Ⅰ 招商會要注意什麼
一．人數
招商會議並非經銷商來得越多越好，一般企業在資金、車輛、人員、網路上會對參會的經銷商有詳細的要求，業務人員招商一定要按照公司的政策去招商，不要搞得酒類產品招商來的有服裝類經銷商，對於已簽訂合同的經銷商每個區域只來一個，未簽訂合同的建議縣級市場最多來兩個、市級市場最多 三個。因為要求的太多，有的業務員可能招不到未完成任務，找人假冒，也不排除有的經銷商趁此機會來「免費旅遊」，這些人不僅給企業增加了費用，而且很可能會對其它經銷商宣傳自己的「不良思想」。所以招商人數在精不在多，一定嚴把人數這一關。
二．現場氣氛
招商會議現場的布置，建議主要街道：插滿宣傳企業的刀旗，並懸掛條幅，賓館大門口彩虹門、立柱、氣球、獎品車、促銷車，院內：各界媒體、企事業單位的恭賀條幅，大廳：產品牆、噴繪牆、廣告、易拉寶、展架、企業簡介，會議現場：產品牆、噴繪牆、條幅，整個會場一定要保證經銷商隨時看 見企業的產品和宣傳標語，把現場的氣氛烘托起來，使經銷商認為企業非常重視這次的新品上市，提高經銷商的合作意向。
三．住房餐飲
住房餐飲是整個招商會花費最大的一塊，也是最容易出問題的一塊，建議如下：住房統一登記，統一安排，防止有的房間住不滿卻另開新房，招商會結束後，按登記表回收客房卡，做好記號，以免有的房退了，有的沒退，誰退了誰沒退卻不清楚。同一大區，簽訂合同的跟沒簽合同的安排到一起，同一 區域的經銷商不要安排在一起（縣級兩個、市級三個）餐飲統一發放餐票、並登記入表以便會後審核，憑票就餐。建議餐票隨房卡統一發放，工作人員一律輪回就餐，所有崗位不得缺人，且所有工作人員招商會期間嚴禁酗酒，經銷商飲酒也要控量。
四．促銷員管理
招商會議期間，促銷員身著促銷服代表著企業的形象，建議促銷員必須提前培訓，告知企業理念、企業文化、會議注意事項等。會議期間嚴禁促銷員隨意走動、說笑，必須時時刻刻注意自己的形象。曾經參加過一個招商會，一進大門：聽到兩聲軟綿無力的『您好』，旁邊好幾個促銷員吃著瓜子，旁若 無人的聊著天，像這樣一個連促銷員都管理不好的企業，怎麼能管理好市場呢，促銷員管理一定要做到嚴格細致。
Ⅱ 濡備綍鍘誨仛鎷涘晢鍔犵洘鎺ㄥ箍
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Ⅲ 招商會需要准備什麼
問題一：企業招商前都要准備什麼工作？ 1.明確產品
2.政策制定3.資料准備
4.方式選擇
5.隊伍分工
.................
問題二：招商工作開始前都需要做哪些准備工作？請各位詳細一點，幫幫我！ 首先，要先站在商業購買者的角度考慮，如何使他們贏利，因為只有他們能贏利，你的商業項目才是可持續發展的成功項目。（當然，我不知道你的體量是多大，呵呵，如果只是社區商業或者小商街就不需考慮這個了）然後，你應該准備一套招商方案，裡麵包含可兌現的誘惑性執行政策，比如免一年租金入駐，免一年管理費等等，再加上你項目周邊的可發展性評估結論，製作成宣傳海報供客戶參考。再者，招敗畢頌商是不能坐在辦公室里招的，得出去跟銀行、沃爾瑪之類的大商家談，以低租價及發展潛力先把他們吸引過來，這樣才能給後續的經商戶信心，產生連環效應，畢竟察鄭商業是講究成行成市的嘛。接著，看看你的項目現場包裝是否到位了錠是否有足夠的導示系統以方便你的客戶找到你的招商辦公室？商業現場是否還有建築垃圾？形象包裝是否已將所有能展示的面都利用上了？等等等要准備的事兒太多了，哈~~有空再來聊~~
問題三：招商會前期准備工作有哪些 確定招商會活動主題活動的整體規劃與統籌招商會的前期准備工作會議現場氛圍的控制後續跟蹤的新聞報道只有把Y以上每個細節的工作都做好，才會使整個活動取得圓滿成功.
