1. 社區零售的全渠道之戰 魚與熊掌不可兼得
比如，前置倉火了，既然是倉，就和物流有關，但是在一個老物流人看來，前置倉碰生鮮是險棋；同樣，業內也有幾個開店的「狂熱份子」。瑞幸計劃2021年開10000家咖啡店，星巴克說看不懂，然後一群做便利店的人驚呼，他們不是打星巴克，是要打我們，大家小心！蘇寧小店開店飛快，便利店圈對此沒有人會公開評論。而社區生鮮店也沒有閑著，錢大媽悄悄走進了上海，而誼品生鮮近期則低調進入北京市場。
所有這些新變化，都可以說是零售業劇烈變革中的過渡業態。他們可能不是未來，也或許就是未來，所以眾說紛紜。今天虎嗅君想探討一個問題，所有這些看似從不同的角度切入者，他們的共同點是什麼？
共同點在於，這就像一場尋寶競賽。所有的參與者背景不同、裝備不同、口音不同，但是他們瞄準的是同一座寶藏。這座寶藏，就是中國城市的社區流量。他們從不同品類、不同賽道切入，爭奪的是社區流量的再分配權，他們都想做新時代的社區流量入口。
問題來了，誰會是最後的贏家？這個贏家的概念，可能不是一個公司，而有可能是一個賽道上的所有倖存者。在筆者看來，這場戰爭其實是軍團與軍團之間的戰爭，而不是公司與公司之間的戰爭，不是叮咚買菜與每日優鮮誰能成為前置倉老大的問題，也不是瑞幸咖啡與便利店軍團誰能拿下早餐市場的問題。
大凡做預測者，都無異於自己挖坑自己填，企圖穿越時間看到未來，這註定是不可能的。但是我們在現階段，還是可以根據整個行業的狀況與商業規律，做出一些判斷。
第一個問題，當所有人都在談社區的時候，究竟什麼是社區？我家樓下過條馬路就有一個微型購物中心；我們辦公室下面就有星巴克和阿迪達斯，然後街對面就是北京市一個 歷史 悠久的小區，那裡的朝陽大媽也是網紅。那麼請問，星巴克與阿迪達斯和街對面的朝陽大媽們，算不算處在同一個社區？
這個問題可以換個問法：靠近社區的商圈算不算社區的一部分？還是僅僅以住宅和底商為界限才算社區？現在的很多城市裡，住宅與商圈的分界線正在模糊。除了一些特別地標性的城市商圈，比如北京西單、上海南京西路之外，很多都是混搭狀態。如果你去北京三里屯酒吧一條街看看，三里屯也是有原住民的！
提出這一點的意義在於，我們需要重新審視，零售業的位置還重不重要？
傳統零售業認為位置重要，因為位置即流量。你的位置能夠輻射多大范圍，這個范圍內有多少人口經常路過你的門口，這基本就是你的流量池。但是即使在實體零售業，這也只是存在於非充分競爭的情況下。餐飲便利店行業都曾經碰到過門對門做生意，以及類似火鍋一條街的情況，這意味著所謂的一定社區范圍的流量，也不是你獨享而是共享的，就看誰有本事占據更多。於是零售業還有一句行話「三步死」，意味著一家店和另一家店只差三步，也可能人家門庭若市而你就要死翹翹了。
所以新零售伊始，其實也是想改變過去的流量分配方式。盒馬鮮生線上線下全渠道運營，表面看是用互聯網的方式改造實體零售，其實首先影響了流量的走向。曾經，侯毅先生在一次演講中公開說了幾個「不再重要」，其中之一就是：有了盒馬，位置不再重要。
真的嗎？當時侯毅此言一出，筆者旁邊幾個昏昏欲睡的人都立刻被驚醒了，來了精神，開始交頭結耳起來。
對於此問題，筆者自己的認知，都經歷了看山是山、看山不是山、又似山的三個階段。
說位置不重要，看看盒馬自己的選址，哪個門店敢開在荒郊僻壤？當然後來盒小馬的蘇州第一家門店，確實位置很偏，有人倒了三趟車才看到門店。
但是隨著越來越多的線上到家平台開始介入這場 游戲 ，虎嗅君突然發現 游戲 規則正在悄悄改變。在盒馬最先植入同行心智的三公里配送范圍內，不同門店在同一條街上的微觀位置，真的沒那麼重要了。因為只要在配送范圍內，都是送貨上門，差異化體現在商品的品質、豐富度和服務效率。
其實，這種位置不重要的言論，和「互聯網來了，世界是平的」這種論調沒什麼差異。但是問題在於，世界從來不是平的，而且市場越大，越是崎嶇陡峭。回到社區場景，在三公里范圍內一個新課題又凸顯出來，本地化和個性化。
社區這個詞無論怎麼定義，有兩層含義肯定是包含其中。第一，屬地性，第二，生活性。
過去人們常常說重慶，街的這面看像香港，翻過去看就是貧民窟。這話是否准確另說，但是它至少說明，即使在一個相對狹小的生活空間內，人們的生活層次，也是多樣性的存在。由於生活習慣、消費能力的差異，導致同一棟樓里的人，都可能過著不同的生活。
那麼重新回答這個問題，位置究竟重不重要？每個做過零售的人都老老實實承認吧，還是重要的。你對於本地社區的理解，基本決定了你的選址定位和商品結構。30分鍾到家，無非是解決了「三步死」的問題，但是它無法解決整個社區的消費層次和結構問題。
直白的說，當你選址在A社區開店而不是在B社區開店的時候，不管你是什麼形態，門店的毛利空間區間從那一刻，就已經決定了。
說清楚這一點，我們才能繼續討論社區流量入口的問題。
中國市場的復雜多樣，決定了中國商業玩家的多樣與另類。從這點上說，中國零售業確實是世界范圍罕見的樂土，從未有過如此不同甚至自相矛盾的模式，可以同時出現在一個市場上。
如果按照筆者前面的理論，瑞幸咖啡的出現就是一件非常奇怪的事。
瑞幸咖啡對傳統零售業的顛覆，不僅在其做生意的方式，而且在於其投機取巧之能，完全是對傳統零售業精耕細作價值觀的推翻。但是另一方面，我們必須承認，瑞幸咖啡的開店方式，其實是基於社區思維的。對於城市社區的理解和認知，這是瑞幸敢於快速開店的基礎。但是，他們的產品又是標准化的，沒有社區差異性的。
這種對於不同的社區提供標准化的商品或者服務，同時也能收獲一部分社區用戶的模式。還有一點，他們並不追求對社區消費需求的全覆蓋，而是追求單點突破，尋找有毛利空間的品類，盡量吸足這個社區的流量。同樣的類型包括水果連鎖店、烘焙店等等等。社區生鮮店不在此列，後面再說。（伴隨新零售崛起的新茶飲，其實也可以算在這個類型裡面。只不過，現階段新茶飲很多還是開進購物中心走商圈流量。）
