『壹』 世界通這個怎麼樣
世界通：一個集資詐騙的騙局，大家不要上當受騙。追蹤世界通集資詐騙行為最新動向的公益網站。
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趣聞：河南兩份報紙對世界通的報道。世界通扮演了一個試金石的角色，客觀上起到了考驗記者見識和良知的作用：
2009年3月18日《大河報》揭露世界通騙局的，著重於現實：世界通——創富神話還是驚天騙局？ (首席記者 孫斌)
2009年3月27日《今日安報》（原《河南法制報》）為世界通做廣告的:酷似世界通的廣告軟文，著重於畫餅充飢 《蓬勃發展的手機無線互聯流媒體產業 ——訪手機無線流媒體產業領航者世界通國際科技有限公司 》( □記者 李傑)。哈哈，看看2009年3月27日《中國企業報》的《蓬勃發展的手機無線互聯流媒體產業 ———記手機無線流媒體產業領航者世界通國際科技有限公司》(王 宇 龐鈞友 鄧東蓮 黃國防 陳曉雪 馬嘯吟/文 陳 帥/圖)。難以想像，《今日安報》的李傑記者 和 《中國企業報》王宇等幾位記者的文章竟然如此雷同，標題竟然完全一致。誰能告訴我，是誰抄襲誰的？誰又能告訴我，這兩家報社的記者收了人家多少紅包？把廣告當新聞報道，真是見錢眼開，有錢能使鬼推磨，連閻王都會讓三分啊。請問，媒體的客觀、公正、實事求是、調查研究、分析推理判斷的精神哪裡去了？
提醒大家注意一：世界通的核心問題和犯罪把柄，在於收受會員費！（又名卡費、軟體使用費、代理加盟費 ）如果真能靠廣告賺錢，根本用不著收取會員費，因為世界通和大家都在賺廣告發布商的廣告費嘛。收取會員費，最後又吸引不到足夠的掏錢的廣告發布商，就兌現不了承諾，就成了典型的以高回報引誘人們上當的集資詐騙。不收取會員費的話，世界通的運營模式成敗與否都不會造成大家的金錢損失，因為虧了是世界通的，它搭建這個系統平台，當然要自己承擔虧損破產的風險。贏了大家都有份，都能靠點擊廣告的勞動獲取廣告費嘛，而且世界通也能從大家的勞動收獲中分得一半的廣告收益呢。但是收受會員費，性質就不同了，世界通把虧損破產的風險完全轉嫁給了會員。收了會員費，世界通就不光是要掙廣告商的錢，更是要賺會員代理商的錢了。而且，不論是否有廣告商掏錢發布廣告，只要有人掏會員費，世界通都會穩賺不賠。蒙受金錢利益損失的只可能是會員代理商。
提醒大家注意二：分析一家公司的經營模式是否可行，是否能夠持續經營和獲取利潤，關鍵是看它的盈利模式(靠什麼賺錢)是否有效、現實、可行、可復制，它滿足了人們的什麼需要，付出什麼代價拿什麼條件交換金錢。要看其創造了什麼財富，而不是花費了多少金錢。騙子為了騙取更多人的錢財，總要先虛張聲勢，戴上一副華麗漂亮的面具。據了解，世界通所謂的世界通和大家一起賺廣告費的方法，還是鏡花水月空中樓閣。因為根本沒有足夠的廣告商掏錢打廣告。代理商們現在收到的「廣告費」，其實就是自己先前交的會員費。代理商們光要回自己的資本金、本錢，就要一年左右的時間。在這一年內，世界通就能騙取更多人參與了。而且採用後續會員費彌補早前加入人員虧空的辦法，世界通的騙局還能持續久一點……