問題四：招商的流程及需要准備的事項有哪些。 加盟投資應該先看好市場。因為最終決定一切的是市場！面對如此嚴峻的室內空氣問題，這方面的市場需求也大大增加。室內空氣凈化項目做為一個新興的朝陽行業就有很大的發展空間，經濟利潤也不可小覷。例如像「原生鈦」這樣的優秀企業，為加盟商提供優良的產品和規范的服務。所以，這個行業有發展前景，原生鈦這個企業有發展契機。
問題五：招商需要注意些什麼？ 什麼樣的事情做好了就是好事！做砸了就是壞事！ 根據自己的興趣、愛好，努力去做！但務必要記伐：「准、穩、狠」缺一不可！凡事多看，多煉、多想！你會成功的！
問題六：招商項目啟動會議要有什麼准備 太多了項目資料
邀約客戶
現場
暖場
。。。。。。。
問題七：招商簽單都需要什麼流程 百業人才？人才市場
追數辯問：
不是呢！
回答：
難道你不知道？人才是自稱？
問題八：美容行業開招商會需要准備哪些物料 招商會議是指招商組織通過舉辦各種類型的會議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環境、招商項目，以吸引客商前來投資的一種招商引資活動。 對外公布招商的項目會議目的明確，招商項目重點突出，收效較佳。 我個人認為流程如下：1，信息發布（打出知名度么！！呵呵）2，場景布置（突出會議主題，像標語..致辭。。。）3，獎品答謝（准備一些獎品，抓獎的話，考慮一下獎品等級和數量）4，招商保證宣言什麼的！（突出重點啊。。。） 像一些如何布置什麼的！就看你們自己的感覺了！醒目，美觀就可以啊！。。。
問題九：直銷帶頭人招商會前應該准備什麼話語 不服不行，樓主就是有水平
這兒有一個：
合法、沒風險、沒加盟費；
產品質量高、價格還便宜；
獎金制度簡單、倍增容易；
不傷人不傷己、不愁人脈；
永續發展的生意。
歡迎交流
問題十：美容招商會需要准備什麼物料 10分 宣傳海報、公司的產品圖冊、美容床、試用品、要宣傳的產品釘筆、簽到本、名片、最主要的是准備好心態，隨時回答客戶提出的問題
Ⅳ 如何做好招商會的加盟商培訓
如今的招商會都少不了加盟商的培訓。作為咨詢顧問我參加過多次客戶的招商會，大多數情況下都會被要求給加盟商講一堂課。給加盟商培訓，似乎沒有成規可言；要有好的效果，離不了臨場變化和課程創新。我的三次體會就充分說明了這一點：第一次是一個保健品廠家的招商會，廠家的要求是培訓課題要能提升加盟商對品牌的認同度。在課程准備過程中，一直沒有找到很好的話題切入點。臨到課程開始，現場播放的交響樂讓我靈機一動，順勢將交響樂隊與現代商業組織的相似之處加以比較，將話題引向經銷商如何與品牌製造者建立緊密的戰略夥伴關系。第二次是一個化妝品廠家的全國招商會，廠家在市場營銷方面做好了系統規劃，希望所有加盟的經銷商能夠為下一步的市場運作提供更多的支持。為此，我在培訓課程中，有意地將渠道扁平化的特徵用「啞鈴」這一形象予以強化，集中焦點闡述經銷商在「兩頭大，中間小」的渠道格局中如何強化自身競爭力，以此啟發經銷商在配合廠家的營銷活動方面作更多的努力。第三次是一個企業推出一種新型的老年用品，這種產品在市場上剛剛出現但消費潛力很大，加盟商對產品市場前景的了解十分重要。因此，我將培訓內容重點設定為國民消費結構的發展趨勢，並就相關產品在國內的銷售狀況進行了深入分析。由以上三次經歷可見，同是加盟商培訓，但由於客戶招商的現實需求各異，參加招商會的客戶類型也不盡相同，這就要求培訓者根據實際不斷調整課程內容，並結合現場情況進行演繹，這樣才能有效地達到培訓的目的。總體而言，成功的加盟商培訓應該就會議目標與參會對象進行評估與分析，並在此基礎上規劃培訓課程及選擇合適的培訓講師。確立立體化的招商會目標成交當然是招商會的首要目標，但遺憾的是，很多企業將其當作了招商會的唯一目標，這必然會讓培訓效果大打折扣。以成交為唯一目標，培訓無疑會更多地採取功利色彩濃重的形式，企業會將主題集中於介紹產品、經銷政策，或者自