這類打法的好處是，只要後台供應鏈足夠穩定，前端可以快速復制，不只是門店，還有商品本身。瑞幸的機巧在於，它選擇了一個難度小於水果和蛋糕的品類，通過全渠道的方式，用盡可能小的開店成本，獲取盡可能大的線上流量。
與之有相似也有不同的是盒馬模式。盒馬用比較高的開店成本，換來優勢位置，從而盡可能多的獲取更多的入口流量，再轉化為線上流量。
但是他們的共通之處在於，門店真的只是個入口。他們藉助移動互聯網和標准化兩種武器，來獲取社區流量的最大化。而且他們還有共同特點，所獲取的流量，都成為了自我的閉環。這可以算是社區流量戰爭的第一個流派。
這種標准化，在瑞幸是商品；在盒馬，是30分鍾到家服務。把服務標准化，這一招後來叮咚買菜也做到了。
但是瑞幸的問題在於，當它選擇了一個高度標准化可復制的品類切入社區、吸收其流量時，它那些通過高額補貼獲得的復購習慣，能不能轉化到其他品類？筆者認為，轉化的難度依然存在。瑞幸模式的悖論在於，當有一天一個社區的基礎流量都完成線下向線上的轉化，流量池重新回到線上時，復購頻次已經穩定，線下的門店價值最終被簡單化符號化，其存在的意義還有多大？維持其門店的日常成本會不會成為一種浪費？
時至今日，在移動互聯網時代，仍舊有很多人迷信PC互聯網時代的贏家通吃理論。當然，移動互聯網時代的社交領域已經贏家通吃。但是在以商品為紐帶的弱社交屬性交易場景中，贏家通吃是否存在？這一點值得商榷。我們看到，即使在強社交屬性的百貨業，目前也未見到贏家通吃的曙光。
在這個時代，很多人都在講，消費者是個性化的，但是很多人沒有反過來看這個問題。在消費者眼中，商家也是越來越個性化的。無論商家如何標榜自己，能進入消費者心智中的，只是和消費者即時需求相匹配、具備粘性的一部分屬性標簽。移動訂單的小額化、碎片化，導致不同商家在消費者眼中的認知也被賦予了很多個性化的標簽。
筆者以為，消費者的這種反向個性化，使得過去那種贏家通吃的規則，可能難以在移動互聯網時代重現。當然，如果是資本主導，使得供給側的商家出現高度集中，則是另一回事。
在目前的新興業態中，能夠兼顧標准化擴張和個性化的面孔，最典型的例子是前置倉業態。
前置倉的崛起有很多原因，具備個性化的因子肯定是原因之一。同時，前置倉擴張的成本相對而言，又低於社區生鮮店。
不過，前置倉的模型現在還不是終局。而且值得仔細思量的是，從發現趨勢看，由於主打生鮮帶來的毛利壓力，使得擴充品類成為行業內比較主流的選擇。這是一個好的選擇嗎？
一個商家的種類越豐富，商家對於商品力的深度開發能力越弱，能夠被消費者貼上個性化標簽的可能性越小。有人說，沃爾瑪以前不是做得很好，很多小商家都在其覆蓋范圍難以存活。請注意，沃爾瑪和PC時代大型電商平台的核心競爭力一樣，聚焦於「多、快、好、省」四個字中的「多」和「省」。
過去的消費者並非沒有個性化，但是過去的零售渠道結構使得「一站式采購」成為主流，家庭采購占據主導，個性化被淹沒其中。而移動互聯網時代、30分鍾到家的普及，使得一站式采購的需求和習慣被大大減弱，個人消費抬頭，這才會使得碎片化的訂單中，更容易凸顯買主的個性化。
如果不是如此，那麼多零售商熱衷的數字化改造還有什麼意義？
換句話說，前置倉模式如果不能維持被消費者認可的核心價值，而是希望重返大電商平台之路，來解決盈利問題，那麼，為什麼終局的贏家，不是目前已有的超級電商平台呢？既然同樣是做綜合平台，這些超級大玩家，降維打擊起來豈不是更容易？
當然，在社區流量的分食者中，還有社區團購的身影，筆者認為社區團購與前置倉的核心競爭力有類似之處，是基於社區的社群裂變來做生意。他們如果不甘心深耕社區，做出差異化，想走向所謂的大電商平台，下場是一樣的。
前置倉與社區團購一起，可以算作是第二個流派。
在不久前杭州召開的菜鳥2019全球智慧物流峰會上，菜鳥發布品牌升級計劃，新配送品牌「丹鳥」浮出水面。由於行業不同，零售業可能很多人沒有注意到這個信息。
丹鳥計劃的核心是，通過對全國落地配業務進行整合，為商家提供多種解決方案，為消費者打造本地生活的極致物流體驗。
丹鳥CEO李武昌表示：「丹鳥在1.0階段，聚焦於生鮮、鮮花、母嬰等領域，主打中件服務，通過服務觸點，積累應用場景和用戶，聚合配送能力模型。」配送鮮花蛋糕不是新鮮事，但注意菜鳥還有菜鳥驛站。也是5月28日，菜鳥總裁萬霖宣布：菜鳥未來三年的數字化計劃包括，與快遞合作夥伴共建10萬個社區級站點。
本地生活、中件服務、10萬個社區級站點，這幾個關鍵詞的描述都很含糊，但是也正是菜鳥留有後手的地方。
筆者相信，聚焦於即時城市配送的大玩家，看到這些計劃都會產生一些聯想。城市即時配送之前是三足鼎立格局（京東到家、美團、餓了么），今天可以湊足一桌麻將了。只不過新上牌桌的這一位，還有線下的網點（美團有前置倉）。
社區站點除了收派包裹之外，還可能在基礎業務的基礎上，提供更多的社區衍生服務。
從 歷史 看，社區+服務的模式，歷來就是一塊誘人的蛋糕，在O2O的1.0時代，社區服務就引無數英雄競折腰。時至今日，這仍舊是充滿魅力的戰場，在便利店行業，衍生服務一直被認為是和商品銷售並列的營收來源。
為什麼要做社區服務？和瑞幸的向上引流的機巧相比，這是非常辛苦而微利的賽道。
筆者以為，原因可能有兩個。
第一，在社區零售戰爭中，所謂的全渠道，是魚與熊掌不可兼得。
全渠道這個詞現在用得非常普遍，也有人不喜歡這個詞，而用「泛渠道」。一字之差，差別還是有的。「全」的含義之一，就是「無差別」，比如全球化，後面往往跟著「一體化」。而泛渠道，則有「可視為」的意思。