提醒大家注意三：記住，不要輕信廣告。真要打起官司，法院只看你和世界通簽訂的合同。那些官員、報紙電視媒體、專家學者、美女明星代言人是不會承擔任何責任的，不會對你做任何賠償的。更何況當世界通逃之夭夭的時候，你連告誰都找不到。按照最好的情況，世界通沒逃，你的官司也贏了，世界通這個空殼公司，有什麼值錢的東西能賠給你啊？另外，即使把世界通那些騙子判了死刑（河南淅川拐賣兒童案主犯昨日被注射死刑_各地新聞_新聞_騰訊網），你又能得到什麼？重要的是：你的利益受到損失沒有。
提醒大家注意四：你要知道，世界通做善事，不過是「借花獻佛」。拿著代理商的錢，去擴大知名度，目的是為了騙取更多人的錢財。世界通花的是你們的錢，你們知道嗎？另外，注冊資本多少和實有資本多少是兩碼事。花幾千元找「公司注冊代理公司」注冊個幾億注冊資本的公司，也是完全做得到的。
提醒大家注意五：按照最樂觀的情況，有無數的痴呆症患者廣告商都願意掏錢投放廣告，那麼贏家也不會是世界通。因為無數的競爭者會參與進來，移動、聯通、電信都不是白吃飯的，當然還有無數的無線增值服務商等參與。當競爭者進入的時候，單位廣告費收益也會急劇下降，世界通根本就兌現不了賺取好幾倍收益的承諾。豈止賺不到好幾倍收益，連廣告商的本錢都會打水漂，血本無歸。大家都了解一個基本常識：當競爭越激烈，信息越透明的時候，商品一般價格越接近於成本，對消費者最有利。
熱烈歡迎世界通各地代理商向見不得光的世界通總部反映本站，讓世界通在它自己的網站上發表聲明說本網站不可信吧，讓代理商們都知道下本站吧，讓世界通子虛烏有的律師團狀告本站吧！世界通敢嗎？真理越辯越明，真相終會大白於天下！謊言將不攻自破，騙局終將敗露，狐狸尾巴早晚要露出來！——2009年3月24日
沒有人願意相信美夢是假的，因為美夢破滅是很痛苦的，人們寧願相信美夢是真的，因為人們是因希望而生，但是不識破永遠無法成真的夢幻，會更痛苦。夢醒了，也許心碎了。但是夢不醒，失去的會更多。告訴大家世界通的美夢無法變成現實，也許大家心理上很難受。但是如果不告訴你，你會遭受實際上的物質上的損失。
世界通的行為是什麼性質？集資詐騙罪，拉人手段酷似傳銷。世界通項目是否可行？不可行。世界通項目的宿命？崩潰。世界通用戶能否賺到錢？血本無歸。
本站將持續地跟蹤關注有關「世界通」方方面面的報道和狀況，揭露世界通被一張張假面具遮擋掩蓋下的嘴臉。對試圖加盟世界通的人進行預警和提醒，避免上當受騙。
提醒：世界通各地代理商們，你們睜大眼睛看清楚，騙你的是世界通，別把矛頭指錯了方向。本站沒有要你一分錢,和你沒有任何利益沖突，本站只是本著一顆善良正義的心，保護人們少受傷害。你現在要做的，是停止為虎作倀，及時向各地公安工商部門舉報世界通，盡快將其查處，將自己的損失減小到最小程度，避免更多人誤入陷阱，上當受騙。
知識普及：世界通一直在拿3G手機無線流媒體忽悠人，那麼3G到底是個什麼東西？其實，所謂3G，不過是在手機網路上實現電腦和互聯網的功能，手機變成一個小電腦，大電腦濃縮到手機那麼小，電腦的功能在手機上實現，沒什麼神奇的地方。不會比大家在網吧里能做的事情更多。大家不要被忽悠傻了。日本在2001年就開始普及3G了，建議世界通去日本發展，去忽悠忽悠小日本，為中國賺點外匯回來，別在中國坑害中國老百姓了，預祝世界通能在日本一路順風，世界通有這個膽子嗎？
