A. 酷兒橙汁飲料代理條件， 代理酷兒橙汁飲料的利潤
在如今這個品牌縱橫的年代，代理一款好的產品和品牌是一件非常賺錢的方式，大家想要賺錢，不妨去做酷兒橙汁飲料代理，酷兒橙汁飲料的品牌實力是很不錯的，而且代理酷兒橙汁飲料可以讓你獲得更高的利潤，今天我們一起來看看代理加盟酷兒橙汁飲料都有哪些政策，前景，和利潤呢
品牌介紹：
2001年10月，可口可樂(中國)有限公司在杭州和西安正式上市了這款在亞洲其它國家地區已風靡一時的「酷兒」果汁飲料。「酷兒」產品及形象迅速席捲了兩地的飲料消費市場。雖市場價格比競爭對手高出高達20%，但一上市，便穩穩當當地佔據了當地果汁飲料市場的頭號位置，將果汁飲料行業其它品牌遠遠甩在後面。後相繼在北京、廣州、鄭州等地上市，短短幾個月，全國各地便也「QOO」聲一片，這個小精靈基本覆蓋了整個中國，消費者飲用後交相贊譽，知名度和美譽度一炮打響。
酷兒橙汁飲料代理政策：
超低的加盟費
本公司為迅速開拓國內市場，將原先的四項加盟合並成兩項，大大降低了加盟的門檻。
貼心的服務
在加盟期限內免費為各位客戶提供技術支持。
全程上門服務：從產品調試、試營業、策劃開業全程上門服務，協助您把店籌建好之後才撤走技術人員。
不斷的推陳出新
本公司每個月甚至每個星期都會有新的產品推出。創新是酷兒橙汁飲料所在公司的精神。只有不斷的創新才能贏得顧客、只有不斷的創新才能站穩市場、只有不斷的創新才能源源不斷的為客戶帶來利潤。
過硬的產品質量
質量是酷兒橙汁飲料所在公司生存和發展的基礎。只有過硬的產品質量才能在市場上立足。
酷兒橙汁飲料代理條件：
1、做事有上進心，有責任心，有毅力，不懂就問，不懂就學，敢於挑戰和承受工作壓力;
2、具備獨立承擔民事責任的能力，能夠承擔經營過程中產生的風險;
3、接受酷兒橙汁飲料總部的政策，認可酷兒橙汁飲料品牌發展;
4、有人際關系和資金或資金籌備能力，用於生意擴充資金周轉;
5、具備良好的商業信譽，不從事任何違法犯罪的活動;
代理酷兒橙汁飲料的利潤：
經營無需基礎，快捷物流配送，讓你開張就賺錢，貨如輪轉，回本快。
食品廠家直供，無中間商加價，訂貨滿額就贈送相應貨品，超高折扣免運費，成本更低。
產品豐富熱銷，多元品類，搭配組合，線上線下經營，多點盈利，財富無限。
酷兒橙汁飲料牢固樹立全心全意為客戶服務意識，不斷提升產品品質，在平等互利的基礎上合作共贏，歡迎新老客戶來我廠參觀指導，共創美好明天!
提醒：如果您要了解具體的加盟代理信息，請聯系相關酷兒橙汁飲料品牌的運營者，如果以上內容侵犯了您的利益請聯系我們，我們會立即刪除!
B. 可口可樂是哪產的 是中國的還是美國的
最初是種治咳嗽的糖漿!
後來被稀釋後做為飲料出售了!!!
當時別人喝完後的第一反正都是"再來一杯"
我形容的比較簡單,以前在電視上看到的!!!