說句直白的話，做全渠道的各位，你們哪一家認為自己線下線上的訂單比例，可以做到50%對50%？
這是筆者的一孔之見。在所謂的全渠道時代，線上線下的魚與熊掌，其實不可兼得。之前有媒體也報道過，同樣是做零售業的轉型，盒馬鮮生的線上線下訂單比是7:3，而永輝則是3:7。這是基因使然，但是也是規律使然。
線上線下訂單做到50%對50%，既不可能也沒有必要。任何一個商家和平台，想在線上線下維持絕對的平衡（會有瞬間的平衡），都是徒勞，你的基因、定位、服務方式，決定了你的收入結構在不同渠道必然有所側重。
那麼對於線下更重的公司，顯然發展衍生的社區服務，是必經之路。
第二，線下的粘性是粘性，線上的粘性是習慣。
這兩者的差別比較微妙。簡單一點說，線下的服務更容易形成人格化的信任和溫度。
個性化、有生活的煙火氣或是社區的根本特徵。在傳統三大零售業態中，為什麼近年來只有便利店行業能夠維持連續三年接近20%的行業同比增速？同時，便利店行業是互聯網滲透率比較低的行業。這或許說明，個性化的能力可以彌補互聯網基因的不足。同時，小店還天然且具備社區鄰里 情感 因素的沉澱能力。
一位區域便利店品牌的督導曾經告訴筆者，他們服務過的加盟便利店中，生意好的門店不一定是裝修最好的，但是一定是店主為人最熱情的。而且他們會不時讓你沾點小便宜，比如買了19塊2角的商品，老練的店主都會說：這兩毛錢不用給了。
我們看這兩年新零售對傳統行業的改造，有哪些積極的成果？消費者與商家的信任度是增加的。舉個例子，我在家做飯等著料酒下鍋，我下單就是相信你30分鍾一定會送到，不會耽誤這頓飯，這是信任。但是這種信任還是抽象的信任，是一個人面對一個平台。在有些行業，人們更加相信熟人和社區的推薦，比如母嬰、比如寵物。線上聯系是因為方便，線下需要見面，則是有問題我還能找到你的人。
信任是開展服務的基礎，畢竟很多社區服務都是要進家門的。不過，服務整合的難度在於細碎而缺乏工具與規則。在一些相對低頻的服務領域，目前平台的聚合效應還沒有顯現出來，所以相對而言，服務的內容本身比搭建平台更重要。
另外，不同服務之間的打通效應，目前看起來比商品更困難。比如，我不會因為你幫我收快遞，就請你幫我做家政或者清洗油煙機，這是兩回事。從這點上看，直接提供服務內容，反而更容易被消費者認知，形成深度聯結，這一點老牌的家電零售企業都頗有心得。
所以，物流軍團再一次殺入社區服務領域能否得勝而歸，還是未知數。服務項目如何的盈利難題也存在，比如代收快遞這件事，一直有人做，但是一直沒有更經濟合理的解決方案。社區的快遞櫃大多是虧損的。
在衍生服務方面，便利店和社區生鮮店都具有天然的可能性。但是，平台方的角色和責任也不容易界定。相對前兩種流派，這可能是爭奪社區流量入口之戰中，最苦的一個流派，但是其前景廣闊。
綜合而論，社區流量爭奪戰大致可以分為以上三種流派。
第一，用標准化的商品或者服務迅速擴張，引流線上。目前看起步很快，但是後勁如何，面臨諸多考驗。
第二，本地化+社群化的前置倉和社區團購，難點在於如何迅速構建護城河，避免被大平台降維打擊。
第三，更重線下的便利店和社區生鮮店以及「社區站點」。對他們而言，其線上的延伸只是補充，更多的空間在於線下服務領域的延伸。但是難點在於找到好的服務聚合和管理方式。
不過，無論哪一種方式，都需要基於社區本地化、生活化的場景，重新理解商業和人的關系，進而修正自己的商業模式，而不是躲在雲端，僅僅靠數據來做決策。
註：文/房煜，公眾號：十億消費者（ID：gjgc168），本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。
2. 中國十大服裝批發市場是哪些
服裝人想要進貨首先想到的進貨渠道就是服裝批發市場，中國大大小小的服裝批發市場有幾十甚至上百個，哪個服裝批發市場進貨最適合你呢？中國十大服裝批發市場是哪些？大家一起來看看吧！
1、杭州四季青服裝批發市場。2、沙河服裝批發市場。3、廣州十三行服裝批發市場。4、北京動物園服裝批發市場。5、廣州白馬服裝批發城。6、東莞虎門富民服裝批發市場。7、上海七浦路服裝批發市場。8、武漢漢正街服裝批發市場。9、山東即墨服裝市場。10、福建石獅服裝城
在成都依倩雪可以，是一家致力於為全國服裝從業者提供最具性價比的一手優質貨源和先進的服裝銷售模式開發的服裝企業，15年來一直堅持為客戶提供從服裝貨源到終端銷售的一站式服務，讓客戶無憂進貨。為用戶提供電子商務信息平台，為商家、品牌、用戶提供全方位、立體化信息服務的專業性服裝站。著眼於西部服裝市場成熟發展，促進西部與全國乃至全球服裝行業交流為目標的專業化服裝網站。 其主要任務是采編與發布各類服裝信息，為廣大網民，尤其是服裝商家提供最快捷、時尚、實用、專業的信息服務。
3. 微擎是什麼
微擎是一家開源的公眾平台SAAS領域技術服務提供商，成立於2013年7月，總部位於安徽宿州。
微擎是一款基於WEB2.0(PHP+Mysql)技術架構，免費開源的公眾平台管理系統，一款致力於將小程序和公眾號商業化、智慧化、場景化的自助引擎。
微擎提供公眾號、微信小程序、支付寶小程序、網路熊掌號、移動端APP、PC網站等 多種功能，一站式滿足用戶招商加盟、分銷代理、營銷推廣、餐飲酒旅、訊息獲取等各個環節的需求，真正實現智慧化商業服務。
服務效率度：從破除體制、機制障礙入手，不斷梳理改造業務流程，整合優化經營要素配置，傳遞「精細化運營」理念，改進服務模式，落實精細管理，加速推進公眾平台生態360度動態發展。
(3)全球招商加盟網熊掌號擴展閱讀：