具體看這個網頁http://www.cfdsj.cn/
『貳』 遠特通訊 大家記住了這個遠特通訊 號碼開頭1708654的 別去相信，更不要覺得便宜去購買使用。
2018年6月5日，中國聯通在北京召開「中國聯通移動通信轉售業務正式商用簽約儀式」。會上，遠特通信等16家虛擬運營商與中國聯通完成正式商用合同簽約。
就是說遠特是中國三大電信運營商之外的一家民營公司，其號碼源來自中國聯通，現在基本號段為167、170、171開頭（以後會陸續增加）。本人正在使用遠特公司的手機卡，並沒有什麼異常現象，而且很多公司必須去營業廳辦理的業務在遠特的APP上就能自助辦理，比如更改套餐、微信漏電提醒、實時話費查詢、充值、積分兌換等。提醒一些噴子：民營企業生存不易，電信行業被三大家壟斷的形勢必然被打破，隨之而來的是更優質的服務、更實惠的價格和更舒心的體驗，作為消費者的你不希望這樣嗎？
遠易站APP部分截圖
遠易站APP部分截圖
『叄』 為什麼說渠道是一種關鍵性資產
二、渠道是一個重要的融資管道，並且是成本最低廉的融資管道，融資是一舉多得的。
目前的中國沒有太好的投資管道。這就給我們的渠道融資提供了可能。
(1)、渠道融資兩個關鍵點：一個是盈利模式，一個是美譽度。
大家都知道背背佳，背背佳是中國渠道經營的又一個典範，一個非常簡單的破帶子，第一年銷售額100萬，第二年銷售額達到1個億，第三年居然又曾加了一倍銷售額超過了2個億。
(2)、千萬不要把渠道的推力變成你品牌的拉力但是有一點記得注意，正因為有的人充分意識到了渠道的厲害，於是隨便包裝了一個品牌，搞了幾個產品就拿來招商了，結果是招商會一個月就召開一次，把人請過來，分銷合同簽完後，回去了死活不管。於是招一批死一批，招一批死一批。這不叫營銷，這叫庫存轉移!這么做企業是長久不了的!就是這樣才給現在的正常的渠道經營界搞的一團糟，很渠道招商增加了人為的困難。但也正是因此全國各地誕生了大量的靠分銷代理為主的企業。現在這些分銷商企業猶如一個個驚弓之鳥。所以說千萬不要把渠道的推力變成你品牌的拉力。
三、渠道具有共享性和創新性。它具體表現為挖成了這個渠道，通常情況下是什麼水都可以流。
在這里渠道有共享性和創新性同時存在的。力帆摩托車大家都知道，想那年很牛很暴力，但是從2000年開始力帆開始就不行了，因為以江浙一代為主的摩托車開始起來了。力帆老總尹明善面對日益飽和的摩托車市場，突發奇想：因為他發現賣白酒很賺錢，我搞個力帆牌白酒來玩玩行不行?當時董事會基本上一致反對，說你摩托車企業賣白酒，這有不靠譜。人家尹總根本就沒管，直接弄出了力帆白酒，用全國已經把觸角伸向鄉鎮的渠道體系把貨鋪了下去。結果當年尹總就賺了上千萬。
正是因為渠道有共享性的特質，所以渠道也就有了創新性。
這里我們不妨探討下，既然渠道一旦建立了就能如此厲害，又有共享性，又有創新性。那麼怎麼建立起一個完善的全國或者某一地方的渠道體系呢?我的分銷商資源、分銷商信息從那裡來呢?我們該如何進行招商和談判，最終讓優質分銷代理商加盟到我們旗下呢?渠道體系建立後怎樣進一步完善，應如何管理渠道體系呢?我們自己與分銷商之間應該是一種怎樣的關系也是好的的狀態呢?