Ⅳ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節都必須在會議開始前進行反復的調試，確保萬無一失。前期准備工作人員分工：
1、會議開始前，全體員工會場報到參與布置
(1) 會場、餐廳、住宿預定：
(2) 印製客戶會場資料、條幅、准備：
(3) 會場展示用產品、宣傳資料等：（看管產品及講解）
(4) 會場布置：全體員工（接待客戶除外）
(5) 排練會場節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示等
(6) 主持人：（主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單）
(7) 准備視頻及音樂、電腦播放：
(8) 簽到前台：財務行政人員（所有會議資料領取處、刷卡）
(9) 照相機、投影儀：（提前充好電）
(10) 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2、會議制度：
(1) 服裝要求：女員工統一著職業裝，黑皮鞋；
男員工統一著黑色西裝、白色襯衣、打藍色或深色領帶。
(2) 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起。
(3) 男員工刮干凈胡須、整理好頭發。
(4) 所有人員統一聽從總指揮的安排，無特殊情況不得調換崗位，每組主要負責人有權管理本組人員，本組人員必須聽從小組負責人安排。
(5) 會議期間先完成本職工作後可積極的參加其他組的工作，不得袖手旁觀，做到相互配合，相互協作。
(6) 各組負責人員全程跟蹤服務本組客戶並開通手機。保證手機不停機、關機，隨時能夠找到所在位置，不得隨意脫崗、串崗。
(7) 除參會員工外，其他所有員工在會議期間不得聚堆閑聊。
(8) 所有員工會議期間不得嬉戲打鬧。
六、會議期間人員分工（所有參會人員 點 酒店集合）
1、統籌：
副統籌：
2、招待簽到處組長：
組員：
負責簽到，發放資料，協助發放參會牌及中午用餐券，並提醒顧客退房時間、是否續住等。
3、會場布置: 組長:
組員: 全體人員
職責：布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管。
4、會場接待：
部門主管：
成員：
職責：引領客戶的就餐及住宿，及時解決客戶發生問題，如果解決不了及時和會務組的人聯系。
5、會議期間及會後客戶跟單：各部門主管以及對應部門的人員。
6、會場燈光音響：（准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試）。
7、講師助理：（協助講師完成課程所需要的用具等）。
8、簽單、收取定金：財務（准備好收據和公章）。
七、會議流程
Ⅵ 企業招商應該注意哪些要素呢
1、企業需要在思維上的改變，以前是是個產品就去招商，不做市場調查，不做產品定位，沒有很好的商業模式，不管產品形象和商業價值，這個思維是很危險的，就是招到一部分商也是成本很高。
2、現在社會不缺乏產品，是供大於求的社會環境，缺乏的是先進的商業模式。
3、公司隨時可以組建團隊，難組建的是專業和配合度高的團隊。團隊需要文化的融合、招商的專業度、資源以及創新能力等一整套條件，這些往往是很多中小企業很欠缺的板塊，很多公司是一群人而不是一個團隊。