品牌文化
品牌使命：讓公眾平台更智慧
品牌口號抄：再小的品牌，也有自己的微擎
品牌定位：公眾平台SAAS領域技術服務提供商
品牌願景：以「大品牌、大產品、大客戶」為願景
品牌價值觀：誠信、專業、穩健、創新
誠信：以誠信作為言行的准則，取信於客戶，取信於社會；嚴格自律，奉行高尚的職業准則，不為一時的利益背棄道德和誠信。
專業：注重卓越的專業知識和豐富的行業經驗，致力於不斷提升專業水平；平衡安全和敏捷，幫助客戶快速實現信息化目標。
穩健：對事業充滿熱情，以行業的高標准創造價值，以優良的服務成為行業的典範；重視健全內部管理體制和完善風險防範機制，使公司運營保持持續增長的良性發展態勢。
創新：積極主動了解客戶日益多元化的服務需求，預測市場變化，提出創新的解決方案；運用敏銳的市場洞察與持續的進取精神，推陳出新，提高服務水平。
4. 參與了天貓優品加盟會，講到了天貓優品體驗店，掙錢嗎年收入多少
難道招商會沒有介紹嗎？？？一般頭兩年的收入都會還貸用的，努努力的話一年流水二三百萬，凈收入能有四五十萬，還有員工薪金進貨成本抵扣掉還能有二三十萬，對於縣域來說也是年入比較高的階層了。
5. 鐑ょ尓韞勫姞鐩熷簵鎺掕屾2018
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6. 百度是誰創建的啊
網路是由李彥宏2000年1月創立於北京中關村
2000年
2000年01月李彥宏從美國矽谷回國，在中關村創建網路。
2000年06月網路正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，並且宣布全面進入中國互聯網技術領域。
2000年08月網路開始為搜狐提供服務。
2000年09月 dfj、idg等國際著名風險投資公司為網路投入巨額資金。
2000年10月網路開始為新浪提供服務。
2000年10月26日網路網路技術有限公司宣布已完成第二期融資。
2000年11月16日網路公司宣布，正式向三大門戶網站之一的新浪網（Nasdaq：SINA）中國區提供中文網頁信息檢索服務，支持其全面推出綜合搜索引擎。
2001年
2001年01月網路為263提供全面搜索服務。
2001年02月網路為tom提供全面搜索服務。
2001年08月發布Bai搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並在中國首創了競價排名商業模式。
2001年09月網路搜索競價排名浮出水面。
2001年10月22日正式發布Bai搜索引擎。
2001年10月網路為上海熱線提供全球中文網頁檢索系統。
2001年10月中國人民銀行金融信息管理中心，採用網路「網事通資料庫檢索」軟體。
2002年
2002年01月央視國際全套引入了網路「網事通」信息檢索軟體。
2002年03月網路總裁李彥宏獲選「中國十大創業新銳」。
2002年06月網路正式推出IE搜索伴侶。
2002年11月發布mp3搜索。
2002年11月推出搜索大富翁游戲。
2002年11月為網易提供服務。
2002年12月中國移動簽約網路企業競爭情報系統。
2002年12月康佳、聯想、可口可樂等國際知名企業成為網路競價排名客戶。
2003年
2003年01月網路總裁李彥宏榮獲首屆「中國十大IT風雲人物」稱號。
2003年02月推出了常用搜索功能，集成常用實用的小功能於一起，方便用戶使用;
2003年03月網路在北京世紀劇院舉行了主題為「活的搜索，改變生活--網路搜索激情夜」的大型活動。
2003年06月由第三方賽迪集團下屬中國電腦教育報舉辦的「萬人公開評測」公布了評測結果。網路超越google，成為中國網民首選的搜索引擎。
2003年06月網路推出中文搜索風雲榜。
2003年07月網路推出新聞和圖片兩大技術化搜索引擎。
2003年09月 TOM宣布與網路合作，網路為其提供檢索技術。
2003年10月網路總裁李彥宏榮獲「中關村科技園區第二屆優秀創業者」榮譽稱號。
2003年11月網路推出新聞圖片搜索。
2003年12月網路陸續推出地區搜索、「貼吧」等劃時代功能，搜索引擎步入社區化時代；同時發布的還有高級搜索、時間搜索、新聞提醒三個功能。
2004年
2004年01月網路、胡潤聯合打造「2003中國百富人氣榜」。
2004年01月網路總裁李彥宏再次榮獲「十大IT風雲人物」稱號。
2004年01月網路總裁李彥宏獲得「京城十三新銳」的稱號。
2004年02月光線傳媒、網路聯合打造《全球華人明星人氣榜》。
2004年03月中國搜索引擎調查揭曉，網路壟斷中文搜索市場。
2004年04月網路規模進一步擴大，遷入理想國際大廈。
2004年04月網路推出「下吧」。
2004年05月據alexa最新顯示網路已經成為全球第四大網站。
2004年06月網路成功融資。
2004年06月WAP版網路貼吧面世，通過手機也能方便的去貼吧逛逛。
2004年07月網路隆重推出「網路營銷之道」全國巡講。
2004年08月網路推出超級搜霸。
2004年08月網路收購好123網址之家。
2004年09月網路廣告每日每字千金，創下中國網路廣告天價。
2004年09月推出文檔搜索功能，用戶通過高級語法可以在網路中搜索豐富的中文文檔資源。
2004年09月中國第一部搜索書籍《巧用網路》正式出版。
2004年10月李彥宏代表中國網路界出席新加坡工業領袖大會。
2004年10月網路設立「蘋果獎」 全球范圍徵集搜索創想。
2004年11月推出世界上第一款WAP/PDA中文網頁搜索引擎。