這就是我要說的重點，也是我總結了目前渠道專家們的一些理論和實踐，然後結果自己4年來自己做企業，做渠道的實戰，自創的獨門曠世武功：教練式渠道。其核心是老子《道德經》的十二個字：虛其心、實其腹、弱其志、強其骨。
我們先說我們的渠道資源和渠道信息怎麼來。最直接的，你的顧客在那裡雜扎推，你的顧客在那裡有組織，那裡就可能有你的潛在渠道。
廣東電信公司推廣公用電話磁卡(IC卡)很有意思。想想使用IC卡應該是那些人群?首先想到是沒有手機的人。所以基本斷定，使用IC卡的主要人群是經歷實力相對不是太高的那群人，那麼這群人集中在那裡呢?思考後可以發現，這些人應該是沒有私家車並且出門也很少打的的人。那麼哪有了，那就是這些人一定是都會做公交車出行的人。所以廣州電信很聰明，他就與廣州公交公司搞了一個水平戰略合作，聯合製作發行了一卡通，即可以打電話也可以做公交，你看公交成為了渠道。現在全國的以磁卡等產品都效仿廣州電信，與公交展開良好合作。
另外還有女性愛喝葡萄酒和招行銀行的信用卡他們在渠道上的很多創新都值得我們思考。
這些說的都是垂直行業代理，那麼各地區的運營代理資源我們怎麼去找呢?這里似乎沒有什麼太好的門道，無外乎海量的電話篩選。另外就是要看我們核心團隊或者說渠道開拓團隊全國各地的人脈和門路了。
四、渠道管理。
這是我要說的核心部分。渠道運營好壞或者說運營成敗，渠道管理這部分的因素要超過70%的份額。這里渠道運營里我們應該注意到千萬不要步入一下兩大誤區：
1.錯誤的以為渠道運營就是開招商大會、渠道運營的過程就是代理招商的過程。
現在全國的很多渠道運營商招商會基本上是一個月就開一次。並且是每次邀請來的都是新人新面孔。這些代理錯誤的以為渠道就是招商，把代理合同簽署了，代理商回去後就只管賣就行了，沒有培訓，沒有指導，沒有跟蹤。結果是找了一批死了一批，死了一批招一批。其實渠道是個復雜的過程，這里招商只是一個環節，並且充其量占整個渠道運營過程的四分之一。更重要的是後期的技術支持、資源支持和培訓、跟蹤等。
2.盲目的迷信一些渠道運營理念和營銷模式，不以渠道實戰為依據進行渠道運營。
渠道運營不僅僅是市場營銷這么簡單，很多人總是錯誤的把渠道運營看做是市場營銷的內容。憑自己從書本里看到的甚至是聽到的一些理論、經驗就以為深得渠道經營之道，結果只能是掉去中國渠道的汪洋紅海而不得自拔。可以毫不忌諱的說，在渠道運營上沒有太大的經驗和理論可談。在實戰過程中對其分銷代理商進行從企業戰略、經營管理、財務管理、人力資源管理、市場營銷等各個方面進行干預，最大限度的代替分銷商企業的這些功能，最終使其成為我們的市場鋪貨中心。
其實我們知道在整個渠道運營上渠道總部與分銷商間博弈是永恆的，不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。經銷商有奶便是娘。培養經銷商對運營總部的忠誠就顯得特別重要。怎麼才能使代理商忠誠呢?要想分銷商對我們忠誠那就得叫分銷商形成對我們的依賴。只有讓分銷商對我們產生高度的依賴，我們才能更好的布控我們的市場渠道戰略。
這里重點從渠道管理角度談談怎樣使代理商對我們產生依賴。渠道管理本質可以概括為兩個字：掌控。如果分解開來就是老子《道德經》里的十二個字：
虛其心、實其腹、弱其志、強其骨。
老子在《道德經》中說：「不尚賢，使民不爭;不貴難得之貨，使民不為盜;不見可欲，使民心不亂。是以聖人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨，常使民無知無欲。使夫智者不敢為也。」
《道德經》中的這一段論述，常常被後世的研究者認為，乃是對春秋時期列國摩拳擦掌干戈互現的狀況的一種反對和消解。所謂小國寡民、無為而治，也即是不思進取、羸弱保守的同義詞。從各種意義上來看，《道德經》的這種思想似乎都和現代企業管理中積極進取、目標明確、手段多樣、追求效率的基本原則扯不上關系，甚至互相矛盾。但如果我們仔細品味「虛其心，實其腹，弱其志，強其骨」這十二個字，再輔以現代各個領域對於《道德經》的再理解、再運用和再契合，我們會發現，這十二個字恰恰可以作為現代企業管理人員的座上明訓。運用到渠道上，我們這里理解：
