不開。作為中國服裝界的Z世代（泛指95後），森馬一直在不斷創新、突破，以求更好地與「同齡人」對話。即便如此，轉型已在一定程度上成為森馬服飾發展過程中的關鍵詞。
曾經做過美特斯邦威代理商的森馬服飾董事長邱光和，在創立森馬品牌後，曾緊跟美特斯邦威的市場動作，無論是衣服款式還是消費者定位，以及找人代工、開加盟店等，森馬都採取了類似的模式。甚至在選擇代言人上，森馬也不輸美特斯邦威，謝霆鋒、twins、韓庚、金秀賢等，都曾是森馬的座上賓。
2011年，森馬的店鋪數量達到7000餘家，並在當年登陸A股市場，隨後市值便沖到448.9億元，成為「中國服裝行業第一股」。不過，與美特斯邦威的遭遇相同，在國際快 時尚 品牌進入中國市場後，森馬的地位同樣受到了極大的震撼，有媒體曾報道，森馬在2012年-2015年三年裡關閉了943家門店。
與美特斯邦威相比，森馬更聰明。當受外部競爭環境加劇等因素影響時，森馬調整了發展戰略，一邊消化庫存，一邊轉化管理模式。而在轉型過程中，童裝業務意外地成為了新的增長點。避開和國外快 時尚 品牌正面對戰，森馬憑借童裝業務再次迎來黃金時代。不過，與童裝業務不同的是，以「森馬」為代表的休閑服飾近年來發展放緩，業務遇冷。在2020年上半年的關店潮中，森馬關閉低效店700餘家，其中半數以上為「森馬」店鋪。由此可見，休閑服板塊發展面臨瓶頸，正在經歷轉型陣痛期。
如今的森馬，日子雖談不上滋潤，但也算不上艱難。我近日走訪位於北京西單的兩家森馬門店發現，店鋪都在進行新年促銷活動，冬裝區「5折」「6.9折」的標簽十分醒目，吸引了一些顧客前來選購商品。不過，我進店後的第一感覺是，該品牌店鋪的陳列風格和Vero Moda和Only差不多，辨識度並不高。
有專家表示，作為老牌服裝企業，森馬服飾在時代的新浪潮中，還需不斷創新，從而實現在危中尋機。
以純、卡瑪：不再是曾經的那個「少年」
無論是好消息還是壞消息，近年來，關於以純的報道都不大能見到。這對於服裝品牌來說，並不算一件好事，因為這意味著它逐漸消失在人們的視線中，被人們所遺忘。
成立於1997年的以純和創立於2003年的卡瑪（KAMA）同樣是不少80後、90後的青春記憶。
和上述品牌一樣，以純也是十幾、二十年前街邊和商場中常見的服裝品牌。官網顯示，2006年，以純集團進入亞洲市場，在超過20個國家與地區開展業務，並成為國際足聯（FIFA）2006世界盃唯一指定休閑服飾品牌。截至2015年，以純集團擁有6000家店鋪。
在渠道上，以純集團靠線下銷售起家，靠加盟店模式發展，走批發路線。實際上，以純集團早在2011年就開始進駐天貓和京東平台。但兩年後以純集團叫停了「以純」品牌的電商業務，退出了線上銷售。彼時，業界認為，以純集團下線電商業務是因為線上和線下存在激烈沖突。而以純集團在接受媒體采訪時表示，是想加大在電子商務方面的投入力度，繼續做大做強網上商城。隨後，以純集團推出了在天貓和京東平台專供線上的品牌A21。
不過，自問世以來，A21在線上的表現都比較弱。官方數據顯示，A21在天貓平台的最高月銷量超過2.5萬單，而美特斯邦威在官方平台的最高月銷量超過9萬單，森馬則超過10萬單。在微博、小紅書等社交平台，也很少能看到以純或A21的身影。
我近日走訪發現，在北京繁華的西單商圈，可以說是「寸土寸金」的地方，還有以純和卡瑪的店鋪，且面積都不小。不過，與周邊商場的繁榮熱鬧景象不同，這兩個品牌的獨立門店都顯得有些「寂寞」。而在店內選購的大多是中年消費者，還有不少「遊客」。我注意到，以純店鋪現在在搞新年促銷，全場冬裝「買一送一」的廣告牌格外醒目，一些消費者則表示是「圖便宜」來的。而距離以純不遠的卡瑪店內，盡管店員熱情地吆喝著，但都沒能吸引顧客進店。不知道從什麼時候開始，卡瑪「整容」了，無論是裝修風格還是標志性的logo，都和以前完全不一樣了，變得洋氣了不少，但與此同時，我也感慨：「這已經不是我認識的那個卡瑪了」。
不可否認，隨著 社會 的進步和發展，在消費升級的大背景下，更多的消費者越來越傾向於個性化、品牌化、品質化的消費，這也推動著服裝行業的市場更迭和格局演變。逆水行舟不進則退，對於那些活在80後、90後記憶中的品牌，如果產品設計不能更新換代、不能跟上行業的變化，品牌影響力就會不斷消退，也會被新一代的年輕人所「拋棄」。如今，你還會逛「美特斯邦威們」嗎？（硯茹）
Ⅱ 想加盟童裝，怎麼區別騙子
你好以下幾個點，供參考，
1.現在國內市場，很多地方都有商貿公司，考察的時候一定要看一下生產車間，裡面有多少機器，可不可以看到製作衣服的過程，分辨清楚是工廠還是小型的作坊以及還是只有幾個人在裡面綉花。 說，在這里辦公，工廠在什麼浙江，東莞，虎門等等地區，意思就是沒辦法看到工廠找的一些托詞。