2004年12月iresearch發布《2004中國搜索引擎研究報告》，網路霸主地位凸顯。
2004年12月網路發布2004中國網路關鍵詞排行榜。
2005年
2005年01月網路開放首頁一周救助海嘯受難人民。
2005年01月網路總裁李彥宏蟬聯三屆「十大IT風雲人物」。
2005年02月網路發布全球首款支持中英文的硬碟搜索工具。
2005年3月24日盛大互動娛樂有限公司（Nasdaq：SNDA）與網路在線網路技術有限公司結成戰略合作夥伴關系。
2005年05月17日網路與中國電信合作推出網路黃頁搜索測試版，藉此正式進軍本地搜索業務領域，同時將黃頁數據資源引入網路已有的PDA和WAP移動搜索等服務。
2005年 05月網路榮登2005年最具成長力21家企業榜首。
2005年06月23日網路推出名為「網路知道」的網上問答服務，進軍「知識搜索」領域。
2005年06月網路測試版發布，網路推出網路。
2005年08月05日網路在NASDAQ成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網。
2005年08月11日網路推出「網路傳情」服務，為用戶提供基於人名搜索的情感信息傳遞功能。
2005年08月23日在印度尼西亞三寶壟市舉行的「東盟青年節」期間，網路在線網路技術（北京）有限公司總裁李彥宏榮獲第12屆「東盟青年獎」。
2005年10月網路聯手北大成立中國人搜索行為研究實驗室。
2005年11月08日大型互動問答平台網路知道正式版上線。
2005年11月08日網路正式版上線。
2005年12月中國互聯網品牌調查揭曉，網路榮享中文搜索第一品牌。
2005年12月網路李彥宏榮獲2005中國經濟年度人物。
2005年12月網路獲「2005年CCTV中國年度最佳僱主」稱號。
2006年
2006年01月網路開通國學頻道。千年國學，網路一下。
2006年03月網路首席財務官王湛生當選中國首個傑出CFO。
2006年03月網路與世界領先移動通信製造商諾基亞攜手，在諾基亞手機中植入中文移動搜索服務。
2006年03月《電腦報》公布2005年讀者首選搜索引擎品牌調查結果，62.29%的讀者首選網路。
2006年03月15日網路個人中心後台系統Passport上線。
2006年03月22日 「政府網站搜索」正式上線。
2006年04月繼「網路貼吧」與「網路知道」之後，網路推出第三個社區類搜索產品——「網路」，網路社區知識搜索三駕馬車浮出水面。
2006年04月網路捐贈百萬元人民幣，資助河北省生態生態文明村建設。
2006年04月網路與IBM展開全方位合作。
2006年05月網路在全國33個城市成功舉辦以「企業營銷，效果為王」為主題的2006網路營銷百強全國峰會。
2006年06月網路競價排名調整原先統一起始價規則，「智能起價」系統正式上線。
2006年06月國家人事部授予網路博士後科研工作站資質，網路成為中國互聯網行業唯一擁有博士後科研工作站的公司。
2006年07月網路指數升級，個性化關鍵詞監控儀全新登場。
2006年07月網路推出顛覆性廣告模式——精準廣告。
2006年07月網路正式發布新產品「網路空間」 。
2006年07月網路成功舉辦首屆「網路世界大會」。
2006年07月網路成功簽約中國科學院圖書館。
2006年08月網路攜手微笑圖書室，為甘肅藏區貧困小學捐獻圖書。
2006年08月聯手北京大學，網路推出權威法律搜索。
2006年08月網路「新聞免費代碼」 正式上線。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市場報告均顯示：網路市場佔有率遙遙領先。
2006年09月網路在全國56個城市開始舉辦「尊享營銷利器，成就紫禁之巔」2006網路競價排名金秋營銷盛典。
2006年09月網路中國搜索引擎入選中國十大創新軟體產品。
2006年09月網路競價排名全面推出智能排名功能，以「綜合排名指數」作為排名的標准。
2006年09月國內知名市場咨詢公司艾瑞（iResearch）與網路達成協議，網路搜索風雲榜將為艾瑞網路廣告月報提供數據支持。
2006年10月網路「更懂中文」系列營銷策劃獲得 「艾菲獎」金獎。
2006年10月網路公司榮登中國首屆「陽光財富榜」榜單。
2006年10月網路與全球傳統娛樂巨頭MTV開展戰略合作，探尋國內數字音樂發展模式。
2006年11月網路推出新產品「搜藏」 。
2006年11月網路勝訴mp3搜索侵權案。
2006年11月網路聯手7家知名網路安全廠商，推出殺毒頻道。
2006年11月網路宣布同eBay建立了戰略合作夥伴關系，合作內容涉及文字廣告、在線支付、推廣聯合品牌工具條等。
2006年12月網路推出新產品「博客搜索」 。
2006年12月網路知道問答過千萬。
2006年12月拇指天空與網路合作享受手機搜索服務。
2007年
2007年01月網路與安全廠商賽門鐵克（Symantec,Inc）達成戰略合作夥伴關系。
2007年02月網路視頻搜索發布。
2007年02月7日網路沸點首次舉行。
2007年03月20日網路日文網站首頁測試版上線。有網頁、圖片兩個產品，可檢索到結果。這表明網路國際化戰略構想已邁出實質性第一步。
2007年04月20日網路圖書搜索正式上線。
2007年04月25日網路盲道發布。網路盲道包括了7項主要的網路搜索服務，他們是盲道版的網路新聞搜索、網路網頁搜索、網路MP3搜索、網路貼吧、網路知道、網路、Hao123網址導航。
2007年05月29日網路與湖南衛視正式對外宣布，雙方將以網路搜索社區為依託，在跨媒體平台及內容、產品及品牌、公益及事件、互動電視製作等領域展開深層次的戰略合作。