(一)虛其心。
重點運用在渠道的第一個環節：招商環節。也就是在我么的分銷代理商還沒有正式簽約之前。
「虛其心」具有兩個層面上的涵義：第一，並非「扼殺其心」或者「消滅其心」，而是承認人類私心的存在。第二，在古代漢語中，「虛」並不等於「空」，他們之間有著微妙的差別：虛相對於實，它不是不存在，但又與實際的存在感不同;它「在」，但是「不起作用」。
虛其心，即告訴我們的潛在或者目標分銷商我們產品如何如何好，我們的總部如何如何有實力，我們的行業多麼多麼的有前景，我們的代理政策和道理體系多麼多的科學合適，告訴他們什麼都不用擔憂，不用去想，只要跟著我們去做就行了，就等著數錢吧。等等，這叫虛其心。
(二)實其腹。
重點運用在渠道分銷商剛成為我們代理後的一段時期。
實其腹，說得通俗點，就是要讓人吃飽肚子。這個很重要，既是穩住代理商的心態，是第一步虛其心的延伸，也是為我們將來對渠道進行再挖掘再創新做鋪墊。一開始，無論如何一定要叫代理商見到實惠，賺到錢。這里總部的一些支持從一開始就得要跟上，什麼X展架、宣傳頁、小冊子等物料支持、技術支持、培訓支持等，甚至人力支持，條件允許，人就直接過去輔導市場。
(三)弱其志
重點運用在渠道運營的整個過程中。
這是我們消弱我們的分銷商的某些職能，使其最大程度上依賴我們的關鍵步驟。渠道總部在這個過程中利用培訓這一重要方式對分銷代理商進行掌控。縱觀一個企業的整個經營過程，其實無外呼三個方面，第一個就是財務管理，第二個就是生產運營管理，第三個就是市場管理。也就是說財務、運營、市場組成了一個公司整個經營過程的全部。要想掌控分銷商，就要我們渠道總部對旗下各分銷企業在這三個方面對其進行干預。而干預的唯一手段便是培訓。
通過培訓，我們指導分銷商怎麼進行戰略規劃、怎麼進行財務預算結算、怎麼進行人力資源配置、怎麼進行效績考核、怎麼進行薪資分配、怎麼進行市場終端的開拓從而打開本地市場等等，這樣通過培訓，也就是我一直說的，通過總部這一教練，對分銷代理企業經營的各個方面進行干預，最終使分銷商的本質成為我們各地的鋪貨庫房和配送中心。公司遠景戰略給你做好，人力資源上給你指導，全年的財務預算、財務政策給你建議好，展架、傳單、宣傳冊給你派發，業務人員的輔導給你做到位，這就是說我么最大限度的通過總部對分銷商的培訓、指導，從而減弱甚至取代、替他分銷商的某些職能，使其只成為我們的一個市場中心，市場開拓將成為分銷商企業最大的職能。這樣分銷商對總部的依賴就這樣被培養起來了。
總部在渠道運營中更多的是扮演著教練的身份，而各地分銷商扮演著只會拿冠軍、拿金牌的隊員。這也是我說的教練式渠道的最核心的思想。
(四)強其骨
運用在渠道運營的整個過程中。
強其骨，這里指的骨重點指分銷商的市場團隊。保證每個分銷商的這塊骨頭夠硬，夠強。只要保障了分銷商的市場團隊的執行力，那麼次之前的所有環節才算是沒有白費，我們的最終目的就是銷量。那麼我們總部就要想盡千方百計的強其骨了，培訓、扶持甚至直接派人跟進。
另外我需要消解大家一個疑問。那就是地區運營打理和行業垂直代理的從根本上就是相輔相成，不能分割的。兩者沒有什麼矛盾。運營代理是市場面鋪開的需要，垂直行業代理是做把地區做深做精的需要。兩者根本就是需要完美的融合在一起的。但是需要注意的是行業垂直代理不宜放到省級(包括省級)以上級別。垂直代理最好的發展模式是針對某一城市發展某個行業的垂直代理。因為就需要靠代理和分銷過活的企業，一般上其實力和影響力一般不夠超過本身所在城市，即便有所超過，觸角也只能是對幾個城市很熟悉。試想如果一個企業針對一個省甚至全國的某一行業把握的很透，那這個企業是多麼的可怕。他沒有必要代理你的項目，他可以直接做目前為止更合適他的媒體。當然我相信我們終有一天也有這樣的代理企業成為我們的代理的。但是絕對不是我們目前的這個階段。