1. 企業如何解決零庫存和缺貨風險之間的矛盾
什麼叫VMI？
秋水伊人CEO姚虞堅說：VMI模式不是他獨創的，而是高級供應鏈管理中的一個名詞，所謂VMI：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，通俗說：統一由公司配送，賣不完退給公司。
【形成大庫存的原因】
為什麼傳統的代理模式會形成大庫存呢？姚總說，這與代理模式有關！
首先看總代理下線的加盟商訂貨模式：
目前的加盟商模式普遍存在：（1）、銷售計劃不準；（2）、訂貨的款式不準；（3）、訂貨比例很難控制，訂得過高，容易產生庫存；訂得過低，補不到貨，則銷售計劃完成不了。
姚總舉了一個例子，今年春裝貴州省試行全退貨模式，當時貴州下線自行訂貨，結果訂貨後分析，發現訂貨時首單訂得過大，大部分客戶首批訂單就已經超過銷售計劃140%，怎麼可能不產生庫存呢？
再看一下總代理商的訂貨模式，一般總代理商讓所有下屬加盟商進行訂貨，再加上總代理備貨即為總代理商的訂單，但是一樣存在著以下問題：（1）、備貨的款式：訂貨會根據客戶的訂貨排行來備貨，客戶不準帶來總代理備貨的款式不準；（2）、備貨的數量：總代理根據客戶的訂貨佔比，來預留備貨佔比。由於客戶無銷售計劃，因此客戶賣完後不知是否要補貨；如果客戶不補貨，則備貨數量將成為庫存。
因此缺乏科學貨品管理的總代理模式的結局就一定是：三輸，一方面總公司、代理商、加盟商大批量壓貨，另一方面應收帳款大幅度增加：加盟商欠代理商，代理商欠總公司。這種模式再繼續玩下去，有一天，一定會像多米諾骨牌一樣倒下！！！很多大品牌因為庫存已經倒下，或即將倒下！！！
【如何用VMI的原理來解決庫存問題】
姚總說，當遇到復雜問題時，你的邏輯思考一定要簡單化，「一切回歸原始狀態」------先不管整個公司怎麼才能降低，先看看到底一家店如何營運才不會有庫存？
姚總這時舉了一個簡單的例子，「讓我們看看原始批發狀態：散貨模式，大家都知道，在10多年前的散貨模式時，我們當時的基本無庫存的，為什麼做了品牌反而有庫存，而散貨模式反而無庫存呢？」，他說，因為：
1、拿散貨我們基本上拿暴款，款式雖然不多，但也組合得很好；
2、首批最多一手號；
3、每日賣了每日補，賣一件補一件；
4、款式不好退貨；
5、最後到一定時點不補貨，賣完為止；
6、同時下一季貨品上市前，只需維持店鋪的基本貨品陳列量，待上季貨品銷售後，逐漸賣斷碼直至清零。
其實，原始的批發模式包含了很深刻的供應鏈原理。
另外，原始批發模式藉助於：面料大部分是現貨，為什麼面料商敢做現貨，是由於當時中國服裝品牌剛剛開始形成，競爭少，品種少，款式單一，款式變化也不大。後來市場發生巨大的變化，中國商場大量涌現，國內品牌大批量誕生，另外，WTO使國外的品牌大量湧入中國市場，搶奪蛋糕。最後，首先供應商出現嚴重庫存，供應商原來現貨做出的面料，由於流行趨勢變化快、款式變化快、猜不準暢銷款，導致面料大量積壓；於是供應商開始用訂貨制，訂貨周期在7-30天不等，逼得品牌商要備貨，否則將斷貨，但品牌商備貨後，同樣由於猜不準，產生大量庫存，於是產生了品牌商也對總代理做訂貨制；同樣總代理也猜不準，因此總代理對加盟商實施訂貨制，要麼到總公司訂貨，要麼到總代理處開巡迴訂貨會。於是加盟商的庫存就產生了！
因此，庫存的本質原因：消費者需求多樣化------市場競爭越來越激烈------交貨周期加長------訂貨、備貨越來越多------庫存越來越大。
如何真正解決有效地解決庫存問題？
姚總說，用傳統的訂貨模式，必須會產生大的庫存，因為訂貨猜不準，備貨備不準，上貨後客戶賣斷碼後，由於考慮庫存，也可能不補貨，這樣就會造成庫存大和業績又不佳同時並存的情況，怎麼去解決這個問題？只有用VMI模式，由公司管理庫存，由公司控制貨品管理，由公司管理發貨，多發、少發都是公司的事，反正賣不掉還給公司，這樣就解決了代理商和加盟商的後顧之憂，一心一意去賣貨，這樣就能創造最大的業績。