2007年06月07日優酷網對外公布與網路達成戰略合作，雙方在搜索領域展開業務合作。
2007年07月03日滾石唱片與網路今天聯合宣布，雙方達成全面戰略合作，共同拓展中國數字音樂市場，為中國1.44億互聯網用戶提供華語音樂在線服務。
2007年08月09日網路世界大會召開，「網路世界」大會是網路公司舉辦的一年一度針對用戶、客戶、合作夥伴的行業盛會。作為全球最大中文網站，網路改變著人們獲取信息的方式，從而改變著人們的生活方式。
2007年09月19號正式宣布游戲頻道上線。
2007年09月21日網路宣布其奧運互動平台「網路2008總動員」上線。
2007年10月17日攜程旅行網今天宣布,與全球最大的中文搜索引擎網路攜手開展酒店搜索方面的全方位合作。
2007年10月18日搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
2007年11月1日網路統計系統測試版正式上線。
2007年11月網路影視攜手聯合網視，推網路影視互動電視。
2007年11月9日網路財經頻道測試版上線。
2007年12月網路視頻企業PPLive聯手網路，通過優勢互補的形式進行戰略合作，實現跨領域的強強聯合。
2007年12月21日網路專利搜索上線。
2007年12月北京謀智網路技術有限公司與網路公司建立了合作夥伴關系。
2007年12月網路與迪斯尼合作推出《歌舞青春》官方網站。
2008年
2008年1月12日網路娛樂正式上線。
2008年2月27日兼具免費病毒查殺、系統安全檢測、系統漏洞修復、惡意軟體清理等多項功能的網路安全中心正式上線。
2008年2月29日網路IM軟體「網路HI」開始內測。
2008年3月5日網路正式宣布，其語音搜索服務正式進入測試階段，用戶通過撥打網路語音搜索服務熱線400-666- 8585，連線網路服務工程師提出自己的搜索關鍵詞，工程師根據用戶請求進行搜索，並將相關搜索結果提供給用戶。
2008年3月25日在經過近1個月的網路內部測試之後，網路Hi進入對外公開邀請測試階段。
2008年3月28日網路為流媒體電視用戶專門開通的海爾網路流媒體頻道正式上線了。
2008年3月網路與中國網通聯手推出「靈通知道」簡訊搜索業務。
2008年3月網路與包括中國國際廣播電台在內的全國15家電台合作，正式推出免費的「電台聯盟」在線收聽服務。
2008年4月網路與中國網通集團簽署合作協議，共推搜索服務。
2008年4月網路被國家工商總局商標局認定為「中國馳名商標」。
2008年4月21日網路正式版發布。
2008年6月5日網路IM（即時通訊）產品 HI在網路世界大會上正式對外發布。
2008年09月10日網路今日宣布，已經將其C2C支付平台定名為「百付寶」，百付寶將連同網路C2C平台一起發布。
2008年09月26日首批10000名獲准進駐網路網路交易平台的用戶昨晚8點已可以正式享受到網路C2C服務。這標志著醞釀1年之久的網路C2C平台正式上線。
2008年09月網路入股聯合網視獲1億元現金和8.3%股份。
2008年10月08日網路網上交易平台正式定名為「有啊」。
2008年10月網路宣布與和訊網結盟，共同打造網路財經頻道。
2008年12月12日網路宣布中國下載服務提供商迅雷正式加盟網路聯盟。
2008年12月17日網路宣布與鳳凰網達成全面合作。
2008年12月18日網路上海研發中心掛牌成立，同時，網路宣布正在實施「阿拉丁平台計劃」。
2009年
2009年01月05日網路獲得了100萬的「中國馳名商標」政府獎勵基金。
2009年01月網路聯合卓越亞馬遜，推出小桔燈網上捐書平台。
2009年01月08日網路攜手湖南衛視，娛樂沸點正式啟動。
2009年01月網路日本推出在日本手機租賃服務。
2009年02月網路日本之窗上線攜手日企拓展B2C市場。
2009年03月10日網路在北京宣布與山西省簽署文化品牌宣傳推廣合作協議，網路將為後者搭建品牌專區欄目，助其文化產業發展。
2009年03月10日網路日本名稱縮寫正式變更，由Inc改成與日本民眾更有親密感的Bai Japan Inc。
2009年04月20日網路搜索推廣專業版全面上線。
2009年06月25日由網路主辦的「情系e鄉——全國大學生鄉村信息化創新大賽」在北京大學正式拉開帷幕。
2009年06月網路獲「中國企業社會責任創新先驅企業」大獎。
2009年06月30日網路與中國扶貧協會簽署協議，正式加入中國綠色電腦扶貧行動。
2009年07月北京電信與網路旗下網路購物平台「有啊」聯手，「北京電信官方旗艦店」正式在「有啊」平台上線，主打3G相關產品的銷售。
2009年07月蘇寧電器已與網路簽訂戰略合作協議，進軍家電B2C市場。
2009年08月10日網路成立貼吧事業部，企業市場部總監舒迅任總經理。
2009年10月網路聯手中科院，戰略合作開發「框計算」。
2009年09月網路搜索框大廈竣工。
2009年10月19日網路與中國聯通對外宣布，雙方正式簽署搜索戰略合作協議。
2009年11月網路與音樂下載服務提供商Qtrax達成合作。
2009年11月12日，網路知道文檔分享平台測試版上線。
2009年12月8日，網路知道文檔分享更名為「網路文庫」，並且升級了部分功能。
2009年11月17日網路舉辦了盛大的喬遷典禮，慶祝公司正式遷入位於上地信息產業基地的新辦公和研發大廈--網路大廈。
2009年11月18日 「網路日本之窗」升級改版為「網路世界之窗」，增加了「韓國之窗」欄目。