4、公司需要有強勢和讓人信服的領隊人，必須進行有效修飾和包裝，特別是微商模式的操作。
5、看臉的時代，需品牌有很好的顏值，提升、包裝品牌形象是基礎工作。
6、重視推廣、專業推廣、大力推廣是企業的生命線、不會做還是學學吧，要不然再好的產品也是放在辦公室睡大覺。
7、企業必須放低姿態，這樣更加接地氣一些，畢竟好的政策是發動機。
8、人無遠慮必有近憂，企業也是一樣，必須有長遠規劃和實施步驟，一個沒有夢想的品牌註定走不遠。
9、與時俱進融入互聯網發展趨勢，不會就要學習或者與專業機構合作，如教練式招商外包，不要做理想派永遠不落地。
10、選擇合適的夥伴匹配和整合資源，也可以找合適的平台合作。
可以參考中國加盟網！
Ⅶ 如何辦好一場招商會
一：應有前期的規劃：
俗話說，不能打無准備的仗，每做一件事都應是規劃當中的一步。招商會也只不過是公司全年運作的計劃之一，很多的企業在臨近開會的期間竟然還沒想好會議怎麼開，以什麼方式，什麼主題開等？甚至有些企業在聽到別人開會成功的消息就偶生開招商會的念頭。或有些企業新超盤手一上任，新官上任三把火為了表現出點成績，在沒有與公司完全磨合的情況下就盲目開會，這樣的會議風險系數是相對較高的。只有事先整體規劃好，具體小調整這樣的會議才會加大成功機率。
二：明確所要推出的方案和政策
一場成功的會議除了良好的產品外，方案拉動點是致關重要的。很多的企業在開會臨期才著急想方案，或四處打聽模仿別家公司方案。借簽雖是一種智慧，但往往很難模仿到他的精神，如果只是領悟了其表面就會形成畫虎不成反其犬，得不償失。
三：明確會議的目的
了解會議目的，說到這里可能大家會覺的好笑，招商會不就是為了簽單嗎？當然簽單是肯定的，可我相信除了簽單外肯定會有相應的目的和延續的效益。會議在的目的可能會有多樣，可應該要有核心目的，和附加的目的。
四：市場的分析
數據才是成功的保障，在開會前一定要做市場調查，比如說城市地區數，人口數量，目標客戶群，市場消費層次，消費習慣，目標市場的竟品操作模式。只有當你做了具體的調查後才知道自己方案的可行性。及成本核算。
五：提煉會議的亮點
現在各行各業會議平凡，導致客戶對會議疲乏，所以現在邀約是各會議主辦方棘手的問題。會議亮點是邀約的主要吸引點，亮點包括會議的地點，主講老師，主辦方的實力，產品的政策，會議形式。
六：做好前期的籌備
一場成功的會議60%取決會前的籌備。會務人員獎罰機制設計，邀請函設計一定要主題鮮明亮點突出。會議人員要掌握公司產品政策要進行人員培訓，讓每位員工都在熱情中工作，在目標中前進。物料清單製作和檢查，在邀約前要做邀約培訓，並模擬演練。節目綵排，人員分工，節目不一定是很專業可卻能會場地點確定，物料准備，簽單培訓，意向客戶人員統計，會議流程設計，流程綵排。
七：會中環節的把控
會場布置要營造氛圍，彰顯的感覺要與產品文化相吻合。人員接待要注意細節老客戶和意象客戶要區分開，有便與工作人員談單。會議流程的設置要有吸引力，講師課程及風格要適合目標客戶的習慣。並把產品和公司無形中從課程中烘托出來。
八：會後的跟進與催款
會後的跟近在整個招商會中佔有一定的比率。會後意向客戶重點跟進，簽單客戶發貨安排，會議時間確定都要及時。尤其是簽單後的客戶催款，在會議結束後要做及時總結，並針對性做一場催款培訓。
Ⅷ 招商會策劃方案
主題：20xx年美容營銷財富論壇峰會暨 「xxx「產品招商會
宗旨：展示產品特點及企業實力，樹立經銷商信心，促成潛在客戶簽單。
程序及具體細節：
一、招商會議時間策略和地點策略
（1）時間策略：招商會議最好在星期天舉行，以方便客戶的參與。