當然，如果沒有科學化的貨品管理方法，秋水伊人品牌絕對不會斗膽說：「你賣不完，我來兜底，全退給我吧」，否則將死無喪身之地，姚總獨創的供應鏈管理體系已經比較成熟，總結起來，整套體系非常系統化和科學化，首先由公司根據科學化制定銷售計劃的原理，來制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃，秋水伊人公司獨創了一套「自動訂貨軟體」（已申請知識產權），由「自動訂貨軟體」給下線所有客戶進行訂貨，不需要客戶來公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時在總代理區域倉庫進行緩沖備貨，在季節開始銷售後，對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨，公司對區域倉庫也實施買一補一策略，同時保持區域倉庫的庫存平衡，季中進行區域內和跨區域的調撥，最後根據總體銷售率的執行情況來決定是否補貨，季末在公司的促銷政策下進行促銷，最終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
這是一次供應鏈的革命！秋水伊人是全國第一個提出原折扣，100%退貨概念，由公司承擔全部庫存，這是極高難度的供應鏈改革，是全國第一個吃螃蟹！這個模式如果成功，將可以實施真正的三贏，公司、代理商和加盟商的三贏！
我們帶著疑問的眼光問姚總：姚總，這能實現嗎？
姚總非常自信地告訴我們，其實我們這個模式已經在自營系統試行了10個月，達成的效果是09年夏裝自營的庫存率為零庫存，09冬裝自營庫存率12.41%。同時在貴州省代區域，10年春季實施100%退貨模式，貴州地區幾乎所有單店業績比去年提升30%以上，庫存完全控制在計劃之內。
我們隨後采訪了秋水伊人貴州銅仁加盟商劉進，劉總說：這個模式很好，不像以前賣完後不敢補貨，每天都會到昨日賣了的款式，暢銷款不斷貨。雖然首批的款式數量減少，但留足了基本量也夠了，同時有些不銷的款式提前退貨，庫存量減少，但業績反而提高了。
【VMI模式給中國服裝界帶來的深遠意義】
真正可以解決目前服裝界的兩難難題：
1、解決兩大難題之一：提高資金周轉率；多餐少吃，資金需求量減少，客戶絕不會沒錢進貨。
2、解決兩大難題之二：提高庫存周轉率，庫存大量下降。
3、使供應鏈的三方的利益達到均衡：提高了加盟商的利潤率，鎖定代理商的毛利，不再承擔庫存，代理商所有精力將放在店鋪開發和終端店鋪的營運支持上，唯一風險最大的是公司，但公司如果熟練地運用供應鏈管理的工具，一定可以將庫存控制在標准庫存之中，那麼就實現了三贏。
4、 直接帶來的招商效應：由於部分地區由於實施全退貨模式，在總代理的招商會上形成轟動效應，一個總代理非常輕松在招商會可以一次性簽約數十家客戶。
【VMI模式正常運行的核心】
整套VMI模式用軟體來實現，這裡面有復雜的計算，包括很多高級供應鏈管理的原理和結合實際的調整，當然這是公司需要解決的問題，但最關鍵的是：
1、 下線店鋪必須保證信息系統的正常使用，保證銷售紀錄的准確性和庫存的准確性，否則無法買一補一和建立正確的庫存計劃。
2、 這個模式能否取得成功，還要靠客戶在物流上配合，公司要求接收貨品必須接收，公司要求退貨，必須退貨，否則任何一方不配合，都會帶來整個系統商品流轉的不暢，最終造成公司、總代理、加盟商三輸！
在采訪結束時，姚總告訴我們，「其實這就是傳說中的供應鏈管理的『黑手黨』方案，因為全退貨，這是擋不住的誘惑，沒有人不會為之動心，因為制約服裝行業最大的問題就是庫存問題，誰解決了庫存問題，誰就贏市場、贏人心，誰就獲得長足、快速、健康地發展！」