2.考察的時候，一定要看一下庫房的庫存量，關系供應後期的貨源問題。倉庫同一款衣服至少有個二十多收以上才會滿足自己加盟商需求。
3.不要被展廳裡面所展示的版型所吸引，因為很多都是在外面買的版型掛在裡面，價位比較便宜，但實際上，庫房裡面的都是沒有這些款式。可以隨意在展示區選款讓打開公司訂貨平台對款式價格符合嗎？看看訂貨平台款式多嗎？因為後期你都是網路訂貨，如果找不出來，或者價格不符，證明該品牌絕對貨不對版，所以一定看一下展廳的衣服和庫房裡面的東西是不是對版的。
4.很多商貿公司，所謂的一折，兩點幾折的。正規品牌，衣服上面都是只有一個吊牌價格的，所以考察要看一下衣服上面有幾個價格，有的有折扣價以及品牌價，但是最終跟你發貨是哪個價位，可能你都不清楚。
5.貨品可不可以支持現場直接打包帶貨走，或者是支持貨到付款（貨到付款，就是發的德邦物流，貨到當地，鍾都是可以拆包驗貨的）。
6.考察參觀童裝品牌的時候可以讓他們給您看看營業執照，上面有沒有生產加工，如果沒有，說明他們不具備生產能力。服裝是找別人代加工或者收購別人的尾貨，批發市場的貨，換吊牌的，後期發貨回去可能發生貨不對版，一定要考察對比清楚，穩定的貨源非常重要。
7.看一下衣服的三標<領標，側標，洗水嘜>有沒有換標的痕跡，很多所謂的品牌，就是從外面弄的尾貨，然後換標志，所以這些細節都得注意一下！免得辛辛苦苦找的牌子，結果都是一些尾貨。
沒有掉餡餅的事情，請注意防範，特別是5/6/9元童裝都是騙局，投資需謹慎，切不可貪小便宜。
Ⅲ wut中國和wut旗艦店的區別
屬於中國的品牌，WUT（潮牌）。
旗艦店通常都是廠家直營的，並非代理加盟性質，這就決定了店裡所有的開銷包括員工工資都是由廠家直接承擔，又加之以名牌為銷售帶來很大的優勢，故旗艦店裡銷售額都相對穩定，也就是說營業員的收入是很可觀的。
所以工作的熱心及積極性難免大打折扣，然而他們卻沒有意識到自己是「旗艦店」的員工，也不清楚自己肩負的使命及個人形象的重要。
選址問題：
（1）旗艦店選址要考慮商圈，即要注意商圈及周邊的人口密度。實例顯示要考慮核心商圈自周邊一公里范圍內居住的人口數量及購買水平（包括機關辦公等）並輻射到3—5公里范圍內居住的人口數量及購買水平。
（2）旗艦店選址交通。旗艦店周邊有發達便利的公共交通，最好靠近快速交通（輕軌、地鐵），交通便利、快速交通和私家車發達地區的人口范圍還可擴大到10—15公里內。
（3）旗艦店選址規劃。旗艦店選址也須與所在城市發展規劃相銜接，只有這樣才能在規劃發展區域內形成新的人口導入區也就是形成該地區潛在的商機。
Ⅳ 安朵潮牌小鋪可信嗎有人加盟過嗎
建議實地考察，謹慎加盟
Ⅳ 我想開個潮牌男服裝店,什麼牌好點，要加盟那種比如Dior homme，李維斯，Y-3這種適合年輕人穿的價位還一般
你先考慮的不是價位，而是市場定位。主要客戶是青年學生還是青年社會人，
迪奧男裝（Dior Homme）是法國服裝品牌克里斯汀·迪奧（Christian Dior）旗下的男裝品牌。前任迪奧男裝設計師為Yves Saint Laurent前設計師荷迪·斯利曼（Hedi Slimane）。斯利曼自從2001/02秋冬季就開始擔任迪奧男裝首席設計師。斯利曼主張瘦身的男裝，他的設計多為緊收型，不乏有些搖滾的風格。
Levi's（李維斯）是來自美國西部最聞名的名字之一。1853年猶太青年商人LeviStrauss(李維·史特勞斯)為處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，賣給舊金山的淘金工人。由於這種褲子比棉布褲更結實耐磨而大受歡迎。於是，李維索性開了一家專門生產帆布工裝褲的公司，並以自己的名字「Levi's」作為品牌，現在是頂尖的牛仔服飾品牌。
Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況，可以說Y-3已經開啟新的時尚主義。
如果從和青年人能接受的價位來說的話李維斯是較為理想的。
Ⅵ 陳冠希潮牌店可不可以加盟
放心，這是不可能的。為什麼呢？首先Edison是自己開店自己當老闆。他的店拒絕加盟。每次潮店開張，他都會親自前去，因為是他自己花錢開。所以不能馬虎，除非你聯系Edison的經濟人在公司入股。題外話- 從另一個角度假想一下就算你開這個店也未必玩的起，NIKE，三葉草，川久保玲 匡威，那些品牌都算在CLOT店內，還有一些首飾，和家裡的小擺設，就拿進貨來說，一件進貨成本價短袖500-1000不等，長袖的1000-6000不等 。牛仔褲1W的是很正常不過了.鞋子比其他便宜點。最貴的限量版就6000，賣出去也就1W ，還有比如說那種飾品，普通的1000-6000.限量版的公仔就達到30W。現在騙子多了，你自己小心。就這么跟你說，開潮店別去想了