2009年11月網路榮獲由「2009中國IT兩會」頒發的《2009中國互聯網創新企業獎》。
2009年12月01日網路全面啟用搜索營銷專業版（即鳳巢系統）。
2009年12月網路發布了2009年度搜索風雲榜。
2009年12月28日網路貼吧正式對外宣布，I貼吧正式上線僅一個月用戶數突破1200萬。
2009年12月28日網路榮獲2009年度精英品牌獎。
2010年
2010年01月 「網路研發框計算」獲09年度影響力時尚事件獎。
2010年01月12日因網路域名解析在美國域名注冊商處被非法篡改，導致全球用戶不能正常訪問網路。
2010年01月18日網路首頁改版新增「地圖」、「網路」鏈接。
2010年09月17日網路輸入法正式上線發布。
2010年11月8日，網路身邊啟動公測。
2010年11月17日消息，「網路身邊」正式上線。
2011年
2011年01月07日晚上網路正式對外發布「2010網路搜索風雲榜」。
2011年03月31日，網路「有啊」商城正式關閉。
2011年04月網路五周年活動正式推出。
2011年04月26日，網路獲得「年度十大慈善企業」稱號。
2011年04月28日，網路旅遊正式上線。
2011年6月，網路音樂正式上線。
2011年08月16日，網路世界2011官網上線首頁圖片留懸念
2011年09月，李彥宏成為最具影響力的中國企業家。
2012年
2012-1-16 網路國際大廈深圳奠基
2012-03-23 網路舉辦開發者大會，正式發布網路雲戰略
2012-05 網路獲評全球最具價值百強品牌居亞洲科技首位
2012-05 網路獲評《環球企業家》評選的2011-2012年度「中國最佳表現公司」榜單「最佳利潤增長」第一名
2012-06-01 網路打造中國互聯網史上最大規模公益廣告「網路·免費午餐公益一小時」
2012-06 網路文庫收錄正版文檔超33萬
2012-07 網路知道7周年解決2億問題
2012-08-17 網路超過谷歌首次榮膺「中國最佳僱主互聯網行業第一名」
2012-09-02，2012網路世界大會網路正式推出個人雲服務
2012-10-17 網路成立LBS事業部
2012-11-17 網路榮膺世界環保大會「碳金創新價值獎」
2012-11-26 網路個人雲服務用戶達2000萬雲存儲文件總量破10億
2012-12-02 網路音樂十周年，網路MP3正式更名為網路音樂
2012-12-25 網路語音助手安卓版本正式發布
2012-12-31 網路識圖搜索上線世界上第一個基於圖像的全網人臉搜索
2013年
2013-5-7 網路收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合並，PPS將作為愛奇藝的子品牌運營。
2013-5-7 網路在相繼引入國家葯監局、中國家電維修協會、中國航空協會、中國銀行業協會、北京市衛生局等權威機構的核心數據之後，引入國家代碼中心數據，網民可查組織機構「身份證」
2013年8月14日，網路公司宣布，其全資子公司網路（香港）有限公司已簽署一項最終並購協議，從網龍公司 和其他股東處收購91無線網路有限公司（簡稱：91無線）100%股權。
2014年
2014年4月3日，網路宣布已經獲得基金銷售支付牌照，將正式為基金公司和投資者提供基金第三方支付結算服務。網路方面表示，今後網路金融業務可利用現有互聯網渠道，涉足互聯網基金銷售業務，為用戶提供更加方便快捷的基金購買服務。
2014年7月17日，網路葡語版搜索在巴西正式上線提供服務，成為中巴兩國加強技術創新領域合作的一個重要標志。
2014年8月，網路訴360違反Robots協議案於2013年由網路向法院提起訴訟。網路方面認為，360公然違反Robots協議，隨意抓取、復制其網站內容據為己有的行為嚴重侵犯了網路公司的權益，並損害了網路及廣大網民的利益，構成了不正當競爭，向其索賠1億元人民幣。7日，圍繞360搜索引擎是否違反Robots協議（也稱爬蟲協議、機器人協議等）引發的不正當競爭糾紛案，北京市第一中級人民法院今日作出一審判決，認為被告北京奇虎科技有限公司的行為違反了《反不正當競爭法》相關規定，應賠償北京網路網訊科技有限公司、網路在線網路技術（北京）有限公司經濟損失及合理支出共計70萬元，同時駁回網路公司其他訴訟請求。
2014年10月9日,網路公司與巴西最大團購網站Peixe Urbano發表聯合聲明稱，網路已收購了Peixe的控股。根據交易條款，網路將允許Peixe Urbano現有的管理團隊在網路的企業架構內自主運營 。
2014年12月15日，《世界品牌500強》排行榜在美國紐約揭曉，網路公司首次上榜 。
2014年12月16日網路、阿里巴巴集團在全球凈數字廣告營收市場的份額將超越多數美國同行，直追谷歌與Facebook。
2014年12月17日，網路公司宣布與矽谷創業公司Uber簽訂合作協議，並進行戰略投資。
2015年
2015年2月2日，網路公司宣布將網路現有業務群組和事業部整合為三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組、搜索業務群組。移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組；新業務群組、用戶消費事業群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組；移動雲事業部的搜索底層基礎技術部門和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組。通過調整，網路業務將進一步聚焦，公司效率將大幅提升，在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。