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我剛從網上找的具體介紹:
可口可樂的發展歷史
可口可樂是由美國喬治亞州亞特蘭大葯劑師約翰·彭伯頓發明的。他在1886年在家中後院發明了一種咳嗽糖漿後，拿了這種糖漿到附近的傑柯葯局出售。1887年在一次幸運的意外中，有人把糖漿與碳酸水混合起來，於是今天家喻戶曉的可口可樂便誕生了。
彭伯頓的會計師羅賓遜是一位古典書法家，為彭伯頓所發明的飲料起了一個響亮又易記的的名字「可口可樂」，並用美觀的字體寫出來，這個商標字體一直沿用至今。可口可樂初誕生時，頭一天以每杯5分錢只出售了9杯，第一年生意只賺了50美元，連做廣告的費用都不夠。
1888年，彭伯頓去世，另一位商人約瑟·甘度拉將配方及所有生意都買下來，並於5年內推銷至美國全國。1892年，艾薩·坎德勒2300美元取得可口可樂的配方和所有權，並成立了可口可樂公司。可口可樂於1908年進入亞洲，在菲律賓銷售。1923年，亞特蘭大的羅勃特·伍德魯夫擔任總裁，展開可口可樂另一個重要的新紀元。
今天，可口可樂公司是全球最大的飲料生產及銷售商，擁有全世界最暢銷五種飲料中的四種：可口可樂、健怡可口可樂、雪碧和芬達,公司旗下的產品超過100種。目前全世界近200個國家的消費者每日享用超過10億杯可口可樂公司的產品。
可口可樂的營銷文化
真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅勃特·伍德魯夫。他確立的營銷理念就是「要讓全世界的人都喝可口可樂」。在第二次世界大戰時期，戰爭影響了美國民用經濟，也使可口可樂陷入困境，伍德魯夫從前線的老同學那裡的到一個重要的信息，他得知前線的將士非常喜歡喝可口可樂這種飲料，心裡就豁然一亮：當地人自然也可以喝這種飲料，這樣就有兩個消費群：一是前線的將士；二是當地的消費者。伍德魯夫首先展開宣傳攻勢，公開宣傳可口可樂對前線將士的重要不亞於槍彈，並親自製定宣傳綱要：一定要把可口可樂與前線將士的戰地生活緊緊聯系起來，要用滿腔熱情的語言激發飲者的慾望，還要寫清飲料對勝利的影響。他命令三個一流的宣傳人員起草宣傳提綱，幾經修改，將5萬字的宣傳稿濃縮成2萬字，配上精選的照片，編了一套彩色的、圖文並茂的「前方來信」、「士兵心願」的小冊子，起名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重要性》。小冊子強調，在緊張的戰斗中，應盡可能調劑戰士的生活，當一個戰士在完成任務後筋疲力盡，口乾舌燥時最需要的就是喝一瓶可口可樂，這個宣傳攻勢收到了極佳的效果，最後連美國國防部都公開宣布：不論在世界任何角落，凡是有美軍駐扎的地方，務必使每一個戰士都能以5美分喝到一瓶可口可樂。這一供應計劃的全部設備和經費，國防部將給予全力支持。當地不少可口可樂公司的員工，為要實現這個承諾，在戰地不幸喪失性命。
伍德魯夫的宣傳攻勢和營銷戰略很快贏得了極大的成功，可口可樂的名字很快傳遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，為什麼能變成一瓶征服全世界的魔水？其百年來暢銷不衰的「秘密」究竟是什麼？伍德魯夫是一個極其精明的商業奇才，他懂得文化對人的影響力，要緊緊地、永久地抓住消費者，沒有深層的文化力來推動是不行的。他網羅了高水平的心理學家、社會學家、精神分析學家，以及各類藝術設計人員。凡是能夠利用的廣告媒介和文化手段無不加以利用。他提出了製作廣告的三條原則：怡神悅目、簡潔有力、給人以清爽感。他對每一條廣告都要親自審查、反復推敲。要使廣告做到「讓公眾產生一種新鮮感，進而嚮往和迷戀，而且又要使競爭對手無懈可擊」。伍德魯夫不僅在廣告質量上傾注了巨大的精力，而且果斷決策，把大把大把的錢投到廣告上，1911年可口可樂的廣告費就高達100萬美元，到1941年把廣告費追加到1000萬美元，1948年追加又翻一番，達2000萬美元，1958年又是翻了一番，增加到4000萬美元，2000年達到1.9億美元。