2. 李時珍現貨交易平台不能跨區代理嗎
是的。根據查詢，李時珍中葯材現貨交易中心官網信息顯示，李時珍現貨交易平台為了保證產品的質量，只在當地辦理加盟業務，實現產品質量自主可控，李時珍中葯材現貨交易中心是一家合法、正規的中葯材交易平台。專注於中葯材現貨交易的電子商務平台。具體交易的中葯材包括蘄春艾草、野山參、元寶楓、橘紅等品種，這些中葯材質量上佳，廣受歡迎。
3. 怎麼建立現貨電子交易平台
目前國內電子現貨交易確實很火爆，有的平台經營現貨種類較多，新華大宗現貨就是品種齊全，如原油，白銀，銅，鈀金，鋼材，農產品，棉花等等；有的平台經營品種單一，深油所，北油所就是品種單一。
首先要選擇你的經營模式，是單一品種還是多元化經營；個人建議目前現貨原油優勢較多，先做原油，發展壯大之後再決定是否涉足其他現貨市場。
其次，是想成立交易所發展會員，還是通過加盟會員的方式服務社會。個人建議在資金不足的情況下先加盟品牌會員，待壯大之後再作打算
其三，前面兩步都決定下來了，下面就是通過磋商協談達成合作協議
其四，工商局注冊登記，一般現貨電子平台都是以投資管理公司注冊登記的
其五，選合適的辦公場所，招聘員工，開發客戶
其六，多與同行交流，解決實際問題
4. 安踏加盟需要什麼條件
要有充足資金
如果您想做安踏加盟代理商，在一般縣城要開一家店，鋪面100平米以上，保證金2萬，運作資金(不含房租)50萬，這些是安踏官方近期公布的。根據我以往的了解，安踏，代理的話，需要交納一定的保證金。
南京這邊一個代理商，交納大約15萬左右的保證金。這個應該根據地域和規模有所不同。一般你們那裡應該有代理了。你可以聯系，開一家專賣，應該沒有加盟費。
之前公司會考察你的實力.
總代理會對你的門面，以及經營實力有一些要求。比如門面大小一定要達到60平方米啊，比如你要一次訂購多少貨啊。比如你必須如何規模的裝修啊。。。
5. 我想在縣城加盟一個名牌（森馬、以純）的服裝店，不知道加盟的條件和費用是多少，市場怎麼樣
森馬加盟方式：
代理店鋪要求：縣級市70平米。
區域代理店鋪要求：大於100平方
加盟費：5萬( 保證金：沒有鋪貨金；8萬~ X萬裝璜費；自己承擔管理費；沒有供貨折扣；6.2折退備如貨率；新款20%；補貨不能退運費；自己承擔廣宣品。
開店資金：15萬(地域不同而不同，不含房租)。
加盟費：加盟費、保證金、裝潢費、管理費等快三十萬。
保證金：縣級3萬，可退還。
鋪貨金：縣級15萬。
裝璜費：7－13萬（縣級10萬，關鍵自己選擇岩陪！本資金且具有一定參考性！）。
管理費：無供貨折扣；普通5.5折；跑量6.3折退貨率；不退換貨運費；自付廣宣品。
其他費用：考察金1000元、流動資金5萬。
聯 系 方 式
公司名稱： 溫州市森馬企業有限公司
地 址： 浙江省溫州市將軍橋勤奮小區3號樓
森馬服裝加盟的條件：
具備對專賣店的經營和管理能力，並且具有現代營銷理念；
有良好的商業信譽和商業品德。
能配合及協調森馬總部統一的要求，很好的完成其銷售任務；
具備一定的投資實力，投資能力不能低於80萬RMB。
有符合公司要求的專賣場所；要求為城市中的一級商業地段或一級百貨商場。營業面積在80平米以上
森馬總部聯系方式 ：
公司仿棗啟名稱：森馬集團有限公司
聯系地址：溫州市新橋鎮六虹橋路森馬大廈
聯 系 人：曾靜漪
電 話：0577-88098625
傳 真：0577-88098625 -8615
郵 編：325006
6. 我想開個品牌（比如七匹狼、利郞等等）服裝店，如何運作呢
對於加盟，如果你代理的是七匹狼，利郎這種男裝，屬於比較規范的品牌，服裝代理商一般都有專業的加盟業務員幫你提供整套的開店方案，至於具體動作流程可以直接找代理商要一份即可；
如果是非加盟的，一般進貨都是現貨，不像加盟有些是玩期貨，所以折扣一般都會比較高一點。