2015年9月24日，網路與微軟宣布戰略合作，網路將成為中國市場上Windows 10 Microsoft Edge瀏覽器的默認主頁和搜索引擎。
2015年10月26日，網路與中國在線旅遊領先提供商攜程正式達成換股交易。交易完成後，網路將擁有約25%的攜程總投票權，成為攜程第一大股東，而攜程將擁有約45%的去哪兒網總投票權成為去哪兒網最大股東。
這是繼2011年6月，網路向中國另一在線旅遊領域巨頭去哪兒網戰略投資3.06億美元之後，在中國在線旅遊市場的又一重大布局。
2015年11月17日，中信銀行公告與網路合作設立百信銀行股份有限公司，出資方為中信銀行和福建網路博瑞網路科技有限公司，注冊資金暫定20億元人民幣，擬由中信銀行絕對控股，具體出資比例待定 。
2015年11月18日，網路與中信集團在釣魚台國賓館聯合宣布雙方達成戰略合作，網路與中信集團旗下中信銀行發起設立百信銀行。這是中國首家由互聯網公司與傳統銀行深度合作、強強聯合發起的直銷銀行，標志著網路在金融服務這個容量最大、最具增長潛力的垂直服務領域邁開了里程碑式的一大步。百信銀行的設立在中國銀行業發展過程中也具有標志性意義，開創了「互聯網+金融」的全新模式。
從2015年11月18日起，網路錢包正式推出「常年返現計劃」，消費者在網路糯米、網路外賣、網路地圖訂酒店、Uber、中糧我買網、e袋洗、漢堡王等眾多商家進行消費時，使用網路錢包支付即可享受」單單立返現金1%起，最高免單「的超值優惠。這項返現計劃是無限期的，消費者獲得返利的現金可實現長期累積。
2015年12月，網路宣布正式成立自動駕駛事業部。
2015年12月，網路宣布組建金融服務事業群組（FSG），由消費金融業務、錢包支付業務、互聯網證券業務組成，網路副總裁朱光任金融服務事業群組總經理。
7. 創業項目汽車改裝
要創業不能憑著科班出身與一腔熱忱，潛伏與偷師是必須的。
對絕大多數創業者來說，將多年的興趣轉化為熱愛的事業，在小有成就後回頭望去，絕對感到是人生一大幸事。
不過「夢寐以求」與「美夢成真」之間終歸有差距。以葉文超為例，1987年出生的他創業時間不長，但做的事情一直圍繞著他的摯愛——車。他的祖父做過輪船機械工程師，父親研究飛機，到他這里，從小對汽車感興趣，在法定駕駛年齡前他就迫不及待悄悄學開車，大學選擇學習的也是簡單的汽車製造。
他現在的生意是改裝車，改裝廠取名為「Leaf』s Club」。在進入這個領域之前，他經歷了幾次偷師學藝，在如何切入市場方面煞費苦心。要創業決不能憑著科班出身與一腔熱忱，商業模式是必過的一關，偷師和潛伏是必須的。
葉文超的改裝車生意是從「偷師學藝」開始的
在上大學時他就想著未來做自己的事業，關於車的第一個聯想是「二手車」。他調查了國外二手車市場的情況，收車的地方就負責修理，重新面世時車子從內飾到外部都會翻新，賣家會告訴買主這輛車之前的「履歷」。為此，葉文超考了「二手車評估師」資格，系統地去學習如何判斷舊車的「殘值」，但是到上海的幾個著名二手車市場考察之後，他覺得整個市場很不規范，而不規范的結果就是沒有利潤點，對資金鏈要求很高，不適合自己上手。
順著「賣車」的路線，他把自己發配到了4S店，利用假期實習，看看行當究竟有怎樣的規則。結果自己先成了行業「黑暗」的犧牲品，同樣是銷售上海大眾的4S店，也分民營和國企，由於沒有「勞動手冊」，作為修車實習生，他每個月的工資才150塊錢，低到讓自己都覺得很「變態」。
店裡還派他去做市場調研，當時斯柯達新款上市，他的工作相當於配合汽車廣告賣車，去了解消費者的購車習慣。到處調研時，他發現門檻最低的掙錢方式——汽車美容，成本不高，難度也不太大，就與別人合作開了家汽車美容店。但他知道，開這家店只是積累些原始資本而已。
不過4S店的修車環節卻和他原來學到的不同，那些常規的保養很簡單，比如通過電腦掃描可以迅速「傻瓜式」判斷出車的問題，這讓葉文超覺得，「修車」技術已經不是第一生產力了，要更有技術含量的，不妨試試發燒友熱衷的「改車」。
接著，他又找到上海一家業內資歷很老的改裝車廠，這家在寶馬改裝方面比較有影響力，全靠口碑營銷，還遇到過明星級人物慕名來改車，葉文超開始以實習名義繼續潛伏。
涉及改裝，課本上的東西都很基礎，在那裡，「師父」的年紀比他還小，很多人都是原來在車隊里，後來和技師業余學習後自學成才，理論知識比較籠統。呆了幾個月，改裝方式他基本能了解，很快被老闆重用，但是他想繼續了解一下整個經營流程，例如要做這個生意，究竟從哪兒進貨?利用工作之便，偷偷研究排氣管、輪轂、剎車套件的進貨市場。
8. 微擎安裝新模塊時提示: 發生錯誤: 您的站點存在盜版記錄,雲服務一切業務已被禁止.
必須購買正版，盜版的也用不了多久，而且信息被盜不再負責。
微擎提供公眾號、微信小程序、支付寶小程序、網路熊掌號、移動端APP、PC網站等 多種功能，一站式滿足用戶招商加盟、分銷代理、營銷推廣、餐飲酒旅、訊息獲取等各個環節的需求，真正實現智慧化商業服務。
(8)全球招商加盟網熊掌號擴展閱讀：
品牌文化：
品牌使命：讓公眾平台更智慧。
品牌口號抄：再小的品牌，也有自己的微擎。
品牌定位：公眾平台SAAS領域技術服務提供商。
品牌願景：以「大品牌、大產品、大客戶」為願景。
品牌價值觀：誠信、專業、穩健、創新。
誠信：以誠信作為言行的准則，取信於客戶，取信於社會；嚴格自律，奉行高尚的職業准則，不為一時的利益背棄道德和誠信。