（2）地點策略：選擇具有一定實力和條件的酒店會議大廳，會議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地。（例如人民大會堂）
二、招商人員及參會工作人員培訓
首先對招商人員作一些必要的培訓：
一個球隊想取得勝利，僅僅依靠球員的個人能力是遠遠不夠的，必須進行團隊的磨合和訓練。同樣，招商隊伍組建之後，也必須進行培訓。一方面，通過培訓是團隊了解企業的現狀、產品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。針對招商的培訓主要有以下幾個方面：
a、企業及產品知識，以使團隊成員對企業的現狀有清楚的認識。
b、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養團隊成員的職業感。
c、招商專業知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）
d、招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）
（1）招商人員必須對產品的各種特點如實掌握。
（2）招商人員必須對自己的客戶做事前了解，包括客戶的`經濟實力、銷售網路、個人愛好等。
（3）招商人員必須對目前市場具有充分的了解，特別是自己目標客戶所在地區市場要進一步了解。
（4）招商人員必須具有一定的談判策略和能力。
三、會議邀請對象確定
主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個部分
通過市場細分界定招商對象：通過市場調查，在各省各個市區選擇三到四個具有實力的經銷商，發出邀請函，最後在招商會上或以後確定一個具有實力的地市級加盟經銷商。（邀請比較突出的老經銷商作為代表參加，可以現場發言和帶動會場氣氛。）
四、確定招商宣傳渠道
（一）通過在擬招商地區發行量大的媒體上發出產品招商廣告。
（二）通過簡訊平台向具有一定實力的經銷商發出招商信息，並予以跟蹤確定。
（三）通過公司營銷人員，邀請主要准客戶參加會議，設計具有超強殺傷力的邀請函。
五、合同策劃
對現場簽單的客戶我們要單獨會見，根據不同實力的經銷商對招商合同做一定范圍內的修改，提供一定的優惠政策。
六、招商會細節安排
招商人員對具有針對性的重點客戶整個會議期間全程跟蹤服務。
（1）做好與會客戶的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作
（2）營造一個輕松愉快的招商會氛圍，同時讓前來參加招商的客戶從側面知道他們本地區有相同實力的經銷商也要參與招商，激起經銷商的競爭心理。
（3）招商會上要有營銷策劃人員、產品經理對當前市場和產品做詳細的分析講解。可以由經銷商現場提問關於自己的市場前景和營銷策略，營銷策劃人員做現場解答，幫助經銷商樹立經銷信心。
（4）公司設計的產品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發到與會經銷商手中，並作登記。
（5）現場懸掛、擺放大量產品平面廣告（橫幅、易拉寶、宣傳單等）
（6）邀請已經加盟的經銷商，競爭其他地區的經銷權，這樣就對這個地區想經銷而沒有經銷的准客戶產生強大的震撼和壓力，使他們看到這個市場的可操作性和利潤空間，為了自己的市場不被別人佔領，他們可能就會現場簽單。
（7）對現場簽單的經銷商予以更大幅度的價格優惠和政策支持，此信息由主持人現場對與會經銷商說明，具體優惠政策由招商人員單獨對簽單客戶說明。
（8）會議結束後贈送禮品。
七、會後跟單流程
（1）電話跟蹤回訪
（2）營銷人員親自登門拜訪
八、招商會結束後做好善後工作
（1）安排好客戶的返程事宜
（2）總結此次招商會的得失
（3）對招商會所獲取的各種信息整理存檔
會議程序：
順序進行內容（演講）演講人時間安排
1致歡迎辭，介紹參會人員主持人5分鍾
2企業介紹（配合文字及vcd資料投影展示）企業負責人10—15分鍾
3產品介紹（配文字、圖片投影展示）產品經理20—30分鍾
4營銷模式、產品推廣方案介紹（文字、vcd及圖片投影展示）企業營銷負責人或所合作的著名營銷策劃公司負責人30分鍾
5合作方式及合同講解（配文字投影展示）企業銷售管理負責人15分鍾
6經銷商及廣告商代表發言10分鍾
7產品展示及廣告宣傳、促銷活動資料圖像、vcd展示主持人20分鍾
8簽約方式公布、問題答疑公司幾位主要負責人2個小時
9簽約商務代表、營銷負責人1天
具體時間安排：
1、9：00—10：00來賓簽到（派發禮品），參觀展示（人員陪同講解）。
2、10：00—10：30領導講話
3、10：30—11：00企業負責人講解。合作單位介紹（如醫院等），
4、11：00—11：20前期客戶代表談經營心得。消費者代表談服務便利性；
5、11：20—12：00簽單會儀式（可安排前期簽約者簽約），工作人員宣讀簽約政策，營造氣氛，促成簽約。
6、12：00—1：30午餐，簽約客戶抽獎
7、1：30—3：00分組討論；
8、3：00—5：00公司參觀，簽約。
九、費用預算（以預計到會人計算）
1、場租費：
2、中餐（桌）：
3、交通車：
4、空飄（2—6個）
5、氣拱門（1個）
6、花籃（6—8個）
7、禮品（200份）
8、紅包：
9、攝影攝像
10、pop（張）
11、展板（2*3米），6塊
12、易拉寶：10個
13、邀請函（份）
14、歌舞表演
15、主持人
16、其它
整個會議過程要注意三個關鍵方面：
1、演講水準。演講人衣著、氣質、口才、內容准備都關系著效果，因此事先要進行專業而系統的訓練。因為招商會議本身就是利用綜合展示企業的方式來吸引經銷商合作的活動，因此公司的經理人員一定要努力具備可展示的素質。
2、問題答疑。因為會議局面的控制能力最集中地體現在這里。在這里要注意任何問題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制好會場局面，要做好如下幾個工作：
（1）「排雷」。參加招商會的經銷商雖總體目標趨向一致，但就單獨個體來說心態較為復雜，目的、性格各不相同。對個別態度較為偏激的經銷商要在事先判斷出，並安排溝通能力強的商務代表進行專門有效的溝通、引導；對競爭廠家來人及惡意刁難者要進行有效疏導。
（2）選擇合作態度較為積極的經銷商作為意見領袖，主動就經銷商常規關心的問題進行提問。避免會場的氣氛被消極的提問及懷疑、不滿的情緒所控制。
（3）作為答疑人的公司主要負責人應具有較強的親和力、人格魅力及較好的應變能力，對經銷商可能提出的問題要准備充分。
3、簽約：盡管經銷商都是經過理性分析來決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現的仍很明顯。為了使會場的簽約洽談朝積極的方向走，要做好以下兩方面的工作：
（1）進行有效，有目的的會前溝通，選出有條件，態度積極，合作傾向明確的經銷商進行事前確定，同時也聽一下他們的建議和意見。
（2）在招商會上，由事先溝通確定的幾家態度積極的經銷商首先帶頭簽約。
總之，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展示企業組織、控制管理、企業基本素質的活動，關系著企業整體招商活動的成敗及下步營銷運做的順利展開。因此組織要專業、細致、而周密。